1. Le droit d'appliquer les incitations et sanctions énumérées aux articles 113 et 115 du présent Code en en entier utilisés par les chefs d'établissements pénitentiaires ou les personnes qui les remplacent.
2. Les chefs d'équipe ont le droit d'appliquer les incitations suivantes :
a) remerciements
b) l'autorisation de dépenser de l'argent supplémentaire pour l'achat de nourriture et de produits de première nécessité ;
c) suppression anticipée de la sanction précédemment infligée par le chef de détachement.
3. Les chefs de détachement ont le droit d'imposer une réprimande oralement.
Commentaires à l'art. 119 PEC RF
1. L'article commenté définit le cercle fonctionnaires, autorisé à appliquer des incitations et des sanctions aux condamnés purgeant des peines dans des établissements pénitentiaires, à l'exception des colonies éducatives (voir commentaire de l'article 138 du Code pénal de la Fédération de Russie), et établit également leur compétence dans ce domaine.
Le droit d'appliquer intégralement les incitations et les sanctions appartient aux chefs d'établissements pénitentiaires ou à leurs remplaçants. Ce sont des personnes qui, sur ordre du chef de l'établissement pénitentiaire (pendant son absence) ou du chef de l'organe territorial du système pénitentiaire, sont chargées de l'exercice des fonctions officielles du chef de l'établissement.
2 - 3. Les chefs de détachement des établissements pénitentiaires sont dotés d'un pouvoir limité pour appliquer des incitations et des sanctions.
De toute la liste des sanctions disciplinaires, ils ont le droit de réprimander, et seulement dans oral. Cela est dû, d'une part, à la nécessité de guider le chef de détachement, en tant qu'organisateur du processus éducatif avec les condamnés de son détachement, à mener plus activement des activités éducatives, et d'autre part, d'éviter une éventuelle approche subjective dans l'évaluation le degré et la nature de l'infraction commise par le condamné.
Cependant, cela n'enlève rien au rôle du chef de détachement dans la pratique disciplinaire, puisque, en règle générale, il est chargé de la préparation des documents sur les procédures disciplinaires avec un rapport ultérieur au chef de l'institution.
Le chef du détachement soumet également des documents sur l'encouragement des condamnés au chef de l'établissement pénitentiaire. Il est directement investi du pouvoir d'appliquer les mesures incitatives suivantes : annonce de gratitude ; autorisation de dépenser de l'argent supplémentaire pour l'achat de nourriture et de produits de première nécessité; suppression anticipée de la sanction précédemment prononcée par le chef de détachement.
Selon les dispositions de l'art. 114 du Code pénal de la Fédération de Russie, la gratitude peut être exprimée oralement ou l'écriture, et l'autorisation de dépenser de l'argent supplémentaire et le retrait anticipé de la sanction - uniquement par écrit. Entre-temps, la position du législateur concernant l'application de la dernière des incitations énumérées n'est pas tout à fait claire. Si le chef de détachement n'a le droit d'annoncer une réprimande qu'oralement, alors pourquoi ne peut-il supprimer la réprimande qu'il avait précédemment infligée avant la date prévue que par écrit ? Il semble que cette question nécessite une clarification législative.
Immatriculation N° 7503
Conformément aux décrets du président Fédération Russe du 13 octobre 2004 N "Questions du ministère de la Justice de la Fédération de Russie" (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2004, N 42, art. 4108), du 13 octobre 2004 "Questions Service fédéral l'exécution des peines" (Sobraniye zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2004, N 42, point 4109) et afin d'assurer une approche différenciée du travail éducatif avec les condamnés Je commande:
1. Approuver le règlement ci-joint sur le détachement des condamnés de l'établissement pénitentiaire du Service pénitentiaire fédéral.
2. Le Service fédéral de l'exécution des peines (Yu.I. Kalinin) pour assurer la mise en œuvre des exigences du Règlement sur le détachement des condamnés de l'établissement pénitentiaire du Service fédéral de l'exécution des peines.
3. Reconnaître comme invalide :
arrêté du ministère de la Justice de la Fédération de Russie du 25 mars 2003 N 69 "portant approbation du règlement sur le détachement des condamnés de l'établissement pénitentiaire" (enregistré auprès du ministère de la Justice de la Fédération de Russie le 1er avril 2003, enregistrement N 4349);
arrêté du ministère de la Justice de la Fédération de Russie du 8 juillet 2003 N 161 "portant modification de l'arrêté du ministère de la Justice de Russie du 25 mars 2003 N 69" (enregistré auprès du ministère de la Justice de la Fédération de Russie le 17 juillet 2003, immatriculation N 4905).
4. Imposer le contrôle de l'exécution de l'ordre au vice-ministre Yalunin V.U.
Ministre
Y. Chaika
Règlement sur le détachement des condamnésmaison de correction
I. Dispositions générales
1. Un détachement de condamnés de la 1ère colonie pénitentiaire, de la colonie éducative, de l'établissement médical correctionnel, de l'établissement médical, de la prison et du centre de détention provisoire 2 du système pénitentiaire (ci-après dénommé système pénitentiaire) est créé dans la structure du système correctionnel établissements afin d'assurer la gestion du processus correctionnel, de créer conditions nécessaires respecter les droits et intérêts légitimes, assurer la sécurité personnelle des condamnés, préserver et entretenir leur santé, effectuer avec eux un travail éducatif, psychologique, social et autre, élever le niveau éducatif, professionnel et culturel, satisfaire les besoins spirituels, préparer la libération.
2. Les missions du détachement sont :
a) fournir :
une approche intégrée de l'organisation et de la conduite d'un travail social, psychologique et éducatif avec les condamnés visant à atteindre les objectifs de correction, à prévenir la commission de nouveaux crimes;
impact éducatif différencié sur les condamnés, tenant compte du type de pénitencier, de la durée de la peine, des conditions de détention, de la nature et du degré danger public crime commis, l'identité des condamnés et leur comportement ;
aide à la protection des droits, libertés et intérêts légitimes des condamnés, préservation et maintien de leur santé, aide à leur adaptation sociale et psychologique ;
utiliser des éléments d'auto-organisation et d'autonomie gouvernementale des condamnés dans le processus de leur correction, développement d'une initiative utile, participation à la résolution de problèmes d'organisation du travail, de la vie et des loisirs, développement spirituel, professionnel et physique;
b) créer les conditions pour :
l'enseignement général et enseignement professionnel condamnés, y compris pour l'apprentissage à temps partiel, à temps partiel et à distance, l'éducation, la culture culturelle et physique de masse et le travail sportif;
formation morale et relations juridiques chez les condamnés, le développement de leur désir d'auto-amélioration et d'auto-éducation;
organisation d'un travail psychologique auprès des condamnés afin de leur fournir une assistance psychologique, conduite d'un travail psycho-correctionnel de groupe et individuel;
la mise en oeuvre travail social avec les condamnés, en les aidant à résoudre les problèmes de rétablissement, de maintien et de développement de liens socialement utiles avec des proches, des collectifs de travail, des associations publiques et religieuses et d'autres organisations ;
préparer les condamnés à la libération, faciliter leur travail et leurs arrangements familiaux après avoir purgé leur peine et leur réinsertion sociale ultérieure ;
réalisation des droits des condamnés à la liberté de conscience et à la liberté de religion, satisfaction des besoins religieux, spirituels et moraux.
II. L'ordre d'organisation du détachement
3. Le détachement est créé par ordre de l'établissement correctionnel. Le nombre de condamnés dans le détachement est déterminé conformément à règlements Ministère de la Justice de Russie dans le pénitencier dans la limite de 50 à 100 personnes, selon le type de régime et le nombre de condamnés, dans la colonie éducative - 120 personnes. Dans les centres de détention provisoire et les prisons, la taille du détachement est établie chaque année par l'organe territorial du Service pénitentiaire fédéral de Russie.
4. La répartition des condamnés par détachements s'effectue de la manière établi par le Règlement le règlement intérieur des établissements pénitentiaires et le règlement intérieur des colonies éducatives.
5. Les condamnés sont enrôlés dans le détachement pour toute la durée de leur séjour dans l'établissement. La décision de répartir les condamnés en détachements (chambres), en tenant compte de leurs caractéristiques personnelles, de leur implication dans le travail, de leur formation dans le système d'enseignement général et professionnel, est prise par la commission de l'établissement pénitentiaire, dirigée par le chef du institution. La commission comprend des représentants des services - protection, opérationnel, sécurité (en prison - régime et protection), spécial, médical, industriel et autres. La composition de la commission et sa décision sont approuvées par arrêté de l'établissement.
