يبدو أن الأوروبيين والأمريكيين قد وصلوا إلى الكمال في نظام التحكم الخطي في إنتاج المنتجات والخدمات (عندما يتحكم الموظف في الجودة والامتثال للوائح المنتج أو الخدمة للموظف السابق).
التحكم في الخط(LK) - لنبدأ بالمزايا. كيف تراهم بالمقارنة مع التحكم التقليدي من قبل الرئيس أو OTC؟
وتجدر الإشارة إلى أن الميزة الرئيسية للتحكم في الخط هي التحكم الحالي المستمر في المنتجات.
لسوء الحظ ، لا يمكن تحقيق ذلك دائمًا من خلال طرق التحكم التقليدية بمشاركة QCD أو رئيس الوحدة. ولكن هنا من الضروري أن تنص على ذلك على الفور أنواع مختلفةالإنتاج ، والأكثر فعالية هي طرق مختلفة لمراقبة الجودة. خلاف ذلك ، سوف نفهم على الفور أن التحكم الخطي هو أفضل أداة ، ويجب أن ننسى جميع طرق التحكم الأخرى. هذا، بالطبع، ليس صحيحا.
يعتبر التحكم في الخط فعالاً للغاية في الإنتاج الضخم: إنتاج المشروبات والأطعمة ، والمنتجات الكهربائية ، وإنتاج التجميع ، وإنتاج الملابس ، وما إلى ذلك. عندما يكون هناك تدفق للعمليات التكنولوجية ، وللانتقال إلى العملية التالية ، فإن مراقبة الجودة في المرحلة السابقة ضرورية . وبالطبع ، فإن تكلفة الفحص المباشر في مثل هذا الإنتاج ضئيلة مقارنة بالطرق التقليدية لفحص المنتجات المصنعة.
ولكن هناك نوع آخر من الإنتاج - الإنتاج المخصص. في حالة الإنتاج المخصص ، هناك متطلبات فريدة للمنتج ، وعادة ما تكون هذه مجموعة صغيرة من البضائع. هنا ، هناك حاجة إلى مستوى معين من المسؤولية عند تقييم الجودة ، حيث قد تختلف كل دفعة من البضائع عن السابقة بعدة طرق. هنا لا يمكنك الاستغناء عن مراقبة رئيس الوحدة أو القسم المختص في قسم مراقبة الجودة.
لماذا لم تترسخ السيطرة الخطية في بلدنا؟
السبب الرئيسي هو أنه من الصعب جدًا تنفيذ وتنفيذ التحكم في الخط. هذا يرجع إلى حقيقة أنه من الضروري وصف جميع العمليات والمتطلبات التكنولوجية لجودة المنتجات المنفذة. من الضروري تدريب الموظفين في العملية التكنولوجية بأكملها ، وهذه المرة التكاليف والتكاليف كبيرة. من المهم أيضًا أن يدرك التحكم في الخط بشكل أكثر فاعلية مزاياه الرئيسية في إنتاج الدُفعات الكبيرة. لسوء الحظ ، لا توجد نظائر لإنتاج مثل هذا الحجم في روسيا حتى الآن ، وبالتالي ، لا يوجد طلب على نظام التحكم هذا. ولكن هناك متطلبات مسبقة لتطبيق مثل هذا النظام في المستقبل.
"الآفات" - كم منها لدينا في الإنتاج والخدمات؟
أعتقد أنه يوجد الآن عدد قليل من الآفات على هذا النحو. لا يوجد تخريب مفتوح ، تلف المعدات. بادئ ذي بدء ، يرجع هذا إلى حقيقة أنه ، كقاعدة عامة ، هناك دافع للموظف يعتمد على نتائج العمل.
إذا دمرت عمداً خط الإنتاج الذي تعمل عليه ، فلن يتلقى الفريق بأكمله المكافأة ، لأن المكافأة تعتمد على حجم المنتجات المنتجة. كل شيء بسيط هنا. لكن هناك ميزات ...
تبدأ الآفات في الولادة والعيش حيث يوجد صراع. تضارب الإنتاج ، والصراعات بين الموظفين وإدارة الشركة ، والصراعات بين المشاركين في الإنتاج (فرق ، ورديات) ، إلخ. وهنا من المهم للغاية مراقبة مثل هذه المواقف والتحكم فيها من جانب الإدارة. وتجدر الإشارة إلى أن السبب الرئيسي للتخريب هو العنصر العاطفي ، أي اختلاف أحد المشاركين مع مشارك آخر.
