الدعم المادي والفني. إجراءات التسجيل وتقديم الطلبات واستلام الموارد المادية ماذا يعني تقديم طلب إلى MTO؟

يتضمن الدعم اللوجستي (MTS) تحليلاً لاحتياجات المؤسسة من الموارد والبحث عنها وشرائها وإعدادها للاستخدام في أنشطة الإنتاج.

الأساس الوظيفي والمهام الرئيسية

تنقسم وظائف MTO إلى أربع مجموعات فرعية: التجارية والتسويقية والتكنولوجية والإدارية.

تجاري. شراء أو استئجار المواد والموارد التقنية اللازمة لأنشطة الإنتاج.
تسويق. اختيار الموردين وإبرام العقود معهم.
التكنولوجية. تسليم أو نقل الموارد، وكذلك تخزينها.
إداري. المحاسبة ومراقبة قاعدة الموارد.

تخطيط

تلعب الخدمات اللوجستية دورًا رئيسيًا في التخطيط طويل المدى لأنشطة الشركة. تسمح تسميات MTO بالقدر المطلوب من الموارد مسبقًا لإنتاج الحجم المخطط من المنتجات. تتضمن عملية تجميعها عدة مراحل:

تحليل تكلفة ونوعية الموارد من الموردين المختلفين؛
حساب تكاليف تسليم الموارد؛
حساب حجم الموارد المطلوبة وفقا لخطط إنتاج المنتجات النهائية؛
وضع خطة المشتريات.

عند تشغيل النظام اللوجستي للمؤسسة، يتم استخدام الطرق التالية:

معياري. ويستند إلى علاقة مباشرة بين حجم إنتاج المؤسسة وحاجتها إلى الموارد، والتي يتم تحديدها من خلال معدل الإنفاق.
إحصائية. ويعتمد على معاملات التخطيط للاستهلاك المستقبلي مقارنة بالسابق وتخفيض معدل الإنفاق للفترة القادمة.
تنبؤ بالمناخ. يتضمن تحليل تكاليف استهلاك الموارد لفترة زمنية معينة في الماضي وديناميكياتها.

العمل مع النظام الفرعي "محاسبة الدعم المادي والفني" طلب توريد الوسائل اللوجستية التسجيل والموافقة على تطبيق نظام المعلومات الآلي لروسيا "محاسبة خصائص المباني والهياكل" © CROC

الخطوة 4. التطبيق. عناصر التسميات المبالغ الموجودة في الحقول إجمالي مبلغ الأموال المطلوبة، إجمالي مبلغ التكاليف المؤكدة، إجمالي مبلغ التكاليف المؤكدة، مع مراعاة التعديلات، يتم حسابها تلقائيًا. في قائمة السطور، يجب عليك إدخال العناصر التي يلزم شراؤها لـ فئة المخزون الحالية في سنة التخطيط. لإضافة سطر أمر جديد، انقر فوق الزر "إضافة" (ستفتح نافذة منفصلة - انظر الشريحة التالية)

الخطوة 4.1. إنشاء خط الطلب. العنصر 1. حدد عنصرًا من القائمة (يفتح في نافذة منفصلة - راجع الشريحة التالية) 2. أدخل الكمية المطلوبة وحدد السعر المقدر 5. انقر فوق "إنهاء" لحفظ سطر الطلب العرض الفعلي، مسموح به بمعدل كل شيء، غير متعاقد عليه الرصيد - يتم عرضه تلقائيًا بعد تحديد عنصر التسمية. بالنسبة لفئة النقل بالسيارات MTS، يلزم وجود خصائص إضافية ومحاسبة شخصية لكل عنصر. في قائمة الخصائص الإضافية، يتم إنشاء العديد من الصفوف تلقائيًا كما هو محدد في حقل الكمية المطلوبة. 3. حدد سطرًا في القائمة، وانقر فوق الزر "تحرير" (سيتم فتحه في نافذة منفصلة - راجع الشريحة التالية) 4. حدد مبرر الشراء

الخطوة 4.1. تحديد عنصر منتج، وتحديد الخصائص الإضافية للمركبات 1. حدد عنصر منتج من القائمة الخاصة به، وانقر فوق "موافق" نافذة لتحديد عنصر منتج من الدليل تعرض قائمة عناصر المنتج المتاحة للاختيار فقط العناصر التي لها مدة خدمة ومعايير قياسية لتوفير هذا الموقف يتم تحديدها في الدليل المقابل. نافذة لتحديد خصائص السيارة الإضافية 1. حدد نموذجًا من الكتاب المرجعي (سيتم فتحه في نافذة منفصلة) 1.1. حدد النموذج المطلوب 1.2. انقر فوق "موافق" 2. حدد سنة الإصدار 3. حدد الشخص أو القسم الذي يتم خدمته (يفتح في نافذة منفصلة) 4. انقر فوق "إنهاء" للحفظ

4.2. طلب. عرض قائمة بنود الطلب المبالغ في الحقول إجمالي مبلغ الأموال المطلوبة، إجمالي مبلغ النفقات المؤكدة، إجمالي مبلغ النفقات المؤكدة مع مراعاة التعديلات يتم حسابها تلقائيًا 1. أدخل المبلغ المطلوب في IBP تعرض قائمة بنود الطلب العناصر المضافة. إذا كنت بحاجة إلى إضافة، انقر فوق الزر إضافة (راجع الخطوات 4.1). إذا كنت بحاجة إلى تغيير بيانات الصف، فحدد الصف المطلوب في القائمة وانقر فوق الزر "تحرير"، وقم بإجراء التغييرات، واحفظها باستخدام الزر "موافق". إذا كنت بحاجة إلى حذف سطر، فحدد السطر في القائمة، وانقر فوق الزر "حذف"، وأكد نيتك في الحذف بالنقر فوق "نعم" في طلب الحذف. 2. انقر فوق التالي للانتقال إلى الخطوة التالية

الخطوة 5. التطبيق. المستندات في هذه الخطوة من الضروري تسجيل المستندات اللازمة لاتخاذ القرار بشأن ضرورة شراء الأصناف المطلوبة وتبرير التكلفة المقدرة. مطلوب وثيقة طلب الحاجة إلى توفير المعدات اللوجستية للتسجيل. قم أيضًا بتسجيل المستندات الأخرى للحصول على الدعم. على سبيل المثال، بالنسبة للسيارات، يجب عليك تسجيل مستند العرض الفني والتجاري مع إرفاق نسخة ممسوحة ضوئيًا من عرض السعر للمركبة المراد شراؤها. لتسجيل مستند، انقر فوق الزر "إنشاء" واملأ الحقول المطلوبة للمعالج، وعند الانتهاء، انقر فوق الزر "إنهاء". يتم وصف عملية إنشاء المستند بالتفصيل في العرض التدريبي 1.1. انقر فوق "إنهاء" لحفظ التطبيق

الحجم: بيكسل

ابدأ العرض من الصفحة:

نص

1 صفحة 1 من 14 تمت الموافقة عليه من قبل مدير مؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم المهني الثانوي دكتوراه. T.V.Silkina 2014 تعليمات لملء طلبات الحصول على المواد - في مطوري GBOU SPO: نائب مدير إدارة جودة التعليم L.V. Avchukhova ، رئيس قطاع التوريد بقسم الدعم المادي والفني والاقتصادي E.A. سبويتشاكوفا

2 صفحة 2 من الأحكام العامة تحدد هذه التعليمات إجراءات التسجيل والحركة ومراقبة تنفيذ الطلبات الخاصة بالعملية المادية والتعليمية والوحدات الهيكلية في المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي. وتحدد الكلية الأنواع التالية من طلبات المواد الدعم الفني والاقتصادي: 1.1 طلبات الدعم المادي والفني للعملية التعليمية في الفصول الدراسية والمختبرات: طلب شراء المعدات والمواد التعليمية (ملحق 1 ، 2) طلب استلام المعدات والمواد التعليمية من المستودع (ملحق) 3) مجلة تسجيل الطلبات المقدمة من المعلمين (الملحق 4) 1.2 طلبات المواد والوحدات الهيكلية: طلب شراء المواد ومستلزمات الأعمال (الملحق 5) طلب استلام المواد ومستلزمات الأعمال من المستودع (الملحق 6) سجل الطلبات للحصول على مستلزمات المواد (الملحق 7) 1.3 طلبات توفير المعدات الحاسوبية والتنظيمية والمواد الاستهلاكية والبرمجيات: طلب شراء المعدات الحاسوبية والتنظيمية وقطع الغيار والمواد الاستهلاكية والبرمجيات (الملحق 8) طلب الاستلام (التركيب والحركة) المعدات الحاسوبية والتنظيمية (الملحق 9) طلب صيانة أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية (الملحق 10) 2. المصطلحات: 2.1 توفير الخدمات اللوجستية للعملية التعليمية في الفصول الدراسية والمختبرات ويشمل: المعدات التعليمية والطبية والأثاث والدمى والأدوات والأشباح والمواد الاستهلاكية والأدوية والكواشف والأواني الزجاجية المخبرية ومواد طب الأسنان اللازمة لتنفيذ العملية التعليمية في التخصصات الأكاديمية والوحدات المهنية. 2.2 تشمل الوحدات المادية والهيكلية ما يلي: لوازم المواد، واللوازم المكتبية، والمنتجات المطبوعة، ومعدات الحماية، والأثاث، والأدوات، والسلع الكهربائية، والمعدات الكهربائية، ومواد البناء، والعروض الخاصة. الملابس والمنتجات الصحية.

3 صفحة 3 من 14 مستلزمات منزلية: منظفات، مطهرات، معدات منزلية. 2.3 تشمل المعدات الحاسوبية والتنظيمية والمواد الاستهلاكية والبرامج ما يلي: شاشات الكمبيوتر والمعدات التنظيمية، وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، ووحدات النظام، والطابعات، وأجهزة العرض، ومعدات النسخ، وما إلى ذلك. المواد الاستهلاكية وخراطيش البرامج والأقراص والمكونات وإعادة تعبئة الخراطيش وتركيب وإصلاح المعدات المكتبية وما إلى ذلك. 3. طلبات الدعم اللوجستي للعملية التعليمية في الفصول الدراسية والمختبرات: 3.1 إجراءات ملء طلب شراء المعدات التعليمية والمواد. 1. يقوم رئيس الفصل الدراسي أو المختبر بإعداد طلب للخدمات اللوجستية للتخصص والوحدة المهنية للعام التقويمي الجديد في شكل قائمة تشير إلى الاسم (الوصف والخصائص) والكمية والتكلفة المقدرة والمبلغ في النموذج (الملحق 1). الموعد النهائي لتقديم الطلب من قبل رئيس المكتب هو 1 يونيو. 2. تتم دراسة الطلب في اجتماع UMO، موقعًا من رئيس UMO ويتم تقديمه إلى نائب المدير للشؤون الأكاديمية / نائب المدير للتدريب العملي لإعداد طلب موحد (الملحق 2). الموعد النهائي لاستكمال الطلب الموحد هو 1 يوليو. تبقى نسخ من الطلبات مع رؤساء الفصول الدراسية والمختبرات. 3. تتم الموافقة على الطلب الموحد من قبل مدير الكلية. 4. يقدم الطلب الموحد المعتمد من المدير إلى رئيس قطاع التموين في موعد أقصاه 10 يوليو من العام الحالي لإعداد الطلب العام. يرسل رئيس قطاع التوريدات طلبًا عامًا، معتمدًا من المدير، إلى كبير المحاسبين في موعد أقصاه 1 أكتوبر من العام الحالي. واستنادا إلى التطبيق العام، يتم تشكيل تقدير التكلفة للسنة التقويمية الجديدة. 5. يبرم مدير الإنتاج عقودًا مع الموردين لشراء البضائع بناءً على طلب موحد معتمد من المدير. يتم تخزين المواد في المستودع. 6. إذا كانت هناك حاجة لشراء مواد أو معدات تدريبية خارج الخطة، يتم حل المشكلة بشكل فردي مع نائب المدير للشؤون الأكاديمية / نائب المدير للتدريب العملي. 3.2 إجراءات ملء طلب استلام معدات التدريب والمواد الاستهلاكية من المستودع. 1. يقوم رئيس الفصل أو المختبر لاستلام المواد والتجهيزات التعليمية من المستودع حسب جدول العملية التعليمية بتعبئة طلب موجه إلى المدير على النموذج (ملحق رقم 3) ويقدمه إلى نائب المدير للشؤون الأكاديمية العمل / نائب المدير للتدريب العملي للموافقة.