6. Le détachement est dirigé par le chef de détachement. Dans une colonie éducative, un détachement est dirigé par un éducateur principal - le chef du détachement. Le poste de chef de détachement est susceptible d'être remplacé par des personnes de commandement qui, en règle générale, ont une formation professionnelle supérieure.
7. Dans ses activités, le chef de détachement est guidé par la législation en vigueur, la réglementation actes juridiques, réglementant la procédure d'exécution des sanctions pénales et l'organisation des activités professionnelles des employés de l'établissement correctionnel, par le présent règlement.
8. Le chef de détachement organise son travail sur la base d'un plan trimestriel de travail éducatif avec les condamnés, établi en tenant compte des spécificités de l'établissement, de la situation qui prévaut dans le détachement et sur les sites de production où les condamnés du détachement sont employés, ainsi que des propositions d'autres départements et services de l'établissement correctionnel. Le plan est coordonné avec le directeur adjoint de l'institution pour le personnel et le travail éducatif et approuvé par le chef du PS. L'implication des chefs de détachements dans des activités non liées au respect des exigences des normes de la législation pénitentiaire, des actes juridiques réglementaires du ministère de la Justice de Russie, du présent règlement n'est pas autorisée.
9. Dans chaque détachement, un conseil des éducateurs du détachement est créé. Le nombre et la composition personnelle du conseil sont déterminés par le chef du PS conformément aux exigences du présent règlement.
10. Le détachement est doté de locaux résidentiels et communaux séparés, en tenant compte des exigences Législation actuelle et règlements du ministère de la Justice de Russie, une salle pour le travail éducatif, une télévision, un récepteur de réseau de radiodiffusion.
III. Organisation du travail éducatif dans le détachement
11. La direction générale et le contrôle de l'organisation du processus éducatif dans les détachements de condamnés sont assurés par le chef de l'établissement pénitentiaire, qui assure :
une approche intégrée de l'organisation et de la conduite du travail éducatif avec les condamnés, impliquant les employés de tous les départements et services de l'établissement pénitentiaire, ainsi que les enseignants des écoles d'enseignement général de l'établissement pénitentiaire et des écoles d'enseignement général des colonies éducatives, les enseignants et les maîtres des écoles professionnelles , représentants du public, proches des condamnés ;
le respect des droits et des intérêts légitimes des condamnés, l'interaction avec les organisations de défense des droits de l'homme, en en temps voulu exercer un contrôle sur les activités du PS ;
respect des exigences des actes juridiques normatifs régissant le régime de l'établissement pénitentiaire, mise en œuvre de mesures visant à accroître son rôle dans la correction des condamnés;
utilisation et amélioration des méthodes traditionnelles, développement et mise en œuvre de nouvelles formes et méthodes d'influence éducative sur les condamnés, ainsi que des expériences nationales et étrangères positives, des recommandations scientifiques;
création, renforcement et développement matériau de base pour le travail éducatif avec les condamnés.
12. La gestion de l'organisation du travail éducatif dans les détachements est assurée par le chef adjoint de l'institution du personnel et du travail éducatif, qui assure :
contrôle de l'élaboration de plans de travail éducatif avec les condamnés de l'établissement, application complexe de mesures éducatives à ceux-ci;
interaction des employés du département du travail éducatif avec les condamnés et les chefs de détachements avec les employés d'autres services du pénitencier;
orientation méthodologique des conseils d'éducateurs des détachements, des organisations amateurs de condamnés, contrôle de leur formation et de leur formation, ainsi que du respect de la législation pénitentiaire dans le cadre de leurs activités;
formation des chefs de détachements, membres des conseils d'éducateurs des détachements et autres employés de l'établissement pénitentiaire aux formes et méthodes du travail éducatif auprès des condamnés, aux bases du droit, de la pédagogie, de la psychologie et du travail social;
implication des associations publiques et religieuses dans le travail éducatif avec les condamnés, interaction avec les organisations Formes variées propriété afin d'aider les condamnés dans les arrangements domestiques et de travail, pour les aider à adaptation sociale après la libération.
13. Organisation du contrôle du comportement des condamnés, de leur conformité aux exigences de la procédure établie par la loi purger une peine et le respect du Règlement Intérieur du pénitencier est assuré par le sous-directeur de l'établissement pénitentiaire pour la sécurité et le travail opérationnel (directeur adjoint de la maison d'arrêt ou de la prison de sécurité et de régime), qui assure :
participation des employés des départements et services subordonnés au processus éducatif avec les condamnés et aux travaux des conseils d'éducateurs des détachements;
effectuer, en collaboration avec les employés de l'appareil éducatif de l'établissement pénitentiaire, un travail individuel avec les condamnés qui sont sur les dossiers préventifs, ainsi qu'avec les personnes détenues dans un quartier d'isolement punitif (disciplinaire), une chambre de type cellule individuelle, une cellule -chambre de type, cellules d'isolement et chambres fermées à clé ;
organisation de cours avec des condamnés sur des questions de connaissances juridiques visant à leur correction, la formation d'une attitude respectueuse entre les condamnés envers une personne, la société, le travail, les normes, les règles et les traditions de la société humaine, pour améliorer leur niveau éducatif et culturel;
diriger les travaux de la section de discipline et d'ordre du conseil du collectif de la colonie, leur formation et l'entraînement de leurs membres aux formes et méthodes de travail.
14. La gestion des activités des centres d'emploi pour condamnés, des ateliers de formation et de production et de production médicale (travail) pour la restauration et la consolidation des compétences professionnelles et de travail des condamnés est assurée par le directeur adjoint de l'institution - directeur du centre d'adaptation au travail des condamnés (chef adjoint du centre de détention provisoire pour l'arrière). Il offre:
participation directe des employés des centres d'adaptation au travail des condamnés au travail éducatif avec les condamnés et aux travaux des conseils d'éducateurs des détachements;
mener, en collaboration avec les chefs de détachements, un travail éducatif individuel avec les condamnés, visant à résoudre les problèmes sociaux liés à leur adaptation au travail;
généralisation trimestrielle, en collaboration avec le personnel de l'appareil éducatif de l'établissement pénitentiaire, de la pratique de l'adaptation du travail des condamnés et mise en œuvre de mesures pour améliorer ce travail;
gestion des travaux de la section adaptation du travail du personnel du conseil de la colonie, sélection et formation de ses membres.
15. La fourniture matérielle et sociale est assurée par le sous-chef du PS pour la logistique, qui assure :
hébergement sur commande et services publics pour les condamnés ;
organiser et conduire des inspections de l'état sanitaire des locaux affectés aux détachements;
direction des travaux de la section sanitaire du conseil collectif de la colonie;
organisation de cours avec des condamnés sur l'entretien des biens fédéraux, l'utilisation économique du carburant, de l'eau, de l'électricité, de la nourriture, des vêtements, le respect des règles de port de l'uniforme;
organisation du travail des condamnés sans solde pour l'amélioration des pénitenciers et des territoires adjacents conformément à l'art. 106 du Code exécutif pénal de la Fédération de Russie.
16. En outre, la direction du PS participe aux activités menées dans les détachements.
17. Le chef du service de l'action éducative auprès des condamnés organise directement le travail des chefs de détachements qui assure :
élaboration de plans de travail éducatif dans l'établissement, détermination des tâches, formes et calendrier des activités en collaboration avec les départements et services de l'établissement correctionnel;
contrôle de l'élaboration et de l'exécution par les chefs de détachement des plans trimestriels d'action pédagogique et des plans d'action individuelle auprès des détenus ;
fournir des informations méthodologiques et aide pratique chefs de détachements, ainsi que leur interaction avec les services du PS ;
analyse mensuelle de la garantie des droits et des intérêts légitimes des condamnés, ainsi que de l'état de la discipline entre eux et de la pratique disciplinaire dans les établissements correctionnels, identification des causes et conditions de la commission d'infractions par les condamnés, élaboration et prise de mesures pour accroître l'efficacité de impact éducatif sur les condamnés;
réaliser, en collaboration avec d'autres départements et services de l'établissement pénitentiaire, un travail éducatif individuel auprès des condamnés détenus dans des conditions strictes d'exécution des peines, d'un quartier d'isolement (disciplinaire) de peine, d'une chambre type cellule, d'une chambre type cellule individuelle, d'isolement confinement;
identification et mise en œuvre, en coopération avec les services intéressés de l'établissement pénitentiaire, de la comptabilisation des personnes sujettes à des actes illégaux, en menant avec elles un ensemble d'activités éducatives;
formation, en collaboration avec les chefs de départements et de services de l'établissement pénitentiaire, d'organisations amateurs de condamnés, formation aux formes et méthodes de travail, contrôle de leurs activités;
organiser, en coopération avec d'autres départements et services de l'établissement pénitentiaire, l'emploi rationnel des condamnés pendant leur temps libre, mener des activités culturelles et physiques et sportives de masse;
la gestion de la section des loisirs des forçats du conseil du personnel de la colonie, la formation de sa composition et la formation aux formes et méthodes de travail ;
tenir des assemblées générales mensuelles des condamnés dans les détachements.
