الدولة التعليمية الفيدرالية منظمة تمولها الدولةأعلى التعليم المهني
"الجامعة المالية
تحت حكومة الاتحاد الروسي "
(الجامعة المالية)
قسم "الاقتصاد الجزئي"
عمل الدورة
حول الموضوع:
"مخاطر ريادة الأعمال: جوهرها وأنواعها وميزاتها في روسيا"
مكتمل:
زاريتسكي يوري كيف 1-2
موسكو 2013
يخطط
مقدمة
1.4 نماذج تقييم المخاطر
3.2 طرق لتقليل درجة مخاطر تنظيم المشاريع
استنتاج
فهرس
التطبيقات
مقدمة
المخاطر بدرجة أو بأخرى ترافق باستمرار أي نشاط بشري. إنه رفيق دائم للنشاط الاقتصادي البشري ، وفي بعض الأحيان يمارس تأثيرًا حاسمًا على نتيجته النهائية.
حتى في أكثر الأوضاع الاقتصادية منطقية ، توجد دائمًا إمكانية ظهور أزمة اقتصادية لكل مشروع. هذا الاحتمال مرتبط بالمخاطر. المخاطرة متأصلة في أي مجال النشاط الاقتصاديشخص ، وذلك بسبب كثرة الأسباب والظروف التي تؤثر على نتيجة إيجابية معينة نتيجة لقرارات محددة يتخذها الناس.
يتم تحقيق أكبر درجة من المخاطر من خلال عدم تنظيم الاقتصاد لعدد من الأسباب. لذلك ، على سبيل المثال ، يكفي أن نتذكر الأزمة المالية العالمية لعام 2008 ("الركود الكبير") ، والتي تجلت في سبتمبر وأكتوبر 2008 في شكل تدهور حاد للغاية في المؤشرات الاقتصادية الرئيسية في العديد من البلدان المتقدمة ، و مما أدى إلى ركود عالمي. كان الشرط المسبق للأزمة المالية لعام 2008 هو أزمة الرهن العقاري في الولايات المتحدة ، والتي ظهرت أولى بوادرها في عام 2006 في شكل انخفاض سريع في عدد مبيعات المنازل ، والتي تصاعدت في أوائل عام 2007 إلى أزمة عالية المخاطر. قروض الرهن العقاري. في المستقبل القريب ، شعر المقترضون الموثوق بهم أيضًا بمشاكل في الإقراض. في صيف عام 2007 ، بدأت أزمة الرهن العقاري تتحول تدريجياً إلى أزمة مالية. بدأت عمليات إفلاس البنوك الكبيرة ، وبدأ إنقاذ البنوك من جانب الحكومات الوطنية. انخفضت الأسعار في أسواق الأسهم بشكل حاد خلال عام 2008 وأوائل عام 2009. بالنسبة للشركات ، انخفضت نسبة احتمال تلقي رأس المال أثناء الإيداع بشكل كبير أوراق قيمة. في عام 2008 ، اكتسبت الأزمة طابعًا عالميًا وبدأت تتجلى تدريجياً في انخفاض واسع النطاق في أحجام الإنتاج ، وانخفاض في الطلب وأسعار المواد الخام ، وزيادة في البطالة.
وبالتالي ، يمكننا القول أنه في سياق الأزمة المالية العالمية ، والنمو السريع للنشاط وحجم السوق الاقتصادي العفوي ، يصبح إشراك عدد متزايد من رواد الأعمال الصغار والمتوسطين أمرًا مستحيلًا ، حيث تتضاعف الأزمة حرفيًا. درجة المخاطرة التي تشوش الاقتصاد. تلعب معالجة القضايا المتعلقة بـ "عدم اليقين" والمخاطر في نشاط ريادة الأعمال دورًا مهمًا للغاية. لذلك ، فإن أهمية الموضوع الذي اخترناه عالية للغاية بالفعل ، وبالطبع يجب أن ندرس بدقة جميع جوانب مخاطر ريادة الأعمال.
أذكر ذلك النشاط الريادي- الأنشطة الهادفة إلى توليد الدخل. بالطبع ، جنبًا إلى جنب مع نشاط ريادة الأعمال ، هناك ، كما قلنا سابقًا ، مخاطر ريادية تجبر مالك الشركة على اتخاذ قرار أو آخر يتعلق بحل هذه المهمة الصعبة ، أي تقليل مستوى المخاطرة.
تقليديا ، تُفهم مخاطر ريادة الأعمال على أنها المخاطر التي تظهر في جميع أنواع النشاط التجاري المرتبط بإنتاج المنتجات والسلع والخدمات ، وبشكل مباشر مع تنفيذها ؛ المعاملات المالية والمعاملات السلعية النقدية ؛ التجارة وكذلك مع تنفيذ المشاريع العلمية والتقنية.
المخاطر التجارية لها أساس موضوعي بسبب عدم اليقين بيئة خارجيةفيما يتعلق بنشاط ريادة الأعمال (النشاط). وبالتالي ، فإن البيئة الخارجية تشمل الظروف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية الموضوعية التي يعمل فيها صاحب المشروع والتغييرات التي يجب أن يتكيف معها.
تقييم مخاطر المشاريع في روسيا
من المهم أيضًا ملاحظة حقيقة أن تجربة التنمية في جميع البلدان تشير إلى أن إهمال أو التقليل من المخاطر الاقتصادية في تطوير استراتيجيات وتكتيكات السياسة الاقتصادية ، واعتماد قرارات محددة يعيق حتما تنمية المجتمع ، علمي والتقدم التكنولوجي ، يحكم على النظام الاقتصادي بأكمله بالركود ...