من هم وكيف تمكنوا من الوجود؟
بادئ ذي بدء ، هؤلاء هم المشاركون الرئيسيون العملية التكنولوجية. وغالبًا ما يتعلق التخريب بتعطيل المعدات التي تضمن تنفيذ العمليات التكنولوجية الأساسية. يمكنك أن تأخذ هذا في الاعتبار على سبيل المثال صناعة الملابس ، حيث يوجد محل تقطيع ومحل خياطة ومتجر تشطيب. يقوم متجر التقطيع بقطع المواد ونقل قطع العمل إلى محل الخياطة ، ويقوم محل الخياطة بتنفيذ عمليات خياطة الفراغات إلى منتج نهائي ونقلها إلى ورشة التشطيب ، حيث يتم تنفيذ العمليات للتشطيب بالخياطة الملونة. ، وتركيب الأزرار الزخرفية ، وما إلى ذلك ، والآن مثل هذه "الآفة" ، التي لا تريد أن تنسجم مع السلسلة التكنولوجية الشاملة وغير مستعدة لتلبية متطلبات جودة طبقات الخياطة أو للتحقق من كل قطعة عمل في غرفة القطع.
أي أنها لا تريد أداء وظيفة مراقبة العملية السابقة. ومثل هذا الموظف لديه دائمًا أعذار أنه ليس هو ، إنه "لا يمكن لآلة الخياطة المواجهة ، اتصل بضباط التعديل. لماذا سأتحكم في القواطع وفراغاتها؟ لذا دعهم يتحكمون في ذلك بأنفسهم ، ويتقاضون رواتبهم مقابل ذلك "... في كثير من الأحيان ، يؤدي هذا الموقف إلى التخريب المفتوح للمعدات أو إتلاف الأجزاء التي تم تلقيها من العملية التكنولوجية السابقة.
المتسكعون والأشخاص الكسالى - كيف يمكن أن يتجذروا ويوجدوا ، "ينقلون تجربتهم بالميراث"؟
أوه ، هذا عصر! هناك عاطلون وأشخاص كسالى في أي إنتاج وفي أي شركة تقريبًا. وغالبا ما تكون طبيعة مثل هذه الشخصيات مختلفة. هناك أشخاص كسالى ومتسكعون يبذلون قصارى جهدهم ليكونوا غير مرئيين ، وهذا يمنحهم الفرصة للعيش في شركة لفترة طويلة جدًا. قد يستمر هذا لسنوات.
وقد يكون هناك عاطلون وأشخاص كسالى يتمتعون بالكاريزما. هؤلاء الناس يعرفون حقًا ويمكنهم فعل الكثير ، لكن المتسكعون فظيعون. قد يكون من الصعب جدًا تكليفهم بشيء ما ، ويكون موقفهم من العمل سلبيًا وبليغماتيًا ، ولكن إذا قاموا بشيء ما ، فإنهم غالبًا ما يؤدون المهمة التي تتجاوز المديح. لهذا ، فهي موضع تقدير من قبل الإدارة و "لا تلمس" لفترة طويلة جدًا. لكن لا يمكن أن تستمر إلى الأبد ...
كلتا الفئتين الأولى والثانية من الموظفين يحبون ويعرفون كيفية التواصل ، فهم يشاركون انطباعاتهم ويشركون المزيد والمزيد من المنتسبين في صفوفهم ، وبالتالي يصيبون الجو من حولهم بروح الكسل والكسل. هذا بالطبع هو أسوأ شيء ويجب محاربته.
وكيف تتخيل نظام LC في الشركات الأوروبية؟
لسوء الحظ ، ليست هناك شركات مألوفة بالنسبة لي فيما يتعلق بتنظيم التحكم في الخط. ولكن حول أولئك الذين أعرفهم ، يمكنني القول أن LC هي ، أولاً وقبل كل شيء ، لوائح ، ولجنة جودة ، ووجود مدير جودة وشهادة إدارة مقابلة للامتثال لمعايير جودة معينة.
بالطبع ، من أجل تنفيذ كل هذا ، هناك حاجة إلى وقت طويل وموارد كبيرة. لكنها تؤتي ثمارها ، وهذه النفقات لن تذهب سدى.
ماذا تعرف عن LC شركات اجنبيةفي روسيا؟
أعلم أن التحكم في الخط يتم تنفيذه في المكاتب الروسية للشركات الغربية مثل Coca-Cola و Pepsi-Co و Toyota. نفذت في مكتب كاستوراما. في هذه الشركات ، يتم أخذ الخبرة المؤسسية للشركة الأم كأساس. يتم تنفيذ مراقبة الجودة الرئيسية من قبل مديرين أجانب ، لكن المتخصصين الروس في مجال الجودة يعملون على أرض الواقع ويتحكمون في العمل: العمليات التكنولوجية والتجارية الرئيسية.
ما هي المشاكل التي تواجه "قمم" هذه الشركات عند تطبيق نظام LC؟
بادئ ذي بدء ، هذه هي السمات الإقليمية لسوق العمل. ليس من الممكن دائمًا العثور على متخصصين بالملف الشخصي المطلوب والكفاءات والدافع الصحيح الذين يمكنهم حل مثل هذه المشكلات في موقع الشركة نفسها - مكان الإنتاج ، ومكان استخراج المواد الخام ، إلخ.