4 صفحة 4 من 14 يجب ألا تزيد كمية وقائمة المواد والتجهيزات التعليمية المعلن عنها في الطلب السنوي. 2. يقوم رئيس الفصل أو المختبر بتقديم الطلب المتفق عليه مع نائب المدير للعمل الأكاديمي / نائب المدير للتدريب العملي إلى مدير الإنتاج لاعتماده من قبل المدير. 3. يقوم مدير الإنتاج، المعتمد من المدير، بتسجيل الطلب في المجلة (الملحق 4) وإخراج المواد من المستودع. يتم إطلاق المواد من المستودع وفقًا للإجراء المعمول به مع تنفيذ المستندات ذات الصلة. 3.3 مراقبة حركة الطلبات وجودة تنفيذها 1. يقوم مدير الإنتاج، بعد إصدار المواد من المستودع، بتدوين ملاحظة في سجل تسجيل الطلب، ويحتفظ أيضًا بسجل لعناصر الطلب التي لم يتم الوفاء بها (الملحق 4). 2. يقوم مدير الإنتاج بتحليل جودة تنفيذ الطلبات. تقارير المعلومات في الاجتماعات مع نائب المدير للتدريب العملي. 3.4 المسؤولية 1. يكون رئيس الفصل أو المختبر مسؤولاً عن التأخر في كتابة الطلب السنوي ومحتواه (من أجل الالتزام بجدول العملية التعليمية ومستوى تجهيز مكان عمل الطالب). 2. يكون مدير الإنتاج مسؤولاً عن شراء المواد ومعدات التدريب في الوقت المناسب وفقًا للطلبات المقدمة. 4. طلبات الوحدات المادية والإنشائية: 4.1 إجراءات ملء طلب اقتناء الاحتياطيات المادية والاقتصادية 1. يقدم رؤساء الوحدات الهيكلية الطلبات المعتمدة من قبل المدير للحصول على الحجم السنوي المطلوب من الاحتياطيات المادية والاقتصادية احتياطيات لرئيس قطاع التموين. بحلول 1 يوليو من العام الحالي في شكل قائمة بالاسم والوصف والوصف الموجز والكمية والسعر المقدر في النموذج (الملحق 5). ويجب تبرير حجم الاحتياطيات المادية والاقتصادية. تبقى نسخ من الطلبات مع رؤساء الأقسام الهيكلية. 2. يقوم رئيس قطاع التموين بإنشاء طلب عام. يرسل الطلب العام المعتمد من المدير إلى كبير المحاسبين في موعد أقصاه 1 أكتوبر من العام الحالي. وبناءً على هذه المستندات، يتم تشكيل خطة الشراء وتقدير التكلفة، ومن ثم يتم إبرام عقود الشراء مع الموردين بالطريقة المنصوص عليها وفقًا للقانون.

5 صفحة 5 من إجراءات ملء طلب استلام المواد والمخزونات المنزلية من المستودع 1. لاستلام مخزون المواد من المستودع حسب الحاجة ، يتم ملء طلب موجه إلى المدير في النموذج (الملحق 6) المتفق عليه مع رئيس القسم، رئيس قطاع التوريدات. يجب ألا تتجاوز كمية وقائمة الاحتياطيات المادية والاقتصادية المعلنة تلك المحددة في الطلب السنوي. 2. يقوم رئيس قطاع التوريدات بموافقة المدير بتسجيل الطلب في سجل تسجيل الطلبات (ملحق رقم 7). تجميع الطلبات وتحويلها إلى أمين المتجر لإصدار مستلزمات المواد من المستودع. يتم الإصدار من المستودع بالطريقة المحددة مع تنفيذ المستندات ذات الصلة. 4.3 مراقبة حركة الطلبات وجودة تنفيذها 1. يقوم رئيس قطاع التوريد، بعد إصدار مستلزمات المواد، بتدوين مذكرة في دفتر اليومية لتسجيل طلبات توريدات المواد، ويحتفظ أيضًا بسجل لمواقف الطلب غير المحققة. 2. يقوم رئيس قطاع التوريد بمراقبة منتظمة لإخراج الإمدادات المادية من المستودع في الوقت المناسب. 3. يقوم رئيس قطاع التموين بتزويد نائب المدير للشؤون الإدارية بشكل ربع سنوي بتقرير عن استيفاء وعدم تلبية طلبات التحليل وتوعية المستهلك. 4.4 المسؤولية 1. رئيس الوحدة الهيكلية مسؤول عن التأخر في كتابة الطلب السنوي ومحتواه. 2. رئيس قطاع التوريدات مسؤول عن التأخر في تنفيذ العقود مع الموردين. 3. يكون أمين المتجر مسؤولاً عن إخراج المواد واللوازم المنزلية من المستودع في الوقت المناسب بناءً على طلب مكتمل. 5. طلبات توفير أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية والمواد الاستهلاكية والبرمجيات: 5.1 إجراء ملء طلب شراء أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية وقطع الغيار والمواد الاستهلاكية والبرامج. 1. يتم تقديم طلبات الحصول على الحجم السنوي المطلوب من أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية من قبل رؤساء الأقسام قبل 1 يوليو من العام الحالي في شكل قائمة بالاسم والكمية والسعر التقديري في النموذج (ملحق رقم 8). يجب تبرير الحجم. يتم تقديم الطلبات المعتمدة من قبل المدير إلى رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات لمعالجة الطلب المعمم. 2. يرسل رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات طلبًا معممًا إلى كبير المحاسبين في موعد أقصاه 1 يوليو من العام الحالي. تبقى نسخ من الطلبات مع مقدم الطلب. على

6 صفحة 6 من 14 بناءً على هذه المستندات، يتم تكوين تقديرات التكلفة، ومن ثم يتم إبرام اتفاقيات الشراء مع الموردين بالطريقة المنصوص عليها وفقًا للقانون. 5.2 إجراءات ملء طلب استلام (تركيب، نقل) أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية. 1. للحصول على أجهزة حاسوبية ومكتبية حسب الحاجة، يقوم رئيس القسم بتعبئة طلب موجه إلى المدير على النموذج (ملحق رقم 9). يجب ألا تتجاوز كمية وقائمة العناصر المطلوبة تلك المحددة في طلب الشراء السنوي. 2. يتم إرسال الطلبات التي تشير إلى المدير إلى قسم المحاسبة لإصدار مذكرة التسليم ونقل أجهزة الكمبيوتر والأجهزة المكتبية إلى مقدم الطلب. يتم تسجيل أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية من قبل قسم المحاسبة بالطريقة المحددة. 5.3 إجراءات ملء طلب صيانة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية. يمكن تقديم طلبات صيانة أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية بطريقتين: - تعبئة طلب موجه إلى المدير إذا كان من الضروري تركيب ونقل المعدات والإصلاحات المعقدة والاستبدال وما إلى ذلك. من قبل منظمات خارجية (الملحق 9). - التسجيل في سجل طلبات الخدمة والاستخدام والتهيئة والتركيب والاستبدال والإصلاحات البسيطة من قبل موظفي القسم (الملحق 10) 5.4 مراقبة حركة الطلبات وجودة تنفيذها يقوم رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات بمراقبة التنفيذ بانتظام طلبات صيانة أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية من قبل موظفي القسم، ويحلل التوقيت وجودة التنفيذ وأسباب عدم تلبية الطلبات لإبلاغ المستهلكين الداخليين. 5.5 المسؤولية 1. رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات مسؤول عن التنفيذ غير المناسب للاتفاقية مع الموردين ومجموعة كاملة من المستندات. 2. تقع مسؤولية تسليم الطلب المكتمل في الوقت المناسب على عاتق رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات.

7 صفحة 7 من التسجيل والتخزين والتوزيع يتم تسجيل هذه التعليمات وتخزينها وتوزيعها بالطريقة الموضحة في إجراء QMS-P "إدارة المستندات" 7. إجراء إجراء التغييرات تم توضيح الإجراء الخاص بإجراء تغييرات على هذه اللوائح في الفقرة 3.3 من نظام QMS-P "إدارة الوثائق". 8. المرفقات: طلب شراء المعدات والمواد التعليمية (ملحق 1، 2) طلب استلام المعدات والمواد التعليمية من المستودع (ملحق 3) سجل طلبات المعلمين (ملحق 4) طلب شراء المواد والمواد التعليمية اللوازم المنزلية (الملحق 5) طلب استلام المواد واللوازم التجارية من المستودع (الملحق 6) سجل طلبات الإمدادات المادية (الملحق 7) طلب شراء أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية وقطع الغيار والمواد الاستهلاكية والبرامج (الملحق 8) ) طلب تركيب ونقل أجهزة الكمبيوتر والمعدات التنظيمية (الملحق 9) نموذج مجلة طلبات صيانة أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية (الملحق 10) نائب مدير إدارة جودة التعليم L.V. Avchukhova رئيس قطاع التوريد بقسم الدعم المادي والفني والاقتصادي E.A. سبويتشاكوفا 2014 متفق عليه من قبل: المستشار القانوني الاسم الكامل التوقيع 2014 تمت الموافقة عليه من قبل: ممثل إدارة الجودة الاسم الكامل التوقيع 2014

8 صفحة 8 من 14 الملحق 1 نائب مدير التدريب العملي/العمل الأكاديمي بمؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم المهني الثانوي، الرئيس. مكتب طلب شراء المعدات والمواد التعليمية مكتب تعليمي، مختبر، مبنى غرفة التدريب (الاسم الأساسي للمؤسسة الطبية) رئيس المكتب التعليمي، المختبر، غرفة التدريب الانضباط الأكاديمي، الوحدة المهنية الموعد النهائي لتقديم الطلب حتى 01 يونيو العام الحالي ع / ن اسم المنتج (الخدمة) مرجع الكمية. التكلفة، فرك. المبلغ، فرك. ملاحظة: تم إعداد التطبيق من قبل المدير. المكتب (الاسم الكامل) 20 (التوقيع)

9 صفحة 9 من 14 ملخص الملحق الملحق 2 لمدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تلفزيون. سيلكينا 20 لشراء المعدات والمواد التعليمية لدعم العملية التعليمية في الفصول الدراسية والمختبرات وقاعات التدريب للعام العشرين. الموعد النهائي لتقديم الطلب هو 1 يوليو من العام الحالي. اسم المنتج الكمية المرجعية. ملاحظة المبلغ (الخدمات) تكلفة فرك. فرك. نائب مدير العمل الأكاديمي/التدريب العملي: 20 (الاسم الكامل) (التوقيع) يقبل الطلب: (المنصب) (الاسم الكامل) 20 (التوقيع)

10 صفحة 10 من 14 الملحق 3 لمدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تلفزيون رأس سيلكين مكتب طلب استلام المعدات والمواد التعليمية من المستودع يرجى إصدار التخصصات في التخصص من المستودع لضمان العملية التعليمية الاسم الكمية ملاحظة التاريخ رئيس المكتب

11 صفحة 11 من 14 مجلة تسجيل طلبات المعلمين الملحق 4 ع / ع التاريخ محتويات الطلب تقرير مقدم الطلب عن التنفيذ توقيع الرئيس. الإنتاج الملحق 5 لمدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي ، دكتوراه. تلفزيون. Silkina 20 ZA YA VKA لشراء المواد واللوازم المنزلية للسنة العشرين. الموعد النهائي لتقديم طلبات اسم القسم هو 1 يوليو من العام الحالي. ع / ن اسم المنتج (الخدمة) مرجع الكمية. التكلفة، فرك. فرك المبلغ. ملحوظة: تم تجميع الطلب من قبل رئيس الوحدة 20 (الاسم الكامل) التوقيع تم قبول الطلب من قبل 20 (المنصب) (الاسم الكامل) التوقيع

12 صفحة 12 من 14 الملحق 6 إلى مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تطبيق T. V. Silkina لاستلام المواد ومستلزمات الأعمال من المستودع أطلب منك أن تصدر من المستودع مستلزمات المواد التالية اللازمة لضمان سير العمل في القسم، الفصل الدراسي، التقسيم الفرعي الاسم الكمية المطلوبة ملاحظة مبنى المستلم، المكتب. 20. رئيس القسم 20. وافق عليه الرئيس. قطاع التوريد 20

