تقنين مخزون المنتجات النهائية. تقنين المخزون والتخطيط تحليل عملية تقنين المخزون

الرابط المركزي لآلية التحكم المخزون على مستوى مؤسسة تجارية هو تقنين وتخطيط حجمها.

الغرض من التقنين المخزون هو تحديد حجمها الأمثل لضمان حجم التجارة المخطط له في ظروف ومكان وزمان معينين ، وإنشاء المتطلبات المادية اللازمة لمبيعات متناغمة وغير متقطعة للسلع بأقل تكلفة لتكوينها وتخزينها وتنظيمها.

يتم استخدام معدلات المخزون تجارة المنظمات ( الشركات ) في:

تطوير خطط توريد السلع (المخزونات واستلام البضائع) ؛

تحديد مقدار رأس المال العامل والمبلغ المطلوب من الائتمان لتكوينها ؛

تنظيم استيراد البضائع و الإدارة التشغيليةالمخزونات ، اكتشاف النقص أو تكوين فائض من المخزونات (بطيئة ، مستوردة أكثر من المخطط لها) ؛

مراقبة التزويد المخزون دوران ، حساب المبلغ المخطط لتكاليف تخزين مخزون البضائع ؛

تحسين المحاسبة والرقابة الإحصائية والإدارية المخزون وأنشطة المؤسسة ككل.

يعتمد تقنين المخزونات السلعية على المبادئ التالية:

1. الأمثل. يجب أن تنص اللوائح على أصغر الأحجام المخزون ، حيث يتم ضمان استمرارية عملية التداول ، وإرضاء طلب السكان على السلع. يتم تحديد معايير التحسين بشكل مختلف اعتمادًا على المستوى الذي يتم عنده حل مهام إدارة المخزون.

يمكن أن تكون معايير الأمثل مؤشرات مثل:

مستوى إجمالي تكاليف التوزيع المرتبطة بتسليم البضائع وتخزينها ، مع مراعاة الرضا الكامل لطلب السكان على السلع الاستهلاكية (لشركات البيع بالتجزئة) ؛

وقت تداول البضائع بأقصى قدر من الموثوقية في التوريد بيع بالتجزئة(لمؤسسات البيع بالجملة) ؛

درجة تركيز مخزون التجديد غير المنتظم في الروابط الفردية للتجارة أو أماكن التخزين ؛

حصة الأسهم بطيئة الحركة من الحجم الإجمالي ، إلخ.

2. الموثوقية. يتم تنفيذ هذا المبدأ من خلال تكوين مخزون تأمين من أجل حماية عملية التداول من التقلبات غير المتوقعة في الطلب (ظهور طلب سريع) أو توريد السلع (نتيجة لانتهاكات جداول التسليم). من المهم بشكل خاص من وجهة نظر اجتماعية ضمان تكوين مخزون تأمين بأحجام تستبعد تمامًا إمكانية حدوث نقص في السلع ذات الطلب الأساسي (الدقيق ، الحبوب ، المعكرونة ، السكر ، الملح ، أعواد الثقاب ، الصابون ، إلخ.) .

3. علمي. وفقًا لمبدأ التوحيد القياسي هذا المخزون يجب أن يتم على أساس تطبيق الأساليب الفنية والاقتصادية والرياضية الاقتصادية ، على أساس القواعد النظامية الرئيسية لتشكيل مخزونات السلع التي تم تحديدها نتيجة للتحليل (تغيرها بمرور الوقت ، العلاقة بين مخزون السلع ودورانها ، والاعتماد على أهم العوامل الاقتصادية والتنظيمية ، وتوزيع البضائع بين سلاسل البيع بالجملة والتجزئة ، وما إلى ذلك).

4. الواقع. عند تطوير المعايير ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار المتطلبات المادية الأساسية لتشكيل حجمها: حجم موارد السلع التي يمكن أن تشتريها المؤسسة ؛ مناطق التخزين والحاويات التي توفر تخزين كمية معينة من البضائع ، الخاصة بهم معدات تقنية؛ حجم رأس المال العامل الخاص ، والذي يحدد الفرص الحقيقية لتراكم المخزونات. عند استخدام النماذج الاقتصادية والرياضية ، يتم ضمان واقع المعايير من خلال إدخال عدد من القيود.

5. الكفاءة.يجب أن يضمن تقنين مخزونات السلع تسريع دورانها ، والتنسيب الرشيد بين روابط البيع بالجملة والتجزئة ، والشركات ومناطق التخزين ، وتقليل التكاليف الإجمالية المرتبطة بتسليم البضائع وتخزينها.

في عملية التقنين ، لا يجب ضمان التأثير الاقتصادي نفسه فحسب ، بل يجب أيضًا مراعاة الجوانب الاجتماعية لمشكلة الإيقاع والاستمرارية في توريد السلع الضرورية للسكان.

