عملية خاصةهي مجموعة من الأنشطة العملياتية والأمنية والعسكرية وغيرها من الأنشطة التي تتم في منطقة محدودة في المواعيد النهائيةتحت خطة مشتركة وتحت قيادة واحدة.

الأهداف عملية خاصة:

استعادة القانون والنظام المخالفين

اعتقال المحرضين والمشاركين الفاعلين في أعمال الشغب الجماعية

احتجاز المجرمين

ضمان استقرار الوضع في منطقة العمليات الخاصة

مهام العملية الخاصة:

تفتيش واحتجاز (تحييد) المجرمين الخطرين والمسلحين بشكل خاص

إطلاق سراح الرهائن والسفن الجوية والبحرية والنهرية والسكك الحديدية أو المركبات الأخرى ، وكذلك المباني والمباني التي استولى عليها المجرمون

تفتيش واحتجاز المخالفين الذين دخلوا إقليم الشيء المحمي

قمع الإجراءات الجماعية التي تنتهك الأمر

أساس إجراء عملية خاصة هو:

تلقي طلب

الحصول على معلومات موثوقة حول حالة طارئة ذات طبيعة إجرامية أو احتمال استمرارها

التحضير لعملية خاصة

يشمل التحضير للعملية الخاصة مرحلتين:

تحضيري (يبدأ وينفذ قبل وقت طويل من حالة الطوارئ)

فوري (يميز المرحلة الفورية في اللحظة التي حدثت فيها حالة الطوارئ)

خلال المرحلة التحضيرية:

1. إجراء تدريب منهجي وهادف للقوات ووسائل العمل في حالات الطوارئ

2. الإعداد المبكر للخطة التشغيلية

3. تدريب العاملين

4. الصيانة بحالة جيدة للوسائل المستخدمة في العملية الخاصة

5. تنمية الاستقرار النفسي للأفراد

6. التحسين المستمر لتفاعل القوى والوسائل

خلال المرحلة الفورية

يبدأ التحضير المباشر لعملية خاصة عند حدوث حالة طوارئ معينة أو وجود تهديد حقيقي بحدوثها. يشمل هذا التحضير:

1. تنظيم عمل المجموعات التشغيلية لعملية خاصة (قد يتمثل في اتخاذ قرار أو توضيحه ، وتحديد مهمة ، وما إلى ذلك)

2. الاستطلاع (التعرف) على الأرض

3. تنظيم التفاعل

4. ضمان إداري شامل

5. التخطيط

6. إعداد المجموعات والوحدات للعمل

7. حساب الاحتياجات من الأسلحة والذخيرة والمعدات الخاصة

8. التحضير لاستخدام الأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة

9. إجراء إحاطات مع الموظفين

10. الإحاطة التنفيذية

11. إعداد المؤخرة

12. تحديد ترتيب تمركز وتحركات القوات المعنية

التخطيط للعمليات الخاصة. خصائص القوات والوسائل المستخدمة في العمليات الخاصة

من أجل زيادة مستوى جاهزية القوات ووسائل العمل في حالات الطوارئ ، يجري تطوير خطط عملياتية.

الخطة تنبؤية وظرفية.

متطلبات الخطة:

الواقع (مهام واقعية وقابلة للتحقيق)

يجب أن يتوافق مع اللوائح الحالية

يجب أن تكون مناسبة للوضع السائد

يجب أن تكون أي خطة سهلة الاستخدام

تعكس الخطة:

المهام والوظائف التي قد تنشأ في حالة الطوارئ

قائمة تصرفات فناني الأداء

أنواع الأحداث

تسلسل وتوقيت تنفيذ الأنشطة الفردية

التكوين الكمي والنوعي للقوى والوسائل المتاحة ، وإذا لزم الأمر ، مصادر وتشكيل قوى ووسائل المجموعة

نظام التحكم ونظام الاتصالات

إجراءات تنسيق التفاعل بين مختلف التشكيلات المشاركة في عملية خاصة

أنشطة لوجستية محددة

يتم تصحيح الخطط التشغيلية في الحالات التالية:

نشر أعمال قانونية جديدة

التغيير في الهيكل التنظيمي والتوظيفي وعدد الموظفين

تغيير جذري في بيئة التشغيل

إعادة تكليف الإدارات والهيئات

· تغيير طرق الحركة إلى أماكن الانتشار وقواعد الإمداد وغيرها.

تحديد أوجه القصور المختلفة أثناء عمليات التفتيش الجارية

لضمان سهولة الاستخدام ووضوح عرض المعلومات ، يتم وضع جزء رسومي من الخطة. يتم رسم الجزء الرسومي على الخرائط والرسوم البيانية والخطط باستخدام الرموز.

تظهر الخريطة:

بيانات الحالة التشغيلية (الموقع وعدد المجرمين ، إلخ)

・ نقاط الانتشار

- نقاط انتشار الوحدات الخلفية

· مواقع المستودعات ومحطات التحميل وما إلى ذلك.

مواقع موردي المواد الغذائية

المرافق الطبية المنزلية

طرق النقل والإخلاء

8. سلطة العمليات الخاصة
أنواع العمليات الخاصة التي تجريها إدارة الشؤون الداخلية

اعتمادًا على الأهداف والمهام التي تم حلها من قبل هيئات وقوات وزارة الشؤون الداخلية الروسية في حالات الطوارئ ، تنقسم العمليات الخاصة إلى الأنواع التالية:

القضاء على الانتهاكات الجماعية نظام عام;

احتجاز (تصفية) المجرمين المسلحين وخاصة الخطرين ؛

إطلاق سراح الموظفين وأفراد أسرهم وغيرهم من المواطنين من احتجازهم قسراً من قبل الجناة ؛

حماية والدفاع عن المرافق ذات الأهمية الخاصة ؛

منع الأسر الطائرات;

قمع عمل إرهابي ؛

· قمع نشاط (تصفية) التشكيلات المسلحة غير الشرعية وتشكيلات العصابات.

تصفية حالات الطوارئشخصية طبيعية ومن صنع الإنسان.

معلومات مماثلة.

مقدمة

في الوقت الحالي ، يواجه موظفو هيئات الشؤون الداخلية مهامًا صعبة بشكل متزايد ، والتي يتعين القيام بها في بعض الأحيان في مواقف شديدة التطرف ، قريبة من الظروف العسكرية ، وخطيرة على الصحة البدنية والعقلية. لتحقيق الهدف المحدد بنجاح في أنواع مختلفة من الأنشطة الرسمية والمهنية ، يتعين على الموظفين أداء إجراءات معقدة للغاية تتطلب أقصى قدر من الإجهاد البدني والعقلي منهم. وفي هذا الصدد ، فإن مشكلة الأمن الشخصي لموظفي هيئات الشؤون الداخلية في حل مهامهم المهنية أو في المواقف المتعلقة بالأنشطة الرسمية تكتسب الآن أهمية وإلحاحا خاصا. 400 موظف. مع الأخذ في الاعتبار الوفيات في حوادث الطرق ، من الحوادث وغيرها من الخسائر ، يرتفع هذا الرقم إلى 1000 شخص. يُصاب ما يصل إلى 1500 موظف سنويًا أثناء أداء واجبهم. بسبب الحمل الزائد العاطفي والنفسي والإجهاد لفترات طويلة ، ارتفع عدد حالات الانتحار إلى عدة مئات في السنة. تعد المخاطر ، الجسدية والنفسية على حد سواء ، اليوم عنصرًا موضوعيًا في الأنشطة المهنية لضباط إنفاذ القانون والعمل الخاص لضمان سلامتهم الشخصية ، أي الحد من هذا الخطر بشكل مقصود إلى حد ممكن واقعيًا ، أمر بالغ الأهمية. وبالتالي ، فإن تدريب موظفي هيئات الشؤون الداخلية على تكتيكات وأساليب ضمان الأمن المهني الشخصي ، واتخاذ إجراءات واثقة ومختصة في المواقف القصوى هو الآن أحد المجالات المهمة للتدريب المهني لموظفي الشؤون الداخلية.

1. سمات الامتثال لتدابير الأمن الشخصي من قبل موظفي هيئات الشؤون الداخلية أثناء العمليات الخاصة.

1.1 أساسيات العمليات الخاصة

هيئات ووحدات الشؤون الداخلية (الأقسام الفرعية) القوات الداخلية

وزارة الشؤون الداخلية لروسيا ، أداء مهام في مجال إنفاذ القانون ،

تطبيق مختلف ، على أساس القوانين واللوائح ،

تقنيات وأساليب الخدمة التشغيلية وأنشطة الخدمة القتالية.

يتم تنفيذ المهام الأكثر تعقيدًا من خلال إجراء العمليات ،

يتم خلالها تركيز قوى كبيرة بما فيه الكفاية و

أموال. من حيث الحجم ، يمكن أن تكون هذه العمليات تمامًا

شخصيات رائعة.

أحد أنواع العمليات بشكل عام خاص

العمليات ، التي يرتبط سيرها بأكثر الأحداث تعقيدًا

شروط خاصة. لا تقتصر المشاركة فيها على القوى والوسائل

هيئات الشؤون الداخلية ، وكذلك القوات الداخلية لوزارة الشؤون الداخلية لروسيا. كيف

كقاعدة عامة ، يتم استخدام جميع الأجهزة الموجودة في الخدمة

الشؤون الداخلية والقوى الداخلية وسائل التأثير

المجرمين: الأسلحة والذخيرة والمعدات العسكرية والخاصة ،

وسائل خاصة ، إلخ.

من حيث كمية ونوعية القوات والوسائل المشاركة ، أساليب عملهم

تطبيق العمليات الخاصة يستحق دراسة منفصلة

من الناحية النظرية والممارسة لتطبيق القانون.

لحل المشاكل المتعلقة بحدوث الطوارئ

الظروف ، يتم تنفيذ العمليات الخاصة ، وهي

إحدى الطرق التنظيمية والتكتيكية للطوارئ

استجابة مكثفة لهيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية

وقوى الأقسام الأخرى على هذه العمليات والظواهر.