استهداف ورقة مصطلحهو إثبات جوهر مخاطر ريادة الأعمال وأنواعها وخصائصها.
وهكذا نحدد أهداف عملنا:
ضع في اعتبارك مخاطر ريادة الأعمال كفئة اقتصادية.
ضع في اعتبارك وظائف وأنواع مخاطر ريادة الأعمال والأسباب التي تؤثر على درجة المخاطر التجارية.
دعونا ندرس السمات المميزة لمخاطر تنظيم المشاريع في البلدان المتقدمة.
دعونا نحدد مخاطر العمل الرئيسية في الاتحاد الروسي وطرق الحد منها.
الهدف من البحث هو مفهوم وممارسة تحليل وإدارة مخاطر ريادة الأعمال في اقتصاد السوق. بعد فحص محتوى وأنواع وأساليب تقييم المخاطر التجارية ، وكذلك النظر في أسباب إدارتها وضمان أمنها الاقتصادي في الواقع الاقتصادي الروسي ، سنتمكن من تقديم تقييم دقيق لمخاطر الأعمال في روسيا.
كموضوع بحث ، نقوم بتعيين مخاطر ريادة الأعمال في الولايات المتحدة وفرنسا ومباشرة في روسيا نفسها.
الفصل 1. اساس نظرىمخاطر تنظيم المشاريع
1.1 مخاطر ريادة الأعمال كفئة اقتصادية
في النظرية الكلاسيكية لمخاطر ريادة الأعمال (J. Mill، NW Senior) ، يتم تحديدها بالتوقع الرياضي للخسائر التي لها كل فرصة لحدوث نتيجة للقرار المختار. يتم تعريف الخطر هنا على أنه الضرر الناجم عن التنفيذ قرار. لم يتم قبول هذا التفسير لجوهر المخاطر من قبل جميع الاقتصاديين ، مما أدى إلى تطوير فهم مختلف لمحتوى المخاطر. في الثلاثينيات. في القرن العشرين ، صمم الاقتصاديان أ. مارشال وأ. بيغو أسس النظرية الكلاسيكية الجديدة للمخاطر التجارية ، والتي يتم عرضها في ما يلي:
يعمل التاجر في ظروف شبه كاملة من عدم اليقين ؛
ربح المشاريع هو متغير عشوائي.
يسترشد رواد الأعمال في أنشطتهم بالمعايير التالية:
الربح المتوقع ،
حجم تقلباته المحتملة.
وفقًا للنظرية الكلاسيكية الجديدة ، مع قدر مماثل من الربح المحتمل ، يختار صاحب المشروع الخيار المرتبط بأقل مستوى من المخاطرة. وهكذا ، أثبت ممثلو النظرية الكلاسيكية الجديدة عن مخاطر تنظيم المشاريع موقف "معارضي المخاطرة".
ج. على العكس من ذلك ، حول كينز انتباهه إلى ميل رجال الأعمال إلى المخاطرة الكبيرة من أجل تحقيق أرباح أكبر متوقعة في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يبرهن على الحاجة إلى إدخال "تكاليف المخاطر" لتغطية الانحراف المزعوم للإيرادات الفعلية عن الممكن (المتوقع) ، ويحدد أيضًا ثلاثة أنواع رئيسية من المخاطر التي من المستحسن أن تؤخذ في الاعتبار الحياة الاقتصادية.
) مخاطر ، نسبة معينة من احتمالية يمكن حسابها ، والتي يمكن التأمين عليها (تصبح هذه المخاطر أحد بنود تكاليف الإنتاج المخصومة من الربح) ؛
) مخاطر ، درجة معينة من الاحتمالية لا يمكن تقديرها ، والتي تفسر وجود دخل محدد لأصحاب المشاريع.
في علم الاقتصاد المحلي لدينا ، لسوء الحظ ، حظيت مشكلة المخاطر باهتمام أقل بكثير. في العشرينات. في القرن الماضي ، تم تبني عدد من القوانين المعيارية التشريعية ، مع الأخذ في الاعتبار وجود المخاطر الصناعية والاقتصادية في روسيا. ولكن بموافقة نظام القيادة الإدارية ، تم تدمير ريادة الأعمال الحقيقية تمامًا ، وفي منتصف الثلاثينيات بالفعل. تم تسمية فئة "المخاطرة" - برجوازية ، رأسمالية. ويفسر ذلك حقيقة أنه في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية للاقتصاد ، تم تحديد الوضع الاقتصادي "من أعلى" بترتيب في شكل مجموعة من القواعد والقواعد التي وضعها الاقتصاديون على أساس افتراضات النظرية الماركسية اللينينية ، التي لا يمكن أن تكون المخاطرة موضوع التحليل الاقتصادي.