في ظروف الاقتصاد المخطط في التجارة ، كان هناك مفهومان للمعيار المخزون كفئة اقتصادية.

1. المعيار كاحتياطي ضروري لضمان التنفيذ المستمر من أجل تلبية أكبر قدر ممكن من حجم وهيكل طلب المستهلكين من السكان. بهذا المعنى ، يضمن معيار المخزون أن تظل مستويات المخزون مستقرة إلى حد ما ، مع ميل لتوسيع نطاق المنتج. معيار الجردتحددها احتياجات المنظمة (المؤسسة) في السلع ، بغض النظر عن قدرة الموارد للدولة على تلبية هذه الاحتياجات.

2. معياري كمخزون سلعي ، يضمن توزيعًا متساويًا للموارد عبر المناطق والمنظمات وفترات السنة (أي في المكان والزمان) وفقًا لقدرة المجتمع على إرسال كتلة معينة من السلع إلى مجال الدوران. كان معيار مخزون السلع بهذا المعنى متحركًا وتغير صعودًا وهبوطًا اعتمادًا على حجم موارد السلع ، ودرجة تشبع قنوات التوزيع بالسلع.

في ظل ظروف اقتصاد السوق ، فإن التناقضات الموجودة بين "المعيار وفقًا للإمكانيات" و "المعيار وفقًا للاحتياجات" تغير محتواها ، ولكن في جوهرها تظل المشاكل قائمة. قد تصبح مؤسسة تجارية معينة غير قادرة على تكوين المخزون الضروري ليس بسبب حالة نقص المعروض من السلع ، ولكن بسبب الصعوبات المالية. في عصرنا ، هذه المشكلة هي الأكثر حدة.

يختلف تقنين الأسهم السلعية من قبل المؤسسات التجارية بشكل كبير عن تنظيم ومنهجية تنفيذ هذه العملية في قطاعات أخرى من الاقتصاد الوطني. يكمن سبب الاختلاف في طبيعة التكاليف.

إن استخدام قوائم الجرد مشروط بصرامة ببرنامج الإنتاج. يمكن حسابها إذا كنت تعرف خطة الإنتاج ومعدلات استهلاك المواد الخام والمواد لكل وحدة من المنتج ، فهي أكثر حتمية. هذا الظرف ، مع التسليم المصحح بشكل مثالي ، يجعل من الممكن التخلي تمامًا مرافق التخزين، لإجراء عمليات التسليم "من العجلات".

استخدام مخزون السلع الأساسية غير متسق ويصعب التنبؤ به ، لأنه يرتبط بفئة متنقلة مثل طلب السكان ، والتي تستجيب بوضوح لأي تحولات اجتماعية - اقتصادية ومناخية ونفسية وغيرها. لذلك ، ليس من غير المألوف أن تندرج البضائع النادرة في وقت الطلب للدخول إلى شبكة التوزيع ضمن فئة منخفضة الطلب وتستقر في المخزونات ، والعكس بالعكس ، تبدأ البضائع من عدد من السلع بطيئة الحركة في أن يكون الطلب عليه مرتفعًا.

جرد هي دالة لطلب المستهلكين الفرديين (السكان) ، المعرضين لتأثير كبير للظروف العشوائية (تتجلى نسبتهم الكمية فقط في عدد كبير بما فيه الكفاية من عناصر السكان ، وينعكس في كتلة الظواهر) ، وبالتالي يتطلب دراسة منهجية.

يجب أن يعمل معيار مخزون السلع كمتوسط ​​للقيمة ، مع تسوية الانحرافات العشوائية والثانوية كنظام ذي طبيعة عشوائية. تكمن المشكلة في دراسة ونمذجة أنماط المخزون السلعي ووضع معايير قائمة على أساس علمي على هذا الأساس.

مقالات ذات صلة:

يتضمن تخطيط المخزون استخدام مجموعة من الأساليب التي تهدف إلى تحديد القيمة القياسية المثلى للمخزون. أساس تخطيط قوائم الجرد للوجهة الحالية هو التقنين ، حيث يتم تحديد معيار المخزون بالأيام ومقدار مجموعات السلع B الظروف الحديثةالشركات تقديم الطعامتقنين وتخطيط مخزون المواد الخام والسلع بشكل مستقل. يعد معيار المخزون ضروريًا لتنفيذ الأنشطة الاقتصادية والمالية والتجارية ، عند تنظيم مبلغ رأس المال العامل المستثمر في الأسهم ، وتحديد مبلغ القرض المخطط ، للتحكم التشغيلي للمخزونات ، وعند حساب تكاليف التخزين.