IV. Devoirs et droits du chef de détachement
18. Le chef de détachement est tenu :
expliquer aux condamnés leurs devoirs et droits, les conditions d'exécution de la peine, le travail et le repos, aider à se familiariser avec le règlement intérieur de l'établissement pénitentiaire et des colonies éducatives, d'autres actes juridiques réglementaires réglementant la procédure et les conditions d'exécution de la peine sous forme de privation de liberté, au moins deux fois par mois, animer avec eux des cours sur des questions sociales et juridiques, en collaboration avec des employés des services intéressés, fournir une assistance et une assistance aux condamnés dans la protection de leurs droits et intérêts légitimes;
connaître l'état des affaires dans le détachement; étudier les qualités personnelles des condamnés, mener avec eux un travail éducatif individuel; prévenir et résoudre en temps opportun les situations conflictuelles émergentes entre les condamnés ; analyser mensuellement l'état de la discipline et de la pratique disciplinaire dans le détachement; en collaboration avec les employés d'autres services de l'établissement pénitentiaire, effectuer un travail préventif avec les contrevenants à la procédure établie pour l'exécution des peines, en accordant une attention particulière aux condamnés détenus dans des conditions strictes d'exécution des peines, un quartier d'isolement (disciplinaire) pénitentiaire, un type de cellule chambre, une chambre de type cellule individuelle, isolement cellulaire ; en coopération avec les services intéressés, identifier et enregistrer les personnes sujettes à des actions illégales, mener avec elles un ensemble de mesures éducatives et préventives, prendre des mesures pour neutraliser et désunir les groupements de personnes d'orientation négative ;
veiller à ce que les condamnés respectent le règlement intérieur des établissements pénitentiaires et des colonies éducatives, les exigences des autres actes juridiques réglementaires régissant la procédure et les conditions d'exécution d'une peine d'emprisonnement ;
avec les agents des départements et services de l'établissement pénitentiaire pour participer à la conduite des enquêtes internes et à leur préparation documents requis sur les faits de violations par les condamnés de la procédure établie pour l'exécution des peines, de proposer des mesures d'influence en fonction de la gravité et de la nature de la violation, ainsi que des circonstances de sa commission. Être présent lorsqu'un condamné est placé dans un quartier d'isolement (disciplinaire) pénitentiaire, transféré dans des conditions strictes d'exécution d'une peine, une chambre de type cellule, une chambre de type cellule individuelle, l'isolement cellulaire, la conduite d'activités de recherche ;
assurer, en collaboration avec les employés du service de comptabilité spéciale, le respect des délais d'examen des questions liées à la présentation des condamnés pour le remplacement de la partie non purgée de la peine par plus de vue douce punition, transfert dans une colonie, libération anticipée d'une peine;
participer à la préparation des documents nécessaires sur les questions de soumission des condamnés pour remplacer la partie non purgée de la peine par un type de peine plus doux, la libération conditionnelle anticipée des condamnés de purger une peine, la grâce, la modification des conditions d'exécution d'une peine par condamnés et le type de pénitencier, leur accordant le droit de se déplacer sans escorte, ainsi que la résidence hors du territoire du PS;
établir et coordonner avec les employés des services intéressés les caractéristiques des condamnés, déterminer avec eux le degré de correction des condamnés, utiliser les informations des services psychologiques et sociaux pour organiser ce travail ;
organiser une réception quotidienne des condamnés du détachement sur des questions personnelles, des réunions mensuelles - générales sur les résultats des travaux et le respect de l'ordre de purge des peines;
prendre des mesures pour favoriser le développement de l'initiative socialement utile des condamnés, former et diriger le travail des organisations d'amateurs pour renforcer la discipline et maintenir l'ordre dans les locaux du détachement et sur le territoire assigné, organiser les loisirs et la vie ;
organiser la préparation et la tenue d'événements éducatifs, culturels de masse, de culture physique et sportifs et autres avec des condamnés qui assurent leur emploi utile pendant leur temps libre de travail et d'étude ; contribuer à l'amélioration du niveau scolaire et professionnel général des condamnés ; déterminer l'orientation thématique du journal mural et de l'agitation visuelle rédigée dans le détachement ;
aider les condamnés à rétablir les liens socialement utiles perdus, à résoudre les problèmes préliminaires de travail et d'arrangements domestiques en vue de la libération de la peine ;
aider les employés des centres d'adaptation au travail pour les condamnés dans les établissements correctionnels à restaurer et à consolider les compétences professionnelles et de travail des condamnés. Réaliser, avec eux, un travail éducatif individuel visant à résoudre les problèmes sociaux liés à leur adaptation au travail;
effectuer des visites quotidiennes des bâtiments, des structures et des territoires adjacents, affectés au détachement par ordre du chef de l'établissement correctionnel, en collaboration avec d'autres services, organiser la mise en œuvre par les condamnés des exigences sanitaires et hygiéniques et de la procédure établie pour purger les peines ;
veiller au respect par les condamnés des règles de salubrité et d'hygiène, du bon entretien du dortoir et du territoire du pénitencier affecté au détachement, organiser et contrôler le travail des condamnés dans leur amélioration, ainsi que le travail des aides-soignants dans les locaux d'habitation ;
participer à la vérification de la présence des personnes détenues dans l'établissement pénitentiaire, les divorcer (bail) pour travailler (du travail), être présent lors des activités de recherche, manger à la cantine, leur remettre des colis, des transferts, vendre de la nourriture et des articles essentiels, conversations téléphoniques;
distribuer et attribuer des places de couchage individuelles, des boîtes (cellules) pour ranger les effets personnels et la nourriture, des places dans la salle à manger pour les condamnés. Au moins une fois par mois, procéder à une inspection de l'apparence des condamnés, de l'état des vêtements et des chaussures;
améliorer son niveau professionnel et culturel, faire preuve d'initiative dans le travail, allier habilement le juridique et réclamations raisonnablesà l'accomplissement par les condamnés de leurs devoirs dans le respect et l'assistance à la protection de leurs droits, libertés et intérêts légitimes, ainsi qu'une attitude juste et prévenante à leur égard.
19. Le chef de détachement a le droit :
participer à la résolution des problèmes de présentation des condamnés pour remplacer la partie non purgée de la peine par une peine plus légère, modifier les conditions d'exécution de la peine et le type de pénitencier, accorder le droit de se déplacer sans escorte, résider hors du territoire du pénitencier, ainsi que quitter le pénitencier;
faire des propositions et participer à l'examen des questions liées à l'application d'incitations et de sanctions aux condamnés, en les reconnaissant comme des contrevenants persistants à la procédure établie pour l'exécution des peines, en les transférant dans un autre détachement de l'établissement correctionnel;
répartir les responsabilités entre les membres du conseil des éducateurs du détachement, leur donner des instructions distinctes sur la conduite du travail éducatif dans le détachement, analyser les résultats de leurs activités et faire des propositions pour améliorer leur travail;
recevoir des informations sur la situation dans le détachement de la part de l'officier de service opérationnel et de l'officier de service opérationnel affecté à son détachement, et prendre les mesures nécessaires pour la mettre en œuvre en vue de satisfaire aux exigences du présent règlement. Demander aux autres services de l'établissement des informations relatives aux condamnés du détachement, participer à la résolution des problèmes liés aux activités du détachement;
résoudre avec la direction de l'établissement les problèmes d'équipement et d'équipement des locaux du détachement avec l'inventaire et les biens nécessaires, en aidant au soutien matériel et domestique des condamnés;
conformément à la procédure établie par la loi, impliquer dans le travail éducatif avec les condamnés leurs proches, les membres des conseils d'administration, les représentants du public et organisations religieuses(associations) et autres organisations ;
d'appliquer des mesures d'encouragement et des sanctions aux condamnés du détachement conformément à la législation pénale ;
soumettre à l'examen des réunions de la commission de l'établissement pénitentiaire des propositions sur l'inscription des condamnés sur des fiches préventives, et également, avec d'autres services, participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de mesures avec des personnes sur des fiches préventives.