13 صفحة 13 من 14 الملحق 7 مجلة التسجيل لطلبات احتياطيات المواد التاريخ المحتويات الاسم الكامل ضع علامة على مذكرة طلب مقدم الطلب للتنفيذ، الملحق 8 إلى مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تلفزيون. Silkina 20 ZA YA VKA لشراء أجهزة الكمبيوتر والمكتب وقطع الغيار والمواد الاستهلاكية والبرامج للعام العشرين. اسم القسم آخر موعد لتقديم الطلب هو 1 يوليو من العام الحالي. لاحظ p/n اسم المنتج الكمية تقريبية. التكلفة، فرك. فرك المبلغ. تم تجميع الطلب من قبل رئيس القسم 20 (الاسم الكامل) التوقيع تم قبول الطلب بـ 20 (المنصب) (الاسم الكامل) التوقيع

14 صفحة 14 من 14 ZAJVKA الملحق 9 إلى مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تلفزيون. سيلكينا 20 لتركيب وحركة أجهزة الكمبيوتر والتجهيزات التنظيمية. للسنة العشرين. أطلب منك السماح بتركيب/نقل اسم المعدات وجرد تنظيم مكان العمل و/أو ما يتعلق به. إلخ. تحريك جرد الشاشة. الرقم، وحدة النظام رقم، الخ) فيما يتعلق ب.. تم إعداد الطلب من قبل رئيس القسم 20 (الاسم الكامل) التوقيع تم قبول الطلب من قبل 20 (المنصب) (الاسم الكامل) التوقيع الملحق 10 سجل الطلب لصيانة الكمبيوتر والتنظيمية المعدات من قبل موظفي قسم تكنولوجيا المعلومات. التاريخ محتويات أعمال الخزانة اسم مقدم الطلب بالكامل تاريخ التنفيذ اسم المؤدي بالكامل علامة التنفيذ/توقيع مقدم الطلب

صفحة 1 من 6 تمت الموافقة عليها من قبل مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. T. V. Silkina 2014 المطور: رئيس قطاع صيانة المباني في قسم الدعم المادي والفني والاقتصادي للمؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي N.I. ليتفينينكو

1 تمت الموافقة عليه من قبل مدير مرشح فولغوجراد للعلوم الاجتماعية. تلفزيون. لوائح نظام إدارة الجودة Silkina 2014 - P 6.3-06 "في الفصول الدراسية والمختبر التابع لمؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم الثانوي "فولغوجراد" المطورين: نائب مدير الشؤون العملية

المحتويات 1. أحكام عامة...4 2. التسجيل وقبول الطلبات والنظر فيها...6 3. تنظيم المشتريات...8 4. قبول أجهزة الكمبيوتر المشتراة...9 5. قبول البرامج المشتراة.. .10

تمت الموافقة عليها من قبل مدير الكلية آي إن ليوبين 2012 اللوائح Chita 2012 المنصب الاسم الأخير/تاريخ التوقيع تم تطويره بواسطة A.K.Patraev وراجعه متخصص الجودة في التعليم T.V. Pushkareva تمت الموافقة عليه بواسطة SD بواسطة I.M. Yastrebova

1. إجراءات استكمال طلب شراء الأدب التعليمي 1.1. تتم معالجة طلبات النشر على مدار العام حيث يتم استلام المواد الإعلامية من دور النشر وبائعي الكتب.

صفحة 1 من 7 إجراءات نظام إدارة الجودة صفحة تخطيط العمل الشهري 2 من 7 المحتويات عنوان القسم الصفحة 1 الغرض 2 2 النطاق 2 3 المراجع التنظيمية 2 4 المصطلحات،

صفحة 1 من 8 تمت الموافقة عليه من قبل مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي دكتوراه. T. V. Silkina 2014 تعليمات "حول إجراءات الحصول على الكحول الإيثيلي وتخزينه واستهلاكه وحسابه المطور: مدير الإنتاج في المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم الخاص M.V. فافيلوفا

1 1. أحكام عامة 1.1. يعد التدريب أثناء العمل للمعلم في مؤسسة طبية أو صيدلانية متخصصة (يشار إليه فيما بعد بالتدريب) أحد أنواع التدريب المتقدم. 1.2.

شهادات طلاب صفحة المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي. 1 تمت الموافقة عليها من قبل مدير مؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم المهني الثانوي، دكتوراه. تلفزيون. لوائح سيلكينا 20 لنظام إدارة الجودة - ص 8.2.4. - 05 "بشأن إجراءات إجراء الشهادة النهائية للدولة لطلاب GBOU SPO DEVELOPER:

صفحة 1 من المدير المعتمد لمؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم المهني الثانوي دكتوراه. تلفزيون. لوائح Silkina 2014 SMK-P-6.2-08 "بشأن الاحتفاظ بسجلات الوقت في GBOU SPO DEVELOPER: رئيس قسم الموارد البشرية GBOU SPO M.V. إسماعيلوفا 1. أحكام عامة

المؤسسة التعليمية المهنية الحكومية المستقلة "كلية كازان التقنية للطيران التي تحمل اسم P.V. Dementieva" لقد وافقت على اللوائح المتعلقة بالخدمة الإدارية والاقتصادية SMK-PSP-06-01

صفحة 1 من 6 تمت الموافقة عليه من قبل مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي دكتوراه. لوائح TV Silkina 2014 "في المجلس التربوي المطور: نائب مدير إدارة جودة التعليم L.V. صفحة أفتشوخوفا 2 من 6 1.

وافق المعهد التعليمي مدرسة موسكو المصرفية (الكلية) للبنك المركزي للاتحاد الروسي نائب مدير المؤسسة التعليمية مدرسة موسكو المصرفية (الكلية)

صفحة 1 تمت الموافقة عليها من قبل مدير كلية فولجوجراد، دكتوراه. لوائح TV Silkina 2014 بشأن امتحان الشهادة للحصول على شهادة أخصائي مع مطور التعليم الطبي الثانوي:

اللوائح الخاصة بالمكتب التعليمي وورشة العمل والمختبر التي تمت الموافقة عليها من قبل رئيس جامعة TuvGU O.M.

أكاديمية ولاية البلطيق لأسطول الصيد المعتمدة من قبل رئيس BGARF S.M. Karpovich 20 اللوائح المتعلقة بإجراءات استخدام أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية P-21 تم تطويرها بواسطة: رئيس CIT الإصدار:

تمت الموافقة عليه بأمر من مدير كلية مورمانسك للفنون بتاريخ 05 مايو 2016 64-س / د اللوائح المتعلقة بإجراءات توفير الملابس والأحذية والمعدات الناعمة للطلاب من الأيتام والأطفال،

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي (FSBEI HE "ZabSU") أمر / منذ 20 تشيتا بشأن الموافقة على اللوائح الخاصة بقسم الإمداد المادي والتقني من أجل تحديث المحلية الداخلية

إبداعي

تمت الموافقة عليه بأمر من لجنة الدولة للإحصاء لجمهورية لوغانسك الشعبية بتاريخ 14 مارس 2017 تعليمات 21-pr لإعداد وملء النماذج القياسية للمحاسبة الأولية وشطب المواد الخام والمواد

صفحة 1 من 10 تمت الموافقة عليه من قبل مدير مؤسسة ميزانية الدولة التعليمية للتعليم المهني الثانوي T. V. Silkina 2014 مطور الإجراءات نائب مدير إدارة الجودة التعليمية للمؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي "Volgograd Medical L. V. Avchukhova 2014

إجراءات تشخيص / إصلاح أجهزة الكمبيوتر لوحدة هيكلية بالجامعة 1. يقوم رئيس الوحدة بتشكيل وإرسالها إلى Bryansk CNIT (الغرفة 316، المبنى الأكاديمي

جامعة موسكو الحكومية سميت باسم M.V. كلية لومونوسوف للفيزياء أمر "23" مارس 2011 موسكو 31 رئيسي. عند الموافقة على إجراءات تنظيم التخطيط والمشتريات في المادية

المقدمة 1 تم إعدادها بواسطة نائب مدير البحث والتطوير ن.ن. تمت الموافقة على Zaitseva 2 بأمر من مدير المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية للتعليم الثانوي VGKU و NT بتاريخ 18/12/08 277-K 3 EDITION 2 4 COPY 1 5 يتم إجراء الفحوصات الدورية

وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي ميزانية الدولة الفيدرالية المؤسسة التعليمية للتعليم العالي "جامعة ولاية نوفوسيبيرسك التربوية"

OGBPOUDMTTMP وزارة التعليم والعلوم في منطقة أوليانوفسك المؤسسة التعليمية المهنية الإقليمية لميزانية الدولة "كلية ديميتروفغراد الميكانيكية والتكنولوجية للألبان"

تعليمات منهجية لرؤساء المكاتب "تطوير خطة عمل المكتب" 1. تصميم صفحة العنوان لخطة خطة عمل مكتب KGBOU SPO "كلية الطب الأساسية بارناول" (الاسم)

ندوة تدريبية حول موضوع: العمليات التجارية وقواعد وإجراءات العمل مع المستندات المحاسبية (الاستقبال والترجمة وشطب المخزون ومتطلبات المستندات) OJSC "SEZ PPT "Alabuga" 2015 هيكل البرنامج

صفحة 1 من 10 وزارة التعليم والعلوم في منطقة أوليانوفسك المؤسسة التعليمية الإقليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي "ديميتروفغراد الميكانيكية والتكنولوجية"

"MK 7" (المختبرات) 1 17 لكل. 45 تمت الموافقة عليه في المجلس المنهجي البروتوكول 1 بتاريخ "31 أكتوبر" 2016 وافق مدير جامعة الولاية على لوائح ZM "MK 7" حول مكتب التدريب (المختبر) 1. أحكام عامة 1.1.

المؤسسة الحكومية لمقاطعة خانتي مانسيسك المتمتعة بالحكم الذاتي أوكروج-يوجرا "مصحة مكافحة مرض السل للأطفال التي تحمل اسم E. M." Sagandukova" التاريخ L 7- "/O. أمر مدينة خانتي مانسيسك "بشأن تنظيم القبول والفحص

وزارة التعليم والعلوم في منطقة سمارة GBOU SPO "VOLGA STATE COLLEGE" اللوائح الخاصة بالجزء الأكاديمي PSP 5.5 01/02/2013 سمارة، 2013 تغيير تاريخ التغيير الإصدار 2 الصفحة 2 من

تعليمات ملء استمارات التقديم السنوية لعام 2017. يوجد نموذج الطلب الإلكتروني على (http://www.rudn.ru/index.php?pagec=2715). اسم الملف هو "نموذج الطلب السنوي 2017.xlsx". الجميع

الصفحة 1 من 11 انسخ تعليمات عمل نظام الإدارة المتكامل حول إجراءات محاسبة قيم السلع والأصول الثابتة في أستانا صفحة 2 من 11 المحتويات 1 أحكام عامة 3 2 الرئيسية

إلى الإجراء: "إجراءات شطب الممتلكات المنقولة الأخرى" 1. تم تطوير المذكرة على أساس: - مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن تفاصيل شطب الممتلكات الفيدرالية" بتاريخ 14 أكتوبر 2010 834 ؛ - طلب

المؤسسة التعليمية الحكومية للتعليم المهني الثانوي في منطقة ياروسلافل كلية ياروسلافل الصناعية والاقتصادية متفق عليها مع بروتوكول مجلس الكلية المكون من 20 جرامًا رئيسًا

مقدمة 1.1 تدخل اللائحة حيز التنفيذ منذ لحظة الموافقة عليها وهي صالحة حتى إلغائها. 1.2 تنطبق هذه اللوائح على ورشة الأثاث التابعة لشركة أوليانوفسك الزراعية الحكومية

قسم التعليم في مدينة موسكو المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي لمدينة موسكو "كلية الحقوق" تمت الموافقة على نظام إدارة الجودة

اللوائح المتعلقة بتحسين مؤهلات أعضاء هيئة التدريس في المؤسسة التعليمية المهنية التابعة لميزانية الدولة في منطقة نوفوسيبيرسك "كلية نوفوسيبيرسك التكنولوجية للتغذية"

SMK-DP-PP-19/01.06 الإصدار: 5.0. صفحة 2 من 10 المحتويات 1. نطاق الإجراء وتوزيعه... 3 2. الوثائق التنظيمية... 3 3. المصطلحات والتعاريف والاختصارات... 3 4. وصف الإجراء...

الاتحاد الروسي وزارة الصحة في منطقة سمارة وزارة التعليم والعلوم في منطقة سمارة وزارة العلاقات العقارية في منطقة سمارة متخصص في ميزانية الدولة

1. أحكام عامة 1.1. وتحدد هذه اللائحة المهام والوظائف والحقوق والمسؤوليات الرئيسية للإدارة العامة. 1.2. ويسترشد القسم في أنشطته بما يلي: 1.2.1. ميثاق المعهد 1.2.2.