يشمل التخطيط تطوير السلع والمعايير العامة في مقدار وأيام الدوران لأرباع السنة المخطط لها. تبدأ عملية التخطيط بالتطوير سلعةالمعايير. عند حساب المعايير غير السلعية ، يوصى باستخدام طرق الحسابات الفنية والاقتصادية ؛ الاقتصادية والإحصائية؛ فهرس؛ النمذجة الاقتصادية والرياضية.

يشمل المعيار السلعي للأسهم بطريقة الحسابات الفنية والاقتصادية العناصر التالية ، اعتمادًا على الغرض منها:

· مجموعة تشكيلة تمثيلية.

المخزون وقت قبول وتحضير البضائع للبيع ؛

مخزون لمتوسط ​​البيع اليومي ؛

مخزون التجديد الحالي ؛

مخزون التأمين.

يتم حساب معيار السلع لمخزون السلع في أيام الربع المخطط له (N أيام) بواسطة الصيغة

H dn \ u003d 3 a + 3 p + 3 p + 3 t + 3 s ،

حيث Z a مجموعة تمثيلية ؛ Зр ، 3n ، З t - على التوالي ، مخزون متوسط ​​البيع اليومي ، لوقت قبول وإعداد البضائع للبيع ، التجديد الحالي ؛

Z s - مخزون الأمان في أيام.

يتم تحديد المعيار السلعي للمخزونات بمقدار الربع المخطط له بضرب معيار السلع لمخزون السلع في أيام بمتوسط ​​معدل الدوران اليومي:

خطة Hc \ u003d Ndn × T: 90 ،

حيث T خطة - معدل دوران الربع المخطط له ؛

90 هو عدد الأيام في الفترة.

مجموعة متنوعة الممثلفي مؤسسات تقديم الطعام قد لا يتم احتسابها ، حيث إن قيمتها ضئيلة. احتفظ بمبلغ المتوسط ​​اليومييساوي يوم واحد. المخزون لوقت قبول وتحضير البضائع للبيعيتم تحديده من خلال توقيت الوقت الذي يقضيه في العمليات الفردية.

مخزون السلامةتم إنشاؤه لضمان عدم انقطاع الإنتاج والمبيعات وفي حالة الانحراف عن المواعيد النهائيةوأحجام توريد المواد الخام والبضائع. يمكن تعريف الحجم على أنه مزدوج الجذر التربيعيمن مخزون التجديد الحالي. يتم الحساب وفقًا للصيغة:

جرد- كتلة السلع الموجودة في مجال تداول السلع والمقصود منها تلبية معدل الدوران وتلبية احتياجات السكان.

وظائف الجرد:

يميزون العلاقة بين حجم وهيكل الطلب وعرض المنتج

تلبية الطلب الموسر من السكان

إنها تضمن استمرارية الإنتاج والتداول الموسع ، والتي يتم خلالها تكوينها واستهلاكها بشكل منهجي.

العوامل المؤثرة على كمية المخزون:

حالة القاعدة المادية والتقنية (توافر مرافق التخزين ، معدات التبريد)

حجم وهيكل وتكوين حجم تداول تجارة التجزئة. (الشركات التي لديها معدل دوران أعلى ونطاق أوسع من المنتجات المباعة لديها مخزون أكبر).

تنظيم شراء البضائع (توحيد التوريد وتكرار التسليم)

كفاءة عمل الخدمات التجارية لشراء البضائع

مستوى السعر وديناميكياتها

هيكل تشكيلة المنتجات المباعة

نسبة العرض والطلب

الخصائص الفيزيائية والكيميائية للبضائع ومدة صلاحيتها.

تصنيف المخزون:

1. عن طريق التعيين.

مخزون السلع من التخزين الحالي - مخزون المواد الخام والسلع ، يضمن حجمها تنفيذ برنامج الإنتاج ودورانها.

يتم إنشاء سلع التخزين الموسمية في مؤسسات o.p. للمنتجات الزراعية (البطاطس ، الخضار ، الفاكهة) لتوفير هذه السلع للإنتاج لفترة طويلة ، بسبب خصوصيات إنتاج هذه السلع.

البضائع للأغراض الخاصة والتسليم المبكر - يتم إنشاؤها لأغراض محددة.

2. بمرور الوقت

المخزونات في بداية الفترة

المخزونات في نهاية الفترة

3. حسب الحجم

الحد الأدنى للعنصر. المخزون - قبل يوم تسليم البضاعة

الحد الأقصى للعرض. المخزون - في يوم التسليم

متوسط ​​tov. احتياطي - يحدد عن طريق الحساب.

يتم احتساب مخزون السلع:

أ) من حيث القيمة (ألف روبل).

ب) من الناحية النسبية (في أيام الدوران).

