منذ الحقبة السوفيتية ، كان مشغلو الاتصالات مسؤولين عن نوع من "الإرث" - اقتصاد الكابلات الخطية الذي يربط كلاً من المرافق الحضرية والريفية في جميع أنحاء روسيا بالاتصالات. منذ بداية التسعينيات من القرن الماضي ، بدأت السرقة الجماعية للكابلات النحاسية وأغطية الحديد الزهر لآبار الكابلات. وأصبح موضوع حماية هياكل الكابلات الخطية والتحكم فيها أكثر أهمية من أي وقت مضى. لسوء الحظ ، لم تفقد أهميتها حتى الآن.
بدأ نظامنا - APK "Censor-Technotronics" - منذ سنوات عديدة على وجه التحديد مع التحكم في LKS. فقط عدد قليل من الشركات المصنعة في العالم تتعامل مع هذه الخصوصية. وسأقول بدون تواضع زائف ، إن Technotronics في المقدمة هنا ، وهو ما تؤكده العديد من براءات الاختراع.
ما هي هياكل الكابلات الخطية (LCS)؟
أرز. واحد.مخطط التحكم في إدارة الكابلات الخطية
في الواقع ، LCN هو النظام الكامل للاتصالات السلكية الثابتة ، والتي كما يتضح من الشكل. 1 ، تتكون من:
- من الكابل الرئيسي، يتم وضعها في معظم الحالات تحت الأرض من مقسم الهاتف الآلي إلى خزانة التوزيع ؛
- من قنوات الكابلاتمن خلالها يتم توفير الوصول إلى الكبل الرئيسي ؛
- من خزائن التبديل، حيث يتم تطريز الجذع في ما يسمى بالتوزيعات (كابل التوزيع) ؛
- من كابل التوزيعالذهاب مباشرة إلى المشتركين.
كل هذه الحالات الطارئة ، يسمح لك نظامنا بتتبعها والاستجابة لها بسرعة. تحتوي APK "Censor-Technotronics" على الوظائف التالية:
- التحكم في سلامة الكابلات الرئيسية مع تحديد موقع الكسر ،
- التحكم في كابلات التوزيع مع تحديد موقع الكسر للأزواج المشغولة والحرة ،
- التحكم في الوصول إلى خزانات التوزيع ، بما في ذلك الحصول على إذن ،
- التحكم في الوصول إلى أسطح التفتيش لمجاري الكابلات.
تكوين نظام التحكم LKS
يشمل نظام التحكم في هياكل الكابلات الخطية ما يلي:- وحدة تحكم MAKS LKS موضوعة على PBX ؛
- تحكم الخزانة ShKAS ، الموجود في خزانة التوزيع ؛
- أجهزة الاستشعار الموضوعة على كائنات التحكم: في الآبار (IGD ، IFD) ، خزانات التوزيع ؛
- برنامج Technotronics.SQL ؛
- قناة اتصال إيثرنت.
ماكس LKS (وحدة التفويض والتحكم والتشوير)- أحدث جيل من أجهزة التحكم لحماية مجموعة كاملة من مرافق كبلات الخطوط. من خلال تنفيذه ، فإن MAKS LKS هي مُنشئ. يتم تعيين أداء وظيفة معينة بواسطة وحدة التحكم عن طريق تثبيت ما يصل إلى 8 وحدات متخصصة فيها. إن مبدأ إنشاء نظام التحكم LCS (وحدة التحكم + الوحدات النمطية) يجعله مرنًا ومتعدد الاستخدامات - يمكنك الجمع في هذا الجهاز بين وظائف التحكم في LCS المطلوبة في مؤسستك ، وفي العدد المطلوب من نقاط التحكم. يمكنك أيضًا توسيع إمكانيات النظام بسهولة حتى أثناء تشغيله - ما عليك سوى شراء وحدة المكونات الإضافية التي تحتاجها وتثبيتها في المساحة الخالية في وحدة التحكم.
اعتمادًا على عدد وحدات المكونات الإضافية وتوجهها الوظيفي ، تتراوح تكلفة الجهاز بين 15000 روبل. ما يصل إلى 47500 روبل شامل ضريبة القيمة المضافة.
على سبيل المثال ، عندما يتم تحميل MAX LKS بالكامل بوظيفة التحكم في الكبل الرئيسي (حماية 64 مصدرًا رئيسيًا) ، تكلفة مراقبة كابل جذع واحد فقط 550 روبل. شامل ضريبة القيمة المضافة.
يوجد تعديل لوحدة التحكم MAKS LKS لوحدتي توصيل - وحدة تحكم MiniMAX. وقد تم تطويره للأشياء التي بها عدد قليل من LKS ، على سبيل المثال ، للمحطات الريفية الصغيرة و "إزالة" بدالات الهاتف الأوتوماتيكية. تم إجراء التطوير لتقليل تكلفة الحل للعملاء الذين لديهم هذه الاحتياجات ، نظرًا لأن وحدة التحكم MAKS LKS ذات الوحدتين الموصولين هي أغلى من MiniMAX.
اعتمادًا على عدد وحدات المكونات الإضافية وتوجهها الوظيفي ، تتراوح تكلفة الجهاز من 8250 روبل. ما يصل إلى 14200 روبل شامل ضريبة القيمة المضافة
ShKAS هو جهاز يعمل جنبًا إلى جنب مع وحدة التحكم MAKS LKS. يقع ShKAS في خزانة التبديل وينقل إلى وحدة تحكم MAKS LKS معلومات حول كسر كابل التوزيع ، وفتح خزانة التبديل ، كما يقوم بإجراء إذن الوصول أفراد الخدمةفي الخزانة. ShKAS هو أيضًا جهاز مُنشئ ، يتم فيه ، بناءً على طلب العميل ، وضع الوحدات الوظيفية المقابلة.