قسم التعليم وسياسة الشباب في منطقة خانتي مانسيسك المتمتعة بالحكم الذاتي - أوجرا BU "كلية طب سورجوت" مؤسسة الميزانية للتعليم المهني الثانوي في خانتي مانسيسك

وزارة التعليم في منطقة روستوف المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة للتعليم المهني الثانوي في منطقة روستوف "كلية البناء روستوف أون دون" (GBOU SPO RO RSK)

جمهورية كومي فيسكودلان كوتير شو أوم مرسوم حكومة جمهورية كومي الصادر في 29 ديسمبر 2016 627 سيكتيفكار بشأن التعديلات على قرار حكومة جمهورية كومي

وزارة التعليم والعلوم الروسية "جامعة ولاية أوختا التقنية" (FSBEI HE "USTU") القسم التربوي والمنهجي اللوائح الخاصة بتنظيم التعليم المهني الإضافي للتربوي

1 الوكالة الفيدرالية للنقل بالسكك الحديدية المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة الفيدرالية للتعليم العالي "جامعة إيركوتسك الحكومية للنقل" (FSBEI HE

2 1. أحكام عامة 1.1. تم تطوير هذه اللائحة على أساس: القانون الاتحادي الصادر في 29 ديسمبر 2012 رقم 273-FZ "بشأن التعليم في الاتحاد الروسي"، اللوائح النموذجية للتعليم

1. أحكام عامة 1.1 هذه اللوائح هي قانون تنظيمي محلي للمؤسسة التعليمية المهنية التابعة لميزانية الدولة لمدينة موسكو كلية الرياضة والتربية

4.2.3. إدارة التوثيق OP.04. تنفيذ البرامج التعليمية الرئيسية "المعتمدة" مدير OGBEI "TPGK" V. P. German 2015 لوائح نظام إدارة الجودة القياسية للتوثيق

صفحة 1 من 5 تمت الموافقة عليه من قبل مدير المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة، c.s. ن. تلفزيون. لوائح سيلكينا 2014 لنظام إدارة الجودة P 5.6.2-01 "بشأن إجراءات النظر في طعون المواطنين" في المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة المطور: رئيس القسم التنظيمي والتحليلي

تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة العمل والحماية الاجتماعية لسكان جمهورية باشكورتوستان في عام 2014. اللوائح المتعلقة بإجراءات التصرف في الدخل الشخصي للقاصرين والبالغين غير القادرين

لوائح نظام إدارة الجودة على الموقع الرسمي للتقنية تم النظر فيها والموافقة عليها في اجتماع مجلس الكلية ووافق عليها مدير GBOU SPO RO VTMM /N. V. Smolyaninova / البروتوكول 2 بتاريخ 24 مارس 2015 رئيس مجلس الإدارة / I.A.

صفحة 2 من 9 المحتويات 1. الأحكام الأساسية. 3 2. الأهداف الرئيسية والمحتوى. 3 3. الحقوق. 4 4. المسؤولية.. 5 ورقة الموافقة.. 6 ورقة التسجيل للفحوصات الدورية. 7 تغيير ورقة التسجيل

صفحة 1 من 7 وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي مؤسسة ميزانية الدولة الفيدرالية التعليمية للتعليم العالي "مؤسسة ولاية أورال المعمارية والفنية"

قسم التعليم المهني الابتدائي في منطقة تومسك المؤسسة التعليمية الحكومية الإقليمية للتعليم المهني الثانوي "كلية سيفيرسكي الصناعية" (OSOU SPO)

FSBEI HE "SOUTH" لوائح نظام إدارة الجودة في الإدارة الاقتصادية لـ QMS SOUTH - LNT - PSP - 01-2018 دخلت حيز التنفيذ بأمر من مدير LNT (فرع) FSBEI HE "SOUTH" بتاريخ O / 20 / $ ز. ليانتور SMK

صفحة 1 من 16 تمت الموافقة عليها من قبل رئيس الجامعة أ.ك. Pogodaev (توقيع) 2010 STO-10-2010 إدارة معايير المنظمة للبنية التحتية وبيئة الإنتاج تاريخ التقديم 2010 09 01 (السنة والشهر واليوم) روسيا

محتويات الوثيقة 1 الشروط والتسميات 3 1.1 المصطلحات 3 1.2 التسميات.4 2 الغرض ونطاق الإجراء...4 3 الوثائق التنظيمية...4 4 وصف الإجراء...5 4.1 أحكام عامة...

1. أحكام عامة 1.1 هذه اللوائح الخاصة بالتدريب الداخلي لأعضاء هيئة التدريس (المشار إليها فيما يلي باسم اللوائح) للكلية المهنية التعليمية لميزانية الولاية الفيدرالية

.

بالإضافة إلى إمكانيات التكوين القياسي "إدارة مؤسسات الإنتاج"، يأخذ تكوين "MTO Logistics and Technical Support" في الاعتبار تفاصيل الدعم اللوجستي للممتلكات والمؤسسات الصناعية الكبيرة ويوفر الإمكانات التالية:

إدارة عملية التشكيل المركزي لمتطلبات المواد والمعدات حسب بنود النفقات ومجالات النشاط وفقًا للميزانية المخصصة (الحد) بناءً على المصنف الموحد للموارد المادية والتقنية (MTR)
إدارة عملية توليد الاحتياجات من المواد والمعدات في المنشآت الصناعية وفقا للأنشطة المخطط لها في مجالات النشاط
تحليل مدى امتثال الاحتياجات من المواد والمعدات للخطط والمشاريع والميزانيات والبرامج وأعمال الصيانة المجدولة، وما إلى ذلك.
إدارة إعداد واعتماد الخطة اللوجستية
تخطيط أنشطة المشتريات وفقًا لخطة المواد واللوجستيات
تنظيم المشتريات التنافسية للمواد والمعدات وتشكيل المواصفات لعقود التوريد مع مقدمي العروض الفائزة
إدارة عملية مراقبة توافر أرصدة المخزون في المستودعات وتوزيعها حسب الاحتياجات
إدارة عملية مراقبة توافر المخزونات لحالات الطوارئ والحالات غير المتوقعة وتوقيت تجديدها
إنشاء تقارير تشغيلية وإدارية حول تنفيذ خطط التوريد والمشتريات بناءً على مصنف بيانات رئيسي موحد
التكامل مع منصة التداول الإلكتروني على شبكة الإنترنت.

تم تطوير وظائف آليات التخطيط اللوجستي المطبقة في تكوين "الدعم اللوجستي MTO" مع الأخذ في الاعتبار خصائص المؤسسات الصناعية الروسية الكبيرة والهياكل القابضة التي تستخدم حملات التطبيقات لجمع الاحتياجات وتوحيدها وتنسيقها مع المواد والمواد. يؤدي استخدام حملات التطبيقات لغرض إنشاء المتطلبات إلى توسيع آليات إنشاء المتطلبات بشكل كبير باستخدام خوارزميات MRP/MRPII المطبقة في النظام الفرعي "إدارة المشتريات" للتكوين القياسي "إدارة مؤسسات التصنيع".

تتطلب الأتمتة الفعالة للعمليات اللوجستية مزيدًا من الاهتمام بالحفاظ على المعلومات المرجعية التنظيمية (RNI) المستخدمة في المؤسسة (أدلة المواد والمواد والخدمات والمقاولين)، وإلا سيكون من الصعب للغاية تتبع حركة المواد والمواد في جميع أنحاء سلسلة التوريد بأكملها. لأتمتة عمليات إدارة البيانات الرئيسية، يوصى باستخدام منتج برنامج 1C: إدارة المعلومات المرجعية MDM.

الدعم اللوجستي

تم تصميم النظام الفرعي للخدمات اللوجستية لأتمتة عمليات إدارة الخدمات اللوجستية ويسمح لك بتنظيم:

أتمتة عمليات الإدارة اللوجستية، مع مراعاة خصوصيات أنشطة المقتنيات والمؤسسات الصناعية الكبيرة، بما في ذلك وجود هيكل تبعية معقد متعدد المستويات وموزع، وبالتالي، عمليات الموافقة على القرارات المختلفة الموزعة بمرور الوقت
مزيج مثالي من ميزات التخطيط المركزي للموارد المادية والتقنية، مع مراعاة خصائص المؤسسات الروسية (حملات العطاءات) والممارسات العالمية (MRPII) مع اللامركزية الجزئية أو الكاملة للعمل التشغيلي لتنفيذ خطط الدعم المادي والفني
التطوير الشامل لوظائف تكوين "1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management" في مجال أتمتة الخدمات اللوجستية، مع مراعاة خصائص الشركات الروسية.
يتيح لك النظام الفرعي للخدمات اللوجستية تحسين العمليات وحل المشكلات اللوجستية الرئيسية للممتلكات والمؤسسات الصناعية الكبيرة:
عدم وجود تخطيط لوجستي موحد. لا يتيح تخطيط المشتريات التشغيلية دائمًا ضمان الإمداد المستمر بالمواد الخام في الإنتاج، لأنه لا تعمل بخطط طويلة المدى للدعم المادي والفني
عدم وجود عملية شراء مركزية واحدة. يؤدي الشراء المستقل من قبل مواقع الإنتاج لأهم أنواع المواد الخام إلى تكاليف غير متساوية للمواد، ولا يسمح بتحسينها وضمان سياسة تسعير موحدة للمجمع الصناعي أو القابضة بأكملها
يؤدي عدم وجود مساحة معلومات موحدة إلى حقيقة أنه حتى مع وجود دعم لوجستي مركزي واحد، لا يمكن للخدمة اللوجستية الاستجابة في الوقت المناسب وبطريقة مرنة لاحتياجات الطوارئ، والتغيرات في برامج الإنتاج، وما إلى ذلك.
عدم وجود لوائح لوجستية. لا تسمح لامركزية التخطيط اللوجستي بمراقبة وتقييم فعالية الخدمات اللوجستية لكل موقع إنتاج، وتحسين أدائها إذا لزم الأمر. بالإضافة إلى ذلك، فإن الافتقار إلى تنظيم عمل الخدمات اللوجستية يجعل من المستحيل في كثير من الأحيان التنبؤ أو التخطيط لتوقيت تنفيذ طلبات الضمانات
عدم وجود معلومات تنظيمية ومرجعية موحدة. إن استخدام المصنفات المختلفة في العمليات اللوجستية في مواقع الإنتاج المختلفة يجعل من المستحيل تقييم الاحتياجات الموحدة للموارد المادية للشركة القابضة أو المجمع الصناعي بأكمله
- عدم التقارب بين الخطط اللوجستية وموازنات الإمساك. يؤدي استخدام لوائح التخطيط المختلفة عند تشكيل برنامج الإنتاج وميزانيات الشركة إلى حقيقة أن الميزانيات اللوجستية لا تتوافق مع ميزانيات برنامج الإنتاج، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى انقطاعات وفجوات في المشتريات والمدفوعات.

يسمح النظام الفرعي للخدمات اللوجستية بأتمتة وظائف التخطيط والتنظيم والتنفيذ وتحليل فعالية الخدمات اللوجستية. وفي الوقت نفسه، فإن الكائن الرئيسي في هذا النظام الفرعي هو الحاجة إلى المواد والمعدات.

يتم توفير أتمتة الوظائف المذكورة أعلاه من خلال وظائف الأنظمة الفرعية التالية:

إدارة حملات التطبيق؛
توفير حملات التطبيق؛
اختيار الموردين (المشتريات التعاقدية)؛
تحليل الخدمات اللوجستية.

يتم توفير وظائف المحاسبة لاستلام المواد والمواد في المستودعات ومحاسبة المستودعات للمواد والمواد من خلال وظيفة النظام الفرعي "إدارة المستودعات (المخزون)" (انظر أدناه).

يوضح الجدول مصفوفة التغطية للوظائف المذكورة أعلاه للعملية اللوجستية مع وظيفة النظام الفرعي للخدمات اللوجستية.

إدارة حملة التطبيق

إحدى ميزات وظيفة التخطيط اللوجستي المطبقة في النظام الفرعي هي استخدام حملات التطبيقات لإدخال وتوحيد وتنسيق الاحتياجات من المواد والمعدات. يتم تنظيم حملات التقديم، كقاعدة عامة، في المؤسسات والهياكل القابضة لجمع وتوحيد الطلبات من الأقسام والفروع والوحدات التنظيمية الأخرى للحصول على الدعم المادي والمالي.