يوضح المخزون بالأيام (Zdn) عدد أيام تداول هذا المخزون.

3 أيام = إجمالي المخزون / معدل دوران يوم واحد

معدل الدوران ليوم واحد = معدل الدوران / عدد الأيام في الفترة

عدد الأيام في فترة ربع سنوية = 90 يومًا.

حساب المخزون:

يمكن حساب مخزون السلع بالمبلغ في نهاية الربع من صيغة علاقة المؤشرات في الميزانية العمومية.

Z n + P \ u003d P + Z إلى

من Z إلى \ u003d Z n + P - R.

حيث: З н - الأسهم في بداية الفترة

З إلى - الأسهم في نهاية الفترة

ف- استلام البضاعة

ف - بيع البضائع (دوران)

المخزون بالأيام (أيام T.Z)

ت. dn = T.Z. في المجموع / واحد. ومن بعد.

معدل الدوران ليوم واحد (واحد. t.o.) \ u003d دوران لربع / أيام من الفترة

الأسهم السلعية في بداية الربع الأول - 300 طن.

وبلغ حجم مبيعات الشركة للربع الأول 2950 تريليون طن.

استلام البضاعة للربع 3030 طن.

Z k = 300 + 3030-2950 = 380 طنًا.

واحد الذي - التي. = 2950/90 = 32.78 طنًا.

من Z إلى (بالأيام) = 380 / 32.78 = 11.6 يومًا

تقنين المخزونات السلعية:

يمكن تقنين المخزونات السلعية بطرق مختلفة: (طريقة الحسابات الفنية والاقتصادية ، الطريقة المعيارية ، التجريبية والإحصائية).

الطريقة التنظيمية - تُستخدم عادةً في الحالات التي يضمن فيها حجم المخزون في فترة التخطيط ككل عدم انقطاع المبيعات مجموعات فرديةبضائع:

NTZ في ∑ حسب مجموعة المنتجات = معدل دوران يوم واحد حسب مجموعة المنتجات ∙ NTZ بالأيام حسب مجموعة المنتجات

NTZ في الأيام السابقة \ u003d NTZ في مبلغ المؤسسة / حجم التداول ليوم واحد للمؤسسة

حيث: NTZ - المخزون القياسي بالأيام أو المبلغ.

تقنين مخزون الإنتاج.

يتم تحديد معيار رأس المال العامل في شكل قوائم جرد (Npz) بناءً على متوسط ​​الاستهلاك اليومي من هذا النوع الأصول الماديةبالروبل أو من الناحية المادية (Рav.day.i) ومتوسط ​​سعر السهم بالأيام (tn).

Npz \ u003d Paver.day.i * tn

يتم تحديد متوسط ​​الاستهلاك اليومي للأصول المادية بقسمة الحاجة السنوية (ربع السنوية) شكل معينالأصول المادية بالروبل أو من الناحية المادية (Pi) للصندوق السنوي (ربع السنوي) لوقت تشغيل المؤسسة:

Rav.day.i = Pi / 360 أو 90

معدل المخزون يعني مدة الفترة التي يوفرها هذا النوع من الأصول المادية. على سبيل المثال ، معدل المخزون هو 20 يومًا. لذلك ، يجب أن يكون هناك مخزون بنفس القدر الذي يضمن تشغيل المؤسسة لمدة 20 يومًا.

تقنين العمل الجاري.

يعتمد مقدار رأس المال العامل قيد التقدم على:

حجم الإنتاج (كلما زاد إنتاج المنتجات ، مع افتراض ثبات باقى المتغيرات ، زاد حجم العمل الجاري) ؛

مدة دورة الإنتاج (ح) ؛

طبيعة الزيادة في التكاليف.

يتم تحديد نسبة رأس المال العامل في شكل عمل قيد التقدم بالروبل (Nnp) من خلال الصيغة:

Hnp \ u003d Qav.day. * Tts * كنز، أين

Qav.day هو متوسط ​​الإنتاج اليومي للمنتجات ، والذي يتم تعريفه على أنه الحجم المخطط للمنتجات القابلة للتسويق بالروبل (Qp) ، مقسومًا على الرقم أيام التقويمفي الفترة المخططة (T):

Qav.day = Qp / T.

كنز - معامل الزيادة في التكاليف ، الذي يميز الإصدار غير المتكافئ للأصول المادية في الإنتاج.

تقنين مصاريف الفترات المستقبلية.

لتحديد مستوى رأس المال العامل في شكل نفقات مؤجلة بالروبل (ملحوظة) ، من الضروري إضافة رصيد الأموال في شكل نفقات مؤجلة في بداية العام بالروبل (Nb.n.) المصاريف المخططة للسنة بالروبل (Nb.pl.) وطرح المصروفات التي يجب تضمينها في تكلفة الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير بالروبل (Nb.sp.):

ملحوظة \ u003d Nb.n + Nb.pl. - نب.