اعتمادًا على عدد وحدات المكونات الإضافية وتوجهها الوظيفي ، تتراوح تكلفة الجهاز من 4300 إلى 7650 روبل. شامل ضريبة القيمة المضافة
أرز. 2.إشارة كسر الطريق السريع تشير إلى موقع الفاصل على الخريطة.
كيف يتم تحديد موقع انقطاع الكابل؟ تنفذ MAKS LKS طريقتنا الحاصلة على براءة اختراع لتحديد موقع انقطاع الكابل ، والذي نسميه بالسعة. تقيس وحدة التحكم باستمرار معلمتين من الكابلات المتصلة: المقاومة والسعة - وتنقل قيمتها إلى مركز الإرسال. في حالة انقطاع الكبل ، يتم حساب السعة المتبقية ، بناءً على تحديد البرنامج لموقع الحادث. ومع ذلك ، كما تعلم ، يمكن أن تتغير معلمات الكبل (على وجه الخصوص ، قيمة السعة الكهربائية) تحت تأثير العوامل الموسمية وعوامل أخرى. هذا يعني أن موقع الفاصل قد لا يتم قياسه بدقة. لمنع مثل هذا الموقف والحصول على النتائج الصحيحة ، من المهم معايرة الكبل - قياس معلماته وتصحيحها في البرنامج ، مع مراعاة الأخطاء. تعد المعايرة اليدوية للكابل إجراءً مستهلكًا للوقت: تحتاج إلى الانتقال إلى الطرف الآخر من الكبل باستخدام معدات خاصة. في نظامنا ، يتم تنفيذ وظيفة المعايرة التلقائية متى البرمجياتنفسها تعيد فحص معلمات الكابل باستمرار. نتيجة لذلك ، يتم التخلص من الحاجة إلى إجراء معايرة يدوي يستغرق وقتًا طويلاً ، ويتم حساب نقطة الانقطاع بأسرع ما يمكن وبدقة ، بغض النظر عن الظروف المناخية.
2. السيطرة على توزيع الكابلات: المستهدفة ، مع تحديد مكان الفاصل. على زوج مجاني ، على زوج يشغله المشترك
في بعض الأحيان يتم تنظيم الشبكة بطريقة تجعل تحديد موقع الفاصل مطلوبًا ليس فقط في الأقسام الرئيسية ، ولكن أيضًا على أقسام التوزيع نظرًا لطولها الكبير.
لحل المشكلة ، جنبًا إلى جنب مع وحدة التحكم MAKS LKS ، يتم استخدام وحدة التحكم ShKAS ، الموجودة في خزانة التوزيع وتسمح لك بتنظيم التحكم في كابل التوزيع مع تحديد موقع الفاصل وفقًا لنفس المبدأ المستخدم للسيطرة على التيار الكهربائي. في الوقت نفسه ، يمكن لـ ShKAS التحكم في التوزيعات ليس فقط للزوج المجاني ، ولكن أيضًا للزوج الذي يشغله المشترك. تنشأ الحاجة إلى ذلك لأن كبلات التوزيع نادرًا ما تحتوي على أزواج خدمة مجانية ، لأن هذا يعني بالنسبة للمشغل موردًا تجاريًا غير مستخدم. يتم اختيار طريقة التحكم في كابل التوزيع عن طريق تثبيت الوحدات المناسبة في ShKAS. نتيجة لذلك ، يمكن لـ ShKAS التحكم في ما يصل إلى 16 كبل توزيع على زوج مجاني أو ما يصل إلى توزيعات 8 على زوج مشغول ، أو في نفس الوقت ما يصل إلى 8 توزيعات على زوج مجاني وما يصل إلى 4 على زوج مشغول.
3. التحكم في توزيع الخزائن بإذن
بالإضافة إلى مراقبة كبلات التوزيع ، تتحكم ShKAS في فتح خزانة التوزيع وتفوض وصول المجرب باستخدام مفتاح CHIP. أولاً ، إنها أداة يدوية لتتبع العبث بالخزانة. ثانيًا ، يسمح لك بتقليل الحمل على المرسل بشكل كبير. سيقوم النظام تلقائيًا بإبلاغ المرسل عن رمز المفتاح بالاسم الكامل للمتخصص. بدون هذه الأداة ، كان على المرسل تلقي مكالمات من الميكانيكيين الذين فتحوا خزانة التبديل. بالإضافة إلى ذلك ، بفضل ShKAS المثبتة في خزانة التحكم ، من الممكن ، إذا رغبت في ذلك ، التحكم في وقت عمل المتخصص في المنشأة.
وشيء آخر: على أساس جهاز MAKS LKS ، قمنا بتطوير حل يسمح لك بنقل بيانات التفويض في خزانة التبديل عبر زوج مخصص من كابل الجذع ، وهو أيضًا كبل تحكم ، مما يتيح لك احفظ هذا المورد.
4. WELL CONTROL: سهولة التثبيت على الطرق مع أي طوبولوجيا
يعد التحكم في آبار KKS من أصعب المهام التي واجهتها مؤسستنا في سياق حل المشكلات التشغيلية لمشغلي الاتصالات. تعد بيئة البئر ، مع تقلبات درجات الحرارة والرطوبة والفيضانات ، شديدة العدوانية بالنسبة للإلكترونيات. على مدار سنوات العمل ، درسنا واختبرنا ورفضنا واعتمدنا عددًا كبيرًا من الحلول. نتيجة لذلك ، تم اختيار الخيار الذي يعتمد على المستشعرات الذكية التي طورناها خصيصًا والتي تلبي معايير الضيق والموثوقية وسرعة العمل وغيرها كخيار رئيسي.