قد يبدو الأمر بسيطًا بما يكفي من المكتب الرئيسي للشركة ، ولكن عندما ينخفض إلى مستوى بلد أو منطقة إقامة معينة ، فهذا هو المكان الذي تثار فيه معظم الأسئلة.
كيف يمكنك بناء نظام LC مع موظفينا؟
بادئ ذي بدء ، سأحاول تشكيل فريق متوازن من المتخصصين الذين يمكنهم دعم جميع وظائف التحكم في الخط على أساس خالٍ من النزاعات. بالطبع ، هذا يعتمد على شفافية نظام الإدارة ، وعلى تحفيز المتخصصين وفهم مساهمة الموظفين في النتيجة النهائية التي ستكون النتيجة.
لا شك أن هناك صراعات وستكون ، ولكن من المهم هنا أن تؤدي هذه النزاعات إلى اتخاذ قرارات "بناءة".
كم عدد التحذيرات التي يمكن توجيهها للموظف في حالة انتهاك النظام؟
ليس كثيراً. أعتقد أن الحد الأقصى هو 3-4. بعد العديد من الانتهاكات ، من الضروري بالفعل استخلاص استنتاجات تنظيمية واتخاذ القرارات.
وإذا كانت هذه محطة الطاقة النووية؟ سفينة فضائية؟
هنا ، يمكن الجمع بين التحكم الخطي والطرق التقليدية.
وتجدر الإشارة إلى أن هذه هي الأشياء التي تُفرض عليها متطلبات أمنية متزايدة. في هذا الصدد ، كقاعدة عامة ، يمكن تطبيق التحكم متعدد المراحل والازدواجية.
كيفية مزامنة LC وأنظمة التحكم التقليدية؟
أحد الخيارات لمثل هذا الحل هو فصل طرق التحكم. من خلال هذا النهج ، يمكن تنفيذ التحكم الخطي على مستوى بعض العمليات التكنولوجية للأجزاء الفردية: الطحن ، والطلاء ، وتركيب السحابات ، وما إلى ذلك ، ويمكن استخدام طرق التحكم التقليدية لضمان جودة إنتاج مجموعات كاملة من المنتجات: الرفض ، عملية تقنية ، تعطل المعدات.
كيف يتم التعامل مع تضارب المصالح الذي لا مفر منه؟
التواصل والتحفيز. والأهم أن الصراع يأخذ شكل حوار بناء ويؤدي إلى نتيجة إيجابية ، ويسير في اتجاه تحسين العملية التجارية ولا يتخذ شكلاً هدامًا. يعتمد الكثير على شخصية القائد.
كيف تحفز المشاركين في العملية؟
لا يوجد شيء فريد هنا: يجب أن يكون هناك عنصر مادي ومكون غير ملموس. من المهم جدًا أن يوفر الحافز مشاركة الموظفين في عملية إدارة الجودة: يجب تحليل أفكار الترشيد ، والمقترحات التي يقدمها الموظفون ، ويجب وضع أفضلها موضع التنفيذ.
* سيرجي بولوفنيكوف ، المدير التنفيذيمنطق الخطوة.
خلال العام الماضي ، تم تجديد أسطول المركبات التابع لمديرية الشؤون الداخلية المركزية في موسكو بـ 1.5 ألف سيارة ، هذا العام تم استلام أكثر من 200 سيارة فقط من سيارات الفورد. كيف يتم تشغيل المركبات الرسمية في الوحدات؟ وللحصول على إجابة على هذا السؤال ، قام مراسل صحيفة "بتروفكا 38" بمداهمة مشتركة مع كبير المهندسين - مفتش مراقبة الخط بالإدارة الفنية المركزية لمديرية الشؤون الداخلية المركزية لموسكو والرائد في الشرطة ألكسندر زوزوليا و الميكانيكي المناوب في مستودع السيارات رقم 1 تنكيز مارجانيا.
أول نقطة تفتيش هي قسم شرطة منطقة بابوشكينسكي. في وقت وصولنا ، كانت هناك 6 سيارات على أراضي الدائرة. سنتعامل معهم لاحقًا ، لكن أولاً نذهب إلى قسم المناوبة ، حيث يتم تخزين مستندات السيارات.
كقاعدة عامة ، تبدأ كل غارة بالتحقق من توفر الوثائق اللازمة. يحضر قائد شركة PPSM OVD في منطقة بابوشكينسكي ، الرائد بالشرطة كونستانتين فيلاتوف ، ملفًا يحتوي على أوراق. لدهشتنا ، لا يحتوي على أمر بتعيين شخص مسؤول عن صيانة المركبات وتشغيلها. عندما سئلنا عن مكان الطلب ، لم نتمكن من الحصول على إجابة محددة.