تتيح لنا حملات التطبيق، في عمليات التخطيط اللوجستي، تقديم منهجية تخطيط مضادة:

التخطيط من أعلى إلى أسفل - تسجيل الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة في شكل حدود حملة التطبيق؛
التخطيط من القاعدة إلى القمة - إعداد المستويات الثانوية لخطط الدعم المادي والفني (الاحتياجات من المواد والمعدات) التي تضمن تحقيق هذه الأهداف.

يؤدي استخدام حملات التطبيقات لغرض إنشاء المتطلبات إلى توسيع آليات إنشاء المتطلبات باستخدام خوارزميات MRP/MRPII المطبقة في النظام الفرعي "إدارة المشتريات" (انظر أدناه).

يتم التخطيط للخدمات اللوجستية في إطار حملات التطبيق. يتم توفير عملية التخطيط من خلال وظيفة النظام الفرعي "إدارة حملة التطبيقات" وتتضمن أتمتة الوظائف التالية:

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي أن تأخذ في الاعتبار، عند تنظيم عمليات التخطيط اللوجستي، ميزات الهيكل التنظيمي للمؤسسة والشركة، وتفاصيل لوائح التخطيط اللوجستي.

تحدد لوائح حملة التقديم ما يلي:

الإطار الزمني لحملة التطبيق (تاريخ البدء والمدة والتكرار)؛
عملة التخطيط وأسعار الشراء المخططة؛
قائمة وتسلسل مراحل الإدخال والتعديل وتنسيق المتطلبات من المواد والمعدات؛
أقسام التخطيط الإضافية (المشاريع، مجالات النشاط، بنود التمويل، وما إلى ذلك)؛
إجراءات التحكم في الحد.

تتم إدارة حملة التطبيق باستخدام آلية مهمة تسمح لك بالتحكم في الإدخال والموافقة وتعديل الاحتياجات المعلنة مسبقًا. عند الانتهاء من حملة التطبيق، يتم تسجيل الخطة اللوجستية في النظام الفرعي.

تتيح لك خطة المواد واللوجستيات تحديد الاحتياجات الموحدة للمواد والمعدات الخاصة بمجمع القابضة أو الإنتاج، مع مراعاة القيود المالية (الحدود).

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي معالجة متطلبات العديد من حملات التطبيقات بالتوازي. وفي الوقت نفسه، لكل حملة من حملات التطبيقات هذه، يمكن وضع قيود على مجموعات دليل "التسميات".

توفير حملات التطبيق

يمكن تلبية الاحتياجات من المواد والمعدات، المسجلة في خطة المواد والخدمات اللوجستية، من خلال المواد والمعدات المشتراة، ومن خلال تلك المتوفرة في مستودعاتنا الخاصة والبعيدة.

يتم توفير أو تغطية الاحتياجات من المواد والمعدات باستخدام وظيفة النظام الفرعي "توفير حملات التطبيقات".

تتم عملية التوفير على مرحلتين.

المرحلة الأولى هي مرحلة توفير الاحتياجات الأولية، والتي سيتم إجراؤها لمرة واحدة، عند إغلاق حملة التقديم والموافقة على الخطة اللوجستية. في هذه المرحلة يتم تنفيذ العمليات التالية:

تحليل الاحتياجات المعتمدة للمواد والمعدات وأرصدة المواد والمعدات في مواقع الإنتاج ومجمعات المستودعات الخاصة بالممتلكات والمواد والمعدات تبقى في الاحتياطيات وفي الطلبات المتفق عليها للموردين.
تشكيل متطلبات شراء المواد والمعدات، وتخطيط الحركات بين المستودعات وشطب المواد والمعدات الموجودة لتلبية الاحتياجات المعتمدة في خطة المواد واللوجستيات.
خطة التقويم لشراء المواد والمعدات، بما في ذلك معلومات عن احتياجات شراء المواد والمعدات، وعن مسؤولية الكيانات القانونية المدرجة في هيكل القابضة لشراء وتوزيع مواد ومعدات محددة.
مهام نقل المواد والمواد بين المستودعات وتشكيل احتياطي والسماح لك بتخطيط الحركات بين المستودعات لتلبية الاحتياجات اللوجستية المحددة.
مهام نقل المواد والمعدات إلى المتقدمين، وتشكيل احتياطي والسماح بالتخطيط للإصدار اللاحق للمواد والمعدات لاحتياجات مقدم الطلب.
معاملات الترجيح لتوزيع المواد والتجهيزات بين الأقسام، وتستخدم كجزء من مرحلة التوفير الثانية.

المرحلة الثانية هي مرحلة تلبية الاحتياجات من المواد والمعدات بسرعة. تبدأ هذه المرحلة بعد الانتهاء من المرحلة الأولى، وتستمر حتى نهاية فترة التخطيط، وتتضمن التوزيع المستمر للأصول المادية المتاحة وفقًا للاحتياجات من المواد والمعدات. يمكن تنفيذ عملية التوزيع وفقًا لأنظمة معينة أو عند استلام الأصول المادية في مستودعات المؤسسة.

يتم تنفيذ الدعم التشغيلي في مستودع محدد ويسمح لك بما يلي:

تحليل الاحتياجات غير الملباة من المواد والمعدات الخاصة بالقسم الخاص به، أي: الأقسام المخصصة لهذا المستودع؛
تحليل الاحتياجات غير الملباة من المواد والمعدات للإدارات التابعة، أي. تلك الأقسام التي، وفقًا للتسلسل الهرمي، تابعة بشكل مباشر أو غير مباشر للقسم المحدد لهذا المستودع؛
تحليل الأرصدة الحرة للمواد والمعدات في هذا المستودع، والتي قد تكون مطلوبة لتغطية الاحتياجات غير المضمونة المحددة للمواد والمعدات؛
تحليل معاملات الترجيح.

عند الانتهاء من هذه العملية، يتم تسجيل ما يلي في النظام الفرعي:

مهام نقل المواد والمعدات بين المستودعات.
مهام نقل المواد والمعدات إلى المتقدمين.

اختيار المورد (دعم المشتريات التعاقدية)

يتضمن تنفيذ خطة المشتريات، كقاعدة عامة، عملاً إضافيًا بشأن التعاقد على الإمدادات. وفي الوقت نفسه، يمكن شراء المواد والمعدات جزئيًا على أساس تنافسي، وجزئيًا - بدون منافسة (الشراء من مورد واحد). يتم توفير القدرة على أداء هذه الوظائف من خلال النظام الفرعي "دعم المشتريات التعاقدية"، وهي:

إعداد البيانات لتنظيم المشتريات التنافسية بناءً على متطلبات الشراء للمواد والمعدات التي تمت الموافقة عليها في خطة المشتريات؛
تسجيل العطاءات وإعداد أجزاء من وثائق المشتريات؛
تحميل البيانات لنشر معلومات حول التداول على منصة إلكترونية؛
تحميل البيانات عند الانتهاء من التداول؛
تحليل وتسجيل نتائج المزاد؛
تسجيل العقود والمواصفات عند إبرام العقود بناءً على نتائج المناقصات.

تتيح الوظائف التحليلية للنظام الفرعي اختيار العروض الأكثر جاذبية من عروض الموردين التي يتم تلقيها كجزء من عطاءات محددة، مع مراعاة مكون السعر وشروط التسليم والدفع.

من الناحية التخطيطية، يمكن تمثيل وظيفة النظام الفرعي على النحو التالي:

تحليل كفاءة MTO

عند تلبية الاحتياجات من المواد والمعدات، تسمح لك وظيفة MTO بما يلي:

تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية (اكتمال تغطية الاحتياجات)؛
خطة المشتريات والحركة
تحليل تنفيذ خطة المشتريات؛
تحليل أسعار الشراء.
تحليل استخدام الحدود؛
تحليل إنجاز المهام اللوجستية؛
تحليل تغطية الاحتياجات من المواد والمعدات.

يتم تنفيذ جميع الوظائف التحليلية باستخدام التقارير التي تم تطويرها باستخدام نظام تكوين البيانات ويمكن تكوينها بشكل متغير بواسطة مستخدمي وظائف النظام الفرعي.

ادارة مالية

يركز النظام الفرعي للإدارة المالية على حل شامل لمشاكل التخطيط والمراقبة والمحاسبة للدخل والنفقات، فهو يسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة بشكل فعال وجذب الاستثمارات، وتحسين إدارة الأعمال ككل. تعمل الآليات المطبقة على تحسين الأدوات المالية المستخدمة، مما يجعل عمل الشركة شفافًا للتدقيق الداخلي والخارجي، ويزيد من جاذبية الأعمال الاستثمارية.

توفر وظيفة النظام الفرعي حلولاً لمجموعة واسعة من مهام الخدمة المالية وإدارات التخطيط والاقتصاد والمحاسبة.

الميزانية

يقوم النظام الفرعي بتنفيذ الوظائف التالية:

تخطيط أنشطة وموارد المؤسسة لأي فترة في سياق السيناريوهات ومراكز المسؤولية المالية (FRC) والمشاريع والمؤشرات المتبقية والدوران والتحليلات الإضافية (المنتجات والأطراف المقابلة، ...)؛
مراقبة التنفيذ الفعلي من حيث التخطيط المكتمل؛
إعداد تقارير موجزة بناءً على نتائج الرصد؛
التحليل المالي؛
تحليل توافر النقد؛
تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.

إدارة النقود

يحتوي نظام الخزانة الفرعي على الوظائف اللازمة لإدارة التدفق النقدي بشكل فعال والتحكم في المدفوعات المقدمة:

المحاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة؛
تسجيل الإيرادات والنفقات المخططة للأموال ؛
حجز الأموال للمدفوعات القادمة في الحسابات الجارية وسجلات النقد؛
وضع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة؛
تشكيل تقويم الدفع.
تسجيل جميع الوثائق الأولية اللازمة؛
التكامل مع أنظمة عملاء البنك؛
القدرة على ترحيل مبلغ مستند الدفع (يدويًا أو تلقائيًا) عبر العديد من الاتفاقيات والمعاملات.

إدارة التسوية

يتم استخدام النظام الفرعي لإدارة التسوية في الهياكل المالية وهياكل العرض والمبيعات للمؤسسة، مما يسمح لك بتحسين المخاطر المالية للمؤسسة والحاجة إلى رأس المال العامل.

يتم تحليل التغير مع مرور الوقت في الديون المتوقعة (المؤجلة) والفعلية. ينشأ الدين المؤجل عندما تنعكس في النظام أحداث مثل أمر الشراء أو نقل عناصر المخزون مقابل عمولة، وطلب استلام الأموال، وما شابه ذلك. ويرتبط الدين الفعلي بعمليات التسوية ولحظات نقل حقوق الملكية.

الغرض الرئيسي من النظام الفرعي للتسويات المتبادلة:

تسجيل ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل؛
المحاسبة عن أسباب الديون.
دعم الأساليب المختلفة لمحاسبة الديون (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية)؛
تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغيراتها.

محاسبة

تتم المحاسبة وفقًا للتشريعات الروسية في جميع مجالات المحاسبة، بما في ذلك:

محاسبة الأصول المادية؛
المعاملات المصرفية والنقدية؛
عمليات العملة؛
الحسابات مع الأشخاص المسؤولين؛
التسويات مع الموظفين فيما يتعلق بالأجور؛
الحسابات مع الميزانية.

يدعم المحاسبة في قاعدة بيانات معلومات واحدة لعدة كيانات قانونية. لدمج البيانات من الهياكل الموزعة جغرافيًا - المؤسسات الفرعية ومجموعات الشركات، يمكن استخدام التكوين جنبًا إلى جنب مع حل الدمج 1C:.

يتم تحديد درجة عالية من الأتمتة في تكوين الإدخالات المحاسبية مسبقًا من خلال وصف المستندات الأولية الجاهزة للاستخدام حسب نوع المعاملة التجارية.

يتم التحكم في جودة المحاسبة من خلال تقرير متخصص "تحليل الحالة المحاسبية"، والذي يسمح لك بالتحكم في العمليات المعقدة وتحديد مكان حدوث الانحرافات غير المرغوب فيها (قبل الوثيقة).

يتم دعم أهمية نماذج التقارير المنظمة من خلال إمكانية التحديث التلقائي عبر الإنترنت.