على سبيل المثال ، رصيد المصروفات المؤجلة في بداية العام هو 5000 روبل. التكلفة المخطط لها لهذا العام هي 20 ألف روبل. المصاريف المشطوبة من تكلفة الإنتاج خلال العام هي 10 آلاف روبل. وبالتالي ، فإن معيار رأس المال العامل في شكل نفقات مؤجلة هو 5000 + 20000 - 10000 = 15000 روبل.

تقنين المنتجات النهائية.

يتم تحديد معيار رأس المال العامل في شكل منتجات نهائية (Ngp) على أساس متوسط ​​الإنتاج اليومي للمنتجات بالروبل (Qaverage day) ، محسوبًا وفقًا لـ التكلفة الفعليةومدة تخزين المنتجات النهائية في المستودع (Tgp):

Ngp \ u003d Qav.day. * Tgp

تعتمد مدة تخزين المنتجات النهائية على الوقت المطلوب لإعداد المنتج النهائي للبيع (على سبيل المثال ، وقت وضع العلامات والتعليق والتعبئة وما إلى ذلك).

تقنين المخزونات السلعية.

يجب أن يكون حجم مخزون السلع كافياً لضمان استمرار المبيعات ، ومن ناحية أخرى ، لا ينبغي أن يؤدي إلى زيادة المخزون وتجميد كتلة السلع.

يتم تحديد مقدار المخزون من خلال العوامل التالية:

حجم وهيكل التجارة (المبيعات) ؛

نسبة العرض والطلب على السلع ؛

تنظيم مشتريات البضائع وطرق التسليم ؛

مستوى الأسعار ودينامياتها ؛

خصائص البضائع

حالة القاعدة المادية والتقنية للمؤسسة.

يتم حساب قاعدة مخزون السلع (Нтз) ، كقاعدة عامة ، في نهاية فترة التخطيط ، لأن المخزونات في بداية فترة التخطيط تساوي قيمة المخزونات في نهاية ما قبل فترة التخطيط ويتم تنفيذها وفق الصيغة التالية:

Ntz \ u003d Ot.pl. * Ttz، أين

From.pl. - دوران البضائع ليوم واحد وفقًا للخطة ، فرك ؛

Ттз - قاعدة مخزون السلع في الأيام.

هناك أنواع المخزون التالية:

- مخزون العمل(Зр) ، وتقع بشكل دائم في قاعة التداول ؛

- توريد التجديد الحالي(Ztp) ، المصممة لضمان المبيعات المستمرة للفترة حتى وصول البضائع التالي واعتمادًا على تكرار تسليم البضائع ؛

- مخزون مضمون(Zg) ، المصممة لبيع البضائع دون انقطاع في حالة حدوث ظروف غير متوقعة (زيادة حادة في الطلب ، وعدم القدرة على الشراء في الوقت المناسب ، وما إلى ذلك) ؛

- مخزون مظاهرة(Zd) أو مجموعة متنوعة تمثيلية تقع في قاعة التداول وتحتوي على النطاق الكامل للسلع لمجموعة المنتجات هذه.

في هذا الصدد ، سيتم حساب معيار المخزون بالأيام وفقًا للصيغة:

Ttz \ u003d Zr + Ztp + Zg + Tpp، أين

Tpp - وقت قبول وتحضير البضائع للبيع في أيام.

يتم تحديد هامش العمل بالصيغة التالية:

Zr \ u003d (Zd + From) / من، أين

Zd - مخزون مظاهرة بالروبل ، محسوبًا كمنتج لمتوسط ​​سعر مجموعة متنوعة واحدة بالروبل (P) والعدد الإجمالي لأصناف متنوعة من الناحية المادية (R):

Zd \ u003d C * R

يتم حساب مخزون التجديد الحالي بالأيام بواسطة الصيغة:

Ztp \ u003d 1/2 * i * (R / r)، أين

أنا هو متوسط ​​الفترة الفاصلة بين الولادات بالأيام ؛

r هو عدد الأصناف المتنوعة في دفعة واحدة ، الوحدات.

يتم حساب معيار المخزون لمجموعات السلع الفردية ، كقاعدة عامة ، في نهاية السنة المخطط لها.

يتم تحديد المعيار العام لأسهم السلع لجميع مجموعات السلع من خلال تلخيص معايير مخزون السلع لكل مجموعة سلعية.