يتم تنفيذ العمليات الخاصة على أساس القوانين

الاتحاد الروسي واللوائح الأخرى التي تحكم

أنشطة هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية.

لا أحد لديه الحق في إعطاء موظفي هيئات الشؤون الداخلية و

القوات الداخلية المشاركة في عملية خاصة ، أوامر ،

الأوامر والتعليمات المخالفة لهذه القوانين والقانونية

بعض التفاصيل تختلف وأنشطة الإدارة

رؤساء هيئات الشؤون الداخلية

قادة عملية خاصة ، تنظيم الأعمال المشتركة

قوى هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية.

1.2 مفهوم وأنواع العمليات الخاصة

شرط "عملية خاصة"ظهرت في اللوائح

وزارة الداخلية مؤخرا نسبيا. هذا المصطلح

التفرد لهذا النوع من الخدمات التشغيلية و

أنشطة خدمية ومكافحة لهيئات الشؤون الداخلية والداخلية

بناء على نتائج تحليل اللوائح والأدبية

المصادر ، يمكن استنتاج ذلك من الناحية النظرية

قد تتميز العمليات الخاصة ببعض

يتم فهم الخصائص العامة المعبر عنها علميًا وعلاقات الظواهر

واقع.

عمليات خاصةهي واحدة من أكثرها تعقيدًا

أنشطة هيئات وقوات وزارة الداخلية. سمة منهم هي

جذب عدد كبير نسبيًا من العناصر المختلفة في التكوين ،

تبعية وتخصيص القوات ووسائل هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية ،

خدمة الأمن الفيدرالية (FSB) ، وما إلى ذلك ؛

يتم تحقيق الأهداف النهائية للعملية من خلال سلسلة من

الأنشطة: العملياتية ، والنظام ، والتحقيق وغيرها ، و

أنواع مختلفة من الأعمال العدائية تتميز بارتفاعها

القدرة على المناورة ، التغيير السريع للمشهد ، الديناميكية.

يمكن نشر العمليات القتالية في عملية على نطاق واسع

إقليم ، يستمر لفترة طويلة ، وفي العمليات الفردية

محلية بطبيعتها والمضي قدمًا بسرعة.

عملية خاصة- هذا معقد من البحث التشغيلي ،

الاستطلاع والاستخبارات المضادة والتحذير

تنفيذ الإجراءات وتنفيذ القانون وإجراءات التحقيق

تجتذب القوات وفقًا لخطة واحدة ذات مركزية

الإدارة في منطقة أو أكثر لغرض التحذير ،

قمع وتصفية عواقب حالة الأزمة

الطبيعة الإرهابية ، فضلا عن الطبيعة الإجرامية الأخرى ، لا

المتعلقة بالإرهاب.

يغطي إعداد وتنفيذ مثل هذه العمليات مجموعة واسعة من

مجموعة متنوعة من القضايا وتتطلب مسؤولية عالية ، حازمة

معرفة التقنيات التكتيكية لتنفيذ الأنشطة المختلفة و

أجراءات.

أنواع العمليات الخاصة:

- احتجاز المجرمين المسلحين بشتى الظروف ؛

عن طريق الاحتجاز جماعة إجراميةالتي خطفت الطائرة.

على كشف وإزالة التخريب والاستطلاع

مجموعات العدو

لقمع أعمال الشغب الجماعية والقضاء عليها ؛

على القضاء على عواقب الكوارث الطبيعية والخطيرة

الحوادث الصناعية.

الإجراءات ، كجزء من تجمع القوى والوسائل ، في عناصر قتالها

الطلب في الهيكل التنظيميالتجمعات ، إلخ.

يمكن أن تكون أهداف العمليات الخاصة عامة وخاصة.

نحو هدف مشترك- يمكن أن يعزى إلى استعادة المنتهك

الظروف الطارئة للنظام العام في المنشأة ،

حي ، مدينة ، إقليم معين وضمان حماية الحياة و

صحة الناس ، منع (الحد) من الأضرار التي تلحق بالدولة ،

الممتلكات العامة والشخصية (الخاصة) والقيم الثقافية ،

كشف المجرمين وقمع (تحييد) المجرمين

أجراءات.

الغرض الخاصفي عملية خاصة إرادة

تحديد وتعتمد على طبيعة ونوع الطوارئ ،

للتصفية التي تم تنظيم وتنفيذ المجمع بأكمله

أنشطة العمليات الخاصة. تعقيد المهمة للقائد

عملية خاصة لتحديد بشكل صحيح

الأهداف الخاصة ، والتي على أساسها يتم اتخاذ قرار مناسب و

تعيين المهام لتلك الأنظمة الفرعية المدارة التي يمكنها ذلك

تنفيذه بشكل فعال فيما يتعلق بموضوع التأثير

(مجرم واحد مسلح أو مجرم مسلح

يمكن أن تكون الأهداف الخاصة للعمليات الخاصة:

بحث واحتجاز (تحييد) مسلحين وأخرى خاصة

المجرمين الخطرين ، بمن فيهم المختبئون أو

مسرح الجريمة الذي فر من أماكن الاحتجاز تحتها

الحراس أو من تحت حماية المرافق والحارس وكذلك المسلحين

الهاربون.

إطلاق سراح الرهائن في حالات مختلفة;

منع اختطاف الطائرات والمركبات الأخرى

منع الاستيلاء على الأشياء الهامة: المباني والمباني ،

الهياكل ومناطق التضاريس التي استولى عليها المجرمون ؛

نزع سلاح التشكيلات المسلحة غير الشرعية والتصفية

تشكيلات العصابات وقمع الأنشطة الإجرامية

المجتمعات (المنظمات الإجرامية) والاستيلاء على الأسلحة والذخيرة ،

المعدات العسكرية، المتفجراتوبنود الممتلكات العسكرية ؛

تفتيش واحتجاز المخالفين الذين دخلوا الإقليم

كائن مهم محمي للدولة ؛

قمع عمل إرهابي ؛

قمع أعمال الشغب في المستوطنات ؛

قمع أعمال الشغب في أماكن الاحتجاز تحت

الحراس والمؤسسات الإصلاحية ؛

محاربة التخريب والاستطلاع ضد المجموعات الجوية

(البحر) إنزال العدو عند أداء مهام إقليمية

جوهر ومحتوى الأحداث والأعمال العدائية ،

أجريت في عملية خاصة مشروطة بأهدافها و

الظروف المحددة للوضع.

كل نوع من العمليات الخاصة له خصائصه الخاصة ،

والتي يتم التعبير عنها في الاختلاف في الأساليب التكتيكية لإجراء القتال

الإجراءات ، وتكوين تجمع القوات والوسائل ، وعناصر قتالها

الترتيب ، الهيكل التنظيمي للتجمع ، إلخ.

العملية الخاصة هي نوع معقد من نشاط الأعضاء

الشؤون الداخلية ، والتي لا تشمل فقط على نطاق واسع

تصرفات قوات ووسائل مديرية الشؤون الداخلية والقوات التابعة للقوات الداخلية التابعة لوزارة الشؤون الداخلية لروسيا ، ولكن أيضًا

عملية التنظيم اللازمة وإعداد القوات والوسائل اللازمة لذلك

استضافة أحداث بهذا الحجم.

مراحل العمليات الخاصة ومحتواها

بغض النظر عن النوع والميزات ، كل منها خاص

تتكون العملية من ثلاث مراحل:

المرحلة 1 - تنظيم العملية ،

المرحلة 2 - إجراء العملية ،

المرحلة 3 - الانتهاء من العملية.

ظهر مصطلح "عملية خاصة" في أنظمة وزارة الداخلية مؤخرًا نسبيًا. يؤكد هذا المصطلح على خصوصية هذا النوع من الخدمات العملياتية ونشاط الخدمة القتالية لهيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية.

يتم تنفيذ العمليات الخاصة على أساس القوانين الاتحاد الروسيوغيرها من القوانين المعيارية التي تنظم أنشطة هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية.

عملية خاصةهي مجموعة من القانونية و الأعمال القانونيةمنسقة ومترابطة من حيث الغرض (المهام) ومكان وزمن البحث العملياتي والنظام والتدابير الأخرى وأعمال القوة (القتالية) المنفذة في منطقة معينة أو في منشأة مهمة الهيئات الإقليميةالشؤون الداخلية مع الوحدات (الأقسام الفرعية) من القوات الداخلية والقوى المتفاعلة الأخرى وفقًا لخطة واحدة وخطة تحت قيادة رئيس العمليات الأعلى من أجل استعادة النظام العام والقانون والنظام والسير الطبيعي للدولة والهيئات الأخرى والمؤسسات التي تنتهكها الظروف الطارئة ، وتحييد الظروف التي تهدد صحة وحياة المواطنين ، وتسبب أضرارًا مادية و ملكية ثقافية. يتميز باستخدام نظام معين من الإجراءات التكتيكية والتشغيلية لمختلف القوى والوسائل المشاركة في حل المشكلات في عملية خاصة ، ونتيجة لذلك يتم تحقيق هدفها النهائي.

للأهداف العامة للعمليات الخاصةيمكن أن يعزى:

حماية حياة الإنسان وصحته ؛

منع (تقليل) الضرر الذي يلحق بممتلكات الدولة والممتلكات العامة والشخصية (الخاصة) ؛

كشف المجرمين وقمع (تحييد) أعمالهم الإجرامية.