V. Conseil des éducateurs du détachement
20. Pour mener à bien le travail éducatif auprès des condamnés, un conseil d'éducateurs du détachement 3 est organisé.
21. La SVO est créée par ordre de l'institution. Il est composé : du chef de détachement, d'autres agents de l'établissement pénitentiaire ayant les compétences pour mener un travail pédagogique auprès des condamnés, des enseignants de l'école d'enseignement général de l'établissement pénitentiaire et de l'école professionnelle, des représentants du public (sur proposition du chef du détachement), (dans la colonie éducative - éducateurs, représentants du comité de parents). Le chef du détachement est le président du SVO et planifie son travail dans son plan trimestriel.
22. Des représentants des autorités peuvent participer aux travaux du gouvernement local, les organisations publiques et religieuses (associations), le Conseil d'administration du PS.
23. Des réunions SVO ont lieu au besoin, mais au moins une fois par mois. Les questions discutées sont enregistrées par le secrétaire élu par l'OBC. Les décisions du SVO sont prises à la majorité des voix par vote ouvert. Les décisions prises concernant des condamnés spécifiques sont reflétées dans les journaux de travail éducatif individuel.
28. Les résultats des travaux du SVO sont résumés lors d'une assemblée générale des employés de l'établissement pénitentiaire au moins une fois par an.
VI. Documentation comptable dans le détachement
24. Le chef de détachement dirige :
journal de travail éducatif individuel avec un condamné dans une colonie pénitentiaire ().
25. Le chef de détachement peut disposer d'autres documents dont la liste et les formes sont déterminées par les organes territoriaux du système pénitentiaire ou la direction de l'établissement correctionnel, qui contribuent à l'amélioration de l'organisation de son travail.
26. Le détachement de la colonie scolaire tient à jour la documentation prévue par les lois réglementant l'organisation du travail scolaire.
2 Suite - PS, institution. Le centre de détention provisoire (SIZO) remplit les fonctions d'un établissement pénitentiaire en ce qui concerne les condamnés laissés pour effectuer des travaux ménagers, à partir desquels un détachement est formé (article 77 du Code exécutif pénal de la Fédération de Russie).
Le droit d'appliquer intégralement les incitations et sanctions énumérées aux articles 113 du Code pénal de la Fédération de Russie et 115 du Code pénal de la Fédération de Russie appartient aux chefs d'établissements pénitentiaires ou à leurs remplaçants.2. Les chefs de détachement ont le droit d'appliquer les incitations suivantes : a) gratitude ; b) autorisation de dépenser de l'argent supplémentaire pour l'achat de nourriture et de produits de première nécessité ; c) suppression anticipée de la sanction précédemment infligée par le chef de détachement.3. Les chefs de détachement ont le droit d'imposer une réprimande oralement. Ainsi, les chefs des détachements n'ont pas le droit d'infliger une peine au condamné et de rédiger divers types de rapports sur les violations commises, ils ne peuvent que réprimander verbalement.Les chefs de l'UFSIN régional et du Service pénitentiaire fédéral de Russie n'a pas ce droit...
§ 4. Incitations et sanctions, la procédure pour leur application aux condamnés
Selon la partie 1 de l'art. 117 du Code pénal de la Fédération de Russie, avant d'imposer une peine, une explication écrite est prise du condamné. Les condamnés qui ne sont pas en mesure de fournir une explication écrite sont aidés par l'administration de l'établissement pénitentiaire. Si le condamné refuse de donner une explication, un acte approprié est dressé.
La sanction est imposée au plus tard 10 jours à compter du jour où l'infraction a été découverte, et si une inspection a été effectuée en relation avec l'infraction, à compter du jour où elle a été achevée, mais au plus tard trois mois à compter du jour où l'infraction a été commise . La collecte est exécutée immédiatement, et en cas exceptionnels- au plus tard 30 jours à compter de la date de son imposition. Sans réclamer et étudier attentivement les documents sur l'imposition d'une peine, vous ne pourrez pas aller au tribunal ...
Et personne ne peut ... Il ne peut y avoir de modèle de plainte ...
Faire appel des actions des fonctionnaires, contester les sanctions disciplinaires
Chapitres 23, 25 Civil code de procédure de la Fédération de Russie, comme indiqué dans le décret du plénum de la Cour suprême de la Fédération de Russie du 10 février 2009 n ° 2 «Sur la pratique consistant à examiner par les tribunaux les cas de contestation des décisions, les actions (inaction) des organes le pouvoir de l'État, organes de l'autonomie locale, fonctionnaires, employés de l'État et des municipalités : "affaires relatives à des plaintes de suspects et d'accusés détenus, ainsi que de personnes condamnées à une peine d'emprisonnement, contre les actions de l'administration des centres de détention provisoire ou des établissements correctionnels liées à des conditions de détention inadéquates (par exemple, défaut de fournir aux condamnés des soins médicaux appropriés), ainsi que les décisions relatives à l'application par l'administration des centres de détention provisoire ou des établissements correctionnels de mesures disciplinaires sont examinées conformément aux règles de Chapitre 25 du Code de procédure civile de la Fédération de Russie »(voir paragraphe 7 du décret du plénum des forces armées RF).
I) retrait anticipé d'une sanction précédemment infligée
Les condamnés qui ne sont pas en mesure de fournir une explication écrite sont aidés par l'administration de l'établissement pénitentiaire. Si le condamné refuse de donner une explication, un acte approprié est dressé. La sanction est imposée au plus tard 10 jours à compter du jour où la violation a été découverte, et si une inspection a été effectuée en relation avec la violation - à partir du jour où elle a été achevée, mais au plus tard trois mois à compter du jour où la violation a été commise .
La peine est exécutée immédiatement et, dans des cas exceptionnels, au plus tard 30 jours à compter de la date de son imposition. Il est interdit d'infliger plusieurs pénalités pour une même infraction. Une réprimande est prononcée oralement ou par écrit, les autres sanctions ne sont prononcées que par écrit.
La peine est prononcée par décision du chef de l'établissement pénitentiaire ou de la personne qui le remplace.
Commentaire sur l'article 114 du Code pénal de la Fédération de Russie
Seuls les chefs d'établissements pénitentiaires ou les personnes qui les remplacent peuvent imposer une peine au condamné. Sinon, cela n'est pas prévu par la loi de la Fédération de Russie. ) ... S'adresser au tribunal avec une déclaration indiquant que la peine a été infligée sur le condamné par une personne non autorisée, ce qui indique que cette personne a dépassé pouvoirs officiels... Il arrive aussi que deux peines soient infligées au condamné pour la même infraction ...
Par exemple, une amende et un placement en cellule disciplinaire, ce qui n'est pas non plus légal en soi. conformément à la partie 1 de l'art.
Sur l'imposition de sanctions disciplinaires dans un centre de détention provisoire.
En raison de nombreuses demandes dans les fichiers joints, je publie des échantillons de plaintes et de déclarations, mais en même temps, je tiens à noter que dans chaque situation, l'approche pour rédiger une demande ou une plainte doit être individuelle et seulement après une étude approfondie de tous documents. En conclusion, je veux proposer de discuter de ce qui suit : je pense que toute décision d'imposer une peine à un condamné, ainsi que le placement dans un ShIZO, PKT et EPKT, devrait être prise par le tribunal de district du lieu de la colonie. Faisant des demandes répétées à la colonie au sujet de l'imposition d'une peine au condamné, je n'ai jamais vu une décision motivée et justifiée du chef de la colonie, qui énoncerait toutes les circonstances de la violation commise, l'explication du condamné, témoins oculaires, la conclusion d'un médecin, etc.