للأسف ، امتد قطار الانتهاكات أكثر. لذا لا تعود البطاقات البديلة إلى مكانها بعد العمل. ولا يتم ترتيب تخزين المستندات ومفاتيح السيارة بشكل صحيح. يشرح الموظف المناوب هذا من خلال حقيقة أن مباني وحدة العمل صغيرة ، لذلك لا يمكن تخصيص مساحة لتخزين المستندات.
بالإضافة إلى ذلك ، لم يتم الاحتفاظ بسجل الخروج والعودة للمركبات الرسمية لمدة شهر كامل تقريبًا. يجب أن يشرف الشخص المناوب على استكمالها. يذكر كبير المهندسين المفتشين الضابط المناوب بأن هذا هو ملكه واجب رسميوكذلك إصدار واستلام أسلحة الخدمة. بشكل عام ، لا تشمل مهام التحكم في الخط الوظائف الوقائية فحسب ، بل تشمل أيضًا الوظائف الاستشارية. يتم ذلك لضمان القضاء على الانتهاكات المحددة وعدم حدوثها في المستقبل.
أثناء الفحص ، يختفي قائد شركة PPS باستمرار: إما بحثًا عن قائمة عمل للسيارات ، ثم عن فواتير الشحن ، ثم مفاتيح السيارة.
الأسئلة المتعلقة بحالة السيارات نبدأ في الظهور من الدقائق الأولى للفحص. في إحدى السيارات ، تختلف قراءات الأميال الموجودة على بوليصة الشحن اختلافًا كبيرًا عن الأرقام التي تقدمها لوحة القيادة. الفرق حوالي 3064 كم. فيما يتعلق بالبنزين ، فإن الكمية تزيد عن 7 آلاف روبل. من الممكن أن تكون الاختلافات في القراءات مرتبطة بالاحتيال بالوقود. إذا تم تأكيد هذه الحقيقة ، فسيتعين على السائقين إعادة أموال البنزين من أموالهم الخاصة.
كيف تفسر مثل هذا الاختلاف؟ - نسأل قائد السرية.
واقترح أنه ربما تم إدخال بيانات خاطئة في بوليصة الشحن.
لكن هذا ، كما اتضح ، ليس الأكثر إثارة للاهتمام. على الطراز "Zhiguli" من النموذج الخامس ، يتسبب إغلاق جهاز عداد السرعة في انتقادات. عندما أزلنا لوحة العدادات ، بدلاً من الختم القياسي ، تم العثور على دمية في مكانها. يفاجأ الشخص المسؤول عن صيانة المركبات ويسارع إلى التحقق من بياناتنا للتأكد من صحتها. للأسف ، لم نسمع أي تفسير لهذه الحقيقة.
وهكذا ، في غضون ساعة واحدة من العمل في قسم الشرطة في منطقة بابوشكينسكي ، كشفنا عن العديد من الانتهاكات. كما أشار إليهم موظفو الدائرة اللوجستية بمديرية الشؤون الداخلية لمنطقة شمال شرق إداري ، الذين أجروا تفتيشًا مؤخرًا. اتضح أنهم لم يبدأوا حتى في القضاء على أوجه القصور في قسم الشرطة.
هذا ما أكده الرائد في الشرطة فاسيلي كريفتسوف ، المسؤول عن النقل في مديرية الشؤون الداخلية لأوكروغ الإدارية الشمالية الشرقية. اتصلنا بفاسيلي فيكتوروفيتش لمقارنة نتائج فحص منطقتهم ومداهمة اليوم. للأسف ، لم يستطع قائد الميليشيا فيلاتوف مرة أخرى أن يشرح بوضوح سبب عدم إزالة الانتهاكات التي تم تحديدها سابقًا.
حسنًا ، هناك مشاكل أكثر من كافية في قسم الشؤون الداخلية هذا. سنرى ما إذا كان سيتم حلها بحلول وقت الفحص التالي. في غضون ذلك ، تتجه مجموعتنا إلى قسم الشرطة في منطقة مارفينو.
عند مدخل منطقة الدائرة ، يطلب رئيس الشرطة من سائقنا فتح صندوق السيارة للتحقق من وجودها. المتفجرات. أعترف أن هذا سبب لي بعض الحيرة ، لأننا وصلنا بسيارة شرطة مزودة بإشارات خاصة ، وليس في. سيارة بسيطة. لكن النظام هو النظام. بعد فحص الجذع ، يفتح الحارس لنا البوابة ويوضح لنا مكان الوقوف.
عند مدخل القسم ، استقبلنا مساعد رئيس قسم الشرطة للدعم اللوجستي الرائد ليونيد تشوتشونيك. مجموعتنا تتجه إلى غرفة الطوارئ.