توفر المستشعرات الذكية المثبتة على أغطية البئر تحكمًا مستهدفًا في فتح البئر. عند الفتح ، ينقل المستشعر الذكي على الفور معلومات حول حالته ورقم فريد إلى مركز الإرسال ، حيث يتم عرض إنذار ويتم تحديد موقع الفتح على خريطة المنطقة. مزايا أجهزة الاستشعار الذكية هي: التثبيت الفوري لحقيقة الفتح ؛ مقاومة التداخل والبرق والدوائر القصيرة الداخلية ؛ العمل في درجات حرارة منخفضة وعالية (من -40 درجة مئوية إلى +50 درجة مئوية) ، وضيق كامل وأكثر من ذلك بكثير.
الميزة الرئيسية للتكنولوجيا القائمة على المستشعرات الذكية هي سرعة وسهولة تركيب الأنظمة مع أي طوبولوجيا ، حتى المتفرعة بشكل معقد: يكفي تشغيل زوج واحد فقط من الأسلاك عبر الآبار وتوصيل أجهزة الاستشعار الذكية لدينا بالتوازي. في الوقت نفسه ، يتم تركيبها على أساس طرق الختم البارد (تقنية 3M).
العدد المسموح به من مجسات الإسناد الذكية في سطر واحد على الأقل 64 قطعة. يتم تحديد عدد المستشعرات بناءً على المستوى المطلوب من موثوقية المسار ويقتصر على المعلمات الكهربائية للكابل.
أرز. أربعة.مخطط التحكم في الآبار على أساس أجهزة الاستشعار الذكية.
هناك عدة أنواع من أجهزة الاستشعار الذكية في مجموعة منتجاتنا:
جهاز قفل ZUS مع التنبيه، المصنوع على أساس غطاء معدني سفلي قياسي لـ KKS ، يحتوي على القفل القوي ، ومسمار القفل ، وجهاز استشعار الإنذار ، وهو مخفي جيدًا. لاختراق البئر ، من الضروري فك مسمار القفل بالكامل بمفتاح متخصص. تستغرق هذه العملية بأكملها دقيقة واحدة على الأقل ، ويتم تشغيل الإنذار مسبقًا ، في عملية فك الترباس ، مما يمنح الحراس السبق. التكلفة 5900 مع ضريبة القيمة المضافة.
PL-1 ، جهاز القفللديه آلية قفل بسيطة. يتم وضع مستشعر إنذار من النوع "مغناطيس مفتاح القصب" بسهولة باستخدام براغي عادية ذاتية التنصت. في حد ذاته ، البلاستيك ZUS لا يهم المتسللين. لديه ميزة سعرية كبيرة. يتم تسجيل حقيقة الفتح في لحظة فتح المستشعرات (فتح البئر).
PL-2 ، جهاز قفلعبارة عن فتحة بوليمر ذات غطاءين. يسمح لك باستبدال الفتحة الكلاسيكية المصنوعة من الحديد الزهر تمامًا ولا يحظى بتقدير اللصوص على الإطلاق. لحماية الكابل ، يتم حماية الغطاء السفلي بأقفال خاصة ؛ عند فتحه ، يقوم النظام بإشارات الاختراق في البئر.
UZKL ، جهاز قفل غطاء فتحة- آلية لولبية مع توقفات قابلة للتعديل - خطافات. الغرض منه هو حماية الغطاء العلوي من الحديد الزهر. يتفاعل النظام مع فتح الغطاء العلوي في بداية فتح جهاز القفل.
تم الانتهاء من الاستعراض التمهيدي. في المنشورات التالية ، أخطط للتعمق في موضوع تحكم LKS. سأحجز على الفور أن هناك حلاً منفصلاً لأولئك المهتمين بالتحكم في كابل خزانة FTTB.
وأخيرًا ، كتسلية ، أنشر مقتطفًا صغيرًا من فكاهي قمنا به منذ 3-4 سنوات. فقط في الموضوع ...
يبدو أن الأوروبيين والأمريكيين قد وصلوا إلى الكمال في نظام التحكم الخطي في إنتاج المنتجات والخدمات (عندما يتحكم الموظف في الجودة والامتثال للوائح المنتج أو الخدمة للموظف السابق).
التحكم الخطي (LC) - لنبدأ بالمزايا. كيف تراهم بالمقارنة مع السيطرة التقليدية من قبل الرئيس أو OTC؟
وتجدر الإشارة إلى أن الميزة الرئيسية للتحكم في الخط هي التحكم الحالي المستمر في المنتجات.
لسوء الحظ ، لا يمكن تحقيق ذلك دائمًا من خلال طرق التحكم التقليدية بمشاركة QCD أو رئيس الوحدة. ولكن هنا من الضروري أن تنص على ذلك على الفور أنواع مختلفةالإنتاج ، والأكثر فعالية هي طرق مختلفة لمراقبة الجودة. خلاف ذلك ، سوف نفهم على الفور أن التحكم الخطي هو أفضل أداة ، ويجب أن ننسى جميع طرق التحكم الأخرى. هذا، بالطبع، ليس صحيحا.
يعتبر التحكم في الخط فعالاً للغاية في الإنتاج الضخم: إنتاج المشروبات والمنتجات ، والمنتجات الكهربائية ، وإنتاج التجميع ، وإنتاج الملابس ، وما إلى ذلك. عندما يكون هناك تدفق للعمليات التكنولوجية ، ومن أجل الانتقال إلى العملية التالية ، يجب مراقبة جودة العملية السابقة المرحلة ضرورية. وبالطبع ، فإن تكلفة الفحص المباشر في مثل هذا الإنتاج ضئيلة مقارنة بالطرق التقليدية لفحص المنتجات المصنعة.
ولكن هناك نوع آخر من الإنتاج - الإنتاج المخصص. في حالة الإنتاج المخصص ، هناك متطلبات فريدة للمنتج ، وعادة ما تكون مجموعة صغيرة من البضائع. هنا ، مطلوب مستوى معين من المسؤولية عند تقييم الجودة ، حيث قد تختلف كل دفعة من البضائع عن السابقة بعدة طرق. هنا لا يمكنك الاستغناء عن مراقبة رئيس الوحدة أو القسم المختص في قسم مراقبة الجودة.