العملية الخاصة لها ميزاتها الخاصةالتي تميزها بشكل كبير عن الأنشطة اليومية لهيئات الشؤون الداخلية:

يتم إجراؤه في بيئة أكثر توتراً من الظروف العادية ؛

يتطلب إجراء العمليات الخاصة بشكل موضوعي الاستخدام المكثف لعدد كبير من مختلف الوضع القانوني(الغرض) وتكتيكات تصرفات القوات ووسائل المليشيات الأخرى خدمات ATS، وكذلك القوات الداخلية و المؤسسات التعليميةوزارة الشؤون الداخلية لروسيا ، التي تعمل فقط كمركب واحد متكامل وتحت قيادة واحدة ، قادرة على التأثير بشكل فعال على الاتجاهات السلبية في تطوير الوضع التشغيلي وتحقيق النتيجة النهائية المرجوة ؛

· يمكن تنفيذ الإجراءات ضمن حدود مكانية كبيرة ، ويعتمد حجمها على نوع ومستوى العلاقات العامة ، ومقدار النتائج السلبية التي تسببها ؛

يتم تنفيذ عملية خاصة بدقة على أساس مخطط ؛

يتم تنفيذ الأنشطة المنفذة تحت إشراف أ الجسم المشكل الإدارة التشغيلية(مقر العمليات المشتركة أو مقر العمليات أو مجموعة القيادة والسيطرة) ، نظرًا لتركيزها ونطاقها وكثافتها وتنوع القوات والوسائل المشاركة فيها ، والإجراءات التي تنفذها ، تتطلب على وجه السرعة قدرًا كبيرًا من العمل الإداري (التنظيم ، التنظيم ، التنبؤ والتخطيط والتحكم وما إلى ذلك).

إلى فئات (مفاهيم) العملية الخاصةتشمل ما يلي: المقياس ، والأهداف ، والقيادة الموحدة (إدارة الشخص الواحد) ، وكثافة وكفاية الإجراءات ، والتفاعل ، وشرعية الإجراءات. ضع في اعتبارك أهم هذه الفئات (المفاهيم).

حجم أو نطاق العملية الخاصةتتميز بعدد وتكوين القوات والوسائل المشاركة في أداء المهام في عملية خاصة ، وحجم هذه المهام وأهمية موضوع التعدي الإجرامي ، وكذلك حجم المنطقة التي توجد فيها مجموعة خاصة. يتم تنفيذ إجراءات التشغيل.

حجم الخدمة والمهام القتاليةقد يتسم بحجم المنطقة أو أهمية الشيء ، وعدد المجرمين وتسلحهم وعدوانيتهم ​​، واتساع المهمة وعمقها. يُفهم الإقليم على أنه منطقة (منطقة) ، داخل الحدود الإدارية التي يتم تنفيذ عملية خاصة فيها ، وكائن مهم - الطائرات، مطار أو جزء منه ، مهمة إدارية أو مهمة أخرى مهمة ، مركبة تم الاستيلاء عليها والاحتفاظ بها من قبل جماعة إجرامية (مجرم مسلح وحيد).

يعد عرض المهمة وعمقها مهمين عند البحث عن المجرمين أو تشتيت المجرمين ويتم تحديدها من قبل رئيس عملية خاصة ، اعتمادًا على أساليب وطبيعة الإجراءات في عملية خاصة معينة.

الغرض من العملية الخاصةيجب التعبير عنها بوضوح وتهدف إلى تحقيق نتائج معينة ومحددة. اعتمادًا على الأهداف المحددة ، تختلف العمليات الخاصة في طرق التنفيذ وأساليب عمل القوات المشاركة ، وكذلك في إجراءات جذب الاحتياطيات التشغيلية والعسكرية لأداء المهام في حالات الطوارئ.

يمكن أن تكون أهداف العمليات الخاصة عامة وخاصة.

نحو هدف مشترك- أهداف المستوى الأعلى - يمكن أن تُعزى إلى استعادة النظام العام الذي تنتهكه ظروف الطوارئ في كائن أو حي أو مدينة أو إقليم معين ولضمان حماية حياة وصحة الناس ، ومنع (الحد) من الإضرار بالممتلكات العامة والشخصية (الخاصة) والقيم الثقافية ، واكتشاف المجرمين وقمع (تحييد) أفعالهم الإجرامية.

الغرض الخاصفي عملية خاصة معينة سيتم تحديدها وتعتمد على طبيعة ونوع ظروف الطوارئ ، والتي من أجل القضاء عليها يتم تنظيم وتنفيذ مجموعة الإجراءات الخاصة بالعملية الخاصة بأكملها. يكمن تعقيد مهمة رئيس العملية الخاصة في حقيقة أنه يتم تحديد الأهداف الخاصة بشكل صحيح ، والتي على أساسها يتم اتخاذ قرار مناسب وتعيين المهام لتلك الأنظمة الفرعية المُدارة التي يمكنها تنفيذها بفعالية فيما يتعلق موضوع التأثير (مجرم واحد مسلح أو جماعة إجرامية مسلحة).

أهداف خاصة للعمليات الخاصةقد يكون ما يلي:

بحث واحتجاز (تحييد) المجرمين المسلحين وغيرهم من المجرمين الخطرين بشكل خاص ، بما في ذلك الاختباء أو الاختباء من مسرح الجريمة ، أو الهروب من أماكن الاحتجاز أو تحت حراسة المرافق والحارس ، وكذلك الفارين المسلحين ؛

الإفراج عن الرهائن في حالات مختلفة ؛

منع اختطاف الطائرات والمركبات الأخرى ؛

منع الاستيلاء على الأشياء المهمة: المباني والمباني والهياكل ومساحات الأرض التي استولى عليها المجرمون ؛

نزع سلاح التشكيلات المسلحة غير الشرعية ، وتصفية تشكيلات العصابات ، وقمع أنشطة الجماعات الإجرامية (المنظمات الإجرامية) ، ومصادرة الأسلحة والذخيرة والمعدات العسكرية والمتفجرات والممتلكات العسكرية ؛

بحث واحتجاز المخالفين الذين دخلوا أراضي منطقة مهمة محمية للدولة ؛

قمع عمل إرهابي ؛

قمع أعمال الشغب في المستوطنات ؛

قمع أعمال الشغب في أماكن الاحتجاز ومؤسسات تنفيذ الأحكام ؛

محاربة مجموعات التخريب والاستطلاع المعادية وقوات الهجوم الجوي (البحري) في أداء مهام الدفاع الإقليمي.

ويشير تحليل تجربة العمليات الخاصة المنفذة ، والأنشطة الخدمية والتشغيلية لهيئات الشؤون الداخلية ، والأنشطة الخدمية والقتالية للقوات الداخلية ، إلى أنها تنفذ لتحقيق مجموعة واسعة من الأهداف الخاصة. لذلك ، على سبيل المثال ، تم تنفيذ عمليات خاصة أثناء احتجاز موظفي هيئات الشؤون الداخلية الذين قدموا مقاومة مسلحة بعد ارتكابهم جريمة خطيرةأو بشأن البحث عن المجرمين واحتجازهم الذين هربوا مجموعة من مستعمرات العمل الإصلاحية أو مراكز الاحتجاز السابق للمحاكمة.

تحت وحدة القيادة، كفئة من العمليات الخاصة ، يُفهم مثل هذا الشكل من أشكال التنظيم الإداري ، حيث يكون هناك شخص واحد على رأس هيئة القيادة والتحكم في عملية خاصة ، مخولًا باتخاذ قرارات ملزمة قانونًا لجميع القوات المشاركة في العملية الخاصة. عملية. تحدد اللوائح الصادرة عن وزارة الشؤون الداخلية أن العمليات الخاصة يقودها رؤساء عمليات كبار ، بما في ذلك الوزراء (رؤساء الإدارات) للشؤون الداخلية ، ورؤساء إدارات (إدارات) المدن والمقاطعات للشؤون الداخلية ، ومؤسسات العمل الإصلاحية للغابات ، أو نيابة عنهم ، المسؤولين المختصين. بناءً على ذلك ، يتم تحديد مستويات القيادة والسيطرة ، ويشمل اختصاصها صلاحيات تنظيم وقيادة القوات في العمليات الخاصة.

تحت مستويات الإدارةتشير العمليات الخاصة إلى أنظمة فرعية معينة تابعة لوزارة الشؤون الداخلية لروسيا ، تكون مسؤولة عن الاستجابة لحالة أو أخرى من حالات الطوارئ التي نشأت في منطقة الخدمة. يُظهر تحليل العمليات الخاصة التي تم إجراؤها أنه يمكن تنفيذها على مستويات القيادة التكتيكية والتشغيلية والتشغيلية الاستراتيجية.

يشمل المستوى التكتيكي للإدارة المدينة ، والمقاطعة ، والإدارة الخطية للشؤون الداخلية ، والتي تشمل مسؤولياتها الاستجابة لحالات الطوارئ التي نشأت في منطقة الخدمة.

يُفهم المستوى التشغيلي للإدارة على أنه وزارة الشؤون الداخلية للجمهورية داخل الاتحاد الروسي ، وإدارة الشؤون الداخلية للإقليم (المنطقة) ، وإدارة الشؤون الداخلية في النقل ، وإدارة المؤسسات الإصلاحية للغابات و الوحدة العسكرية من القوات الداخلية المتمركزة على أراضي هذه الجمهورية أو الإقليم أو المنطقة ، والتي يتعين عليها الاستجابة للظروف الطارئة واتخاذ جميع التدابير لتطبيع الوضع في منطقة الخدمة.

تحت المستوى التشغيلي الاستراتيجي للإدارة - وزارات الشؤون الداخلية للعديد من الجمهوريات ، وإدارات الشؤون الداخلية للأراضي والمناطق والنقل والتشكيلات (المقاطعات) للقوات الداخلية ، التي تنتشر وحداتها العسكرية على أراضي هذه الجمهوريات والأراضي والأقاليم ومجالات مسؤولية إدارة الشؤون الداخلية أثناء العمليات الخاصة في ظل ظروف الطوارئ.

في المفهوم الشدةكفئات لعملية خاصة ، يتم تضمين هذه المؤشرات: المدة ، الديناميكية ، التوتر.