المحاسبة الضريبية

يتم إجراء المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل في التكوين بشكل مستقل عن المحاسبة. تنعكس المعاملات التجارية بالتوازي في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. أساس المحاسبة والمحاسبة الضريبية هو مخططات الحسابات المقسمة، والتي لها ترميز "مرآة". لأغراض المحاسبة والمحاسبة الضريبية، يجوز استخدام طرق مستقلة لتقييم المخزون عند الشطب، وطرق حساب الاستهلاك، وما إلى ذلك. يتم التحكم في جودة المحاسبة الضريبية من خلال تقرير "تحليل حالة المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل، " والذي يسمح لك بالتحكم بشكل مرئي في قيم المكونات الضريبية (NU، VR، PR)، ويتم فك تشفير البيانات في التقارير المتخصصة. يتم ضمان تشكيل إقرار ضريبة الدخل.

يتم تنفيذ محاسبة ضريبة القيمة المضافة (VAT) وفقًا لمتطلبات الفصل 21 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، ويتم دعم الحفاظ على ضريبة القيمة المضافة "المعقدة" في تطبيق معدلات ضريبة القيمة المضافة المختلفة (0%، 10%، 18%) ، بدون ضريبة القيمة المضافة)، محاسبة منفصلة حسب نوع الأنشطة. يتم تشكيل دفتر الشراء وكتاب المبيعات.

يحتوي التكوين على كافة نماذج الإقرار الخاصة بالضرائب الأخرى (ضريبة النقل، ضريبة الأملاك، وما إلى ذلك) ونماذج التقارير الإحصائية التي يجب إكمالها.

المحاسبة وفق المعايير الدولية

يشتمل النظام الفرعي على مخطط حسابات منفصل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، والذي يمكن تخصيصه من قبل المستخدم، ويوفر:

ترجمة (نقل) معظم الحسابات (الإدخالات) من النظام الفرعي للمحاسبة (RAS) وفقًا للقواعد التي يمكن للمستخدم تهيئتها بمرونة؛
المحاسبة الموازية وفقًا للمعايير الروسية والدولية في تلك المجالات التي تكون فيها الاختلافات بين المعايير الروسية ومتطلبات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية كبيرة (على سبيل المثال، المحاسبة عن الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة)؛
إجراء المستندات التنظيمية الخاصة بك (على سبيل المثال، استحقاق النفقات، ومحاسبة الاحتياطيات، ومحاسبة انخفاض قيمة الأصول وعدد من الآخرين)، بالإضافة إلى إجراء تعديلات في الوضع "اليدوي".
تسمح إمكانيات النظام الفرعي بما يلي:
تقليل كثافة العمالة المحاسبية وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من خلال استخدام بيانات المحاسبة الروسية؛
مقارنة البيانات من المحاسبة والمحاسبة الروسية بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، مما يسهل تسوية البيانات قبل إعداد البيانات المالية بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.

يمكن أيضًا تكوين النظام الفرعي للمحاسبة وإعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير الأجنبية، بما في ذلك مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة.

إدارة شؤون الموظفين

يمكن لموظفي قسم الموارد البشرية وتنظيم العمل وقسم التوظيف وقسم المحاسبة استخدام النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين في مساحة معلومات واحدة للعمل اليومي.

تم تصميم النظام الفرعي لتوفير دعم المعلومات لسياسة شؤون الموظفين بالشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل إمكانيات النظام الفرعي ما يلي:

تخطيط احتياجات الموظفين؛
الحفاظ على جدول التوظيف في المنظمة؛
التخطيط لجداول التوظيف والإجازات للموظفين؛
حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم؛
سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين؛
تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين؛
الحفاظ على تدفق المستندات المنظم؛
حساب أجور موظفي الشركة؛
الحساب التلقائي للرسوم والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون؛
الحساب التلقائي للضريبة الاجتماعية الموحدة ومساهمات التأمين لتأمين التقاعد الإلزامي.

بناءً على البيانات المتراكمة حول الموظفين، يمكنك إنشاء مجموعة متنوعة من التقارير: قوائم الموظفين، تحليل الموظفين، تقارير الإجازات (جداول الإجازات، استخدام الإجازات وتنفيذ جدول الإجازات)، إلخ.

يتيح لك النظام الفرعي لتدفق مستندات الموظفين الخاضعين للتنظيم أتمتة عمليات الموظفين وفقًا للمستندات التنظيمية الحالية:

إبرام والحفاظ على عقود العمل مع كل موظف في المنظمة؛
تشكيل نماذج العمل المعتمدة؛
المحاسبة الشخصية لصندوق التقاعد؛
الحفاظ على السجلات العسكرية.

حساب الراتب

أحد الجوانب المهمة لإدارة الأعمال هو بناء نظام تحفيز للعمال، يركز على زيادة حجم المنتجات المنتجة بمستوى مناسب من الجودة، مما يضمن اهتمام الموظفين بالتدريب المتقدم. لتنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين، غالبًا ما يتم استخدام أنظمة الأجور الجمركية والقطعة، وقد تم تصميم النظام الفرعي لحساب الرواتب لحساب الاستحقاقات بدقة وفقًا للقواعد المقبولة.

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة مجمع التسويات بأكمله مع الموظفين، بدءًا من إدخال المستندات الخاصة بالإنتاج الفعلي ودفع الإجازات المرضية والإجازات وحتى إنشاء المستندات الخاصة بدفع الأجور وتقديم التقارير إلى سلطات الإشراف الحكومية.

تنعكس نتائج حسابات الرواتب في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية بالدرجة المطلوبة من التفصيل:

انعكاس نتائج حساب الرواتب الإدارية في المحاسبة الإدارية؛
انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة؛
انعكاس نتائج احتساب الأجور المنظمة كمصروفات تؤخذ بعين الاعتبار لأغراض حساب ضريبة الدخل (الضريبة الواحدة). انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم لأغراض حساب الضريبة الاجتماعية الموحدة.

إدارة الإنتاج الصناعي

إحدى الطرق الأكثر فعالية لخفض تكاليف الإنتاج هي بناء خطة إنتاج وتحسينها. يتيح ذلك للمؤسسة تقليل مستوى توقف المعدات والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، وتقليل مهلة الطلبات، وتجنب اضطرابات خطة المبيعات بسبب الحمل الزائد لموارد الإنتاج، وتحسين حركة المواد وأرصدة المستودعات، وجعل الإنتاج عملية شفافة ويمكن التحكم فيها.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة الإنتاج لتخطيط عمليات الإنتاج وتدفقات المواد في الإنتاج، ويعكس عمليات الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة وبناء نظام معياري لإدارة الإنتاج.

يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ومحلات الإنتاج وقسم إرسال الإنتاج وأقسام الإنتاج الأخرى.

توفر آليات تخطيط الإنتاج المطبقة في النظام الفرعي "إدارة الإنتاج" ما يلي:

تخطيط السيناريو لتطوير خيارات مختلفة لاستراتيجية الإنتاج أو مراعاة التغييرات المحتملة في ظروف تشغيل المؤسسة؛
التخطيط المستمر، وتوسيع أفق التخطيط مع اقتراب فترات التخطيط التالية؛
تخطيط إنتاج المشروع؛
تثبيت البيانات المخططة من التغييرات (حسب السيناريوهات والفترات)؛
التكامل مع النظام الفرعي للميزانية.

تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج ومتطلبات الموارد على المدى المتوسط والطويل، بالإضافة إلى إجراء تحليل واقع الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند تخطيط الإنتاج، من الممكن مراعاة العديد من المعلمات والتحكم في الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد:

من قبل الإدارات والمديرين.
حسب المشاريع والمشاريع الفرعية؛
من خلال الموارد الرئيسية؛
حسب مجموعات العناصر ووحدات العناصر الفردية.

تشكيل خطة إنتاج موسعة

استنادًا إلى خطط المبيعات التي تم إنشاؤها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات"، يتم إنشاء أحجام الإنتاج المقدرة بواسطة مجموعات المنتجات (وعناصر المنتج الفردية إذا لزم الأمر).
يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمكررة، وحزمة المهام اليومية المخططة، وبيانات الإنتاج الفعلية.
يتم إنشاء مهام الإنتاج، ومراقبة تنفيذها، وتقييم تراكم الإنتاج.

تخطيط الموارد

من الممكن إنشاء جداول استهلاك وتوافر أنواع الموارد الرئيسية (الرئيسية) في إنتاج مجموعات العناصر والأنواع الفردية من العناصر.
تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للتأكد من امتثالها للعوامل المقيدة، على سبيل المثال، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد.
يتم الاحتفاظ بسجلات لتوافر الموارد الرئيسية.

تحول تخطيط الإنتاج

النظام الفرعي مخصص لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق عناصر المنتج الفردية، وكذلك لإجراء تحليل للخطة والواقع لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم إرسال الإنتاج. في هذا النظام الفرعي، يتم تشكيل جدول تحول مفصل للإنتاج والاستهلاك، ويتم تقييم جدواه مع الأخذ في الاعتبار حمل الموارد المخطط له:

التخطيط مع الأخذ في الاعتبار مدى توفر القدرات في تخطيط الفترات الفرعية والتغيرات في مدة العمليات الموجزة على طول الشجرة التكنولوجية. في حالة عدم كفاية القدرة في الفترات الفرعية، يتم نقل العمليات المخططة إلى فترات فرعية ذات سعة مجانية متاحة؛
تشكيل جدول زمني مفصل للإنتاج والعمليات؛
التخطيط "فوق" خطط الإنتاج والعمليات الحالية أو إعادة التخطيط بالكامل؛
القدرة على تخطيط العمليات للوحدات النائية جغرافيا؛
التخطيط مع مراعاة زمن النقل بين المستودعات والأقسام.

تشكيل خطة إنتاج التحول

تشكيل خطة إنتاج مكررة لعناصر المنتج الفردية مع حساب أوقات الإنتاج الدقيقة.
تحديد نقاط التوقف لإجراءات الانفجار في شجرة تكنولوجيا الإنتاج لجميع المنتجات المخطط لها في وضع "التجميع حسب الطلب".
- وضع جدول زمني لتحميل الطاقة الإنتاجية واحتياجات الإنتاج من المواد الأولية والمكونات.
تكوين جدول التجميع النهائي مع توضيح مواعيد الإنتاج.

تحديد سعة الموارد المتاحة

الاحتفاظ بقائمة مراكز العمل والعمليات التكنولوجية.
دعم تقاويم التوفر لمراكز العمل الفردية وإدخال توفر الموارد وفقًا لهذه التقويمات.
دمج مراكز العمل في مجموعات مع تحديد أولويات التخطيط.
حساب أحمال مركز العمل أثناء تحديد جدول متطلبات المواد.

مراقبة التنفيذ

تشكيل جدول لاحتياجات الإنتاج.
- تكوين مهام الإنتاج والورديات والمهام اليومية.
الخطة - التحليل الفعلي لتقدم الإنتاج ومراقبة وتحليل الانحرافات.

إدارة بيانات المنتج

يتيح لك توحيد تكوين المنتج التحكم في شطب المواد في الإنتاج (بطاقات الحد)، وتخطيط تكاليف الإنتاج، وتحليل التناقضات بين التكاليف المخططة والتكاليف الفعلية وتحديد أسبابها.

يتيح لك تحديد خريطة المسار (التكنولوجية) التخطيط لسلسلة إنتاج المنتجات متعددة المنتجات، وتقييم جدواها في كل مرحلة، مع مراعاة حمل المعدات وتوافر الموارد اللازمة للإنتاج.

يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل كبير المهندسين والموظفين العاملين في أقسام كبير المصممين وكبير التقنيين.

كجزء من إدارة الإنتاج، تم تنفيذ وظيفة محاسبة التكاليف القياسية للمواد أثناء الإنتاج وتحليل الانحرافات عن المعايير. يتم وضع معايير استهلاك المواد في مواصفات تصنيع المنتج.

يتم استخدام التركيبة القياسية للمنتجات:

عند تحليل الانحرافات عن المعايير لمراقبة جودة المنتج؛
لحساب التكاليف - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.

ولأغراض تخطيط التحول، يمكن تمثيل العملية التكنولوجية بأكملها كمجموعة من تسلسل العمليات. تحدد هذه المجموعة خريطة الطريق لإنتاج المنتجات. يمكن أن تتميز كل عملية بمجموعتها الخاصة من الاحتياجات المادية عند الإدخال ومجموعة المنتجات عند الإخراج.