يجب أن يقال إن مشاكل المجازفة في الاقتصاد الاشتراكي لروسيا آنذاك قد طورها المؤلفون المحليون S.N. Koshelenko A.P. ألجين ، د. تولين ، إ. سيروزين ، د. نزاروف. في الوقت نفسه ، في معظم الأعمال ، تم التركيز على حقيقة أن فئة المخاطرة يتم تجاهلها بلا أساس في الأدبيات الاقتصادية الواسعة ، أو أن لها تفسيرًا ضئيلًا للغاية. تم تخصيص معظم الوقت للمشاكل المنهجية العامة ، فضلاً عن الحلول العملية المتعلقة بإبرام الائتمان والتجارة الخارجية والمعاملات الأخرى ، وإدخال التقنيات الجديدة. ركز بعض الخبراء على الاختلافات في تقييم المخاطر الاقتصادية في بلدان المعسكرات الرأسمالية والاشتراكية ، المرتبطة بدوافع مختلفة لأنشطة الكيانات الاقتصادية - تنفيذ الخطة واستلام / الحد الأقصى للربح الاقتصادي. في الاقتصاد المخطط ، كان على المرء أن يتعامل مع مخاطر عدم تحقيق ميزانية الدولة. الخطة ، وانتهاكات الالتزامات على أساس تعاقدي ، والتسليم القصير للمنتجات ، وما شابه ذلك ، غالبًا بسبب عدم الامتثال لقواعد وقواعد النشاط الاقتصادي. وفي اقتصاد السوق ، فإن العناصر الأساسية للمخاطرة هي عدم اليقين في ظروف السوق والطلب والأسعار وسلوك المشتري (المستهلك) ، والتي تحدد النتائج النهائية لأنشطة الكيانات الاقتصادية.
أثار تنفيذ عدد من الإصلاحات الاقتصادية في الاتحاد الروسي الاهتمام بالمشاكل المرتبطة بالنظر في المخاطر في النشاط الاقتصادي. إن مفهوم المخاطرة ذاته في عملية تكوين علاقات السوق لم يتلق فقط مزيدًا من التطوير ، بل أصبح في الواقع مطلوبًا أيضًا. وتجدر الإشارة إلى أن المهارات والمعرفة الخاصة بنشاط ريادة الأعمال فيما يتعلق بأشكال المخاطر الاقتصادية المميزة للاقتصاد الخاضع للتحكم التوجيهي يجب أن تؤخذ أيضًا في الاعتبار عند تحديد المواقف النظرية المحلية الحديثة للمخاطر التجارية.
لا يوجد اليوم فهم مشترك لجوهر "المخاطرة". يمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أن هذه الظاهرة متعددة الأبعاد. كما أنه يتم تجاهله بالكامل تقريبًا من قبل تشريعاتنا الاقتصادية من حيث الممارسات الاقتصادية وأنشطة الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، تعد المخاطر ظاهرة معقدة للغاية لها العديد من الأسس القائمة غير المتجانسة ، وأحيانًا المعاكسة. ويفسر ذلك بإمكانية وجود عدة تعريفات لمفاهيم كلمة "خطر" من وجهات نظر مختلفة.
ضع في اعتبارك عددًا من تعريفات "المخاطر" ، التي قدمها لنا المؤلفون المحليون والأجانب في عصرنا:
المخاطر هي احتمال خسارة محتملة وقابلة للقياس الكمي. يميز مفهوم المخاطر عدم اليقين المرتبط باحتمالية المواقف المعاكسة أثناء تنفيذ المشروع ، وكحقيقة ، العواقب.
المخاطرة - احتمالية الخسائر والخسائر والنقص في الدخل المخطط والأرباح.
المخاطرة هي عدم التأكد من نتائجنا المالية المستقبلية.
المخاطرة هي تعبير عن التكلفة لحدث احتمالي يؤدي إلى خسائر.
المخاطر - احتمال فقدان القيم نتيجة لنشاط ريادة الأعمال ، إذا تغير الوضع والظروف لإجراء الأنشطة في اتجاه مختلف عن ذلك المنصوص عليه في الخطط والحسابات.
وتجدر الإشارة إلى أن مفهوم "الخطر" له تاريخ طويل إلى حد ما ، ومع ذلك ، بدأت دراسة جوانب مختلفة من المخاطر بشكل مكثف في أواخر القرن التاسع عشر - أوائل القرن العشرين.
وبالتالي ، فقد أخذنا في الاعتبار المخاطر التجارية من وجهة نظر عدد من المدارس الاقتصادية. الآن يجب علينا تعميم المعرفة المكتسبة حول مخاطر ريادة الأعمال كفئة اقتصادية ، وربط المفاهيم معًا ، بناءً على الأفكار الحديثة حولها.
بالطبع ، تحاول جميع الشركات تقليل مخاطرها ، وبالتالي زيادة أرباحها إلى الحد الأقصى. ولكن في الوقت نفسه ، كلما انخفضت درجة المخاطرة ، انخفضت فرصة الحصول على أرباح ريادية عالية. العلاقة بين هذه العوامل تتناسب طرديا. من حيث المبدأ ، من المستحيل الابتعاد عن المخاطر ، لأنه ، بحكم التعريف ، مستوى الصفر غير موجود. لذلك ، فإن مهمة مدير الشركة (شركة ، منظمة) ، وفقًا لمفهوم المخاطر ، لا تتمثل في تقليل المخاطر في شكلها النقي ، ولكن لإيجاد نسبة معقولة بين مستوى مخاطر القرار المتخذ و ربحية نتائجه.
أصبحت أزمة الاقتصاد في جميع البلدان أحد عوامل زيادة مخاطر ريادة الأعمال ، مما يؤدي إلى زيادة عدد المؤسسات غير الهامشية. يتيح لنا النمو الكبير للشركات غير الهادفة للربح أن نستنتج أنه من المستحيل الاستغناء عن مراعاة عامل المخاطرة في الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية ، لأنه من الصعب الحصول على نتائج النشاط التجاري لرائد الأعمال التي تتناسب مع الظروف الحقيقية. . لذلك ، لا يمكن تشكيل آلية فعالة لعمل الشركة بالتعاون مع الكيانات الاقتصادية الأخرى للاقتصاد على أساس المفهوم دون إدارة محفوفة بالمخاطر.