مدةيجب أن تخضع الإجراءات لأحد المتطلبات الأساسية للحاجة إلى إجراء عملية خاصة في وقت قصير وقصير بالحد الأدنى. لا يمكن السماح بحالة تشغيلية صعبة ، توصف بأنها حالة طوارئ ، في منطقة الخدمة لفترة طويلة. تشير تجربة الأنشطة التشغيلية والرسمية إلى أنه يمكن تنفيذ العمليات الخاصة في حدود عدة ساعات إلى عدة أيام. لتقليل وقت إجراء عملية خاصة ، يحتاج القادة من مختلف مستويات القيادة إلى معرفة الوضع التشغيلي في منطقة الخدمة تمامًا ، وقدرات قواتهم ووسائل أداء المهام المعقدة ، وتحليل المعلومات الواردة بسرعة واتخاذ القرارات المناسبة بشأن استجابة مناسبة وفي الوقت المناسب لحالة طوارئ معينة. إن تردد القائد في اتخاذ قرار بشأن تطبيق التدابير اللازمة ، في إطار متطلبات القوانين واللوائح الأخرى ، يمكن أن يؤدي إلى عواقب وخيمة ويزيد من مدة الإجراءات غير القانونية ، وبالتالي ، مدة العملية الخاصة.

ديناميكيةفي عملية خاصة ، يمكن أن تتجلى في عبور تطوير الإجراءات العملياتية والخدمية والقتالية ، والتغييرات المتكررة والمفاجئة في موقع كل من تجميع القوات والوسائل ، والمشاركين في الأعمال غير القانونية في منطقة \ u200b \ u200b \ u200b \ u200b العملية الخاصة ، تتطلب مناورة واسعة من القوات والوسائل في الوقت المناسب. من أجل تحقيق عمل ديناميكي ، من الضروري تزويد قوات ووسائل هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية بمركبات عبر البلاد يمكن المناورة بها بشكل كبير ، حيث يتم تنفيذ العمليات الخاصة غالبًا في مناطق يصعب الوصول إليها. في كثير من الأحيان ، عند إجراء عمليات خاصة ، هناك حاجة ماسة إلى قطع الاتجاهات والخطوط الجديدة ، وبناء الجهود في المناطق المهمة والمهددة ، ووضع الاحتياطيات موضع التنفيذ في أسرع وقت ممكن ، الأمر الذي يتطلب تجهيز القوات العسكرية بطائرات الهليكوبتر.

توترتتميز الإجراءات في عملية خاصة بحقيقة أن قوى هيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية تنفذ أنشطة عمليات خاصة ليلا ونهارا ، مع تكريس كامل للأخلاق و القوة البدنية. لا يمكن إنهاء أداء مهام الخدمة القتالية والخدمة التشغيلية إلا عند اكتمالها أو عند تلقي أمر من القائد الأعلى بوقف العمليات العسكرية.

التفاعلينبغي تنظيمها في جميع مراحل أنشطة العملية الخاصة وعلى جميع مستويات الحكومة. يتم تنظيم التفاعل من قبل رئيس العملية الخاصة بين التقسيمات الفرعية لهيئات الشؤون الداخلية وجميع القوات المخصصة لفترة العملية الخاصة. يتكون التفاعل في عملية خاصة من تنسيق المهام والاتجاهات (الخطوط والمناطق والأشياء) والفترات الزمنية لإجراءات مجموعة من القوات من أجل تحقيق الهدف (إكمال المهمة) الذي حدده القائد الأعلى. أساس تنظيم التفاعل هو التعليمات المقابلة لرئيس العملية الخاصة.

عند إجراء عمليات خاصة ، وخاصة عند إجراء عمليات قوة (قتالية) ، تكون هذه الفئة مثل شرعية، باعتبارها وسيلة أساسية لضمان مشروعية سلوك موظفي هيئات الشؤون الداخلية والعسكريين من القوات الداخلية في أداء الخدمة والمهام القتالية في حالات الطوارئ. يجب أن يعرف رئيس العملية الخاصة ، ورؤساء هيئات الشؤون الداخلية ، وقادة القوات الداخلية ومرؤوسيهم الذين يعملون في عملية خاصة ، القوانين والقوانين القائمة عليهم والامتثال لها بصرامة. أنظمةتنظيم استخدام القوات والأسلحة والوسائل الخاصة والمعدات العسكرية والخاصة. يحتل الاهتمام بضمان سيادة القانون مكانة مهمة في تدريب العاملين بهيئات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية ، ومراعاتها واجب على كل موظف وجندي. يتم تحقيق ذلك من خلال العمل التربوي والدعاية القانونية والالتزام الصارم بالمتطلبات القانونية.

يسمح لنا تحليل العمليات والتمارين الخاصة التي تم إجراؤها باستنتاج أنها تنفذ وفقًا لبعض الأمور فترات (مراحل) ،والتي تشمل: مبدئيًا أو تحضيريًا (يمكن أن يصبح أيضًا نهائيًا) ؛ أعمال القوة (القتالية) بالتزامن مع سير الأحداث الأخرى لمجمع العمليات الخاصة ؛ نهائي أو نهائي.

خلال المرحلة التمهيدية أو الأولية ، يتم تنفيذ مجموعة الإجراءات التعليمية والبحثية التنفيذية والأمنية وغيرها من الإجراءات من أجل تفكيك المجرمين أو جماعة إجرامية وإحباطهم ، وفي النهاية حثهم على رفض القيام بأعمال غير قانونية. عندما يتم تحقيق نتائج إيجابية لهذه التدابير ، فإن الحاجة إلى تنفيذ بقية مجمع العمليات الخاصة ، أي يتم القضاء على تنفيذ الأعمال (القتالية) العنيفة. خلال هذه الفترة ، قد تعمل فرق الخدمة المنفصلة لهيئات الشؤون الداخلية لتحديد وتحييد منظمي الأعمال الإجرامية ، وكذلك لإقناع المواطنين (المدانين) بعدم قانونية تصرفات الأفراد ؛ يمكن أن تأخذ مفارز (الخدمة) العسكرية أشياء مهمة تحت حراس الحراسة ، وتحمي النظام العام من خلال تسيير الدوريات المستوطناتأو الشوارع المجاورة لأشياء (مناطق) العملية الخاصة.

في الوقت نفسه ، يتم التخطيط (تحسين الخطط) لعمليات القوة (القتالية) وإنشاء مجموعة من القوات والوسائل الكافية لتنفيذ المهام. وهكذا ، عند تنفيذ إجراءات نزع سلاح التشكيلات المسلحة غير الشرعية في الشيشان ، وصل الجزء الأكبر من أفراد الوحدات العسكرية من القوات الداخلية والتقسيمات الفرعية لهيئات الشؤون الداخلية من مناطق أخرى من البلاد.

تتميز فترة الإجراءات (القتالية) العنيفة بحقيقة أن هذه المرحلة تتم فقط عندما لا تؤدي جميع الإجراءات التي اتخذها مجمع العملية الخاصة إلى نتائج إيجابية. في هذه المرحلة ، يفي التجمع الذي تم إنشاؤه للقوات والوسائل بالمهام المحددة لقمع الأعمال غير القانونية من خلال تنفيذ أعمال عنيفة باستخدام المعدات العسكرية والخاصة والوسائل الخاصة وغيرها. الوسائل القانونيةالآثار ، حتى استخدام الأسلحة ، كإجراءات متطرفة لتحييد المجرمين. يتم ضمان إجراءات القوة (القتالية) من خلال تنفيذ الإجراءات التشغيلية والأمنية وغيرها من الإجراءات الخاصة بمجمع العمليات الخاصة.

قد يكون الهدف من الفترة النهائية أو النهائية إجراء بحث عملياتي وتدابير تحقيق وإجراءات (قتالية) قوية للحفاظ على النظام العام ونزع سلاح التشكيلات المسلحة غير الشرعية وتفريق المشاركين في أعمال غير قانونية. تتمثل الطرق الرئيسية لإنجاز المهام خلال هذه الفترة في تسيير دوريات في منطقة العملية الخاصة ، واحتجاز ومرافقة المنظمين ، والمشاركين النشطين في الأعمال غير القانونية ومرتكبي الجرائم ، فضلاً عن ضمان تصرفات مجموعات التحقيق والعمليات.

عمومًا، تحت عملية خاصة يشير إلى مجموعة من الاستطلاعات الوقائية ، الطبيعة التشغيلية، تحقيقية جنائية ، تم تنفيذ إجراءات النظام والسلطة وفقًا لخطة واحدة ، تحت قيادة واحدة ، مسبقًا مكان معينوفي الوقت المتفق عليه.

قد تتضمن العملية الخاصة الإجراءات التالية: الحجب ، والتطويق ، والتفتيش ، والقوة ، والتأثير النفسي ، والإخلاء. يتم تنفيذ كل من هذه الإجراءات ، بدرجة أو بأخرى ، أثناء اعتقال المجرمين المسلحين في في الأماكن العامة، ولكن مع ميزات لهذا النوع من العمليات الخاصة. يعتمد النجاح الكلي على درجة التحضير لكل حدث ، وهنا ستلعب تصرفات القائد دورًا حاسمًا. لذلك نعتبر أنه من الضروري الانتباه إلى المرحلة التحضيرية للعملية وإعطاء بعض الشروحات.

بغض النظر عن مكان الاعتقال المجرمين المسلحين رئيس العملية الخاصة ينظم:

1) إغلاق مكان احتجاز المجرمين المسلحين ؛

2) أنشطة البحث العملياتي ؛

3) إجراءات النظام في منطقة احتجاز المجرمين المسلحين من أجل إبعاد المواطنين الذين انتهى بهم المطاف في مكان احتجاز المجرمين المسلحين بسبب مجموعة عشوائية من الظروف ، وخلق ظروف مواتية للاحتجاز ؛

4) تعزيز حماية النظام العام وحماية الأشياء المهمة والمهمة بشكل خاص في المنطقة المحاصرة ؛

5) حساب القوات والوسائل اللازمة للقيام بعملية خاصة لاحتجاز المجرمين المسلحين.