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Le Code pénal de la Fédération de Russie, où il est noté: «Une violation malveillante de la procédure établie pour l'exécution des peines par les personnes condamnées à une peine d'emprisonnement est la suivante: boire de l'alcool ou drogues ou des substances psychotropes ; petit hooliganisme; menace, désobéissance aux représentants de l'administration de l'établissement correctionnel ou leur insulte en l'absence de signes d'un crime ; production, possession ou transfert d'articles interdits ; évasion mesures coercitives caractère médical ou d'un traitement obligatoire ordonné par un tribunal ou par décision d'une commission médicale ; l'organisation de grèves ou d'autres désobéissances collectives, ainsi que la participation active à celles-ci ; sodomie, lesbianisme; organisation de groupes de condamnés visant à commettre Cet article infractions, ainsi que la participation active à celles-ci; refus de travailler ou licenciement sans motif valable.
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Important
En dehors des heures d'ouverture (y compris les week-ends et vacances) la décision de procéder à un examen médical est prise par l'officier de service opérationnel qui, en l'absence de l'institution travailleur médical organise son appel et sa livraison au lieu de l'examen médical, avec l'enregistrement ultérieur des heures de travail conformément à la législation de la Fédération de Russie (voir paragraphe 9 de l'ordonnance). Lors de la visite médicale, les plaintes du condamné, le dossier médical sont étudiés, check-up médical et, si nécessaire, des méthodes de recherche supplémentaires. Les résultats obtenus sont consignés de la manière prescrite dans carte médicale et communiquée au condamné.
Ces condamnés sont tenus de se présenter pour l'enregistrement dans la colonie jusqu'à quatre fois par mois. La fréquence d'enregistrement est établie par décision du chef de la colonie-établissement. Les locaux d'habitation dans lesquels vivent les condamnés peuvent être visités à tout moment par un représentant de l'administration de la colonie-établissement ; Les condamnés de la colonie-colonie peuvent gérer leur propre ménage, mais il est interdit de quitter l'auberge pendant les heures d'extinction des lumières pour se réveiller.
En outre, les condamnés purgeant des peines dans une colonie-établissement ont un document d'une forme établie prouvant l'identité du condamné. Le passeport et les autres documents personnels des condamnés sont conservés dans leurs dossiers personnels.
Le responsable du centre de détention provisoire peut-il supprimer la peine précédemment infligée
Attention
Cependant, ce matériel doit être considéré tribunal de districtà l'endroit où le condamné purge effectivement sa peine. Simultanément au dépôt d'une demande de contestation de l'acte de l'administration de l'établissement pénitentiaire sur l'imposition d'une sanction disciplinaire, le condamné doit fournir au tribunal une confirmation du paiement de la taxe d'État d'un montant de 200 roubles. À la demande du condamné, le paiement de la taxe d'État peut être différé ou prolongé par tranches, et s'il y a des raisons à cela (voir art.
Article 333.35 code fiscal RF) le condamné peut être généralement exempté de l'obligation de payer pour cela. Lors de l'examen de la demande du condamné, le tribunal doit établir si la décision d'infliger une sanction disciplinaire a été prise par un fonctionnaire habilité, si les délais d'imposition sont expirés, s'il y a eu fondements juridiques pour le sortir.
Le chef de l'iu peut-il supprimer la peine précédemment infligée par le chef de la maison d'arrêt
Cher Anatoly Nikolaïevitch ! J'attire votre attention sur le fait qu'au cours de la visite des membres du PMC de Moscou, Karetnikova A.G. et Pokras A.Ya. FKU SIZO-2 UFSIN de Russie à Moscou, les membres nommés du PMC ont été approchés par le condamné M., qui a déclaré que pendant son séjour à PKU SIZO-1 UFSIN de Russie à Moscou,
Moscou lui a imposé actions disciplinaires sous forme de blâmes (au moins sept), dont il a pris connaissance à son arrivée sur le lieu de l'exécution de la peine. Selon M., l'administration du SIZO-1 ne l'a pas informé de ces sanctions, il considère ces sanctions illégales, estime qu'il n'a pas commis de manquements disciplinaires, demande à procéder à une inspection et à lui retirer les sanctions. Selon M., alors qu'il se trouvait au SIZO-2, de janvier 2015 à nos jours, il a écrit et remis à plusieurs reprises au personnel du SIZO-2 des déclarations à ce sujet adressées à vous, au procureur de la ville de Moscou.
Les activités du personnel de la SP comprennent un certain nombre de fonctions. C'est d'abord la solution d'un problème social lié à la prévention de la délinquance, la resocialisation des condamnés, qui agissent comme un objet social. Deuxièmement, l'accomplissement de cette fonction est impossible sans un renforcement du régime ; divulgation et enquête sur les infractions commises pendant l'exécution d'une peine; effectuer un travail éducatif ciblé avec les condamnés; l'organisation de leur enseignement général et de leur formation professionnelle ; préparation psychologique condamnés et employés; organisation optimale du travail et leur utilisation du travail (V. A. Fefelov, G. I. Korolev, V. S. Generalov, 1980).
Chaque activité du personnel semble être autonome. Cependant, les types d'activités qui sont dissemblables quant aux méthodes et aux moyens utilisés coïncident dans leurs paramètres internes, à savoir : ils ont un objet social commun - les condamnés. Dans le même temps, la personnalité des condamnés subit des changements dus à certaines circonstances. Par exemple, avec l'émergence du crime organisé, la structure de la personnalité a considérablement changé, devenant plus négative et, par conséquent, la proportion de crimes graves a augmenté.
L'humanisation du système pénitentiaire a compliqué l'objet de l'activité sociale d'un agent de correction. L'importance du processus de resocialisation du condamné et la capacité de diagnostiquer des caractéristiques de personnalité telles que le degré de gravité de son orientation criminelle ont augmenté; résistance aux influences éducatives; expérience criminelle; objectifs et motivations des condamnés isolés ; caractéristiques des liens des condamnés avec environnement et le monde extérieur.
Ainsi, l'activité du personnel est multifonctionnelle. Il a les sous-structures principales suivantes :
a) sociale ;
b) juridique ;
c) production et économique ;
d) psychologique et pédagogique (éducatif);
e) organisationnel et managérial (V. F. Pirozhkov, A. D. Glotochkin, 1975).
La sous-structure sociale des activités des employés de l'établissement pénitentiaire vise à la mise en œuvre de la législation pénitentiaire en termes de resocialisation des condamnés. Les employés de l'établissement correctionnel communiquent avec un contingent spécifique de personnes qui ont une déformation importante des qualités morales et des perspectives de consommation sur la vie.
La structure juridique des activités des employés de l'établissement pénitentiaire est liée à la garantie de la bonne exécution des sanctions pénales à l'encontre des personnes condamnées à une peine privative de liberté.
Dans le processus d'exécution d'une peine pénale, les agents de correction doivent faire face à de nombreuses branches du droit : travail, civil, administratif, pénal, procédure pénale, pénitentiaire, financier, héréditaire, car la vie d'un condamné dans les lieux de privation de liberté est strictement réglementé par divers dispositions légales. Pour une mise en œuvre réussie sphère juridique activités, le personnel de l'établissement pénitentiaire doit être formé à la pensée juridique et inculqué culture juridique. Ce n'est qu'à cette condition qu'il peut savoir rendre assistance légale condamné, pour devenir le défenseur de ses intérêts et de ses droits. Le respect de la loi doit devenir une conviction personnelle de chaque collaborateur.
L'infrastructure productive et économique détermine la participation du pénitencier à l'organisation de l'emploi des condamnés. Par conséquent, tous ses employés ont besoin d'éléments élémentaires préparation économique connaissance de la technologie sur laquelle travaillent les condamnés.
La sous-structure psychologique et pédagogique des activités des employés des établissements correctionnels est associée à la capacité de diagnostiquer la personnalité et l'environnement des condamnés et de les influencer pédagogiquement correctement. La correction et la resocialisation du condamné, l'assistance psychologique et la transformation de l'environnement négatif sont l'essence du travail psychologique et pédagogique.
La sous-structure organisationnelle et managériale des activités d'un agent pénitentiaire nécessite des compétences organisationnelles et des compétences pour gérer les communautés de condamnés. Sans rationalisation de la vie et des activités des condamnés et des employés, il est impossible de remplir les tâches auxquelles est confronté le système pénitentiaire.
Toutes les sous-structures des activités des employés sont étroitement interconnectées. « Ainsi, la bonne exécution et l'exécution d'une peine pénale dépendent largement de la clarté de l'organisation du régime et de la gestion, et l'efficacité de l'influence psychologique et pédagogique sur les condamnés dans le but de les corriger et de les resocialiser dépend de la mise en œuvre des la totalité de toutes les sous-structures de l'activité » (V. F. Pirozhkov, A D. Glotochkin, 1975). La mise en œuvre des tâches auxquelles l'établissement correctionnel est confronté, le succès du travail de l'établissement est largement déterminé par la coordination et l'interconnexion, la finalité du travail dans le lien du détachement.