يسمح لنا تحليلنا السابق للمعاني العديدة "للمخاطر" بتحديد النقاط الأساسية الطبيعية للموقف المحفوف بالمخاطر. من بينها يجب أن تشمل:
الطبيعة العفوية للحدث ، والتي تؤثر على أي من النتائج المحتملة تتحقق في الممارسة ؛
توافر حلول أخرى ؛
احتمالية النتائج النهائية المتوقعة.
1.2 وظائف وأنواع مخاطر الأعمال
يرتبط جوهر مخاطر ريادة الأعمال ارتباطًا وثيقًا بتعريف الوظائف التي تؤديها المخاطر. من المعتاد التمييز بين وظائف مثل التنظيم والتحفيز والحماية والاختيار. ضع في اعتبارك محتوى هذه الوظائف.
تهدف وظيفة الحوافز للمخاطر إلى العثور عليها حلول غير قياسيةالمشاكل التي تواجه القادة. تحقق معظم الشركات والشركات النجاح ، وتزيد من قدرتها التنافسية على أساس الأنشطة المحفوفة بالمخاطر. وتجدر الإشارة إلى أن هذا النوع من الإدارة يؤدي إلى إنتاج أكثر كفاءة ، يستفيد منه المستهلكون والمجتمع ككل.
تقوم الوظيفة التنظيمية للمخاطر بتوجيه المدير لتلقي ، أولاً وقبل كل شيء ، نتائج مهمةمن خلال التغلب على الجمود والمحافظة والحواجز النفسية التي تحول دون تبني وتنفيذ القرارات الواعدة. تلتقط هذه الوظيفة القدرة على تحمل المخاطر ، باعتبارها إحدى الطرق الممكنة لنشاط ريادي ناجح.
تظهر الوظيفة الوقائية للمخاطر نفسها في حقيقة أنه إذا كانت المخاطر حالة طبيعية لشركة ما ، فيجب أن يكون الموقف المتسامح تجاه الإخفاقات أمرًا طبيعيًا أيضًا. يحتاج رواد الأعمال الرياديون والمغامرين إلى حماية اجتماعية في شكل ضمانات سياسية وقانونية واقتصادية.
ترتبط وظيفة اختيار مخاطر ريادة الأعمال بحقيقة أن وجود المخاطر يستلزم اختيار أحد الحلول الممكنة. في هذا الصدد ، يقوم المدير في عملية صنع القرار بتحليل الخيارات المختلفة ، واختيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة والأقل خطورة. اعتمادًا على المحتوى المحدد لحالة الاختيار ، فإن لها درجة مختلفة من التعقيد ويتم حلها بطرق مختلفة.
يتم تحديد فعالية قياس وتنظيم درجة المخاطر إلى حد كبير من خلال معرفة وفهم تصنيفها.
يجب فهم تصنيف المخاطر على أنه توزيع المخاطر على مجموعات معينة لمجموعات محددة. علامات لتحقيق الأهداف (الشكل 1). يسمح تصنيف المخاطر. تحديد مكان كل خطر في نظام مشترك. إنه يخلق فرصًا للاستخدام الفعال للطرق والأساليب المناسبة لإدارة المخاطر في الأنشطة التجارية. لكل خطر نظامه الخاص لطرق وأساليب إدارة مخاطر الأعمال.
صعوبة التصنيف. تكمن مخاطر تنظيم المشاريع في تنوعها. هناك عدد من أنواع المخاطر الرئيسية التي تتعرض لها جميع الشركات والمؤسسات ، وما إلى ذلك ، دون استثناء. ولكن إلى جانب العوامل العامة ، هناك أيضًا سمات مميزة. أنواع المخاطر الخاصة بأنواع معينة من نشاط (أنشطة) ريادة الأعمال: تختلف المخاطر المصرفية عن المخاطر في أنشطة التأمين ، والأخيرة ، بدورها ، من المخاطر في التصنيع الأعمال.
بالإضافة إلى ذلك ، الاقتصادية و التنمية السياسية الإنتاج الحديث. تولد أنواعًا جديدة من المخاطر ، والتي ليست بهذه البساطة. تحديدها وتحديدها كميا. يصاحب حركة الاقتصاد الوطني لمختلف البلدان خلق مالي معقد. والعلاقات الصناعية. هناك "تأثير الدومينو" ، والذي في حالة انهيار شركة ما يستتبع سلسلة من حالات إفلاس الآخرين المرتبطين بهذه المنظمة التجارية - الإفلاس. تؤدي زيادة الحوسبة والأتمتة لأنشطة المؤسسات إلى احتمال حدوث خسائر نتيجة فشل نظام الكمبيوتر.
عادة ما يتم تقسيم المخاطر وفقًا لعدد من المعايير. ضع في اعتبارك معايير تصنيف المخاطر.
نعم ، حسب. من النتيجة المحتملة (أو حدث الخطر) ، يمكن تقسيم المخاطر إلى مجموعتين كبيرتين: نقية ومضاربة.
أرز. 1 - تصنيف المخاطر
يمكن تعريف صافي المخاطر على أنه احتمال الحصول على نتيجة غير إيجابية (سلبية أو صفرية). سنشمل فيما بينها: المخاطر السياسية ، والنقل ، والطبيعية ، وجزء من المخاطر التجارية (الإنتاج ، والممتلكات ، والتجارة) ، والبيئية وغيرها.
ترتبط المخاطر الطبيعية بلا شك بظهور قوى الطبيعة (الزلازل والفيضانات والعواصف والحرائق والأوبئة).
المخاطر البيئية - المخاطر المرتبطة بعمليات التلوث بيئة.