6) إنشاء مجموعات من الأسر ، والغطاء ، والحجب ، والاحتياطي ، وما إلى ذلك ؛

7) إنشاء مجموعات دعم (لوجستية ، طبية ، إلخ) ؛

8) استطلاع: تمهيدي (استطلاع للمنطقة) ومباشر (بحث عن مكان الاحتجاز) ؛

9) تقييم تقريبي لحالات المواجهة النفسية والجسدية مع المجرمين وإجبارهم على الاستسلام.

10) وضع خطة لإجراء عملية خاصة في مأوى ، في عربة، في مكان عام ، على الأرض ؛

11) إدارة تنفيذ خطة العملية الخاصة ؛

12) إدارة تدريب الموظفين في ظروف قريبة قدر الإمكان من الظروف الحقيقية ، إذا كان هناك وقت وحاجة ؛

13) التأثير النفسي على شؤون الموظفين، مما يخلق المزاج النفسي الضروري بين الموظفين.

أحد أهم عناصر التحضير هو وضع خطة عمل للاعتقال. مع مراعاة خصوصيات موضوع عملنا ، يجب أن يتضمن الأقسام التالية:

من الذي سيتم احتجازه وعلى أي أساس (الإشارة ، إن أمكن ، إلى البيانات الشخصية ، ووصف المظهر والملابس ، والأسلحة ، ونوع النشاط الإجرامي) ؛

موقع المجرمين

وقت الاحتجاز وطرقه ؛

الهيكل والتكوين الكمي للمجموعات المشاركة في الأحداث ؛

توزيع القوات والوسائل المعدة للاحتجاز ؛

ترتيب وتسلسل إجراءات موظفي المجموعة ؛

المعدات والمعدات التقنية والأسلحة وأجهزة الإضاءة والمركبات ؛

مخطط تنظيم الاتصال وطرق الحفاظ على الاتصال بالوحدات والإشارات ( العلامات التقليدية) ، كلمات المرور ؛

الإخلاء وغيره من الإجراءات الأمنية للسكان (إذا لزم الأمر) ؛

إجراءات ومسارات تسليم المعتقلين إلى هيئة الشؤون الداخلية ؛

بيانات أخرى: موقع قائد الفريق ، الطريقة

مرافقة المعتقلين الإجراءات المتخذة في حال اختراق المجرمين لخط الحجب.

سيعتمد نجاح الأنشطة الجارية بشكل عام على شمولية تطوير هذه الخطة. في الوقت نفسه ، يجب إسناد دور فعال لرئيس العملية الخاصة ، لأنه هو المسؤول عن تنفيذها بنجاح.

عند اعتقال المجرمين المسلحين في الأماكن العامة ، يمكن استخدام أساليب العمل التكتيكية التالية: الحجب ، والاحتجاز ، والتفتيش ، وقمع المجرمين ، ونصب الكمائن ، والمطاردة. يعتمد اختيار طريقة أو طريقة أخرى للعمل على تفاصيل مكان العملية الخاصة. قبل الشروع في النظر في تكتيكات إجراءات المجموعات الرئيسية للاستخدام التشغيلي والخدمة والأوامر ، من الضروري إعطاء فكرة عامةحول كل طريقة عمل تكتيكية. سيسمح لك ذلك بالتخيل الكامل لإجراءات إجراء عملية خاصة ودور كل وحدة.

الحجب - طريقة عمل تكتيكية مصممة لعزل منطقة عملية خاصة.الجماعات الرئيسية المستخدمة في الحجب هي: حاجز ، حاجز ، دورية ، سرية ، احتياطي ، دورية. وتتمثل المهمة الرئيسية لهذه الفرق في منع المجرمين من مغادرة منطقة العملية الخاصة والتأكد من اعتقالهم ، وإذا تعذر احتجازهم ، يتم التصفية. عند الحجب في حالة القبض على المجرمين المسلحين ، سيتم استخدام بعض الملابس فقط ، اعتمادًا على خصائص التضاريس.

مسار العمل التكتيكي التالي -إنه بحث ، والتي تنص على إجراءات للكشف عن المجرمين أو احتجازهم أو القضاء عليهم في منطقة موقعهم المحتمل. إن دور طريقة العمل هذه مهم بشكل أساسي ، لأنه في كثير من الأحيان يكون من الضروري أولاً الكشف عن المجرمين ، ثم القبض عليهم إما بمفردهم أو من قبل مجموعات تم إنشاؤها خصيصًا. ترتيب المعركة. سيعتمد تكوين فريق البحث على عدد المجرمين وطبيعة التضاريس وحجم وخصائص المنطقة التي سيجري البحث فيها. يمكن أن يكون البحث إما مستمرًا أو انتقائيًا. يستخدم البحث المستمر في الحالات التي لا توجد فيها بيانات دقيقة عن أماكن وجود المجرمين ، وهناك قدر كاف من القوات والوسائل. يشمل البحث الانتقائي الطرق التالية: 1) حسب الكائنات ؛ 2) بالاتجاهات ؛ 3) حسب الأقسام. سيتم تحديد اختيار طريقة البحث بشكل فردي في كل عملية خاصة ، حسب الظروف. في المستقبل ، لن يتم النظر في طريقة العمل هذه ، على الرغم من أهميتها ، في عملنا ، لأن تفاصيل الموضوع المختار تشير إلى أن التركيز سيكون على الإجراءات لاحتجاز المجرمين.

بعد ذلك ، نحتاج إلى التفكير في طريقة عمل تكتيكية مثل قمع المجرم. وهي تتمثل في تنفيذ إجراءات تهدف إلى قمع المجرم من خلال التأثير النفسي. لهذا الغرض ، إلهاء الجاني ، يمكن استخدام مظاهرة القوة. ومن الأمثلة على ذلك إنشاء مجموعتين للاحتجاز ، إحداهما "وهمية" ، مما يجعل من الممكن تضليل المجرم وتنفيذ اعتقاله بسرعة. أو يمكن أن يكون زيادة في عدد الوحدات التي تخدم في الأماكن العامة حيث يتم تنفيذ عملية خاصة. إن استخدام هذه الأساليب يخلق ضغطا نفسيا للمجرم ، ويجبره على التخلي عن نفسه ، لارتكاب الأخطاء. بشكل عام ، يتيح استخدام طريقة العمل هذه تسهيل إجراء عملية خاصة ، وتجنب وقوع إصابات غير ضرورية بين السكان و ضباط الشرطة. لكن نجاح تطبيقه سيعتمد كليًا على العمل المنسق للوحدات المتفاعلة.

السعي - طريقة عمل تكتيكية أخرى يمكن استخدامها عند إجراء عملية خاصة للبحث عن المجرمين المسلحين واحتجازهم. والمقصود هو التحرك الدؤوب للوحدة خلف المجرم الذي يحاول الاختباء ، بهدف اعتقاله أو القضاء عليه من قبل جماعة الاضطهاد.

هناك عدة أنواع من الاضطهاد:

1) في المطاردة الساخنة ؛

2) مباشر

3) في الاتجاه.

جوهرها هو كما يلي: أثناء المطاردة المباشرة ، مجموعة من ضباط الشرطة على اتصال بصري مع الجاني ؛ عند ملاحقتها في مطاردة حامية ، تظهر علامات ظاهرة على الجريمة وآثار لتحركات المجرمين ؛ عند متابعة الاتجاه ، لا يُعرف إلا الاتجاه الذي هرب فيه الجاني. يرتبط أسلوب العمل التكتيكي هذا ارتباطًا مباشرًا بالموضوع الذي ندرسه ، حيث قد يكون من الضروري احتجاز مجرم في مكان عام فور تجاوزه من قبل مجموعة اضطهاد.

وأخيرًا ، حان الوقت للنظر في مثل هذا المسار التكتيكي للعملمثل الاعتقال بسبب حقيقة أن تحقيق أهداف العملية الخاصة الجارية مرتبط بها.سيعتمد نجاح الأنشطة الجارية الأخرى على جودة وسرعة الاحتجاز. حدد هذا الظرف اختيار موضوع عملنا. في المستقبل ، سننظر في الأسئلة المتعلقة بمجموعات القوات والوسائل التي يتم إنشاؤها أثناء الاحتجاز ، وما هي تكتيكات تصرفات المجموعة التي تم أسرها. سيتم النظر في السؤال الأخير فيما يتعلق بالاحتجاز الذي يتم في أماكن عامة مثل السوق أو الساحة أو المطار.

أخيراً هذا القسميمكننا أن نستنتج أنه أثناء إجراء عملية خاصة ، يكون لكل طريقة من طرق العمل التكتيكية المدروسة أهمية عظيمة، وبدون تنظيم دقيق لكل منهم ، فإنه محكوم عليه بالفشل. للقيام بذلك ، يجب التخطيط بعناية لجميع الأنشطة الجارية ، الأمر الذي يتطلب إدارة مختصة لعملية خاصة ، وإشراك الموظفين ذوي الخبرة والمثبتين فيها فقط ، والتدريب المستمر للموظفين.

تتطلب جميع الأنشطة اليومية ، وحتى إجراء عملية خاصة ، إجراءات متزامنة لوحدات مختلفة تشمل عددًا كبيرًا من الأشخاص والوسائل والإجراءات غير الناجحة التي تنطوي ، كقاعدة عامة ، على خسائر وهزائم. عند تنظيم مثل هذه الأنشطة المشتركة ، من الضروري معرفة وفهم واستخدام القوانين الأساسية للإدارة بشكل صحيح.

مراقبة - هذه عملية نظامية مقصودة لأنشطة أمراء الوحدة للحفاظ على القراءة الدائمة للوحدة لأداء المهام التشغيلية والخدمية ، لإدارة الوحدات في التحضير وأثناء العملية ، لتوجيه تأثير أداء الوحدة

تُفهم القيادة على أنها تعيين المهام في الوقت المناسب لعناصر تشكيل المعركة وفقًا لظروف الموقف ، وتوضيح المهام الجديدة وإكمالها عند اكتمال المهام المحددة مسبقًا ، والتحكم في تنفيذ التعليمات والأوامر المحددة. .