المؤشرات التي تميز كفاءة استخدام رأس المال العامل:

1) نسبة دوران Cob (سرعة تداول البضائع)يميز عدد عمليات التداول التي تم إجراؤها بواسطة رأس المال العامل للفترة المشمولة بالتقرير (لكل سنة) ، أو عدد روبلات الإنتاج (Qpr) المستلمة من 1 روبل مستثمر في رأس المال العامل (Nob). بالنسبة للمؤسسات التجارية - عدد المرات التي يتم فيها تسليم متوسط ​​المخزون في الفترة التي تم تحليلها:

Kob \ u003d Qpr (Qrt) / Nob (TZav) ،أين

ТЗav - متوسط ​​قيمة مخزون السلع ، فرك ؛

Qrt - حجم مبيعات التجزئة بالروبل.

على سبيل المثال ، تم بيع منتجات بقيمة 30 مليون روبل خلال العام. بمتوسط ​​رأس مال عامل 6 ملايين روبل.

لذلك ، مقابل كل روبل من رأس المال العامل ، هناك 5 روبل من المنتجات النهائية. (30 مليون / 6 مليون)

2) مدة دوران رأس المال العامل توبيميز الفترة الزمنية التي يصنع فيها رأس المال العامل دائرة واحدة ويتم تعريفه على أنه نسبة عدد الأيام في الفترة المشمولة بالتقرير (T) إلى نسبة الدوران. بالنسبة للمؤسسات التجارية - الوقت الذي كانت فيه البضائع في المؤسسة من لحظة استلامها حتى لحظة بيعها:

Tob \ u003d T / Kob \ u003d 360 / Kob \ u003d Nob (ТЗav) / Qpr (Qrt)

في مثالنا ، سيكون وقت دوران رأس المال العامل 72 يومًا (360/5)

إذا كان من الممكن زيادة عدد المبيعات من 5 إلى 6 من خلال تنفيذ بعض الإجراءات ، فسيكون من الممكن زيادة الإنتاج بنفس المقدار من رأس المال العامل حتى 36 مليون روبل. (6 مجلد * 6 ملايين) أو ، بنفس حجم الإنتاج ، قلل المبلغ المطلوب لرأس المال العامل من 6 ملايين روبل. ما يصل إلى 5 ملايين روبل (30 مليون / 6 روبل / 1 روبل).

هذان المقياسان مرتبطان عكسيًا. الاعتماد النسبي. ستؤدي زيادة سرعة تقليل وقت التداول إلى إمكانية تنفيذ حجم أكبر من الإنتاج ومبيعات المنتجات بكمية أقل من رأس المال العامل.

إن معدل دوران رأس المال العامل ليس هو نفسه بالنسبة للمؤسسات المختلفة ، التي تعتمد على الانتماء الصناعي لها ، ولكن داخل نفس الصناعة - على تنظيم إنتاج وتسويق المنتجات ، ووضع رأس المال العامل وعوامل أخرى.

طرق تسريع دوران رأس المال العامل:

1) خفض المخزونات بسبب الاختيار الصحيح لأشكال التوريد ، مما يجعل موردي الموارد أقرب إلى المنتجات ؛

2) تقليل مدة دورة الإنتاج من خلال استخدام التقنيات المتقدمة والتكنولوجيا والميكنة وأتمتة الإنتاج وتنظيم العمل الإيقاعي.

في المؤسسات التجارية ، تشمل المؤشرات التي تميز درجة عرض معدل دوران السلع بأسهم السلع ما يلي:

1) معامل التوريد مع مخزون السلع (كوبس) ،تحددها الصيغة التالية:

كوبس = (P + TZav) / Qrt ،أين

ف - حجم استلام البضائع ، فرك ؛

2) حجم المخزون بالأيام (TKdn) ،يُعرَّف بأنه نسبة المخزون بالروبل. في تاريخ معين (TK) إلى حجم التداول ليوم واحد كيو تي: TZdn \ u003d TK / Qt

من الأدوات المهمة التي تستخدمها المؤسسات في مجال التجارة اليوم تنظيم وإدارة رأس المال العامل. يعتمد كل من الإيرادات والأرباح بشكل مباشر على نجاح استخدام هذه الأداة. تتأثر الإيرادات بالتوافر المستمر في مجموعة متنوعة من تلك السلع التي يوجد طلب عليها. جاء المشتري إلى المتجر - لم يكن هناك منتج يحتاجه ، ولم يكن هناك إيرادات ، وغادر المشتري ، وربما إلى الأبد. لذلك ، فإن التقنين الصحيح لمخزون السلع في المؤسسة هو مسألة بقاء المؤسسة وربحيتها.