يتم تحديد المخاطر السياسية من خلال الاستقرار السياسي في البلاد والنشاط المباشر للدولة. من المعتاد بالنسبة لهم أن يعبروا عن أنفسهم عندما يتم انتهاك شروط عملية الإنتاج والتجارة لأسباب خارجة عن سيطرة الكيان الاقتصادي.
مخاطر النقل - المخاطر المرتبطة بنقل البضائع (البحر ، الطريق ، النهر ، الجو ، السكك الحديدية ،).
تمثل مخاطر ريادة الأعمال تهديدًا للخسائر في عملية النشاط المالي والاقتصادي وتمثل عدم اليقين من نتائج هذا النشاط الريادي. على أساس هيكلي ، يمكن تقسيم مخاطر تنظيم المشاريع إلى مخاطر الإنتاج والممتلكات والمالية والتجارية.
وفقًا لمجال المظهر ، يجب تقسيم مخاطر تنظيم المشاريع إلى مخاطر داخلية وخارجية. لذا فإن مصدر المخاطر الخارجية هو البيئة الخارجية للمؤسسة. لا يستطيع التاجر التأثير على هذه المخاطر ، فهو قادر فقط إلى حد معين على توقعها وأخذها في الاعتبار في نشاطه التجاري. لذلك يمكننا أن نشير إلى المخاطر الخارجية والمخاطر الناجمة عن التغييرات غير المتوقعة في التشريعات المنظمة للنشاط التجاري في الدولة ؛ عدم استقرار النظام السياسي في البلاد ؛ نتيجة الإضرابات والتأميم والحظر وما إلى ذلك. مصدر المخاطر الداخلية هو المنظمة نفسها. تتجلى هذه المخاطر في حالة الإدارة الأمية ، وسياسة التسويق الخاطئة ، والتي تنعكس في اتخاذ قرارات تجارية غير ذات صلة ، وكذلك نتيجة للانتهاكات الداخلية. من أهم مخاطر المحتوى الداخلي مخاطر الموظفين المرتبطة بالمستوى المهني وخصائص موظفي الشركة التجارية ؛ ثم المخاطر التكنولوجية والتقنية والإنتاجية ، إلخ.
تميز أنواع النشاط الريادي المخاطر التالية: المالية ، والتأمين ، والإنتاج ، والقانونية ، والتجارية ، والاستثمار ، والابتكار.
في وقتنا الحالي ، في ظروف ممارسة الأعمال التجارية ، يتم تمييز نوعين من المخاطر التجارية وفقًا لمستوى اتخاذ القرار الريادي: المخاطر على مستوى المؤسسات الفردية أو المخاطر المحلية (الاقتصاد الجزئي) والعالمية (الاقتصاد الكلي). حتى منتصف الثمانينيات من القرن الماضي ، في روسيا ، انخفض النصيب الأكبر من المخاطر على المستوى العالمي - مستوى الدولة نفسها. مع ظهور المنظمات ذات الأشكال المختلفة للملكية ، تغير الوضع بشكل كبير ، والآن أصبحت الشركات هي التي تتحمل الجزء المهيمن من المخاطر. تحديد أنشطتهم الابتكارية والاستثمارية بشكل مستقل ، وإبرام العقود بشكل مستقل مع الموردين والمستهلكين ، يتحملون بالكامل المخاطر التجارية المرتبطة بقراراتهم.
يمكننا أيضًا تقسيم جميع مخاطر العمل إلى مجموعتين كبيرتين وفقًا لإمكانية تأمينهما: تلك التي لا يمكن التأمين عليها وتلك التي لا يمكن التأمين عليها. يمكن للتاجر ، على وجه الخصوص ، تحويل المخاطر إلى كيانات اقتصادية أخرى ، وحماية نفسه جزئيًا عن طريق تكبد نفقات معينة في شكل أقساط تأمين. على سبيل المثال ، يمكن لرجل الأعمال أن يضمن مخاطر فقدان (أو تدمير) الممتلكات ، وخطر الحوادث ، والحرائق ، وما إلى ذلك.
خطر مؤمن عليه - حدث محتمل أو مجموعة من الأحداث ، في وقت إجراء التأمين. تشمل مخاطر التأمين ، كما قلنا من قبل ، الخسائر المحتملة نتيجة الكوارث الطبيعية ، وحوادث السيارات ، والأضرار التي تلحق بالمنتجات في المستودعات أو أثناء النقل ، وعدم الوفاء بالالتزامات من قبل المقاولين من الباطن أو الموردين ، وأخطاء الموظفين ، والحوادث مع الموظفين ، إلخ.
إذا كان الضرر الناتج عن المخاطر المؤمن عليها مغطاة بمدفوعات من شركات التأمين ، وبالتالي ، يتم تعويض الخسائر الناتجة عن المخاطر من الأموال الشخصية للمشروع.
المصادر الداخلية الرئيسية لتغطية المخاطر هي رأس مال المنظمة ، وكذلك الأموال الاحتياطية المخصصة لهذا الغرض. بالإضافة إلى المصادر الداخلية ، هناك أيضًا مصادر خارجية لتغطية الخسائر المحتملة ، على سبيل المثال ، البنك الرئيسي هو المسؤول عن البنوك الفرعية.