إدارة الوحدات الفرعية أثناء التحضير وأثناء العملية هي الوظيفة الرئيسية للقادة على جميع المستويات.

يدير قادة الوحدات مرؤوسيهم من خلال إصدار أوامر وتعليمات مكتوبة وشفوية ، بالإضافة إلى الأوامر والإشارات المعمول بها. يتم إعطاء الأوامر والأوامر بسرعة وإيجاز ووضوح. يجب أن يستبعدوا أي إمكانية لتفسيرها بشكل مختلف.

3.1. أهداف الإدارة:

3.1.1. الحفاظ على الجاهزية القتالية المستمرة للوحدة.

من خلال الاستعداد المستمر للعمليات القتالية يعني حالة من وحدات الشؤون الداخلية تكون قادرة في أي وقت وفي أصعب ظروف الموقف على الوفاء بالمهام الموكلة إليهم.

مكونات الجاهزية العملياتية والقتالية:

الصفات الأخلاقية العالية والصفات القوية للموظفين ؛

تدريب الموظفين ؛

التنظيم والتصلب الجسدي.

تجهيز الوحدة بأسلحة خاصة. الوسائل والمعدات.

الحفاظ على الأسلحة والمعدات بحالة جيدة.

مستوى عال من القتال والتدريب الخاص لقادة الوحدات ، وقدرتهم على السيطرة على الوحدة ؛

قدرة قادة الوحدات على إدارة تصرفات المرؤوسين بمهارة ، وتنظيم إمداد مستمر بالموارد المادية ، في كلمة واحدة ، لإلهام الموظفين لإكمال مهامهم من خلال القدوة الشخصية.

وبالتالي ، فإن الاستعداد التشغيلي والقتالي العالي للوحدة الفرعية هو أحد الأهداف الرئيسية للقيادة والسيطرة. يتم تحقيقه من خلال مجموعة من الأنشطة المترابطة التي يقوم بها القادة من جميع المستويات.

لا يمكن اعتبار الوحدة جاهزة للقتال إذا كان القائد ووكالات القيادة والسيطرة لا يعرفون الموقف ، ولا يعرفون كيفية اتخاذ قرار مستنير بشأن العملية ، وتنظيم التفاعل ، وتزويد الوحدة بكل ما هو ضروري لتحقيق نجاح العملية وأنشطة الخدمة.

3.1.2. الإعداد الشامل للمناسبات التشغيلية والخاصة وتوجيه جهود الموظفين لإنجاز المهام المتلقاة بنجاح

ينشأ الهدف الثاني "الإعداد الشامل وتنفيذ الأنشطة" لإدارة الوحدة بالإضافة إلى استلام مهمة محددة وفي سياق تنفيذ الأنشطة التشغيلية والخدمية.

وهو يتألف من الإعداد الشامل للعملية ، وفي سياق إجرائها ، ضمان الاستخدام الفعال للأموال المتاحة من قبل الوحدات التابعة وتوجيه جهود الموظفين إلى إكمال المهمة بنجاح.

يتم تنفيذ السيطرة أثناء العملية ليس من أجل السيطرة نفسها ، ولكن من أجل التنفيذ الفعال للمهمة العملياتية القتالية المستلمة. وفقا لنتائج المهمة العملياتية القتالية ، أي فعالية استخدام القوات والوسائل ، لا سيما من حيث عدد الخسائر من كلا الجانبين ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء تقييم فعالية القيادة والسيطرة من جانب أي قائد وهيئة القيادة والسيطرة. من الواضح أن إدارة الوحدة لا يمكن اعتبارها ناجحة إذا لم يكمل المرؤوسون المهمة أو أكملوها بخسائر كبيرة غير مبررة ، ووصلوا إلى الهدف المقصود بسعر مرتفع للغاية.

جميع المعايير والمؤشرات الأخرى مثل:

الكفاءة في تنفيذ العملية ؛

دقة البيانات التي تم الحصول عليها والحسابات التي تم إجراؤها ؛

مستوى تدريب موظفي الإدارة ؛

المعدات مع تكنولوجيا التحكم ؛

اكتمال وموثوقية المعلومات ؛

كمية ونوعية وتوقيت تطوير الوثائق وغيرها هي مساعدة وإضافية. هذه هي خصوصية أهداف إدارة الوحدة أثناء العملية مقارنة بالإدارة في أي مجال آخر.

3.2 مهام الإدارة:

كقائد أو هيئة تحكم والمهام التي يؤدونها أثناء التحضير للعملية وتنفيذها:

3.2.1. جمع ومعالجة وتقييم البيانات عن الوضع.

بهذه المهمة تبدأ عملية إدارة الوحدة من قبل أي قائد وهيئة قيادة وتحكم. مهما كان الهدف العام أو الخاص أمامهم ، فإن نشاطهم العملي يبدأ باستلام وتصور البيانات حول الوضع التشغيلي القائم فعليًا وموضوعيًا. بدون هذا ، سوف يرتكب القادة حتماً أخطاء جسيمة وذاتية.

لا ينبغي الخلط بين جمع (استقبال) البيانات والاستخراج ، لأن القادة يستخرجون هذه البيانات من خلال الملاحظة الشخصية للحدث. هذا ينطبق بشكل خاص على القادة الصغار. جميع البيانات الأولية الأخرى التي يجمعونها (يتلقونها) من مصادر مختلفة تستخرجها.

تتمثل مهام القادة وهيئات القيادة والسيطرة في جمع هذه البيانات من المصادر المناسبة في الوقت المناسب واستخدامها بمهارة لتحقيق الهدف أثناء العملية. للقيام بذلك ، يحتاج أي قائد وهيئة تحكم إلى بيانات حول العناصر التالية للموقف:

الجانب المعاكس

الانقسامات الخاصة

تضاريس؛

الوقت من اليوم ، السنة

التكوين الاجتماعي والسياسي للسكان ؛

الحالة الإجرامية لمنطقة العمليات.

كل هذه البيانات يجب أن يتم جمعها من مناطق واسعة ولفترة طويلة ، لذا فإن بعضها سيصبح قديمًا ، خاصة البيانات الموجودة على الجانب الآخر ، لأن. سوف يسعى الأخير لإخفاء نواياهم أو خداعهم أو تضليلهم.

لا يمكن تحديد عدد من المعلومات المهمة حول العناصر الإجرامية ، مثل: الحالة الأخلاقية والنفسية ، والقدرة العقلية والتنظيمية لقادة الجماعات الإجرامية. هذا هو السبب في أنه من المهم جدًا للمديرين من جميع المستويات أن يأخذوا هذه الميزات في الاعتبار عند اتخاذ القرارات والتخطيط للأنشطة التشغيلية والخدمية.

3.2.2. اتخاذ قرار بإجراء عملية وتخطيط الإجراءات.

جوهر أي قرار هو تحديد هدف العمل واختيار القوى والوسائل والأساليب والوقت لتحقيق ذلك.

القرار هو أساس إدارة التقسيم ، واعتماده هو أهم وظيفة إبداعية وعمل شخصي للقائد - القائد. يهدف قرار القائد إلى توحيد جميع الموظفين في وحدة واحدة ، لضمان تفاعل واضح بينهم من حيث المهمة والزمان والمكان ، لإخضاع أفعالهم للإرادة الموحدة لرئيس العملية. وفقًا للقرار الصارم ، يتم تنفيذ جميع العمليات الإدارية الأخرى ، بالإضافة إلى إجراءات الوحدات نفسها لأداء المهام التشغيلية والخدمية.

جوهر قرار أي قائد بالعملية.

يعتمد قرار إطلاق العملية على قوانين ومبادئ الفن العسكري ، والفهم الصحيح للمهمة المتلقاة وتقييم الموقف ، نتيجة التفكير الإبداعي وإرادة قائد العملية ، التي تحدد الهدف العملية والقوات والوسائل والأساليب وتوقيت إنجازها ، وكذلك مهام المرؤوسين.

يجب أن يستوفي القرار المتخذ عددًا من المتطلبات:

الصلاحية - الامتثال للوضع الحالي والمتوقع ، والمهمة المستلمة ، وخطة القائد الأعلى ، وقوانين ومبادئ إجراء العمليات القتالية العملياتية ، المنصوص عليها في الوثائق الحاكمة لقيادة وزارة الشؤون الداخلية لروسيا ؛

المفاجأة مهمة بحيث يكون القرار غير متوقع للطرف المقابل ، مبررة بحسابات مناسبة لقدرات القوى والوسائل وتضمن الاستخدام الأمثل للقوى والوسائل ، يعطي التأثير الأكبر. القرار الذي يتخذ "بالعين" ولا يتوافق مع الموقف يؤدي إما إلى تحديد مهام غير واقعية أو إلى استخدام غير مكتمل لقدراتهم القتالية ؛

حسن التوقيت - للسماح لك بالاستعداد بعناية للتنفيذ ، لتكون واضحًا للغاية ، مع استبعاد الفهمات المختلفة لها.

عند اتخاذ القرار ، هناك عدد من الصعوبات:

لا يمكن التحقق من جودة الحل قبل بدء العملية في ظروف مشابهة تمامًا ؛

كل عملية جديدة لا تشبه العملية السابقة ، لأن لا يوجد موقف مماثل يتم فيه اتخاذ القرارات ؛

من المستحيل التنبؤ بنسبة 100٪ بمسار تطور الموقف ، لذلك يجب إسقاط ما يصل إلى 15٪ إلى جزء ضئيل من الصدفة ؛

في سياق العملية ، يمكن للقائد الذي يتخذ ، من وجهة نظر رياضية بحتة ، قرارًا أقل إثباتًا ، ولكنه غير متوقع للجانب الآخر ، أن يحقق أفضل نجاح.