من ناحية أخرى ، إذا اشتريت جميع أنواع البضائع وفقًا لملف تعريف المتجر دون مراعاة المعايير والحسابات ، فإن تكلفة تخزين واختيار العنصر المناسب في مستودع كبير سوف تلتهم جميع الأرباح بسرعة. ويمكن شطب المنتجات القابلة للتلف بشكل عام بسبب عدم بيع المنتج خلال تاريخ انتهاء الصلاحية. وبالتالي ، فإن تقنين المخزون ، مثل علم إدارة المخزون بأكمله ، يحل مشكلة تناقضين:

• يجب أن تكون التشكيلة واسعة ولديها مخزون كافٍ لكل عنصر وفقًا للطلب عليها.
• يجب تقليل مخزون كل عنصر إلى الحد الأدنى من أجل تقليل تكاليف التخزين وتجنب تجاوز العمر الافتراضي للمنتج.

مع وجود مخزون صغير ، لا يتم دعم الطلب ، ومع وجود مخزون كبير ، يتم إعاقة معدل الدوران وتقليل الأرباح. يتم حل هذا التناقض عن طريق الحساب المبرر رياضيًا وعمليًا لمعايير الاحتياطي لكل عنصر.

يختلف رأس المال العامل العادي من حيث التكلفة وشروط التسليم ومستوى الطلب. لذلك ، من الممكن مراعاة جميع البيانات الأولية قدر الإمكان فقط تلقائيًا عن طريق إضافتها إلى ForecastNOW!

طرق تقنين الجرد

في مجالات العمل المختلفة ، ستكون الطرق المختلفة لتقنين المخزون مفيدة. واحدة من أكثر الطرق شيوعًا هي الطريقة الإحصائية التجريبية. يتضمن جمع الإحصاءات عن المخزونات والمبيعات وتحليل البيانات التي تم الحصول عليها.

عند استخدام طريقة الحسابات الفنية والاقتصادية ، يتم تمييز المكونات التالية:

• مخزون لوضعه في قاعة التداول وإثباته للمشتري ؛
• مخزون لتلبية الطلب على السلع أثناء الاستراحة بين عمليات التسليم ؛
• مخزون السلامة - في حالة وجود زيادة في الطلب أو فشل في الإمدادات ؛
• المخزون المطلوب أثناء تسليم البضائع بالفعل يتم وزنها وفرزها وإعدادها للبيع.

يمكن حساب تقنين المخزون للسنة إجمالاً باستخدام الصيغة التالية:

Ngo \ u003d Ropt x Nd ،

همهمة- البيع المخطط للبضائع بأسعار الجملة في اليوم ؛

اختصار الثاني- المعيار المخطط لمخزون السلع بالأيام ؛

في الوقت نفسه ، يتم تحديد المعيار المخطط لمخزون السلع في الأيام كقيمة نسبية ، اعتمادًا على عدد أيام العمل.

يتم حساب المخزون بالأيام بواسطة الصيغة:

ZOB \ u003d ZPP + ZR + ½ ZTP + ZS ،

ZOB - إجمالي المخزون ؛

RFP - المخزون لوقت قبول وتحضير البضائع (عادة - يوم واحد) ؛

ЗП - مخزون الاستهلاك الحالي ؛

ZS - مخزون الأمان.

أيضًا ، لحساب إجمالي المخزون ، تحتاج أولاً إلى حساب مؤشر مثل ZR - وهو مخزون عامل يجب أن يكون دائمًا في قاعة التداول:

ZR \ u003d (ZRD + ZROO) / ZROO

حيث ZRD = K x C

ك - عدد أصناف منتج واحد في المجموعة ، الوحدات ، (على سبيل المثال ، العدد الإجمالي لأصناف متنوعة من الفيتامينات المباعة في الصيدلية هو 15 وحدة) ؛

ج - متوسط ​​سعر منتج واحد في مجموعة متنوعة (على سبيل المثال ، يبلغ متوسط ​​سعر الفيتامينات 25 روبل).

ZRD = 15 × 250 = 375 روبل.

ZROO - مخزون بمبلغ دوران واحد يوميًا ، يجب الاحتفاظ به في القاعة وتجديده كل يوم (على سبيل المثال ، يتم بيع الفيتامينات خلال اليوم في الصيدلية بمتوسط ​​500 روبل).

ZR \ u003d (ZRD + ZROO) / ZROO \ u003d (375 + 500) / 500 = 1.75 = 2 يوم.

ZTP = (T / V) x (K / K1)

T - عدد الأيام في الفترة - (على سبيل المثال ، 90 يومًا في ربع السنة) ؛

V هو عدد عمليات الدوران في المرات (على سبيل المثال ، يتم تسليم البضائع 3 مرات في الربع) ؛

K - عدد الأصناف وفقًا لقائمة التشكيلة (15 وحدة - نواصل المثال بالفيتامينات) ؛

K1 - عدد الأصناف في دفعة واحدة من البضائع الواردة (على سبيل المثال ، في كل مرة تصل وحدتان من أصناف متنوعة غير متكررة).