إدارة التكاليف والتكاليف

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة التكلفة لمراعاة التكاليف الفعلية للمؤسسة وحساب تكلفة الإنتاج.

الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي:

محاسبة التكاليف الفعلية للفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة من حيث القيمة والمادية؛
المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP)؛
محاسبة الأرصدة الفعلية للعمل الجاري في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير ؛
المحاسبة عن العيوب في الإنتاج والمستودعات؛
حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة والعيوب) - تكاليف الإنتاج غير الكاملة والكاملة والتكلفة الكاملة الفعلية لمبيعات المنتجات، بما في ذلك. حساب تكلفة الإنتاج من المعالجات؛
حساب تكلفة الإنتاج خلال شهر وفقًا لمستندات الإصدار - بالتكاليف المباشرة أو بالتكلفة المخططة؛
المحاسبة عن معالجة المواد الخام المقدمة من العملاء؛
حساب القيمة الفعلية لأرصدة العمل قيد التنفيذ في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير؛
توفير البيانات (التقارير) حول إجراءات توليد التكلفة؛
توفير بيانات عن هيكل تكاليف الإنتاج لتقييم الانحرافات عن المعايير المحددة.

إدارة الأصول الثابتة

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع العمليات النموذجية لمحاسبة الأصول الثابتة:

القبول للمحاسبة.
تغيير الموقع؛
حساب الاستهلاك
تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك؛
المحاسبة عن الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة؛
استكمال وتفكيك ونقل وتحديث وإيقاف التشغيل وبيع نظام التشغيل.

يتم دعم مجموعة واسعة من طرق حساب الاستهلاك. يتيح لك النظام الفرعي الحصول على معلومات مفصلة حول حالة الأصول الثابتة وتحليل درجة تآكلها ومراقبة تنفيذ أعمال صيانة المعدات.

إدارة المبيعات

سيؤدي استخدام النظام الفرعي من قبل المدير التجاري وموظفي قسم المبيعات وعمال المستودعات إلى تحسين كفاءة أنشطتهم.

يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية مبيعات المنتجات والسلع في مؤسسة التصنيع، في تجارة الجملة والتجزئة. يشتمل النظام الفرعي على أدوات لتخطيط المبيعات والتحكم فيها ويسمح لك بحل مشكلات إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع والطلب، والبيع بالائتمان أو بالدفع المسبق، وبيع البضائع المقبولة بالعمولة، والتحويل للبيع إلى وكيل بالعمولة، وما إلى ذلك.

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط:

أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة، بما في ذلك بناءً على بيانات المبيعات للفترات السابقة، ومعلومات عن أرصدة المستودعات الحالية وطلبات العملاء المستلمة لفترة التخطيط؛
أسعار البيع، بما في ذلك بناءً على معلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين؛
تكلفة المبيعات، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين، وتكلفة الإنتاج المخططة أو الفعلية لفترة معينة.

يمكن إجراء تخطيط المبيعات لكل من المؤسسة ككل، وللأقسام أو مجموعات الأقسام، للمنتجات الفردية ومجموعات المنتجات، لفئات معينة من العملاء (حسب المنطقة، حسب نوع النشاط، وما إلى ذلك). يضمن النظام الفرعي دمج الخطط الفردية في خطة مبيعات موحدة للمؤسسة.

لمراقبة تنفيذ الخطط الموضوعة، يوفر النظام أدوات متطورة للتحليل المقارن لبيانات المبيعات المخططة والفعلية.

يمكن تنفيذ التخطيط بتفاصيل زمنية تتراوح من يوم إلى عام، مما يسمح لك بما يلي:

الانتقال من الخطط الإستراتيجية إلى الخطط التشغيلية، مع الحفاظ على المعلومات حول المؤشرات الموضوعة في كل مرحلة من مراحل التخطيط؛
تنفيذ التخطيط مع الأخذ في الاعتبار ودون مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب.

تتيح لك وظيفة إدارة الطلبات المطبقة في النظام تقديم طلبات العملاء على النحو الأمثل وعكسها في برنامج الإنتاج وفقًا لاستراتيجية الشركة في تلبية الطلبات وأنماط العمل (العمل من المستودع إلى الطلب).

يتم تسجيل جميع مراحل الطلب وتعديلاته في النظام مع المستندات ذات الصلة. يمكن للمدير في أي وقت:

الحصول على معلومات كاملة حول التقدم المحرز في الطلب؛
تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين؛
تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة.

باستخدام التقارير التحليلية المضمنة في البرنامج، يمكن للمدير الحصول على معلومات حول دفع طلبات العملاء، ووضع الطلبات في الإنتاج وسير تنفيذها، وتوزيع الطلبات على الموردين لضمان طلبات العملاء.

تتيح آليات التسعير للمدير التجاري ورئيس قسم المبيعات تحديد وتنفيذ سياسة التسعير الخاصة بالمؤسسة وفقًا للبيانات التحليلية المتاحة عن العرض والطلب في السوق.

الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي:

بناء خطط التسعير والخصم المختلفة؛
تشكيل أسعار البيع مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الإنتاج المخططة وهوامش الربح؛
مراقبة امتثال موظفي الشركة لسياسة التسعير المعمول بها؛
تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين؛
تخزين المعلومات حول أسعار الموردين، والتحديث التلقائي لأسعار الشراء؛
مقارنة أسعار البيع للمؤسسة بأسعار الموردين والمنافسين؛

إدارة المشتريات

لضمان جودة المنتجات المصنعة، وضمان الإمداد المستمر بالمواد للإنتاج وتلبية الطلبات وفقًا للمواعيد النهائية المخططة دون تجاوز التكلفة المخططة، فإن الإدارة الفعالة لشراء السلع والمواد هي مهمة مهمة.

يوفر النظام الفرعي للمديرين المسؤولين عن توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار في الوقت المناسب بشأن تجديد المخزون، لتقليل تكاليف الشراء وتنظيم التفاعل مع الموردين بشكل واضح.

ومن بين الميزات التي يوفرها النظام الفرعي:

التخطيط التشغيلي للمشتريات بناءً على خطط المبيعات وخطط الإنتاج وطلبات العملاء التي لم يتم الوفاء بها؛
تقديم الطلبات مع الموردين ومراقبة تنفيذها؛
تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب العقود المتعلقة بعناصر المنتجات الثابتة والأحجام ومواعيد التسليم؛
دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام التي يقدمها العميل؛
تسجيل عمليات التسليم غير المفوترة باستخدام أوامر المستودعات؛
تحليل احتياجات المستودعات والإنتاج للسلع والمنتجات والمواد النهائية؛
التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين؛
تحليل العواقب التي قد تنجم عن الفشل في تلبية طلبات الموردين (التي قد يتعطل طلب العميل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد)؛
تخطيط المشتريات مع الأخذ في الاعتبار المستوى المتوقع لمخزونات المستودعات وعناصر المخزون المحجوزة في المستودعات؛
اختيار الموردين الأمثل للسلع بناءً على موثوقيتهم، وتاريخ التسليم، ومعايير إلحاح تنفيذ الطلب، وشروط التسليم المقترحة، والخصائص الإقليمية أو غيرها من الخصائص التعسفية والإصدار التلقائي للطلبات الخاصة بهم؛
وضع جداول التسليم وجداول الدفع.

إدارة المستودعات (المخزون).

يتيح لك استخدام النظام الفرعي لإدارة المستودعات (المخزون) تنظيم التخزين بشكل فعال وزيادة إنتاجية عمال المستودعات وموظفي هياكل التوريد والمبيعات، كما يوفر معلومات سريعة ومفصلة للمدير التجاري للمؤسسة.

يقوم النظام بتنفيذ المحاسبة التشغيلية التفصيلية للمواد والمنتجات والبضائع الموجودة في المستودعات، ويضمن السيطرة الكاملة على مخزون السلع والمواد في المؤسسة. يتم تسجيل جميع عمليات المستودع باستخدام المستندات المناسبة. يسمح النظام الفرعي بما يلي:

إدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مستودعات متعددة؛
الاحتفاظ بسجلات منفصلة للسلع الخاصة بك، والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع، والتغليف القابل للإرجاع؛
مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات؛
التحكم في الشطب الصحيح للأرقام التسلسلية والبضائع ذات تواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات المحددة؛
تعيين خصائص الدُفعات التعسفية (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات حسب المستودع؛
تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ؛
استكمال وتفكيك عناصر المخزون؛
تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز المخزون.

تتوفر المعلومات عن حالة مخزون المستودعات في أي أقسام تحليلية بتفاصيل عالية: على مستوى خصائص المنتج (اللون والحجم والأبعاد وغيرها)، أو على مستوى الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء صلاحية البضائع. من الممكن الحصول على تقديرات تكلفة مخزون المستودعات بالتكلفة وحجم المبيعات المحتملة بأسعار البيع.

إدارة البيع بالتجزئة وربط معدات البيع بالتجزئة

بالنسبة لشركات التصنيع التي لديها متاجرها ومنافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها، يتضمن التكوين إمكانات إدارة البيع بالتجزئة. يمكن القيام بتجارة التجزئة من أي من المستودعات - منفذ البيع بالجملة أو التجزئة أو اليدوي. تتم المحاسبة عن البضائع في منافذ البيع بالتجزئة غير الآلية بأسعار التجزئة الثابتة. تم تنفيذ القدرة على توصيل المعدات التجارية: الماسحات الضوئية، ومحطات جمع البيانات، وشاشات العرض للمشتري، والموازين الإلكترونية، وسجلات النقد في أوضاع "المسجل المالي"، و"غير متصل بالإنترنت"، و"عبر الإنترنت". يتيح لك النظام تقييم تكلفة المخزون بأسعار التجزئة ومقارنة أحجام وربحية المبيعات في المتاجر (منافذ البيع) المختلفة ومراقبة صحة الإيرادات من المتاجر ومنافذ البيع.

إدارة علاقات العملاء والموردين

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي إدارة العلاقات مع المشترين والموردين والمقاولين من الباطن وأي أطراف مقابلة أخرى. قد تكون هذه الفرص مطلوبة من قبل المدير التجاري ومدير التسويق وموظفي أقسام التسويق والمبيعات والتوريد.

يسمح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع العملاء والموردين" للمؤسسة بما يلي:

تخزين معلومات الاتصال الكاملة للمقاولين وموظفيهم، بالإضافة إلى تخزين تاريخ التفاعل معهم؛
تسجيل معلومات عن الموردين: شروط تسليم البضائع، والموثوقية، والمواعيد النهائية لتلبية الطلبات، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة؛
إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة، وتذكيرهم بأعياد ميلاد جهات الاتصال؛
تخطيط وقت عملك والتحكم في خطط عمل مرؤوسيك؛
تحليل المعاملات غير المكتملة والتخطيط للمعاملات القادمة مع العملاء والعملاء المحتملين؛
استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل؛
تسجيل كل طلب من مشتري محتمل ثم تحليل نسبة اكتساب العملاء؛
مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها بسرعة؛
إجراء تحليل ABC(XYZ) متكامل لعلاقات العملاء؛
تحليل أسباب الفشل في تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة؛
تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على طلبات العملاء.

يتيح لك تقسيم العملاء باستخدام تحليل ABC(XYZ) المتكامل فصل العملاء تلقائيًا:

إلى فئات حسب حصة العميل في إيرادات الشركة أو أرباحها: مهمة (الفئة أ)، ذات أهمية متوسطة (الفئة ب)، ذات أهمية منخفضة (الفئة ج)؛
حسب الحالة: محتمل، لمرة واحدة، دائم، ضائع؛
حسب انتظام المشتريات: مستقرة (فئة X)، غير منتظمة (فئة Y)، عرضية (فئة Z).

تساعد نتائج هذا التحليل على توزيع الجهود على النحو الأمثل وتنظيم عمل الموظفين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء.

مراقبة وتقييم عمل المديرين

يسمح التكوين للإدارة (المدير التجاري، رئيس قسم المبيعات، رئيس قسم التسويق) بتقييم ومقارنة عمل المديرين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء على عدد من المؤشرات:

من خلال حجم المبيعات والأرباح الناتجة؛
حسب معدل الاحتفاظ بالعملاء؛
حسب عدد الطلبات المكتملة؛
من خلال عدد الاتصالات مع العملاء؛
عن طريق ملء قاعدة البيانات بالكامل بمعلومات الاتصال.

يمكن استخدام هذه التقييمات لبناء نظام موضوعي لتحفيز الموظفين يعكس تفاصيل المهام التي تحلها فئات مختلفة من المديرين.