وفقًا لأسباب الخسائر ، يميز العلماء بين المخاطر الديناميكية والثابتة. المخاطر الثابتة هي الأضرار المحتملة الناتجة عن الإجراءات السلبية على أصول تنظيم الكوارث الطبيعية (حرائق ، زلازل ، فيضانات ، أعاصير ، إلخ) ؛ اعتماد تشريعات غير مواتية (فقدان مصادرة الممتلكات أو عدم القدرة على استرداد التعويض من الجاني بسبب تشريع غير كامل) ؛ الإجراءات الجنائية؛ عدم قدرة الموظفين الرئيسيين ( كبار الموظفينالشركات) ، والتي ترتبط بصعوبة تعيين موظفين محترفين ، فضلاً عن الخسائر التي نجمت عن نقل الملكية. إن خصوصية المخاطر الثابتة ليست أكثر من حقيقة أنها تحمل دائمًا خسائر للأعمال.
على عكس المخاطر الثابتة ، فإن المخاطر الديناميكية تعني إما ربحًا للشركات أو خسائر. لذلك يمكننا أن نسميهم "تخميني". المخاطر الديناميكية ، بسبب خصائصها ، يصعب على الشركة إدارتها.
التصنيف أعلاه للمخاطر التجارية مشروط إلى حد ما ، حيث يتم رسم خط واضح بينهما أنواع معينةالمخاطرة صعبة للغاية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من المخاطر وثيقة الصلة ببعضها البعض. التغييرات في مستوى واحد منهم تسبب على الفور تغييرات في حجم المخاطر الأخرى. لكن جميع المخاطر تؤثر على نتيجة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للشركة ، وبالتالي يجب أخذها في الاعتبار من أجل الحفاظ على الكفاءة العادية للمشروع.
1.3 العوامل التي تؤثر على مستوى مخاطر ريادة الأعمال
كل مؤسسة (تصنيع ، نقل وغيرها) هي نظام إنتاجي واقتصادي معقد ، يتأثر بالعديد من العوامل المختلفة. يؤدي اختلاف تأثيرها في الحجم والوقت (معًا أو بشكل منفصل أو في مجموعات مختلفة) إلى عدم اليقين ، والذي يعد بدوره مصدرًا للمخاطر. يمكن أن تكون العوامل ، على النحو المنصوص عليه في تنظيم الأنشطة أو استراتيجية المؤسسة ، كيفية التصرف كنتيجة لتصرفات قائدها.
يمكن تقسيم العوامل التي تسبب مخاطر ريادة الأعمال إلى مجموعتين:
ذاتية وموضوعية
الخارجية والداخلية.
تتضمن مجموعة "العوامل الموضوعية" ظروفًا ذات أهمية قصوى مثل "جودة الموارد النشطة" و "جودة الوضع". في الوقت نفسه ، يجب أن تشمل فئة "جودة الموارد النشطة" كل ما يحتاجه رائد الأعمال لضمان عمله المخطط له ، ولا سيما جودة الموارد المالية والاقتصادية والمادية التي تم اجتذابها واقتراضها. كل شيء آخر لا يستطيع صاحب المشروع إدارته ، أي خارج عن إرادته ، ولكنه يؤثر بشكل كبير على النتائج المالية والاقتصادية لنشاط ريادة الأعمال ، ينتمي إلى فئة "جودة الوضع". يتم تحديد جودة الموقف من خلال الظروف التي تمليها الظروف الاقتصادية والسياسية والاجتماعية في البلد أو تلك البلدان التي يمارس فيها رائد الأعمال الأعمال التجارية ، وكذلك جودة الموظفين الذين يعملون معه ، وضمير الشركاء ، وما إلى ذلك.
المجموعة الثانية ، التي سميت مبدئيًا "العوامل الذاتية" ، هي خصائص شخصية رائد الأعمال.
تختلف شروط ممارسة الأعمال التجارية في روسيا اختلافًا كبيرًا عن تلك الموجودة في البلدان ذات اقتصاد السوق القائم بالفعل. لذلك ، إلى جانب العوامل المدروسة التي تؤثر على مستوى المخاطر التجارية في هذه البلدان ، هناك عدد من العوامل الخاصة ببلدنا في الاقتصاد المحلي.
يسمح لنا تحليل الوضع الحالي للاقتصاد الروسي بتحديد العوامل التالية التي تسبب ظهور مخاطر ريادة الأعمال:
عدم مسؤولية واختيارية الكيانات الاقتصادية في الدولة ؛
الغموض والتغيير المستمر في القوانين المعيارية والتشريعية التي تنظم أنشطة المؤسسات والشركات والمنظمات ؛
معدلات تضخم غير مستقرة
عدم الاستقرار السياسي
عدم وجود حق اقتصادي حقيقي ، مما يمنع الحد من المستوى العام للمخاطر من خلال العلاقات التعاقدية ؛
عدم وجود مسؤولية شخصية لجزء كبير من مديري الشركة عن نتائج أنشطتهم ، مما يزيد من مستوى مخاطر أي من قراراتهم ؛
تدخل السياسيين في الاقتصاد ؛
زيادة عدد موظفي الجهاز الإداري ؛
غير مستقر قانون الضرائب;
انخفاض مستوى التعليم الأساسي لرجال الأعمال.
يمكننا تقسيم جميع العوامل المؤثرة فيما يتعلق بالكيان الاقتصادي إلى مجموعتين - خارجية وداخلية. دعنا نفكر في كل مجموعة من العوامل.
يجب فهم العوامل الخارجية على أنها تلك الشروط التي لا يمكن لرجل الأعمال أو المدير ، كقاعدة عامة ، تغييرها ، ولكن يجب أن يأخذها في الاعتبار ، لأنها تؤثر على النتائج النهائية.