نتحقق من المعدات. لا يستغرق الأمر أكثر من نصف ساعة ، حيث لم يكن هناك سوى سيارتين على أراضي الدائرة في ذلك الوقت. يتم تنظيم صيانتها وتشغيلها وفقًا للأوامر.
لذلك ، أظهر القسمان بوضوح موقفهما تجاه الأشخاص الموكلين إليهما. السيارات. كما يقولون ، الأرض والسماء. أتساءل كم عدد الأقسام التي يمكن أن تنسب إلى الفئة الأولى ، وكم عدد - إلى الثانية؟
فاسيلي تريماسوف
حكومة موسكو
دائرة صحة مدينة موسكو
ترتيب
حول عمل الدائرة التشغيلية والإدارية لقسم الصحة لمدينة موسكو
بهدف تحسين الإدارة التشغيليةوالاستخدام الرشيد للقوى والوسائل نظام الدولةالرعاية الصحية لمدينة موسكو ، وجمع المعلومات حول الوضع التشغيلي في المؤسسات التابعة لوزارة الصحة في مدينة موسكو (المشار إليها فيما يلي باسم القسم) ،
انا اطلب:
1. الموافقة على اللوائح الخاصة بالخدمة التشغيلية والإدارية لوزارة الصحة في مدينة موسكو (الملحق).
2. مدير الدولة مؤسسة الميزانيةالرعاية الصحية لمدينة موسكو "المركز العلمي والعملي للطوارئ رعاية طبيةوزارة الصحة في مدينة موسكو "(Fedotov S.A.):
2.1. التأكد من تنظيم عمل الدائرة التشغيلية والإدارية للدائرة في حدود الملاك الوظيفي.
2.2. تطوير وتقديم للموافقة عليه إلى رئيس إدارة الشؤون وتنسيق الأنشطة Nikonov E.L. الواجبات الوظيفية لموظفي الدائرة التشغيلية والإدارية.
3. رئيس دائرة الشؤون وتنسيق الأنشطة (Nikonov E.L.) لضمان الإدارة التشغيلية وتنسيق عمل الدائرة التشغيلية والإدارية للدائرة.
5. أحتفظ بالسيطرة على تنفيذ هذا الأمر.
وزير حكومة موسكو ،
رئيس القسم
الرعاية الصحية لمدينة موسكو
أ.خريبون
طلب. اللوائح المتعلقة بالخدمة التشغيلية والإدارية لوزارة الصحة في مدينة موسكو
طلب
لأمر الدائرة
الرعاية الصحية لمدينة موسكو
بتاريخ 2 مارس 2017 N 155
1. أحكام عامة.
1.1 تم إنشاء الخدمة التشغيلية والإدارية لإدارة الصحة في مدينة موسكو (ORS) لغرض الإدارة التشغيلية للقوات ووسائل نظام الرعاية الصحية الحكومي لمدينة موسكو ، وهو الحل الفعال لقضايا الصحة العامة في مدينة موسكو. موسكو تحت حالات طارئةوتعميم وتحليل المعلومات التشغيلية حول انتهاكات دعم الحياة وحدوث حالات الطوارئ في مرافق الرعاية الصحية لعاصمة الولاية.
1.2 ODP هو الوحدة الهيكليةمؤسسة الصحة للميزانية الحكومية لمدينة موسكو "المركز العلمي والعملي للرعاية الطبية الطارئة التابع لوزارة الصحة في مدينة موسكو" ، هي وظيفيًا جزء من هيكل وزارة الصحة في مدينة موسكو.
1.3 في أنشطتها ، تسترشد SRS باللوائح التنظيمية الحالية الأفعال القانونيةوهذه اللوائح وتعليمات إدارة الدائرة.
1.4 يتم تنفيذ الإدارة التشغيلية والتنسيق لأنشطة ORS من قبل رئيس إدارة الشؤون وتنسيق الأنشطة (UDiKD).
1.5 يعتبر كبير الأطباء في ORS مسؤولاً بشكل مباشر عن الخدمة التشغيلية والإدارية.
1.6 المساء والليل وعطلات نهاية الاسبوع و العطلالمسؤول الأول للقسم هو الطبيب المناوب في ORS ، الذي تكون أوامره وتعليماته ملزمة لجميع العاملين في مؤسسات ومؤسسات نظام الرعاية الصحية الحكومي لمدينة موسكو.
1.7 تمت الموافقة على اللائحة الخاصة بـ OCR بأمر من الدائرة.
1.8 تشمل الخدمة التشغيلية والإدارية طبيبًا أقدم (رئيس الخدمة) ، وطبيبًا مسؤولًا مناوبًا ، ومسعفين مسئولين في الخدمة وسائق في الخدمة.
1.9 موقع ORS: موسكو ، حارة Oruzheyny ، 43 ، المبنى 1 (الهواتف: 8-499-251-83-00 ؛ 8-499-251-45-03).
2. المهام الرئيسية.