Les caractéristiques des activités fonctionnelles des agents correctionnels résident dans les spécificités associées au processus de resocialisation des criminels. Le détachement est dirigé par le chef, qui est chargé du travail principal sur la correction des condamnés. Il est personnellement responsable de l'exécution de l'ensemble du travail, de la conduite d'un travail éducatif individuel, de l'étude de la personnalité du condamné, du système de ses relations informelles, de la réalisation d'attestations dans le cadre de la préparation à la libération conditionnelle, du transfert dans une colonie, de la grâce et d'autres changements dans le statut juridique et social des condamnés.
Le chef du détachement tient des réunions régulières des condamnés, les reçoit sur des questions personnelles, explique les dispositions de la législation pénitentiaire, contrôle le respect du règlement intérieur, résout les problèmes d'organisation domestique et de travail, contrôle le processus d'enseignement général, de formation juridique et industrielle ; veille au respect des exigences légales des condamnés, analyse les conditions et les causes de la commission des crimes, mène des travaux sur la prévention et la détection des crimes, fait des propositions pour l'encouragement et la punition des condamnés, et résout les conflits qui surgissent entre eux.
Le chef de détachement fixe les résultats de son activité dans la documentation de rapport, où il reflète des informations sur l'identité des condamnés: données du passeport, nature du crime commis, durée de la peine, montant de la réclamation, la nature et les traits psychologiques du comportement, la propension au jeu, les délits, les évasions, les incitations et les sanctions, les résultats du travail éducatif, la mise en œuvre du plan de production, les gains, etc.
Par l'intermédiaire du chef de détachement, les condamnés communiquent avec le monde extérieur : il est en charge de la correspondance avec les proches, de l'organisation des rendez-vous, de l'envoi des demandes aux différentes autorités, de l'enregistrement des actes d'état civil, des différents paiements aux condamnés par la comptabilité et bien d'autres.
Afin de mener à bien votre responsabilités fonctionnelles, le patron doit étudier et comprendre caractéristiques psychologiques condamnés, identifier parmi eux des leaders, contrôler les processus de formation de groupes informels à orientation négative, savoir les désunir, impliquer les condamnés dans des activités pro-sociales, mener des conversations, des dialogues et des discussions avec eux, mettre en pratique les moyens et les méthodes de correction psychologique des comportements, réaliser des travaux de préparation des condamnés à perpétuité en liberté.
Les employés des services opérationnels et du régime mènent des enquêtes et des mesures d'enquête urgentes, travaillent à l'élimination des groupes d'orientation négative, recherchent des personnes qui se sont évadées, effectuent des perquisitions, fouillent des condamnés, des locaux et des territoires, interagissent avec les unités de sécurité pour organiser la surveillance des condamnés , utiliser des tactiques, des forces et des moyens dans la liquidation de situations d'urgence (émeutes, désobéissance à l'administration, prise d'otages).
Le personnel d'ingénierie et technique est directement impliqué dans la résolution des problèmes de production et doit non seulement avoir connaissances particulières et des compétences liées aux caractéristiques de l'organisation activité de travail condamnés, mais aussi pour aider certaine catégorie condamnés à choisir une profession et à maîtriser une spécialité, pour former la motivation au travail.
La compétence des travailleurs de la production comprend, en outre, l'étude des caractéristiques psychologiques individuelles des condamnés, ainsi que l'adoption de mesures de prévention de la criminalité sur le lieu de travail. Pour résoudre ces problèmes, le personnel coordonne ses efforts avec les employés de l'établissement correctionnel qui assurent le régime de détention et le processus de correction des condamnés.
En raison des spécificités de l'activité officielle, l'ensemble personnel doit également être prêt à participer aux mesures de lutte contre les dérives de masse, mener des opérations de libération d'otages, utiliser un outil de communication standard, posséder des armes personnelles et des techniques d'autodéfense, gérer Véhicules, premiers secours (A. I. Ushatikov, O. G. Kovalev, V. A. Semenov, 1997).
Dans un établissement correctionnel, il existe de nombreux postes qui reflètent les différents domaines de son activité : opérationnel, de sécurité, pédagogique, d'ingénierie et de soutien technique, etc. En même temps, il existe direction générale, fédérant tous les collaborateurs et permettant de mettre en avant leurs fonctions caractéristiques : recherche et diagnostic ; organisationnel; pédagogique (en fait éducatif); soutien psychologique et prédiction du comportement des condamnés.
Le succès du processus de correction et de resocialisation des condamnés est largement déterminé par les informations dont dispose l'employé sur un condamné particulier, ainsi que sur ses communautés. Par conséquent, la fonction de recherche et de diagnostic est primordiale. Le choix dépend de la suffisance de l'information programmes spécifiques impact, méthodes appropriées d'influence psychologique et pédagogique sur les condamnés. La collecte d'informations est déterminée par le degré de préparation de l'employé, sa possession de méthodes de diagnostic de la personnalité et de l'environnement des condamnés. Au cours de ces activités, l'employé doit être en mesure d'identifier les objets d'étude (personnalités, groupes officiels ou informels de condamnés, etc.), ainsi que d'établir la fréquence ou le caractère systématique de l'enquête, en tenant compte du comportement des condamnés, choisir les méthodes et techniques de collecte d'informations, etc.
La fonction organisationnelle des salariés est centrée sur des mesures de rationalisation et de gestion des activités des groupes de condamnés : utilisation rationnelle du temps de travail des salariés ; la planification des performances (actuelle, quotidienne et à long terme) ; rationalisation du travail avec les documents; l'utilisation d'équipements de bureau et d'ordinateurs afin d'améliorer l'organisation du travail.
Les capacités d'organisation des employés se manifestent dans le recrutement de détachements, la répartition des condamnés en brigades (départements), la mise en place du travail d'organisations amateurs, la solution des problèmes actuels de la vie des condamnés (transfert de brigade en brigade, affectation travailler ou étudier, transfert vers d'autres types de régime et conditions, soumission à la libération conditionnelle - anticipée, etc.).
La fonction éducative (pédagogique) d'un agent de correction consiste en sa participation à des activités éducatives et en la fourniture d'une assistance psychologique au condamné. Tout d'abord, nous parlons d'élaborer, avec un psychologue, des programmes ou des plans de travail individuel avec un condamné spécifique, en évaluant le degré de changement du comportement du condamné et sa resocialisation. La fonction éducative peut être réalisée par la participation aux travaux du conseil des éducateurs, des commissions méthodologiques, de la formation développements méthodologiques sur la communication et la diffusion de l'expérience pédagogique, l'utilisation des méthodes psychologiques et pédagogiques modernes d'éducation. L'activité éducative de l'employé est axée non seulement sur travail individuel mais aussi sur la formation d'organisations amateurs de condamnés, surmontant l'impact des groupes de condamnés dirigés négativement sur les autres.
La fonction de correction psychologique et de prédiction du comportement des condamnés est directement liée à la fonction éducative 1 .
La prévision nous permet de fixer des objectifs réels de correction et de resocialisation, en fonction du niveau de criminalisation des condamnés, de la durée de la peine et des opportunités éducatives offertes aux employés de l'établissement correctionnel. La conception psychologique et pédagogique peut être axée sur l'évolution des qualités ou la restructuration profonde de la personnalité. En collaboration avec un psychologue, le chef du détachement et les autres employés devraient être en mesure de prédire le déroulement du processus d'adaptation du libéré aux conditions de vie en général et, à cet égard, d'élaborer des recommandations spécifiques pour les organes des affaires internes , en tenant compte de la disposition potentielle du libéré à commettre un nouveau crime.
Ainsi, dans les activités des salariés du SI, il y a des blocages motivants, cognitifs, émotionnels, communicatifs et volitionnels.
Bloc d'incitation trouve son expression dans les valeurs professionnelles, les objectifs et les motivations de l'employé. Le rôle principal est joué par les motivations du comportement officiel, qui sont étroitement liées aux orientations de valeurs et aux objectifs professionnels. Les motifs fournissent le degré de motivation, d'activité et d'efforts résolus des employés pour résoudre les tâches officielles. L'intérêt professionnel, le devoir, la responsabilité, la compétence influencent positivement l'activité. Parmi les facteurs qui réduisent la motivation et l'intérêt pour les activités de performance, citons :
Le manque de clarté et le flou des critères appliqués pour évaluer le travail et les résultats obtenus ;
Intervention fréquente des hauts fonctionnaires dans le processus de mise en œuvre fonctions officielles;
La charge de travail inégale des différents départements et services ;
La présence d'affectations officielles permanentes qui vont au-delà des fonctions du poste occupé (A. I. Papkin, 1990).