تشمل مجموعة العوامل الداخلية التي تؤثر على مستوى المخاطر عددًا كبيرًا من العوامل المتنوعة والمتنوعة ، والتي تنقسم عادةً إلى مجموعات فرعية: استراتيجية المؤسسة ، ومبادئ وطرق إدارتها ، والموارد ومستوى استخدامها ، وأنشطة التسويق ، والأساليب المستخدمة من قبل المنظمة لحماية الأسرار التجارية وجودة المنتج (الأعمال والخدمات) وما إلى ذلك. تتضمن كل مجموعة من هذه المجموعات الفرعية عواملها الخاصة التي تساهم في ظهور المخاطر.
1.4 نماذج تقييم المخاطر
في جدا نظرة عامةيمكن التعبير عن نموذج تقييم مخاطر ريادة الأعمال من خلال النموذج الرياضي التالي ، وهو النسبة:
حيث R هو تقييم لعواقب حدث خطر ؛
P هو احتمال وقوع حدث خطر ؛
أنا - العواقب المحتملة لعامل الخطر.
إن العمل على تحليل مخاطر ريادة الأعمال وبناء نموذج مناسب لتقييمها يستغرق وقتًا طويلاً.
ويفسر ذلك ، من ناحية ، بعدم استقرار أسباب عوامل الخطر ، ومن ناحية أخرى ، من خلال تعقيد إضفاء الطابع الرسمي على نتائج الأنشطة. لذلك ، عند إثبات وتطوير النماذج الرياضية لتقييم مخاطر ريادة الأعمال ، يلزم إجراء تحليل شامل لطبيعة المعلومات الأولية حول أسباب وعوامل مخاطر ريادة الأعمال ، وكذلك الغرض من الدراسة.
اعتمادًا على طبيعة المعلومات المقترحة ، المتوفرة في لحظة تحديد المشكلة ، والطريقة المختارة لوصف عدم اليقين ، الأنواع التالية من النماذج الرياضية لتقييم عواقب المخاطر هي الأكثر شيوعًا: حتمية ؛ العشوائية؛ لغوي ولعب.
أرز. 2- النماذج الرياضية لتقدير المخاطر
يُفهم النموذج القطعي على أنه نموذج تُعرف فيه طبيعة الأسباب وعوامل الخطر ولكل إجراء يتم تحديد أنه سيقودنا بالتأكيد إلى بعض النتائج المحددة. في مثل هذه الحالات ، نقول ذلك لـ الوصف الرياضيالمخاطر المالية هي طرق رياضية كلاسيكية للتحليل والمنطق الرياضي والبرمجة وما إلى ذلك.
تشير النماذج العشوائية إلى عشوائية الأسباب وعوامل الخطر ، لذلك نقول إن الخطر موصوف بتوزيع احتمالي على مجموعة معينة. الشرط الأساسي للاستخدام المعقول لهذه النماذج هو توافر معلومات ذات دلالة إحصائية حول عمليات التنفيذ السابقة للمتغير غير المعروف.
في النماذج اللغوية ، يتم وصف عدم اليقين من خلال وظيفة عضوية محددة شفهيًا. لبناء وظيفة العضوية ، يتم استخدام أحكام الخبراء حول مستوى الاستعداد لحدث أو آخر محتمل يمكن تحقيقه.
في حالة بناء نموذج لعبة (غير عشوائي) ، يتم تحديد مجموعة من القيم المستقلة لعواقب حدث الخطر ، والتي يمكن تحقيقها. الإحصاء و ألعاب الرياضيات، نظرية المنفعة ، إلخ.
وبالتالي ، أثناء الانتقال من النماذج الحتمية من خلال العشوائية إلى النماذج اللغوية واللعبة ، ينخفض محتوى المعلومات لدى الشخص الذي يتخذ القرار بشأن عوامل الخطر ، ونتيجة لذلك ، انخفاض حاد في مستوى دقة تقييم المخاطر ، مما يؤثر سلبًا. نتيجة التنبؤ بالدخل.
غالبًا ما تكون هناك مواقف لا يمكننا فيها وصف حالة عدم اليقين ، ولا يكون من الممكن حساب المخاطر. في هذه الحالة ، يجب اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر على أساس الاستدلال - مجموعة من القواعد المنهجية للبحث النظري والتقنيات المنطقية والبحث عن الحقيقة. إدارة المخاطر لها نظامها الخاص من القواعد والأساليب ذات الصلة لاتخاذ القرارات في ظل ظروف عدم اليقين الجزئي أو حتى الكامل.
يمكن أن يكون مؤشر الخطر بمثابة تعبير كمي عن نتيجة موقف محفوف بالمخاطر. يجب أن نقول أن هناك أنواعًا مختلفة من مؤشرات تقييم المخاطر ، والتي ترجع إلى حالة المعلومات التي يتم فيها اتخاذ قرار معين. تظهر مجموعة مؤشرات تقييم المخاطر في الشكل 3.
ضع في اعتبارك مجموعة من مؤشرات تقييم المخاطر التي تم تشكيلها على أساس مستوى عدم اليقين فيما يتعلق باحتمالية وقوع حدث خطر.
أرز. 3- تصنيف مؤشرات تقييم المخاطر
في ظروف اليقين ، تشمل مجموعة مؤشرات تقييم المخاطر المؤشرات المالية التي تعكس توافر الموارد المالية وتخصيصها واستخدامها ، وبالتالي ، تجعل من الممكن تقييم مخاطر عواقب نتائج أنشطة المنظمات.