2.1. ضمان الاستقبال المستمر على مدار الساعة ، وتحليل المعلومات التشغيلية من المؤسسات التابعة للإدارة ، من السكان ، وخدمات الواجب والإيفاد حول عمل المرافق الصحة العامةلمدينة موسكو ولفت انتباه إدارة القسم إلى المعلومات التشغيلية.
2.2. تنسيق الإجراءات مع الضباط المسؤولين في مكتب العمدة وحكومة موسكو ، ووزارة الصحة في روسيا ، وإدارة Rospotrebnadzor لمدينة موسكو والهيئات الأخرى المهتمة قوة تنفيذيةمدن.
2.3 تقرير فوري عن جميع حالات الطوارئ والطوارئ إلى رئيس القسم ونائب الرئيس حسب توزيع المهام ، ورئيس UDiKD (تقرير عن حالات الطوارئإلى الجهات العليا بعد إخطار رئيس الدائرة أو من يحل محله).
2.4 إنجاز المهام التشغيلية لرئيس القسم (نواب الرؤساء) والإدارة المباشرة (البند 1.4) بشأن تنظيم عمل المؤسسات والمنظمات التابعة للدائرة.
2.5 تقرير يومي عن الواجب السابق لرئيس UDiKD أو من يحل محله.
2.6. التزويد الأسبوعي (في أيام الجمعة) بمعلومات معممة إلى رئيس UDiKD أو الشخص الذي يحل محله.
2.7. الاحتفاظ بدفتر يوميات يتم إجراؤه ملخصحول الأحداث التي وقعت أثناء المناوبة ، والأوامر المتعلقة بها.
2.8. قبول المراسلات التي سلمتها Feldsvyaz ، وتحويلها للتسجيل في UDiKD.
2.9 دراسة وتنفيذ التجارب الإيجابية في مجال أتمتة أماكن العمل وتحسين تقنيات معالجة ونقل المعلومات التشغيلية.
2.10. المسؤوليات الوظيفيةيتم تحديد موظفي ORS في وصف الوظيفة، وافق عليه مدير GBUZ "SPC EMP DZM" ووافق مع رئيس UDiKD.
3. حقوق والتزامات موظفي ORS.
3.1. ضمان الاستقبال غير المنقطع ، وجمع المعلومات التي تتلقاها الإدارة حول الانتهاكات (الإخفاقات) في عمل المؤسسات التابعة ، وحالات الطوارئ والطوارئ.
3.2 إنهم يحللون ويقيمون موثوقية المعلومات الواردة ، ويكتشفون بسرعة أسباب وطبيعة وحجم الحوادث ، والتدابير المتخذة للقضاء عليها.
3.3 أرسل المعلومات المستلمة على الفور إلى الوجهة باستخدام جميع أنواع الاتصالات.
3.4. اسأل إذا لزم الأمر المسؤولينالقسم ورؤساء المؤسسات التابعة المعلومات اللازمة لحل المهام.
3.5 الامتثال لانضباط الأداء وحماية العمال وقواعد السلامة.
3.6 لديهم الحق في تقديم مقترحات بشأن إدخال أشكال وأساليب متقدمة في مجال أتمتة أماكن العمل وتحسين تقنيات معالجة ونقل المعلومات التشغيلية.
4. المسؤولية.
يتم تنظيم أنشطة الخدمة التشغيلية والإدارية للدائرة وفقًا لمبدأ المسؤولية الشخصية لكل موظف عن المهام الوظيفية الموكلة إليه.
النص الإلكتروني للوثيقة
من إعداد Kodeks JSC والتحقق من:
القائمة البريدية
دائرة الصحة بحكومة موسكو
ترتيب
15 مايو 1996
البجراوية.الهرم 292
حول مقدمة لفئات العيوب التي تم اكتشافها في المؤسسات الطبية والوقائية من قبل خدمة المراقبة الخطية التابعة للدائرة
لغرض التقييم الموضوعي والتفاضلي لنتائج التفتيش على المؤسسات الطبية والوقائية من قبل أطباء خدمة المراقبة الخطية
2. أعلن عن إدخال "فئات النواقص ..." اعتبارًا من 01.06.96
3. طلبت:
3.1. نواب المديرين ونواب المديرين ورؤساء الأقسام والأقسام بالقسم وكبار الأطباء في المؤسسات الطبية والوقائية لقبول "فئات القصور ..." للتوجيه عند تقييم عمل المؤسسات بناءً على نتائج عمليات التفتيش التي يقوم بها أطباء المؤسسات الطبية والوقائية. الخدمة الطبية والرقابية للقسم.
3.2 أطباء خدمة المراقبة الخطية ، بناءً على نتائج التفتيش على المنشأة الصحية ، بالإضافة إلى وضع بروتوكول بالشكل المعمول به ، في بدون فشلتقييم أوجه القصور المحددة في نظام من 4 نقاط.