العملية هي في المقام الأول مواجهة العقول ، صراع العقول "مفاجأة - فوز" - أ. في سوفوروف.

يرتبط القرار الذي يتخذه القائد ارتباطًا وثيقًا بتخطيط الأعمال القتالية العملياتية. إن جوهر تخطيط العمل هو تحديد تسلسل المهمة وأساليبها وتوقيتها ، بالإضافة إلى القوى والوسائل اللازمة لذلك ، وترتيب تفاعلهم ، والدعم الشامل والإدارة لهم. ويترتب على ذلك أنه عندما يتخذ القائد قرارًا ، أي أنه يحدد خطة العمل ، على الفور - مهمات قتاليةالموظفين ، وكيفية بناء أمر المعركة ، وكيفية الحفاظ على التفاعل في المهام (الأشياء) والوقت ، وبالتالي التخطيط بالفعل للإجراءات ، وتنفيذ المهام الرئيسية للتخطيط. هذا هو السبب في أن القرار هو أساس التخطيط.

لا يوجد خط حاد بين اتخاذ قرار بشأن عملية ما والتخطيط لعمليات قتالية عملياتية. الاختلاف هو فقط في درجة تفاصيل بعض القضايا ، في القرار تنعكس عادة في شكل أكثر عمومية من التخطيط الإضافي.

3.2.3. إحضار المهام إلى المرؤوسين وتنظيم تفاعلهم.

إن إحضار المهام إلى المرؤوسين وتنظيم تفاعلهم هما مهمتان مرتبطتان ارتباطًا وثيقًا. تحديد المهام للموظفين والإشارة إلى الغرض من العملية ، حيث ، ومتى ، ومدة تنفيذ العملية ، وبالتالي ينسق رئيس العملية ، إلى حد معين ، جهود وإجراءات المرؤوسين من حيث المهمة والوقت والمكان ، وهو جوهر تنظيم التفاعل. ومع ذلك ، فإن تحديد المهام للموظفين فقط لتنظيم التفاعل لا يكفي. يجب إعطاء تعليمات إضافية حول كيفية التصرف في أداء مهامهم من أجل تزويد بعضهم البعض بالمساعدة المتبادلة ، ومن خلال الجهود المتضافرة ، تنفيذ المهمة المشتركة بنجاح. في أغلب الأحيان ، سيقدم المدير تعليمات إلى المرؤوسين بشأن التفاعل فورًا بعد تحديد المهام.

يعتمد النجاح في أي عملية إلى حد كبير على تفاعل القوى والوسائل المشاركة في العملية ، والتي يتم تنظيمها داخل الوحدات ، مع الجيران ، في المكان والوقت وتحقيق الهدف. يجب تنسيق تصرفات الوحدات الفرعية في الليل وفي ظروف الرؤية المحدودة بعناية فائقة.

يجري تحديد التفاعل الذي ينظمه رئيس العملية عند نقطة الانتشار ، عند الوصول إلى منطقة عمليات الوحدات. يتم وضع جميع التغييرات والإضافات التي تم إجراؤها على الأرض على الخريطة.

3.2.4. تنظيم الدعم الشامل للعملية.

الغرض من تنظيم الدعم الشامل هو تهيئة الظروف اللازمة للوحدات المشاركة في العملية لإكمال مهامها بنجاح. الأنواع الرئيسية لدعم الأحداث التشغيلية والخاصة في أي رابط هي: الاستطلاع والأمن والتمويه والهندسة الخلفية (الطبية) والدعم الفني. لتنظيم دعم شامل لكل نوع من الأنواع المدرجة ، من الضروري الحصول على بيانات إضافية حول الموقف ، على أساس الخطة العامة لقائد العملية ، وتحديد المهام لهذا النوع من الدعم وتعيينها للمنفذين.

3.2.5. اعداد القسم للحدث.

يعتمد نجاح العملية إلى حد حاسم على إعداد الموظفين للعملية ، والتي تشمل: اختيار الموظفين وتجهيزهم ؛ تجهيز الأسلحة والذخيرة والمعدات والزي الرسمي والطعام والنقل ووسائل الاتصال والوسائل الخاصة وكلاب الخدمة ؛ تعليمات الموظفين. إذا كان هناك متسع من الوقت ، وإذا سمح الوضع التشغيلي ، فيمكن إجراء الفصول والدورات التدريبية على الأرض ، ونماذج بالحجم الطبيعي في ظروف أقرب ما يمكن إلى الظروف الحقيقية. يجب السعي لتحقيق ذلك مع أي نقص في الوقت ، حيث يجب على القائد تحقيق الفهم والمعرفة بمناورته من قبل كل موظف طوال مدة العملية.

3.2.6. تنظيم الهيئات الإدارية وإدارة المرؤوسين أثناء العملية.

يتم تنظيم إدارة الحدث نفسها على أساس قرار الرئيس ، والذي عادة ما يتم تنفيذ العمليات التالية:

يتم تحديد النظام المقابل لمراكز القيادة ، وتكوينها ، ومعداتها التقنية ، ومكان وزمان نشرها ، وإنشاء معداتها ، وترتيب الحركة أثناء التشغيل والاسترداد في حالة فقدان السيطرة ؛

يجري تنظيم العمل المسؤولينفي نقاط المراقبة من نقطة تحديد من وماذا وأين ومتى وكيف ينبغي القيام به ؛

يتم تنظيم الاتصال مع عناصر ترتيب المعركة والإدارة العليا والوحدات المتفاعلة شرطة الضرائبوغيرها من وكالات إنفاذ القانون.

3.2.7. مراقبة جاهزية الوحدات والعمليات مع تقديم المساعدة اللازمة لها.

يتم التحكم في جاهزية الوحدة والعملية القادمة مع تقديم المساعدة من أجل معرفة الرئيس بمعرفة جميع العاملين بمهامهم في العملية الخاصة القادمة واستعدادها الشامل لها ، أي ، القدرة على إتمامه بنجاح. في محتواه ، فإن التحكم ليس أكثر من دراسة الحالة الفعلية للوحدة ، والاعتماد على أساس هذه الدراسة لقرار القضاء على أوجه القصور المحددة وتقديم الأوامر ذات الصلة إلى المرؤوسين.

إن إدارة الوحدات أثناء عملية خاصة ليست أكثر من استمرار لمهام الإدارة التي تمت مناقشتها أعلاه ، والتي يتم تنفيذها استعدادًا للحدث. يعتمد على تنفيذ القرار المعتمد مع إدخال التعديلات اللازمة مع تغير الوضع في سياق العملية.

عند إدارة عناصر أمر المعركة أثناء العملية ، لا يفعل القائد ووكالات القيادة والسيطرة أكثر من ذلك ، من أجل الحفاظ على الجاهزية القتالية على مستوى عالٍ وتحقيق الإنجاز الناجح للمهمة التي تلقوها ؛ جمع ودراسة البيانات عن الوضع الفعلي ، مع الأخذ في الاعتبار بما يتوافق مع ذلك سابقًا قرار، لفت انتباه الموظفين إلى التفاعل المكرر لعناصر أمر المعركة ، وإدارة تنفيذ الإجراءات لضمان الإجراءات ، وضمان استمرارية السيطرة على عناصر تشكيل المعركة واستعادتها في حالة الانتهاك ، ومراقبة تقدم العملية وتصرفات الموظفين ، تقديم المساعدة اللازمة في أداء مهامهم.

كما يتضح من محتواها ، فإن الإدارة أثناء عملية خاصة لا تختلف جوهريًا عن الإدارة أثناء إعدادها. في كلتا الحالتين ، فإن المهام الرئيسية والإلزامية والمتكررة هي:

جمع ومعالجة ودراسة البيانات المتعلقة بالموقف واتخاذ القرارات بشأنها وإيصال المهام إلى فناني الأداء.

هذا هو المحتوى الرئيسي وخصوصية مهام إدارة الوحدات الفرعية في إعداد ودخول عملية خاصة.

3.3 متطلبات إدارة القسم.

سيصبح التعريف أعلاه لجوهر التحكم في التقسيم الفرعي أثناء العملية وتفاصيلها أكثر تبريرًا ، وإذا أخذنا في الاعتبار ، بالإضافة إلى الأهداف والغايات ، شروط الرقابة والمتطلبات الخاصة لها الناشئة عنها ، أي. خصائصها النوعية الرئيسية ، والتي تشهد على مدى قدرة قائد الوحدة وهيئات القيادة والتحكم على التنقل بثقة في الموقف ، واتخاذ قرار مناسب بشأن العملية ، وتحديد المهام في الوقت المناسب وبطريقة مختصة ، ولفت الانتباه إليها من الموظفين ، وتنظيم التفاعل ، والتأكد من أفعالهم بشكل شامل ، وتنفيذ القرار بحزم وإصرار.

عند إعداد وإجراء عملية خاصة ، فإن المتطلبات الرئيسية للإدارة هي:

3.3.1. جاهزية عالية لجميع الوصلات وأنظمة التحكم ؛

3.3.2. صلابة؛

3.3.3. المرونة؛

3.3.4. استمرارية؛

3.3.5. خلسة

3.3.6. نجاعة.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في متطلبات الإدارة وطرق تحقيقها.