1 Dans la section Impact et Correction de l'Institut loi américaine, qui rassemble environ 1 500 avocats et praticiens dans le domaine de l'exécution des peines pénales, le projet d'un code pénal américain exemplaire, adopté en tant que document officiel, définit les principales tâches, objectifs et contenus de l'exécution des peines pénales en la forme d'emprisonnement pour l'institution du programme correspondant dirigé par lui, destiné, dans la mesure du possible, à préparer chaque détenu à assumer la responsabilité de son comportement futur et à lui permettre de conformer son comportement aux exigences de la loi.
Les établissements correctionnels modernes doivent se fixer des objectifs de rétablissement social.
Blocage émotionnel l'activité des employés est due à l'expérience et à la manifestation de sentiments associés aux particularités de leurs fonctions officielles. Une excitation émotionnelle optimale (stress) a un effet positif sur l'activité. Cependant, la détresse provoquée par certains faits chez un salarié non préparé psychologiquement peut bloquer l'activité ou entraîner une perte partielle de la capacité de travail. Parmi les principaux stress qui provoquent une grande excitation émotionnelle chez les employés, on trouve : une menace accrue pour la vie et la santé, la responsabilité des décisions prises, un besoin soudain de prendre une décision éclairée.
L'impréparation psychologique de certains salariés à agir dans des situations extrêmes (débordements collectifs de condamnés, émeutes, prises d'otages, refus de s'alimenter, attentats et menaces) nécessite Protection légale et des systèmes d'exercices et d'entraînements spéciaux. Les questions de préparation psychologique de l'employé, de dépassement du stress, de résolution des problèmes émergents sont incluses dans bloc volontaire Activités. Il est associé à la manifestation de qualités telles que le courage, la détermination, la persévérance, la discipline, l'organisation, l'indépendance et l'initiative.
Bloc de communication les activités des employés reflètent la relation des participants au travail en commun. Sans communication, échange d'informations sur l'état du processus de travail correctif, assistance mutuelle et interaction, les activités conjointes des employés de l'établissement correctionnel sont impossibles. Tout d'abord, il faut mettre en évidence les contacts des salariés verticalement (manager - subordonnés) et horizontalement (entre salariés de position égale). Les contacts peuvent être stables, périodiques et épisodiques.
Grande importance dans l'interaction de service acquièrent des exigences personnelles que les employés imposent à leurs collègues. Des études montrent qu'un leader qui réussit possède les qualités professionnelles suivantes : compétence, rigueur et équité, capacité à travailler avec les gens, respect des principes, décence (bonnes manières, honnêteté, éthique), connaissance des subordonnés, capacité à voir l'avenir, autocritique, engagement. Un employé ordinaire efficace se caractérise par les qualités suivantes: professionnalisme, diligence, compatibilité psychologique avec ses collègues, volonté d'entraide, discipline, respect de la subordination, diligence, décence, conscience, autocritique, initiative.
Le processus d'interaction, son succès, dans une certaine mesure, dépend de la manière dont un employé particulier répond aux exigences d'un autre, tant pour l'activité que pour la personnalité de la personne occupant un certain poste. Lorsque les employés entrent en contact, il y a une influence psychologique mutuelle les uns sur les autres, une évaluation de l'efficacité de leurs actions et l'ajustement du comportement ultérieur. Le blocage cognitif dans les activités des employés est extrêmement important et nécessite une considération séparée et plus détaillée.
La colonie pénitentiaire n ° 18 est située dans la zone industrielle de Kazan près de voies ferrées. Elle appartient aux colonies à régime strict. Environ 800 personnes condamnées pour la première fois à la prison purgent leur peine derrière des barbelés. La colonie est d'un régime strict, les statuts des détenus sont pour la plupart sérieux, et donc les mandats sont assez longs. À première vue, des hommes ordinaires vivent ici, mais ils portent tous les mêmes vêtements d'extérieur et des étiquettes spéciales avec les numéros d'articles du code pénal, qui signifient «meurtre», «viol», «drogue», «vol».
"Ils vivent comme tout le monde, mais derrière un fil"
Ordre et discipline dans l'IK, comme dans l'armée. A 5h45 - lever, exercice et cortège élancé pour le petit déjeuner. Jour ouvrable Ildar Khuzagaripov - chef du détachement n ° 6 de la colonie- commence à 8h00 par une promenade sur le territoire de l'auberge dans laquelle vivent ses pupilles. En moyenne, il y a 100 personnes dans le détachement, vivant généralement sur un étage.
Ildar Khuzagaripov a travaillé comme chef du détachement dans la colonie pendant plusieurs années. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Le matin, les prisonniers de l'IK n ° 18 vont à l'école ou dans une école professionnelle, ou à la production: dans un atelier de couture, un service automobile, une fonderie ou un atelier de menuiserie.
"Ils travaillent comme n'importe quelle autre personne libre", explique Ildar Khuzagaripov. - L'argent leur est transféré sur la carte. Salaire pas moins que le salaire minimum en Russie (actuellement le salaire minimum est de 5 205 roubles).
Les prisonniers ne peuvent pas être photographiés sans leur consentement, ce sont les règles. Mais beaucoup sont heureux de poser et de parler d'eux-mêmes. Parfois, il est difficile de croire que ces personnes aux jolis visages, aux sourires et aux yeux clairs sont en réalité des meurtriers, des violeurs et des voleurs.
Dans le couloir de l'auberge, le forçat montre une cage avec un lapin bien nourri. Un autre prisonnier appelle son camarade "pukhnar", ce qui dans le jargon carcéral signifie "une personne naïve qui est derrière les barreaux pour la première fois". Dans la section (une pièce où vivent 6, 8 ou 12 condamnés), un jeune homme en chaussettes tricotées est assis et regarde la télévision. Soit dit en passant, en plus de leur propre télévision, les prisonniers peuvent regarder n'importe quelle chaîne.
Une « section » est une pièce où vivent plusieurs détenus. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
« Kiryagin, pourquoi es-tu à la maison aujourd'hui ? Es tu malade?" - le chef de la colonie, en se promenant dans l'auberge, s'adresse à un homme d'âge moyen avec le numéro de l'article 228 ("Acquisition, stockage, fabrication illicites de drogues") sur la poitrine.
"Froid", il hoche la tête en réponse. "Je me suis inscrit à l'unité médicale." Un condamné ne peut manquer une journée de travail que pour une bonne raison. Quiconque se plaint de son état de santé, le chef de détachement est tenu de s'adresser à un médecin.
La vie au rythme
A neuf heures du matin dans la colonie, la première formation. Il est destiné principalement à vérifier la présence des détenus. Pour une apparence bâclée, par exemple, ils peuvent être réprimandés. Avec une peine valable, il y a peu de chance d'être libéré sur parole. Par conséquent, ils essaient de ne pas commettre d'inconduite ici. Il est possible de tonner dans le ShIZO (cellule de pénalité) non seulement pour un combat, mais aussi pour être en retard ou ne pas suivre les commandes.
Les prisonniers peuvent être détenus dans une cellule disciplinaire jusqu'à 15 jours. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Chaque jour, des cours sociaux sont organisés pour les détenus : en droit, en psychologie, en comptabilité. Ceux qui, pour une bonne raison, restent à l'auberge, avec le chef du détachement, suivent des cours d'éducation.
Le territoire de la colonie est propre, la neige est déneigée. Chaque détachement se voit attribuer un territoire, qu'il est chaque jour obligé de mettre en ordre.
Dans la cour, le dimanche, selon l'horaire du week-end, les prisonniers jouent au mini-foot. Sur un petit territoire, il y a un bain public, un atelier de réparation de vêtements, une laverie, un coiffeur et un magasin où les gens achètent des produits d'épicerie, en nommant leur numéro de dossier personnel.
Le fait que les habitants locaux ne sont toujours pas des habitants ordinaires n'est rappelé que par quelques hautes clôtures avec des barbelés : il est peu probable que quelqu'un songe à escalader cette clôture.