4. يُعهد بمراقبة تنفيذ هذا الأمر إلى النائب الأول لرئيس القسم ، أ.أ. ليشكيفيتش.
رئيس القسم
A.N. سولوفيف
الملحق رقم 1
لأمر الدائرة
رعاية صحية
وافق
مجلس الإدارة
رعاية صحية
فئات العيوب ،
تم الكشف عنها في HCI بواسطة أطباء الخط - خدمة التحكم
قسم الصحة في موسكو
جسم كروى |
ما نزل |
صفة مميزة |
كيت- |
ملحوظة |
إداري - |
إِقلِيم |
الغياب أو |
||
غير صحي |
||||
غير كافٍ |
||||
التوفر |
|
|||
أعاقت |
|
|||
المدخل واللافتات و |
لا يوجد إشارة |
|||
علامة عفا عليها الزمن |
||||
غياب |
||||
غياب |
|
|||
لا اتصال |
عندما يقفل |
|||
درجة الحرارة |
عدم الامتثال |
|||
غياب |
||||
غير مرض- |
||||
مكافحة الحريق |
عدم الامتثال |
|||
حالة |
الاستخدام |
|||
توافر أماكن العمل |
||||
اعمال بناء - |
||||
التخزين |
||||
صعوبة الوصول |
||||
الإقامة |
||||
مساعد |
عاطل |
|||
المصعد المعيب |
||||
عدم الامتثال |
||||
تناقض |
بما فيها |
|||
الكتان ، العناصر |
غير كافٍ |
|||
نقص الأطباق |
||||
عيب |
||||
نقص بالاموال |
||||
ظروف العمل |
غير مرض- |
|||
تخزين الشخصية |
||||
تخزين الطعام |
||||
حماية |
إمكانية |
|||
نقص الحماية |
||||
غياب |
||||
ساعات غير فعالة |
||||
نقص |
||||
نقص |
||||
إنتاج |
جداول العمل |
لا يوجد جدول زمني |
||
عدم الامتثال |
||||
عدم الامتثال |
||||
الحضور على |
غياب |
|||
غياب |
||||
مظهر |
بدون وزرة |
|||
غير كافٍ |
||||
غير مرتب |
||||
الغرباء |
توافر ل |
|||
توافر ل |
||||
حضور |
||||
منظمة |
رخصة |
غياب |
||
منتهية الصلاحية |
||||
صعوبة الوصول |
||||
إلزامي |
OOI |
غياب |
||
EMF |
||||
مكافحة القمل |
||||
مكافحة الإيدز |
||||
معالج نفسي |
||||
طبيب الأطفال |
||||
التوفر |
أدوية |
نقص |
||
التسريب - |
||||
معقم |
||||
أدوات |
||||
المعدات و |
||||
قواعد التخزين |
أدوية |
عدم الامتثال |
||
الكواشف |
||||
معدات |
||||
معدات |
||||
منشأه |
||||
إمكانية الخدمة و |
معدات |
|||
المعدات اللازمة ل |
||||
خدمة |
تأخير في |
|||
تأخير في |
||||
نقص السجلات |
||||
التوفر |
||||
المشرحة |
خرق الشروط |
|||
فترة طويلة |
||||
عدم الامتثال |
||||
جاهز ل |
الالتزام بالخطة |
نقص الاحتياطي |
||
صعوبة الوصول |
||||
قصيرة الموظفين |
||||
نظام الاتصال |
عدم وجود نظام |
|||
غير مرض- |
||||
إجراء |
جهل |
|||
غياب |
||||
لا توجد خطة |
||||
مكتب صيانة |
وافق |
غياب |
3
|
|
عفا عليها الزمن أو |
||||
خطأ أو |
||||
غياب |
||||
لا مجلة |
||||
لا توقيع |
||||
طبي |
انتهاك |
|||
تعليقات على |
||||
معلومات عن |
غير موثوق بها أو |
|||
غير مزود |
||||
توافر المعلومات |
||||
تخزين الكتب |
||||
لا يوجد جدول زمني |
||||
غياب |
||||
صحية |
صحية - |
الانتهاكات الجسيمة |
||
عدم الامتثال |
||||
لا شروط |
||||
غير مرض- |
||||
غياب |
||||
تنظيف |
عدم الامتثال |
|||
التنظيف بدون |
||||
غياب |
||||
صحية |
انتهاك |
|||
غير مرض- |
||||
غير مرض- |
||||
تغذية المرضى |
غير محدد في |
|||
تناقض |
||||
تناقض |
||||
غير مناسب |
||||
غير مرض- |
||||
عدم الامتثال |
||||
عدم الامتثال |
||||
توزيع الطعام بدون |
||||
عدم وجود تصريح |
1 - عيب يجب إزالته ولكنه لا يؤثر على مؤشرات الإنتاج الرئيسية ؛
2 - عيب خطير يجب إزالته بأسرع وقت ممكن ويقلل من كفاءة مؤشرات الإنتاج الرئيسية ؛
3 - أوجه القصور غير المقبولة التي تتطلب إزالتها على الفور ؛
في حالة التقييم غير المؤكد (1-3) ، يتم اتخاذ القرار خطيًا - خدمة التحكم في الموقع ؛
4- عيب يستدعي إغلاق المؤسسة.