لماذا لم تترسخ السيطرة الخطية في بلدنا؟
السبب الرئيسي هو أنه من الصعب جدًا تنفيذ وتنفيذ التحكم في الخط. هذا يرجع إلى حقيقة أنه من الضروري وصف جميع العمليات والمتطلبات التكنولوجية لجودة المنتجات المنفذة. من الضروري تدريب الموظفين في العملية التكنولوجية بأكملها ، وهذه المرة التكاليف والتكاليف كبيرة. من المهم أيضًا أن يدرك التحكم في الخط بشكل أكثر فاعلية مزاياه الرئيسية في إنتاج الدُفعات الكبيرة. لسوء الحظ ، لا توجد نظائر للإنتاج بهذا الحجم في روسيا حتى الآن ، وبالتالي ، لا يوجد طلب على نظام التحكم هذا. ولكن هناك متطلبات مسبقة لتطبيق مثل هذا النظام في المستقبل.
"الآفات" - كم منها لدينا في الإنتاج والخدمات؟
أعتقد أنه يوجد الآن عدد قليل من الآفات على هذا النحو. لا يوجد تخريب مفتوح ، تلف المعدات. بادئ ذي بدء ، يرجع هذا إلى حقيقة أنه ، كقاعدة عامة ، هناك دافع للموظف يعتمد على نتائج العمل.
إذا دمرت عمداً خط الإنتاج الذي تعمل عليه ، فلن يتلقى الفريق بأكمله المكافأة ، لأن المكافأة تعتمد على حجم المنتجات المنتجة. كل شيء بسيط هنا. لكن هناك ميزات ...
تبدأ الآفات في الولادة والعيش حيث يوجد صراع. الصراع في الإنتاج ، والصراعات بين الموظفين وإدارة الشركة ، والصراعات بين المشاركين في الإنتاج (فرق ، ورديات) ، إلخ. وهنا من المهم للغاية مراقبة مثل هذه المواقف والسيطرة عليها من جانب الإدارة. وتجدر الإشارة إلى أن السبب الرئيسي للتخريب هو المكون العاطفي ، أي اختلاف أحد المشاركين مع مشارك آخر.
من هم وكيف تمكنوا من الوجود؟
بادئ ذي بدء ، هؤلاء هم المشاركون الرئيسيون العملية التكنولوجية. وغالبًا ما يتعلق التخريب بتعطيل المعدات التي تضمن تنفيذ العمليات التكنولوجية الأساسية. يمكنك أن تأخذ هذا في الاعتبار على سبيل المثال صناعة الملابس ، حيث يوجد محل تقطيع ومحل خياطة ومتجر تشطيب. يقوم ورشة التقطيع بقطع المواد ونقل قطع العمل إلى محل الخياطة ، ويقوم محل الخياطة بتنفيذ عمليات خياطة الفراغات إلى منتج نهائي ونقلها إلى ورشة التشطيب ، حيث يتم تنفيذ العمليات للتشطيب بالخياطة الملونة. ، وتركيب الأزرار الزخرفية ، وما إلى ذلك ، والآن مثل هذه "الآفة" ، التي لا تريد أن تنسجم مع السلسلة التكنولوجية الشاملة وغير مستعدة لتلبية متطلبات جودة طبقات الخياطة أو للتحقق من كل قطعة عمل في غرفة القطع.
أي أنها لا تريد أداء وظيفة مراقبة العملية السابقة. ومثل هذا الموظف لديه دائمًا أعذار أنه ليس هو ، إنه "لا يمكن لآلة الخياطة أن تتكيف ، اتصل بضباط الضبط. لماذا سأتحكم في القواطع وفراغاتها؟ دعهم يتحكمون في ذلك بأنفسهم ، يحصلون على أموال مقابل ذلك "... غالبًا ، يؤدي هذا الموقف إلى تحطيم المعدات أو إتلاف الأجزاء التي تم تلقيها من العملية التكنولوجية السابقة.
المتسكعون والأشخاص الكسالى - كيف يمكن أن يتجذروا ويوجدوا ، "ينقلون تجربتهم بالميراث"؟
أوه ، هذا عصر! هناك عاطلون وأشخاص كسالى في أي إنتاج وفي أي شركة تقريبًا. وغالبا ما تكون طبيعة مثل هذه الشخصيات مختلفة. هناك أشخاص كسالى ومتسكعون يبذلون قصارى جهدهم ليكونوا غير مرئيين ، وهذا يمنحهم الفرصة للعيش في شركة لفترة طويلة جدًا. قد يستمر هذا لسنوات.
وقد يكون هناك عاطلون وأشخاص كسالى يتمتعون بالكاريزما. هؤلاء الناس يعرفون حقًا ويمكنهم فعل الكثير ، لكن المتسكعون فظيعون. قد يكون من الصعب جدًا تكليفهم بشيء ما ، ويكون موقفهم من العمل سلبيًا وبليغماتيًا ، ولكن إذا قاموا بشيء ما ، فغالبًا ما يكملون المهمة التي تتجاوز الثناء. لهذا ، فهي موضع تقدير من قبل الإدارة و "لا تلمس" لفترة طويلة جدًا. لكن لا يمكن أن تستمر إلى الأبد ...
كلتا الفئتين الأولى والثانية من الموظفين يحبون ويعرفون كيفية التواصل ، فهم يشاركون انطباعاتهم ويشركون المزيد والمزيد من الأتباع في صفوفهم ، وبالتالي يصيبون الجو من حولهم بروح الكسل والكسل. هذا بالطبع هو أسوأ شيء ويجب محاربته.
وكيف تتخيل نظام LC في الشركات الأوروبية؟
لسوء الحظ ، ليست هناك شركات مألوفة بالنسبة لي فيما يتعلق بتنظيم التحكم في الخط. ولكن عن أولئك الذين أعرفهم ، يمكنني القول أن LC هي ، أولاً وقبل كل شيء ، لوائح ، ولجنة جودة ، ووجود مدير جودة وشهادة إدارة مقابلة للامتثال لمعايير جودة معينة.