Trois hautes clôtures de fil de fer barbelé séparent les prisonniers du monde extérieur. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
"Chef de détachement - pour le dossier et la mère"
Le silence de la colonie n'est qu'occasionnellement ébranlé par le son d'un haut-parleur. Une basse masculine répète monotone l'annonce de la formation pour le déjeuner.
Les prisonniers eux-mêmes appellent la nourriture locale "balanda" ou "havchik". L'odeur du chou s'entend depuis la salle à manger : soupe aux choux, porridge à l'escalope et compote sont au menu aujourd'hui.
A 14h00, l'ordre est de nouveau donné pour un contrôle général des prisonniers. Ildar Khuzagaripov se promène et examine chaque condamné. Après - les prisonniers se rendent sur leur lieu de travail, le chef du détachement - dans son bureau.
La colonie pénitentiaire n ° 18 est située dans la zone industrielle de Kazan. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
"Je suis un intermédiaire entre l'administration de la colonie et le prisonnier", explique l'employé du Service fédéral des pénitenciers, assis dans son petit bureau. Dans la journée, il reçoit des condamnés pour des affaires personnelles. Tout problème peut être adressé au «chef d'escouade» (comme les condamnés eux-mêmes appellent le chef du détachement).
"Par exemple, un chapeau est usé et vous devez en acheter un nouveau à l'entrepôt. Le condamné veut déposer une plainte ou une pétition - il vient aussi vers moi », dit le directeur en feuilletant un épais dossier avec le nom de l'un des prisonniers. Ildar Khuzagaripov étudie les dossiers personnels des prisonniers du détachement n ° 6. Si une personne a des violations, il prépare des documents pour la commission disciplinaire. Deux fois par semaine, la commission examine la gravité des fautes commises par les condamnés à l'intérieur des murs de la colonie et nomme une mesure disciplinaire.
"Je veux me marier. Puis-je rédiger une candidature ? - Timur Gareev, 20 ans, s'adresse au chef du détachement. Le gars est en prison depuis trois ans, mais il en a encore deux de plus.
Timur Gareev travaille comme ingénieur du son dans une colonie pénitentiaire. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Timur n'aime pas sa future femme et se marie contre la volonté de ses parents car "il faut une personne qui serait là". "Je sais ce qu'est l'amour et j'écris des chansons à ce sujet, je les enregistre sur des disques", sourit-il en montrant son lieu de travail - un studio d'enregistrement. - Dès l'âge de 12 ans, j'aimais la musique, et ici j'ai eu un album solo "System Waves". L'un des morceaux a été divulgué à la liberté et a été joué dans les clubs de Kazan. Ensuite, je composais déjà des compositions sur commande », est-il fier de son travail. Selon lui, en dehors de la colonie, le jeune musicien est connu sous le nom de Timur Light. Une fois qu'il est diplômé d'une école de théâtre et de chant, et plus tard, il n'a tout simplement pas eu de chance. Pour ce qu'il a fini dans la colonie, il se tait.
Les forçats composent des chansons et les enregistrent sur un disque. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
"Chanceux" et dates
Le chef de détachement prépare les dossiers personnels des condamnés en vue de leur promotion. Telle, par exemple, peut être une longue réunion supplémentaire, que les prisonniers attendent avec impatience et considèrent comme une chance particulière. « Les condamnés ont le droit de faire des visites de trois jours. Pendant cette période, le détenu, accompagné d'un parent, est logé pendant trois jours dans une pièce séparée. Dans la colonie, ces condamnés sont appelés chanceux. Dans des conditions strictes d'exécution d'une peine, ces visites ont lieu une fois par an, avec conditions générales- trois fois, avec des poids légers - quatre réunions. En guise d'encouragement, l'administration peut autoriser une réunion supplémentaire, énumère Khuzagaripov. "Je fais des horaires pour savoir qui et quand pourront voir des proches."
Un condamné peut demander une libération conditionnelle après avoir purgé les 2/3 de sa peine. La question de la libération conditionnelle est examinée par le tribunal du lieu d'exécution de la peine. À bien des égards, la décision finale dépend précisément des caractéristiques de la personne condamnée par le chef de détachement.
Le prisonnier Askhad Khairanasov sera libéré dans 10 mois. Il est dans la colonie depuis la septième année. "Un combat au hasard crime accidentel, dit-il timidement sur la raison de sa présence ici. "Mais chaque crime doit être puni."
Askhad Khairanasov sera libéré dans 10 mois. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
En liberté, Askhad Khairanasov était technicien en mécanique, et derrière les barbelés il s'est découvert un nouveau talent : il est devenu un maître sculpteur sur bois. Maintenant, il rêve qu'à l'état sauvage, il sera engagé dans la fabrication de meubles de haute qualité et, peut-être, ouvrira sa propre entreprise.
Un homme doué pour la psychologie
«Le travail du chef du détachement est un travail créatif», déclare Ildar Khuzagaripov. - Avec quelqu'un, vous devez communiquer strictement, avec quelqu'un - plus doux. Auparavant, des personnes âgées d'au moins 30 ans étaient nommées à ce poste. À ce stade, une personne s'est déjà développée moralement et psychologiquement et prend des décisions responsables, a une expérience de la vie. Désormais, le poste de chef de détachement peut être occupé par un ancien militaire (puisque la méthodologie de gestion d'un détachement est similaire au commandement d'une unité militaire) avec une formation pédagogique (souhaitable) et sans casier judiciaire.
On pense que le chef du détachement remplit une fonction importante dans l'éducation des condamnés, par conséquent, il doit avoir un flair pour un psychologue.
«Parfois, une personne a besoin d'être positivement à l'écoute, on lui demande comment elle va. Personne ne peut le lui demander de toute la journée, sauf moi. Dans IK n ° 18, les criminels qui ont été condamnés à une peine d'emprisonnement pour la première fois obtiennent. Ce ne sont pas des criminels chevronnés, et beaucoup d'entre eux ne retourneront pas aux enfers après cette "leçon", espère Ildar Khuzagaripov.
La foi et les livres sauvent
Il y a exactement 2713 livres dans la bibliothèque de la colonie. Marat Yusupov, qui purge une peine pour acquisition et possession illégales de drogue, connaît chacun d'eux. "Voici la fantaisie, voici les classiques, la poésie étrangère, et sur cette étagère, il y a des poèmes en langue tatare", montre-t-il. Comme un personnage bien connu dans un film hollywoodien (The Shawshank Redemption), il cherche à reconstituer les catalogues de littérature : il supplie les bibliothèques de la ville de faire don de livres supplémentaires à la colonie, et demande également à des amis d'apporter des livres de chez eux. « Il y a 334 personnes dans mon dossier de carte. Cela signifie que près d'un tiers de la colonie lit des livres », résume-t-il.
Marat Yusupov est bibliothécaire dans la colonie. Il connaît tous les livres ici. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Un prêtre d'une petite église de la colonie vient certains jours. S'occupe de l'arrivée d'Evgueni Sabanov, 41 ans, reconnu coupable de meurtre. « Je ne croyais pas en Dieu. Je n'avais pas besoin de lui avant », dit pensivement le prisonnier. - Je suis venu à la foi du désespoir, du vide de mon âme. Il s'est assis et s'est assis, puis il a commencé à prier. Maintenant, je ne lui demande qu'une chose : qu'il accepte notre repentir et les prières des gens comme moi.
Yevgeny Sabanov en est venu à croire en Dieu dans la colonie. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Un si grand nombre d'icônes et de peintures sur des sujets d'église ne se trouvent dans aucun temple de Kazan. Les murs de l'église regorgent de scènes bibliques, il y a même une copie de La Cène, copiée d'un tableau de Léonard.
Les murs d'une petite église de la colonie sont ornés de peintures et d'icônes. Ils sont dessinés par les prisonniers eux-mêmes. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Vers 16h00, le chef du détachement va s'entretenir avec les professeurs de l'école et du lycée professionnel de l'évolution des condamnés.
Sur le chemin du retour, il entre dans la production. Le son "White Roses" de Shatunov dans l'atelier de couture, une douzaine d'hommes cousent des vêtements de travail.
Condamné dans l'atelier de couture. Photo : AIF / Aliya Sharafutdinova
Après le dîner à 19h00, le Détachement 6 se reforme dans la cour. Après un nouveau contrôle des condamnés, Ildar Khuzagaripov rentre chez lui. Et la vie dans la colonie continue et ne s'apaise qu'à l'extinction des feux à 21h45.