نائب رئيس القسم
إل جي كوستوماروفا
لعام 2012
+ -
مذكرة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي بشأن إجراء إخطار الخدمة الفيدرالية للمراقبة في الرعاية الصحية بشأن بدء الأنشطة التجارية في مجال تداول الأجهزة الطبية
يخبر Roszdravnadzor أنه من 18.12.2014 المواضيع الاتحاد الروسيبحاجة إلى إخطار الخدمة الفيدراليةحول الإشراف في مجال الصحة عن البداية النشاط الرياديفي مجال التداول أجهزة طبية(باستثناء ملف التجارب السريريةالأجهزة الطبية ، إنتاجها وتركيبها وتعديلها وتطبيقها وتشغيلها ، بما في ذلك اعمال صيانةوكذلك الإصلاحات).
المادة 8 قانون اتحاديبتاريخ 26 ديسمبر 2008 رقم 294-FZ “بشأن حماية حقوق الكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد في التنفيذ سيطرة الدولة(إشراف) و الرقابة البلدية»إخطار ببدء التنفيذ أنواع معينةالنشاط الريادي هو كيان قانوني, رجل أعمال فرديللمخول وكالة فيدراليةالسلطة التنفيذية بعد تسجيل الدولةوالتسجيل في مصلحة الضرائبقبل الأداء الفعلي للعمل أو تقديم الخدمات.
يتم تحديد إجراء الإخطار بموجب مرسوم صادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 16 يوليو 2009 رقم 584 "بشأن إجراء الإخطار لبدء أنواع معينة من نشاط ريادة الأعمال" (المشار إليه فيما بعد باسم المرسوم).
لتسجيل إشعار ببدء نشاط ريادي ، يجب أن يقدم الأشخاص الذين يتم تداولهم للأجهزة الطبية إلى Roszdravnadzor هذا المستندفي النموذج المحدد في الملحق رقم 2 من القرار ، مباشرة أو إرسالها بالبريد المسجل مع وصف للمرفق مع إيصال الإرجاع ، أو في النموذج وثيقة إلكترونية، موقع إلكترونيًا توقيع إلكترونيمقدم الطلب.
تحدد قائمة الأعمال والخدمات بموجب البند 5.8 من المرسوم.
يتم تقديم الإخطار إلى Roszdravnadzor في نسختين.
وفقًا للفقرة 10 من القرار ، يتعين على الكيانات القانونية وأصحاب المشاريع الفردية تقديم تقارير إلى هيئة مرخص لهامن قام بتسجيل الإخطارات ، معلومات حول التغييرات التالية:
أ) تغيير موقع الكيان القانوني و (أو) مكان التنفيذ الفعلي للأنشطة ؛
ب) تغيير مكان إقامة رجل الأعمال الفردي و (أو) مكان التنفيذ الفعلي للأنشطة ؛
ج) إعادة تنظيم الكيان القانوني.
يتم تقديم المعلومات حول هذه التغييرات إلى الهيئة المعتمدة في غضون 10 أيام من تاريخ إجراء التغييرات ذات الصلة عن طريق تقديم طلب بأي شكل مع نسخ من المستندات التي تؤكد حقيقة إجراء التغييرات ذات الصلة ، أو في شكل مستند إلكتروني موقع من خلال التوقيع الرقمي الإلكتروني لمقدم الطلب.
لا يُطلب من المنظمات التي نفذت أنشطة في مجال تداول الأجهزة الطبية قبل 12/18/2014 تقديم إخطار ، ومع ذلك ، يحق لهذه المنظمات تقديم إخطار مماثل إلى Roszdravnadzor.
في حال تم تنفيذ أنشطة في مجال تداول الأجهزة الطبية قبل 12/18/2014 ولم يتم تقديم أي إخطار من قبل كيان قانوني ، رائد أعمال فردي في هذا الصدد ، فعند فتح جديد تقسيمات منفصلةيجب تقديم الإخطار وفقًا للأمر.
يرجى ملاحظة أنه في حالة عدم تقديم معلومات أو تقديم معلومات كاذبة عن عمد إلى الهيئة التنفيذية الفيدرالية التي تمارس وظائف الرقابة والإشراف في مجال الرعاية الصحية ، المسؤولية الإداريةوفقًا للفن. 19.7.8. قانون الاتحاد الروسي بشأن الجرائم الإدارية.