بالطبع ، من أجل تنفيذ كل هذا ، هناك حاجة إلى وقت طويل وموارد كبيرة. لكنها تؤتي ثمارها ، وهذه النفقات لن تذهب سدى.
ماذا تعرف عن LC شركات اجنبيةفي روسيا؟
أعلم أن التحكم في الخط يتم تنفيذه في مثل هذه المكاتب الروسية الشركات الغربيةمثل Coca-Cola و Pepsi-Co و Toyota. نفذت في مكتب كاستوراما. في هذه الشركات ، يتم أخذ الخبرة المؤسسية للشركة الأم كأساس. يتم تنفيذ مراقبة الجودة الرئيسية من قبل مديرين أجانب ، لكن المتخصصين الروس في مجال الجودة يعملون على الأرض ويتحكمون في العمل: العمليات التكنولوجية والتجارية الرئيسية.
ما هي المشاكل التي تواجه "قمم" هذه الشركات عند تطبيق نظام LC؟
بادئ ذي بدء ، هذه هي السمات الإقليمية لسوق العمل. ليس من الممكن دائمًا العثور على متخصصين في الملف الشخصي المطلوب والكفاءات والدافع الصحيح الذين يمكنهم حل مثل هذه المشكلات في موقع الشركة نفسها - مكان الإنتاج ، ومكان استخراج المواد الخام ، إلخ.
قد يبدو الأمر بسيطًا بما يكفي من المكتب الرئيسي للشركة ، ولكن عندما ينخفض إلى مستوى بلد أو منطقة إقامة معينة ، فهذا هو المكان الذي تثار فيه معظم الأسئلة.
كيف يمكنك بناء نظام LC مع موظفينا؟
بادئ ذي بدء ، سأحاول تشكيل فريق متوازن من المتخصصين الذين يمكنهم دعم جميع وظائف التحكم في الخط على أساس خالٍ من النزاعات. بالطبع ، هذا يعتمد على شفافية نظام الإدارة ، وعلى تحفيز المتخصصين وفهم مساهمة الموظفين في النتيجة النهائية التي ستكون النتيجة.
لا شك أن هناك صراعات وستحدث ، ولكن من المهم هنا أن تؤدي هذه النزاعات إلى اتخاذ قرارات "بناءة".
كم عدد التحذيرات التي يمكن توجيهها للموظف في حالة انتهاك النظام؟
ليس كثيراً. أعتقد أن الحد الأقصى هو 3-4. بعد العديد من الانتهاكات ، من الضروري بالفعل استخلاص استنتاجات تنظيمية واتخاذ القرارات.
وإذا كانت هذه محطة الطاقة النووية؟ سفينة فضائية؟
هنا ، يمكن الجمع بين التحكم الخطي والطرق التقليدية.
وتجدر الإشارة إلى أن هذه هي الأشياء التي تُفرض عليها متطلبات أمنية متزايدة. في هذا الصدد ، كقاعدة عامة ، يمكن تطبيق التحكم متعدد المراحل والازدواجية.
كيفية مزامنة LC وأنظمة التحكم التقليدية؟
أحد الخيارات لمثل هذا الحل هو فصل طرق التحكم. باستخدام هذا النهج ، يمكن تنفيذ التحكم الخطي على مستوى بعض العمليات التكنولوجية للأجزاء الفردية: الطحن ، والطلاء ، وتركيب السحابات ، وما إلى ذلك ، ويمكن استخدام طرق التحكم التقليدية لضمان جودة إنتاج مجموعات كاملة من المنتجات: الرفض عملية تقنية تعطل المعدات.
كيف يتم التعامل مع تضارب المصالح الذي لا مفر منه؟
التواصل والتحفيز. والأهم أن الصراع يأخذ شكل الحوار البناء ويؤدي إلى نتيجة إيجابية ، ويسير في اتجاه تحسين العملية التجارية ولا يتخذ شكلاً هدامًا. يعتمد الكثير على شخصية القائد.
كيف تحفز المشاركين في العملية؟
لا يوجد شيء فريد هنا: يجب أن يكون هناك عنصر مادي ومكون غير ملموس. من المهم جدًا أن يوفر الحافز مشاركة الموظفين في عملية إدارة الجودة: يجب تحليل أفكار الترشيد والمقترحات التي يقدمها الموظفون ، ويجب وضع أفضلها موضع التنفيذ.
* سيرجي بولوفنيكوف ، المدير التنفيذيمنطق الخطوة.
خلال العام الماضي ، تم تجديد أسطول المركبات التابع لمديرية الشؤون الداخلية المركزية في موسكو بـ 1.5 ألف سيارة ، هذا العام تم استلام أكثر من 200 سيارة فقط من سيارات فورد. كيف يتم تشغيل المركبات الرسمية في التقسيمات الفرعية؟ وللحصول على إجابة على هذا السؤال ، قام مراسل صحيفة "بتروفكا 38" بمداهمة مشتركة مع كبير المهندسين - مفتش خط التحكم بالإدارة الفنية المركزية لمديرية الشؤون الداخلية المركزية لموسكو ، الرائد في الشرطة ألكسندر زوزوليا. والميكانيكي المناوب في مستودع السيارات رقم 1 تنكيز مارجانيا.
أول نقطة تفتيش هي قسم شرطة منطقة بابوشكينسكي. في وقت وصولنا ، كانت هناك 6 سيارات على أراضي الدائرة. سنتعامل معهم لاحقًا ، لكن أولاً نذهب إلى قسم المناوبة ، حيث يتم تخزين مستندات السيارات.