1. توافر عالي لجميع الوصلات وأنظمة التحكمجوهر هذا المتطلبتتمثل في الاستعداد الدائم للقائد وهيئات القيادة والسيطرة على جميع المستويات لتولي السيطرة على المرؤوسين حرفيًا من الدقائق الأولى بعد تلقي إشارة أو مهمة تنبيه قتالية ، لضمان إكمالها بنجاح في أي موقف صعب. في الوقت نفسه ، من المهم أن يكون جاهزية نظام التحكم والاتصالات متقدمًا إلى حد ما على الاستعداد العام للوحدة ، قبله ، وأن يكون أعلى منه وأكثر قدرة على الحركة. يتحقق هذا المطلب:

التوظيف الكامل في الوقت المناسب للهيئات الإدارية مع موظفين أكفاء ومؤهلين تأهيلا عاليا ؛

التنظيم السليم للعمل في الهيئات الرئاسية ؛

التنسيب الماهر ، إخفاء أماكن التحكم ؛

المعدات التقنية للهيئات الإدارية ؛

ضمان مرونة واستمرارية نظام الاتصالات ، ومناعة الضوضاء ؛

تنظيم واضح للواجبات القتالية ؛

تدريب الهيئات الإدارية على أداء المهام الوظيفية في المواقف الصعبة ؛

الاستعادة السريعة للتفاعل المعطل وإدارة المرؤوسين.

تفرض شروط التحضير للأحداث وعقدها ، خاصة طبيعتها الحادة والمكثفة ، مثل هذا الشرط على إدارة المرؤوسين باعتباره الحزم.

2.صلابةيُفهم الحزم على أنه قدرة جميع القادة دون استثناء ، وقبل كل شيء ، قادة وحدات ATS. اتخاذ قرار جريء ، وتنفيذ ذلك بإصرار ، والحفاظ على قيادة الموظفين بين يديك ، والحفاظ على التنظيم وتحقيق المهمة في متناول اليد في أي لحظة من الوضع الحالي.

للقيام بذلك ، يجب أن يكون لدى القادة الشجاعة والعزم والشجاعة وقوة الإرادة والتحمل العظيمة والقدرة على تحمل مخاطر معقولة والتفكير بشكل صحيح وسريع في ظل ضغوط أخلاقية ونفسية كبيرة وممارسة تأثير التعبئة والتنظيم على المرؤوسين.

وبالتالي ، فإن صلابة الإدارة تتميز بشكل أساسي بالصفات الشخصية (الذاتية) للقائد ، والتي يصعب قياسها كميًا. ومع ذلك ، لا يمكن فهم صرامة الإدارة على أنها عناد ، على عكس المنطق والفطرة السليمة.

يتميز تنفيذ الأنشطة ، خاصة للإفراج عن الموظفين المحتجزين قسراً من قبل الجناة ، بتغير سريع في الموقف. في ظل هذه الظروف ، من المستحيل أن نأمل أن يتطور الحدث وفقًا لخطة مخططة مسبقًا. سوف تحتاج حتما إلى تعديل. لذلك ، يجب أن تكون الإدارة مرنة.

3. المرونة.1 المرونة تُفهم على أنها قدرة القائد على توضيح القرار السابق في الوقت المناسب ، وإذا كان من الضروري اتخاذ قرار جديد ، لإعادة بناء نظام الإدارة وأساليب عملهم وفقًا لظروف الموقف. .

للقيام بذلك ، يحتاج القائد وهيئات القيادة والسيطرة إلى التواصل الموثوق به مع عناصر تشكيل المعركة ، والشعور دائمًا بـ "نبض العملية" ، ومعرفة الموقف باستمرار ، والاستجابة في الوقت المناسب لتغيراتها ؛ الموافقة على المضاعفات المحتملة ومنعها.

ومع ذلك ، لا ينبغي معادلة المرونة مع التردد الذي يؤدي إلى تغييرات متكررة وغير معقولة في القرار والأوامر المعطاة. هذا يضر دائمًا بإدارة المرؤوسين وأدائهم للمهمة.

4. استمراريةهي أيضا ذات أهمية كبيرة أثناء العملية. تُفهم استمرارية أو مقاومة السيطرة على أنها قابلية بقاء نظام التحكم وجميع القدرات لضمان التواصل غير المنقطع مع المرؤوسين ، والمعرفة المستمرة للموقف من قبل القائد وهيئة التحكم والقدرة من جانبهم على ممارسة التأثير الضروري على الدورة للعملية بالقوات والوسائل المتاحة. يتم تحقيق الاستمرارية:

إجراء استطلاع نشط ؛

الحفاظ على اتصال موثوق به وغير منقطع ؛

إبلاغ رئيس العملية بالمهام المنجزة والتغيرات في الموقف من قبل عناصر تشكيل المعركة.

5. خلسةجوهر هذا المطلب هو الحفاظ على سرية جميع الأنشطة التشغيلية وإدارة الخدمة الجارية. لتحقيق التخفي تحتاج إلى:

اليقظة العالية من الموظفين ، ومراعاة قواعد التآمر.

نظام صارم وإجراء واضح لاستخدام الاتصالات وخاصة عند التفاوض عن طريق الراديو.

تحديد دائرة الأشخاص المشاركين في تطوير وثائق التخطيط.

استيفاء متطلبات الانضباط الرسمي.

الامتثال لتدابير التمويه.

6. نجاعةإلى حد حاسم يحدد فعالية وجودة الإدارة من قبل القادة والهيئات الإدارية للحدث.

يجب فهم الكفاءة على أنها قدرة الإدارة العليا على أداء وظائفها بسرعة وكفاءة وفعالية. أولاً وقبل كل شيء ، يتعلق هذا بجمع المعلومات حول الموقف واتخاذ القرارات وتقديم المهام إلى المرؤوسين من أجل منحهم أكبر وقت ممكن للتحضير للحدث.

تعد الكفاءة العالية بشكل خاص ضرورية لتنظيم رد فعل مضاد للقوى والوسائل التي تم الكشف عنها حديثًا للجانب المقابل.

إذا تم الكشف عنهم من قبل وكالات استخباراتنا في وقت ظهورهم في هذه الدقائق (الثواني) ، يجب على القائد تلقي البيانات وتقييمها واتخاذ قرار وتحديد المهام لمرؤوسيه ، والذين يجب عليهم بدورهم الاستعداد لإكمال مهمة وإحباط تصرفات الجانب المقابل.

في حالة التأخير ، يمكن للجانب الخصم استباق أعمالنا والانسحاب من المنطقة. لتحقيق كفاءة عالية للإدارة دون المساس بجودتها ، فإن الكفاءة المهنية العالية لمديري وموظفي الهيئات الإدارية ، فإن استخدام الحسابات الدقيقة وأساليب العمل الأكثر كفاءة لهما أهمية قصوى.

ترتبط المتطلبات الأساسية الستة للإدارة ارتباطًا وثيقًا ومترابطة ، ويمكن أن يؤدي الفشل في تحقيق أحدها إلى فشل المهمة.

3.4. ضوابط

تعتمد فعالية الإدارة إلى حد كبير على حالة وعدد الضوابط الفنية. يجب أن تضمن سرعة جمع ومعالجة وإصدار بيانات الحالة ؛ الإنتاج في وقت قصير من الحسابات اللازمة لاتخاذ القرار والتخطيط لعملية ؛ تنفيذ القرار الذي اتخذه القائد في الوقت المناسب وتسليم المهام إلى المرؤوسين ؛ تنقل عالي لنقاط التحكم ، وكذلك لتهيئة الظروف اللازمة للعمل والترفيه للموظفين والمديرين. تلبية هذه المتطلبات أمر مستحيل بدون مجمع من الوسائل التقنية الحديثة. متوفرة الوسائل التقنيةيمكن تقسيمها إلى أربع مجموعات رئيسية:

معاني الاتصالات؛

وسائل الحصول على المعلومات ؛

وسائل المعالجة وتنفيذ الحسابات ؛

وسائل التوثيق واستنساخ الوثائق.

تنقسم مرافق الاتصالات إلى: مرافق الراديو. سلكي. التليفون المحمول؛ تعني الإشارة.

وسائل الحصول على معلومات عن: أجهزة المراقبة ؛ معدات الصور السمعية والبصرية ؛ تكنولوجيا الأشعة تحت الحمراء معدات استطلاع تقنية خاصة ؛ آلات الأجهزة الخاصة.

وسائل معالجة وإنتاج الحسابات: أبسط أدوات الحوسبة ؛ تكنولوجيا الحوسبة الإلكترونية.

وسائل التوثيق والاستنساخ: أجهزة تسجيل الصوت ؛ معدات الفيديو آلات التصوير وآلات الطباعة ؛ أدوات وأدوات الرسم. النماذج القياسيةالمستندات (المستندات الرسمية).

3.5 مكان الرئيس في إدارة الوحدة في سياق عملية خاصة.

يجب أن يوفر للمدير فرصة تلقي المعلومات في الوقت المناسب وإرسال الإشارات ، أي ضمان السرعة العالية وموثوقية الإدارة ؛

القدرة على المراقبة الشخصية لأعمال المرؤوسين (المجموعات القتالية التشغيلية بشكل أساسي) والعدو ؛

يجب أن يتمتع بقدرة عالية على الحركة ومقاومة مؤقتة و احوال الطقسلديك تمويه جيد وأسطورة ؛

بناءً على الظروف التشغيلية ، يتم اختيار المكان ليتم إعداده ويتم تحديده في القرار أو الأمر الخاص بالحدث.

بناءً على ما سبق ، يتضح أن دراسة عملية الإدارة مهمة ذات أولوية ليس فقط للقادة من جميع المستويات ، ولكن أيضًا لجميع الضباط المشاركين في العمليات القتالية العملياتية. يمكن أن يؤدي فهم العمليات الجارية من قبل جميع المشاركين في العملية إلى تقليل وتبسيط عمل القائد بشكل كبير في إعداد وتنفيذ عملية قتالية تشغيلية ، وفي الحياة اليومية الاعتماد على جودة أداء واجباتهم من قبل جميع الموظفين ، يؤدي إلى تبادل التفاهم ويوحد الجميع هدف مشترك. ستكون دراسة قضايا الإدارة أعمق إذا أخذناها في الاعتبار على أمثلة العمليات المختلفة التي نفذتها هياكل سلطة مختلفة حقًا في بلدنا وفي الخارج. تظهر العديد من قضايا الإدارة بوضوح في الأفلام الروائية والوثائقية ومواد الفيديو الأخرى.