دعنا نحسب:

ZTP = (90/3) × (15/2) = 15 يومًا.

Зс - مخزون الأمان ، على سبيل المثال ، لسلسلة صيدليات 25 ٪ من مخزون التجديد الحالي. دعنا نحسب:

3 ث = 25٪ × 15 = 4 أيام.

تضخم الغدة الدرقية = 1 + 2 + ½ 15 + 4 = 14.5 = 15 يومًا.

وفقًا لذلك ، يُحسب إجمالي مخزون الفيتامينات بالروبل على أنه ناتج متوسط ​​الإيرادات اليومية من إجمالي المخزون بالأيام:

500 * 15 = 7500 روبل

كما ترى ، حتى بعد حساب المؤشرات الضرورية يدويًا ، من الصعب جدًا التحكم في وجودها بدونها أدوات البرمجيات. حتى في الصيدلية الصغيرة أو المتجر ، هناك العشرات ، إن لم يكن المئات ، من مجموعات المنتجات. لذلك ، فإن الحساب التلقائي وتتبع توفر السلع فقط سيساعد الشركة في الحفاظ على مستوى المخزون المطلوب لكل عنصر.

يتم تنظيم معدلات المخزون أيضًا وفقًا لمجال عمل معين. على سبيل المثال ، تقنين المخزون في الصيدلية يأخذ في الاعتبار الفروق الدقيقة التالية:

• موسمية الطلب لمختلف أدوية;
• تواريخ انتهاء صلاحية الأدوية.
• ساعات عمل الموردين ؛
• التشريعات في مجال تنظيم صناعة الأدوية ، والتي تنص على التوافر الإلزامي أو الترميز للأدوية الحيوية.

تقنين المخزونات السلعية في التجارة يسمح بما يلي:

• الحفاظ على النطاق المطلوب من التشكيلة ؛
• اتباع سياسة التسعير المختارة لتحقيق أفضل أداء مالي.
• إرضاء طلب العملاء قدر الإمكان.

هذه أداة مهمة وضرورية ببساطة في مؤسسة تجارية في أي مجال.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

مفهوم و كيان اقتصاديمخزون السلع. فئات قوائم الجرد وتصنيفها. تحليل الإمكانات الاقتصادية وأسهم السلع لشركة OOO "Kineskop". تشخيص أسهم المنشأة بطرق الارتباط وتحليل الانحدار.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 04/05/2010


المفهوم والجوهر الاقتصادي للأسهم السلعية وتصنيفها. خصائص المراحل الرئيسية للتقنين والتخطيط وطرق التحليل ومحاسبة المخزون. تحليل حجم وتكوين حجم التداول وتوافر أسهم شركة OOO "بيكو".

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 15/03/2014


الأسهم السلعية وطرق إدارة أسهم مؤسسة تجارية ، والحاجة إلى تكوينها وتصنيفها ، والعوامل الرئيسية التي تؤثر على حجمها. تحليل مؤشرات دوران المخزون وهيكلها في المنشأة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/01/2011


خصائص الشركة التجارية. تحليل حجم التداول وتوريد السلع في المتجر. تحليل مخزون السلع في سياق المجموعات السلعية. تخطيط الجرد. تحليل تكاليف التوزيع في سياق المقالات. تحليل مؤشرات العمل.

العمل العملي ، تمت إضافة 12/26/2007


المفهوم والجوهر الاقتصادي للأسهم السلعية. دور ومهمة الأسهم في الشركة وفئاتها وتصنيفها. التنظيمية الخصائص الاقتصاديةالشركات ذ م م "كينسكوب". تحليل وتشخيص وتخطيط المخزون الحالي.

أطروحة تمت الإضافة 09/09/2008


الدور الاقتصاديالأسهم في عملية السوق. تصنيف المخزونات السلعية وطرق تحديد قيمتها. تكوين قوائم الجرد ودورانها وأثر هذه المؤشرات على أنشطة المنشأة وطرق استخدامها.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 02/03/2014


مفهوم قوائم الجرد وضرورة إنشائها في مؤسسات التموين العامة. أنواع التشكيلات ومعايير النظم الرئيسية لمراقبة حالة المخزونات ، وتحديد الحجم وتقنينها. مراقبة حالة وأداء العمل.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 09/05/2014


جوهر وأهمية إدارة المخزون في ظروف السوق. أنواع الأسهم السلعية وخصائصها. طرق إثبات القيمة المطلوبة للمخزون السلعي. تخطيط كمية المخزون للمبلغ الإجمالي ولمجموعات المنتجات الفردية.

أطروحة ، تمت إضافة 08/16/2012