كقاعدة عامة ، تبدأ كل غارة بالتحقق من توفر الوثائق اللازمة. يحضر قائد شركة PPSM OVD في منطقة بابوشكينسكي ، الرائد بالشرطة كونستانتين فيلاتوف ، ملفًا يحتوي على أوراق. لدهشتنا ، لا يحتوي على أمر بتعيين شخص مسؤول عن صيانة وتشغيل المركبات. عندما سئلنا عن مكان الطلب ، لم نتمكن من الحصول على إجابة محددة.
للأسف ، امتد قطار الانتهاكات أكثر. لذا لا تعود البطاقات البديلة إلى مكانها بعد العمل. كما أن تخزين المستندات ومفاتيح السيارة غير مجهز بشكل صحيح. يشرح الضابط المناوب هذا من خلال حقيقة أن الغرفة المناوبة صغيرة ، لذلك لا يمكن تخصيص مساحة لتخزين المستندات.
بالإضافة إلى ذلك ، لم يتم الاحتفاظ بسجل الخروج والعودة للمركبات الرسمية لمدة شهر كامل تقريبًا. يجب أن يشرف الشخص المناوب على استكمالها. يذكر كبير المهندسين المفتشين الضابط المناوب بأن هذا هو ملكه واجب رسميوكذلك اصدار واستلام اسلحة الخدمة. بشكل عام ، لا تشمل مهام التحكم في الخط الوظائف الوقائية فحسب ، بل تشمل أيضًا الوظائف الاستشارية. يتم ذلك لضمان القضاء على الانتهاكات المحددة وعدم حدوثها في المستقبل.
أثناء الفحص ، يختفي قائد شركة PPS باستمرار: إما بحثًا عن قائمة عمل للسيارات ، ثم عن فواتير الشحن ، ثم مفاتيح السيارة.
الأسئلة المتعلقة بحالة السيارات نبدأ في الظهور من الدقائق الأولى للفحص. في إحدى السيارات ، تختلف قراءات الأميال الموجودة على بوليصة الشحن اختلافًا كبيرًا عن الأرقام التي تقدمها لوحة القيادة. الفرق حوالي 3064 كم. فيما يتعلق بالبنزين ، فإن الكمية تزيد عن 7 آلاف روبل. من الممكن أن تكون الاختلافات في القراءات مرتبطة بالاحتيال بالوقود. إذا تم تأكيد هذه الحقيقة ، فسيتعين على السائقين إعادة أموال البنزين من أموالهم الخاصة.
كيف تفسر مثل هذا الاختلاف؟ - نسأل قائد السرية.
واقترح أنه ربما تم إدخال بيانات خاطئة في بوليصة الشحن.
لكن هذا ، كما اتضح ، ليس الأكثر إثارة للاهتمام. على "Zhiguli" من النموذج الخامس ، يتسبب إغلاق جهاز عداد السرعة في انتقادات. عندما أزلنا لوحة العدادات ، بدلاً من الختم القياسي ، تم العثور على دمية في مكانها. يفاجأ الشخص المسؤول عن صيانة المركبات ويسارع إلى التحقق من بياناتنا للتأكد من صحتها. للأسف ، لم نسمع أي تفسير لهذه الحقيقة.
وهكذا ، في غضون ساعة واحدة من العمل في قسم الشرطة في منطقة بابوشكينسكي ، كشفنا عن العديد من الانتهاكات. كما أشار إليهم موظفو الدائرة اللوجستية بمديرية الشؤون الداخلية لمنطقة شمال شرق إداري ، الذين أجروا تفتيشًا مؤخرًا. اتضح أنهم لم يبدأوا حتى في القضاء على أوجه القصور في قسم الشرطة.
هذا ما أكده أيضًا الرائد في الشرطة فاسيلي كريفتسوف ، المسؤول عن النقل بمديرية الشؤون الداخلية لأوكروغ الإدارية الشمالية الشرقية. اتصلنا بفاسيلي فيكتوروفيتش لمقارنة نتائج فحص منطقتهم وغارتنا اليوم. للأسف ، لم يستطع قائد الميليشيا فيلاتوف مرة أخرى أن يشرح بوضوح سبب عدم إزالة الانتهاكات التي تم تحديدها سابقًا.
حسنًا ، هناك مشاكل أكثر من كافية في قسم الشؤون الداخلية هذا. سنرى ما إذا كان سيتم حلها بحلول وقت الفحص التالي. في غضون ذلك ، تتجه مجموعتنا إلى قسم الشرطة في منطقة مارفينو.
عند مدخل منطقة الدائرة يطلب رئيس الشرطة من سائقنا فتح صندوق السيارة للتحقق من وجودها. المتفجرات. أعترف أن هذا سبب لي بعض الحيرة ، لأننا وصلنا بسيارة شرطة مزودة بإشارات خاصة ، وليس في. سيارة بسيطة. لكن النظام هو النظام. بعد فحص الجذع ، يفتح الحارس لنا البوابة ويوضح لنا مكان الوقوف.
عند مدخل القسم ، استقبلنا مساعد رئيس قسم الشرطة للدعم اللوجستي الرائد ليونيد تشوتشونيك. مجموعتنا تتجه إلى غرفة الطوارئ.
نتحقق من المعدات. لا يستغرق الأمر أكثر من نصف ساعة ، حيث لم يكن هناك سوى سيارتين على أراضي القسم في ذلك الوقت. يتم تنظيم صيانتها وتشغيلها وفقًا للأوامر.
لذلك ، أظهر القسمان بوضوح موقفهما تجاه الأشخاص الموكلين إليهما. السيارات. كما يقولون ، الأرض والسماء. أتساءل كم عدد الأقسام التي يمكن أن تنسب إلى الفئة الأولى ، وكم عدد - إلى الثانية؟
فاسيلي تريماسوف
لعام 2012
+ -
مذكرة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي بشأن إجراء إخطار الخدمة الفيدرالية للمراقبة في الرعاية الصحية بشأن بدء الأنشطة التجارية في مجال تداول الأجهزة الطبية
يخبر Roszdravnadzor أنه من 18.12.2014 المواضيع الاتحاد الروسيمن الضروري إخطار الخدمة الفيدرالية للمراقبة في الرعاية الصحية بالبداية النشاط الرياديفي مجال التداول أجهزة طبية(باستثناء ملف التجارب السريريةالأجهزة الطبية ، إنتاجها وتركيبها وتعديلها وتطبيقها وتشغيلها ، بما في ذلك اعمال صيانةوكذلك الإصلاحات).