أدوات البريد الإلكتروني المتكاملة

يتم دمج أدوات العمل مع البريد الإلكتروني في مساحة معلومات واحدة للنظام. ونتيجة لذلك، تتم معالجة المراسلات الإلكترونية بشكل وثيق مع العمليات التجارية الأخرى للمؤسسة:

تسجيل المراسلات وتعيين المنفذين ومراقبة التنفيذ والحفاظ على تاريخ المراسلات لكل طرف مقابل؛
إنشاء عناوين بريد إلكتروني فردية و"عامة" (جماعية) وتقييد الوصول إليها لمجموعات مختلفة من المستخدمين؛
استيراد معلومات الاتصال من عملاء البريد الإلكتروني المشتركين؛
إرسال الرسائل تلقائيًا عند وقوع الأحداث المخطط لها (على سبيل المثال، تذكير الدفع)؛
تنظيم توزيع البريد الإلكتروني – يمكن تشكيل مجموعات العناوين للتوزيع إما يدويًا أو تلقائيًا وفقًا للمعايير التي يحددها المستخدم (على سبيل المثال، حسب المنطقة، ونوع نشاط الأطراف المقابلة، ومواقع جهات الاتصال، وما إلى ذلك).

مراقبة وتحليل أنشطة المؤسسة

تعتمد فعالية الإدارة والكفاءة وجودة القرارات التي يتخذها مديرو المؤسسات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدامهم للبيانات المتعلقة بالجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات.

يتيح لك نظام إعداد التقارير القوي والمرن التحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة. ومن أهم مميزات النظام:

أدوات ذكية لإنشاء التقارير تلقائيًا التي لا تحتاج إلى برمجة؛
تصميم نمط جدول البيانات؛
الجداول المحورية؛
التقارير الخطية والهرمية والمتقاطعة؛
دعم المجموعة؛
فك تشفير عناصر التقرير الفردية (التمرير لأسفل)؛
الرسومات التجارية.

يمكن الحصول على المعلومات في أي أقسام بالتفاصيل المطلوبة. يمكن للمستخدم تعيين (تخصيص) مستوى التفاصيل بشكل مستقل، وتجميع المعلمات ومعايير اختيار البيانات في التقارير وفقًا لتفاصيل المهام التي يتم حلها. يمكن حفظ هذه الإعدادات الفردية (في الواقع، التقارير المخصصة التي أنشأها المستخدم) لاستخدامها في المستقبل.

إن أساليب العمل الحديثة وأدوات تحليل المعلومات المريحة والمرئية المطبقة في النظام تجعل البرنامج أداة فعالة لحل مشكلات الإدارة الملحة. أداة متخصصة « مراقبة الأداء » تركز على التقييم السريع لمؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة:

تغطية الأعمال بأكملها "في لمحة واحدة"؛
تحديد الانحرافات عن الخطة والديناميكيات السلبية ونقاط النمو في الوقت المناسب ؛
توضيح المعلومات المقدمة؛
واستخدام مجموعة محددة مسبقًا تضم أكثر من 60 مؤشرًا للأداء؛
وتطوير مؤشرات أداء جديدة؛

إعداد عدة خيارات للتقرير حسب نوع النشاط ومجال المسؤولية.

إرسال التقارير عبر الإنترنت

يحتوي هذا التطبيق على وظيفة مدمجة للعمل معه، مما يسمح لك بإرسال التقارير المنظمة إلى السلطات التنظيمية: دائرة الضرائب الفيدرالية، وصندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي، وصندوق التأمين الاجتماعي، وRosstat وRosalkogolregulirovanie عبر الإنترنت مباشرة من 1C: برامج المؤسسة بدون التبديل إلى التطبيقات الأخرى وملء النماذج مرة أخرى.

بالإضافة إلى خدمة تقديم التقارير الإلكترونية "1C-التقارير"يدعم:

مراسلات غير رسمية مع دائرة الضرائب الفيدرالية وصندوق المعاشات التقاعدية وRosstat؛
التسويات مع مكتب الضرائب (يطلب ION)؛
التسويات مع صندوق المعاشات التقاعدية في روسيا (طلبات دائرة الرقابة الداخلية)؛
إرسال سجلات الإجازات المرضية إلى صندوق التأمين الاجتماعي؛
تلقي الطلبات والإشعارات.
إرسال المستندات الإلكترونية استجابةً لمتطلبات دائرة الضرائب الفيدرالية؛
تلقي مقتطفات من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية / سجل الدولة الموحد لرواد الأعمال الأفراد؛
إمكانية إنشاء حزم بتنسيق تقارير للبنوك والمستلمين الآخرين؛
التحويل الرجعي (عملية تحويل الأرشيف الورقي لصندوق المعاشات التقاعدية الروسي إلى شكل إلكتروني)؛
إرسال إشعارات حول المعاملات الخاضعة للرقابة؛
التحقق عبر الإنترنت من التقارير المنظمة

لاستخدام 1C-Reporting، يجب أن يكون لدى مستخدمي جميع الإصدارات باستثناء الإصدارات الأساسية اتفاقية 1C:ITS صالحة.

دون رسوم إضافيةيمكن للمستخدمين الذين أبرموا اتفاقية مستوى 1C:ITS PROF توصيل الخدمة لكيان قانوني واحد أو رجل أعمال فردي.

للاتصال بخدمة 1C-Reporting، اتصل بمؤسسة الخدمة الخاصة بك (شريك شركة 1C).

المزايا التكنولوجية

يتيح استخدام منصة حديثة ثلاثية المستويات مع تطبيق شامل على مستوى المؤسسة لمدير تكنولوجيا المعلومات ومتخصصي قسم تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة أن يكونوا واثقين من موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام التي تتطلبها المؤسسة وصيانة النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ.

تم تنفيذ تطبيق عميل جديد على النظام الأساسي 1C:Enterprise 8.2 - وهو عميل رفيع: يمكنه الاتصال عبر بروتوكولات http أو https، بينما يتم تنفيذ كل منطق الأعمال على الخادم. يمكن للإدارات البعيدة، باستخدام عميل رفيع، الاتصال عبر الإنترنت والعمل مع قاعدة المعلومات في الوضع عبر الإنترنت. يزيد من السلامة وسرعة العمل.

تم تنفيذ تطبيق عميل جديد على منصة 1C:Enterprise 8.2 - عميل الويب: لا يتطلب تثبيت أي مكونات على كمبيوتر المستخدم، ويسمح باستخدام أنظمة التشغيل Windows وLinux على محطات عمل المستخدم. لا يتطلب الإدارة على أجهزة كمبيوتر المستخدم. يوفر الوصول السريع إلى قاعدة المعلومات للموظفين "المتنقلين".

تم تنفيذ وضع تشغيل خاص لتطبيقات العميل - وضع سرعة اتصال منخفضة (على سبيل المثال، عند العمل عبر GPRS، الطلب الهاتفي). يمكنك العمل في أي مكان لا يوجد فيه اتصال دائم بالإنترنت.

في وضع التطبيق المُدار، لا يتم "رسم" الواجهة، بل "موصوفة". يحدد المطور فقط التخطيط العام لواجهة الأوامر والتخطيط العام للنماذج. تستخدم المنصة هذا الوصف عند بناء واجهة لمستخدم معين، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مختلفة:

حقوق المستخدم؛
ميزات تنفيذ محددة؛
الإعدادات التي قام بها المستخدم نفسه.

من الممكن بناء واجهة فردية لكل مستخدم.

تم تنفيذ آلية الخيارات الوظيفية. إنها تسمح لك بتمكين/تعطيل الأجزاء الوظيفية الضرورية للتكوين دون تغيير حل التطبيق نفسه. يمكنك تخصيص الواجهة لكل دور، مع مراعاة تفضيلات المستخدم.

"1C:Enterprise 8.2" معتمد من قبل FSTEC في روسيا: الشهادة رقم 2137 بتاريخ 20 يوليو 2010 تشهد أن ZPK (حزمة البرامج الآمنة) "1C:Enterprise, ver. 8.2z" هو برنامج للأغراض العامة مزود بحماية مدمجة ضد الوصول غير المصرح به إلى المعلومات التي لا تحتوي على معلومات تشكل سرًا من أسرار الدولة؛ ويمكن استخدامه لحماية المعلومات في أنظمة معلومات PD حتى الفئة 1 ضمنًا (أي، يمكنك معالجة أي PD، بما في ذلك المعلومات المتعلقة بحالتك الصحية).

يمكن استخدام التكوينات التي تم تطويرها على النظام الأساسي 1C:Enterprise 8.2 لإنشاء ISPD من أي فئة وفئات إضافية. شهادة التطبيق غير مطلوبة.

حماية البيانات

حصلت شركة 1C على شهادة المطابقة رقم 2137 بتاريخ 20 يوليو 2010، الصادرة عن FSTEC في روسيا، والتي تؤكد أن حزمة البرامج الآمنة (ZPK) "1C: Enterprise، الإصدار 8.2z" معترف بها كبرنامج للأغراض العامة برنامج مزود بوسائل مدمجة لحماية المعلومات من الوصول غير المصرح به (NAA) إلى المعلومات التي لا تحتوي على معلومات تشكل سرًا من أسرار الدولة. بناءً على نتائج الشهادة، تم تأكيد الامتثال لمتطلبات الوثائق الحاكمة للحماية من الأنشطة غير التأثيرية للفئة 5، وفقًا لمستوى مراقبة غياب القدرات غير المعلنة (NDC) عند المستوى 4 للتحكم، وإمكانية تم تأكيد الاستخدام لإنشاء أنظمة آلية (AS) حتى فئة الأمان 1G (أي AC)، مما يضمن حماية المعلومات السرية على شبكة LAN) بما في ذلك، وكذلك حماية المعلومات في أنظمة معلومات البيانات الشخصية (PDIS) حتى فئة K1 شامل.

يتم تمييز النسخ المعتمدة من المنصة بعلامات المطابقة من رقم G 420000 إلى رقم G 429999.

يمكن استخدام جميع التكوينات التي تم تطويرها على النظام الأساسي "1C:Enterprise 8.2" (على سبيل المثال، "1C: الرواتب وإدارة شؤون الموظفين 8"، و"1C: إدارة مؤسسات التصنيع"، و"المواد والدعم الفني"، وما إلى ذلك) لإنشاء المعلومات ليست هناك حاجة لأنظمة البيانات الشخصية من أي فئة وشهادة إضافية لحلول التطبيقات.

قابلية التوسع والأداء

يضمن استخدام منصة 1C:Enterprise 8.2 التشغيل الفعال والتخزين الموثوق للمعلومات عندما يعمل مئات المستخدمين. تضمن بنية النظام الحديثة المكونة من ثلاثة مستويات الحفاظ على الأداء العالي على الرغم من الزيادة الكبيرة في الحمل على النظام وحجم البيانات المعالجة. يتم تحقيق التسامح العالي مع الأخطاء من خلال تكرار مجموعة الخادم، ويتم تحقيق تحسين الأداء من خلال موازنة التحميل الديناميكي بين المجموعات. يتيح لك استخدام أنظمة إدارة قواعد البيانات (DBMS) من رواد العالم (MS SQL وIBM DB2 وOracle Database) إنشاء أنظمة معلومات عالية الأداء وموثوقة.

بناء النظم الموزعة جغرافيا

1C:Enterprise 8 تطبق آلية لإدارة قواعد بيانات المعلومات الموزعة، والتي تضمن تشغيل حل تطبيق واحد (التكوين) مع قواعد بيانات متفرقة جغرافيًا مدمجة في هيكل هرمي متعدد المستويات.

وهذا يجعل من الممكن بناء حلول للمؤسسات ذات الشبكة أو البنية القابضة، بناءً على تكوين "إدارة مؤسسات التصنيع"، مما يسمح لك بإدارة أعمالك بشكل فعال ورؤية "الصورة الكبيرة" بالكفاءة اللازمة لاتخاذ القرار.

التكامل مع الأنظمة الأخرى

يتم ضمان التكامل مع البرامج الخارجية للمطورين المحليين والأجانب (على سبيل المثال، الإعداد التكنولوجي للإنتاج، ونظام البنك العميل) والمعدات (على سبيل المثال، الأجهزة أو محطات جمع بيانات المستودعات) بناءً على المعايير المفتوحة المعترف بها عمومًا وبروتوكولات نقل البيانات المدعومة عبر منصة "1C:Enterprise 8.2".