المادة 8 قانون اتحاديبتاريخ 26 ديسمبر 2008 رقم 294-FZ “بشأن حماية حقوق الكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد في التنفيذ سيطرة الدولة(إشراف) و الرقابة البلدية»إشعار ببدء التنفيذ أنواع معينةالنشاط الريادي هو كيان قانوني, رجل أعمال فرديللمخول وكالة فيدرالية قوة تنفيذيةبعد، بعدما تسجيل الدولةوالتسجيل في مصلحة الضرائبقبل الأداء الفعلي للعمل أو تقديم الخدمات.
يتم تحديد إجراء الإخطار بموجب المرسوم الصادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 16 يوليو 2009 رقم 584 "بشأن إجراء الإخطار لبدء أنواع معينة من نشاط ريادة الأعمال" (المشار إليه فيما بعد باسم المرسوم).
لتسجيل إشعار ببدء نشاط ريادي ، يجب أن يقدم الأشخاص الذين يتم تداولهم للأجهزة الطبية إلى Roszdravnadzor هذا المستندفي النموذج المحدد في الملحق رقم 2 من القرار ، مباشرة أو إرسالها بالبريد المسجل مع وصف للمرفق مع إيصال الإرجاع ، أو في النموذج وثيقة إلكترونية، موقع إلكترونيًا توقيع إلكترونيمقدم الطلب.
تحدد قائمة الأعمال والخدمات بموجب البند 5.8 من المرسوم.
يتم تقديم الإخطار إلى Roszdravnadzor في نسختين.
وفقًا للفقرة 10 من القرار ، يتعين على الكيانات القانونية وأصحاب المشاريع الفردية تقديم تقارير إلى هيئة مرخص لهامن قام بتسجيل الإخطارات ، معلومات حول التغييرات التالية:
أ) تغيير موقع الكيان القانوني و (أو) مكان التنفيذ الفعلي للأنشطة ؛
ب) تغيير مكان إقامة رجل الأعمال الفردي و (أو) مكان التنفيذ الفعلي للأنشطة ؛
ج) إعادة تنظيم الكيان القانوني.
يتم تقديم المعلومات حول هذه التغييرات إلى الهيئة المعتمدة في غضون 10 أيام من تاريخ إجراء التغييرات ذات الصلة عن طريق تقديم طلب بأي شكل مع نسخ من المستندات التي تؤكد حقيقة إجراء التغييرات ذات الصلة ، أو في شكل مستند إلكتروني موقع من خلال التوقيع الرقمي الإلكتروني لمقدم الطلب.
لا يُطلب من المنظمات التي نفذت أنشطة في مجال تداول الأجهزة الطبية قبل 12/18/2014 تقديم إخطار ، ومع ذلك ، يحق لهذه المنظمات تقديم إخطار مماثل إلى Roszdravnadzor.
في حال تم تنفيذ أنشطة في مجال تداول الأجهزة الطبية قبل 12/18/2014 ولم يتم تقديم أي إخطار من قبل كيان قانوني ، رائد أعمال فردي في هذا الصدد ، فعند فتح جديد تقسيمات منفصلةيجب تقديم الإخطار وفقًا للأمر.
يرجى ملاحظة أنه في حالة عدم تقديم معلومات أو تقديم معلومات كاذبة عن قصد إلى الهيئة التنفيذية الفيدرالية التي تمارس وظائف الرقابة والإشراف في مجال الرعاية الصحية ، المسؤولية الإداريةوفقًا للفن. 19.7.8. قانون الاتحاد الروسي بشأن الجرائم الإدارية.
حكومة موسكو
دائرة صحة مدينة موسكو
ترتيب
حول عمل الدائرة التشغيلية والإدارية لقسم الصحة في مدينة موسكو
بهدف تحسين الإدارة التشغيليةوالاستخدام الرشيد للقوى والوسائل نظام الدولةالرعاية الصحية لمدينة موسكو ، وجمع المعلومات حول الوضع التشغيلي في المؤسسات التابعة لوزارة الصحة في مدينة موسكو (المشار إليها فيما يلي باسم القسم) ،
انا اطلب:
1. الموافقة على لوائح الخدمة التشغيلية والإدارية لوزارة الصحة في مدينة موسكو (الملحق).
2. مدير الدولة مؤسسة الميزانيةالرعاية الصحية لمدينة موسكو "المركز العلمي والعملي للطوارئ رعاية طبيةوزارة الصحة في مدينة موسكو "(Fedotov S.A.):
2.1. التأكد من تنظيم عمل الدائرة التشغيلية والإدارية للدائرة في حدود الملاك الوظيفي.
2.2. تطوير وتقديم للموافقة عليه إلى رئيس إدارة الشؤون وتنسيق الأنشطة Nikonov E.L. الواجبات الوظيفية لموظفي الدائرة التشغيلية والإدارية.
3. رئيس دائرة الشؤون وتنسيق الأنشطة (Nikonov E.L.) لضمان الإدارة التشغيلية وتنسيق عمل الدائرة التشغيلية والإدارية للدائرة.
5. أحتفظ بالسيطرة على تنفيذ هذا الأمر.
وزير حكومة موسكو ،
رئيس القسم
الرعاية الصحية لمدينة موسكو
أ.خريبون
طلب. اللوائح المتعلقة بالخدمة التشغيلية والإدارية لوزارة الصحة في مدينة موسكو
طلب
لأمر الدائرة
الرعاية الصحية لمدينة موسكو
بتاريخ 2 مارس 2017 N 155
1. أحكام عامة.
1.1 تم إنشاء الخدمة التشغيلية والإدارية لقسم صحة مدينة موسكو (ORS) لغرض الإدارة التشغيلية للقوات ووسائل نظام الرعاية الصحية الحكومي لمدينة موسكو ، وهو الحل الفعال لقضايا حماية الصحة العامة في مدينة موسكو تحت حالات طارئةوتعميم وتحليل المعلومات التشغيلية حول انتهاكات دعم الحياة وحدوث حالات الطوارئ في مرافق الرعاية الصحية لعاصمة الولاية.
1.2 ODP هو الوحدة الهيكليةمؤسسة الميزانية الحكومية للرعاية الصحية لمدينة موسكو "المركز العلمي والعملي للرعاية الطبية الطارئة التابع لوزارة الصحة في مدينة موسكو" ، من الناحية الوظيفية جزء من وزارة الصحة في مدينة موسكو.
1.3 في أنشطتها ، تسترشد SRS باللوائح التنظيمية الحالية الأعمال القانونيةوهذه اللوائح وتعليمات إدارة الدائرة.
1.4 يتم تنفيذ الإدارة التشغيلية والتنسيق لأنشطة ORS من قبل رئيس قسم الشؤون وتنسيق الأنشطة (UDiKD).
1.5 يعتبر كبير الأطباء في ORS مسؤولاً بشكل مباشر عن الخدمة التشغيلية والإدارية.
1.6 المساء والليل وعطلات نهاية الاسبوع و العطلالمسؤول الأول للقسم هو الطبيب المناوب في ORS ، التي تكون أوامرها وتعليماتها ملزمة لجميع العاملين في مؤسسات ومؤسسات نظام الرعاية الصحية الحكومي لمدينة موسكو.
1.7 تمت الموافقة على اللائحة الخاصة بـ OCR بأمر من الدائرة.
1.8 تشمل الخدمة التشغيلية والإدارية طبيبًا أقدم (رئيس الخدمة) ، وطبيبًا مسؤولًا مناوبًا ، ومسعفين مسئولين في الخدمة وسائق في الخدمة.
1.9 موقع ORS: موسكو ، حارة Oruzheyny ، 43 ، المبنى 1 (الهواتف: 8-499-251-83-00 ؛ 8-499-251-45-03).
2. المهام الرئيسية.
2.1. ضمان الاستقبال المستمر على مدار الساعة ، وتحليل المعلومات التشغيلية من المؤسسات التابعة للإدارة ، من السكان ، وخدمات الواجب والإيفاد حول عمل المرافق الصحة العامةلمدينة موسكو ولفت انتباه إدارة القسم إلى المعلومات التشغيلية.
2.2. تنسيق الإجراءات مع الضباط المسؤولين في مكتب العمدة وحكومة موسكو ، ووزارة الصحة الروسية ، ومكتب Rospotrebnadzor لمدينة موسكو والسلطات التنفيذية الأخرى المهتمة بالمدينة.
2.3 تقرير فوري عن جميع حالات الطوارئ والطوارئ إلى رئيس القسم ، نائب الرئيس حسب توزيع المهام ، رئيس UDiKD (تقرير عن حالات الطوارئإلى الجهات العليا بعد إخطار رئيس الدائرة أو من يحل محله).
2.4 إنجاز المهام التشغيلية لرئيس القسم (نواب الرؤساء) والإدارة المباشرة (البند 1.4) بشأن تنظيم عمل المؤسسات والمنظمات التابعة للدائرة.
2.5 تقرير يومي عن الواجب السابق لرئيس UDiKD أو من يحل محله.
2.6. التزويد الأسبوعي (في أيام الجمعة) بمعلومات معممة إلى رئيس UDiKD أو الشخص الذي يحل محله.
2.7. الاحتفاظ بدفتر يوميات يتم إجراؤه ملخصحول الأحداث التي وقعت أثناء المناوبة ، والأوامر بشأنها.
2.8. قبول المراسلات التي سلمتها Feldsvyaz ، وتحويلها للتسجيل في UDiKD.
2.9 دراسة وتنفيذ التجارب الإيجابية في مجال أتمتة أماكن العمل وتحسين تقنيات معالجة ونقل المعلومات التشغيلية.
2.10. المسؤوليات الوظيفيةيتم تحديد موظفي ORS في وصف الوظيفة، وافق عليه مدير GBUZ "SPC EMP DZM" ووافق مع رئيس UDiKD.
3. حقوق والتزامات موظفي ORS.
3.1. ضمان الاستقبال غير المنقطع ، وجمع المعلومات التي تتلقاها الإدارة حول الانتهاكات (الإخفاقات) في عمل المؤسسات التابعة ، وحالات الطوارئ والطوارئ.
3.2 إنهم يحللون ويقيمون موثوقية المعلومات الواردة ، ويكتشفون بسرعة أسباب وطبيعة وحجم الحوادث ، والتدابير المتخذة للقضاء عليها.
3.3 أرسل المعلومات المستلمة على الفور إلى الوجهة باستخدام جميع أنواع الاتصالات.
3.4. اسأل إذا لزم الأمر المسؤولينالقسم ورؤساء المؤسسات التابعة المعلومات اللازمة لحل المهام.
3.5 الامتثال لانضباط الأداء وحماية العمال وقواعد السلامة.
3.6 لديهم الحق في تقديم مقترحات بشأن إدخال أشكال وأساليب متقدمة في مجال أتمتة أماكن العمل وتحسين تقنيات معالجة ونقل المعلومات التشغيلية.
4. المسؤولية.
يتم تنظيم أنشطة الخدمة التشغيلية والإدارية للدائرة وفقًا لمبدأ المسؤولية الشخصية لكل موظف عن المهام الوظيفية الموكلة إليه.
النص الإلكتروني للوثيقة
من إعداد Kodeks JSC والتحقق من:
القائمة البريدية