نستخدم البيانات المالية للشركة كمعلومات أولية في تقييم المخاطر. قاعدة بيانات النماذج - الموقف الذي يمكن أن يقاس فيه الخطر من خلال انحراف النتيجة الحقيقية للحسابات عن الخيار المثالي ، أي الخيار الخالي من المخاطر. خصوصية هذا هو أن موضوع تقييمنا هو المخاطر التي تتميز نتيجة النشاط ، أي أننا نتحدث عن المخاطر المعقدة التي تشكلت تحت تأثير المخاطر المالية الأخرى. كمعلمات معايير لمقارنة المؤشرات ، كقاعدة عامة ، يمكن استخدام القيم المحسوبة أو القيم المقبولة عمومًا بناءً على البيانات من الفترات السابقة لهذه الشركة.
نظرًا لخصائص المعلومات الأولية وهيكل المؤشرات ، يمكن أن يكون تقييم المخاطر موجودًا ويتم تنفيذه على أساس النماذج الحتمية.
تشمل عيوب هذه النماذج ما يلي: مرونة غير كافية للمعلمات المعيارية ؛ استخدام المعلومات القديمة ؛ دينامية غير كافية محتوى المعلومات غير الكافي للبيانات المالية ؛
في ظل ظروف بعض عدم اليقين ، يجب اعتبار المخاطر كفئة احتمالية. يتم حساب المؤشرات الاحتمالية لتقييم المخاطر بناءً على المبادئ الكلاسيكية للاحتمال الإحصائي باستخدام النماذج العشوائية. شكل التعبير هو الفاصل الزمني وتقديرات مخاطر النقطة. توجد معلومات أولية حول حالة الخطر في شكل تكرار حدوث أحداث الخطر.
جلبنا أيضا الخصائص المقارنةمؤشرات تقييم المخاطر (انظر الملحق 1).
طرق تقييم الخبراء للمخاطر - مجموعة من الإجراءات الرياضية والمنطقية التي تهدف إلى الحصول على المعلومات من الخبراء الخبراء وتحليلها وتعميمها من أجل تحديد الحل المطلوب (المنطقي).
تتضمن هذه الطرق تنفيذ عدد من الإجراءات أو الخطوات:
تشكيل هدف وغايات تقييم الخبراء ؛
اختيار طريقة جمع ومعالجة معلومات الخبراء ؛
اختيار وتشكيل مجموعة من الخبراء ؛
استجواب أو استجواب الخبراء ؛
معالجة وتحليل النتائج التي تم الحصول عليها.
طرق تقييم الخبراء يمكننا تصنيفها على النحو التالي:
تتضمن طرق العمل المشترك لمجموعة من الخبراء تكوين رأي مشترك في سياق مناقشة جماعية لوضع محفوف بالمخاطر. في بعض الأحيان يمكن تعريف هذه الطرق على أنها طرق الاستلام المباشررأي جماعي. وتشمل هذه العصف الذهني وألعاب الأعمال والاجتماعات والسيناريوهات.
تعتمد طرق الحصول على الآراء الفردية لأعضاء فريق الخبراء على جمع المعلومات السابق لأوانه من الخبراء الذين تمت مقابلتهم بشكل مستقل عن بعضهم البعض ، تليها معالجة المعلومات التي تم جمعها. تشمل هذه الأساليب طرق المقابلة ، ومسح الاستبيان.
في الواقع ، لا يتم استخدام حكم الخبراء كأساس لاتخاذ القرار ، ولكنه يكمل فقط التقييم الكمي للمخاطر. هذا يرجع إلى العديد من العوامل ، بما في ذلك الذاتية لهذه التقديرات. أي أن المكون الرياضي لهذه الأساليب هو معالجة وتقييم المعلومات / النتائج التي تم جمعها.
وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن الأساليب الرياضية تعتمد على المعلومات الإحصائية ، وهي تعطينا تقييمًا كميًا موضوعيًا للمخاطر. في الوقت نفسه ، فإن العيب الوحيد لهذه الأساليب / الأساليب هو استخدام المعلومات السابقة للتنبؤ بالوضع المستقبلي.
تعتمد نمذجة الوضع المالي على النماذج الرياضية. أحد مجالات النمذجة في مجال التمويل هو نمذجة مواقف المخاطر بهدف إجراء مزيد من التقييم للمخاطر المالية عندما تقدم الشركة قرارات الإدارة. ضع في اعتبارك النماذج الرئيسية لإدارة المخاطر المالية في مثال سوق الأوراق المالية.
على الرغم من حقيقة أن نماذج P. Samuelson و L.
يعتمد نموذج G.Markowitz على عدد من التجريدات التي تبسط الواقع:
) عند اتخاذ قرار الاستثمار ، يجب أن يسترشد المستثمر في المقام الأول بمعيارين فقط - مستوى المخاطرة والعائد على الاستثمار ؛
) يتصرف المستثمر بعقلانية: من بين كائنين استثماريين لهما نفس الربحية ، سيعطي الأفضلية لتلك التي لديها مستوى مخاطرة أقل ؛
) يسعى المستثمرون إلى تعظيم الربحية ؛
) خاصيةبالنسبة للمستثمرين ، سيكون هناك تجانس في التوقعات ، أي افتراضاتهم حول مؤشر المخاطر والعائد المستقبلي هي نفسها.
الميزة الرئيسية لـ G.Markowitz هي إضفاء الصفة الرسمية الاحتمالية المقترحة لمصطلحي "الربحية" و "المخاطرة". في نموذج G.Markowitz ، يتم استخدام توزيع الاحتمالات مباشرة لحساب النسبة بين مخاطر الاستثمارات وعائدها المتوقع. تم العثور على عائد محفظة الأوراق المالية التي يفترضها كمتوسط قيمة التوزيع الاحتمالي ، ويتم العثور على المخاطر على أنها الانحراف المعياري للقيم المحتملة للعائد من المتوقع.
سمحت لنا نتائج الدراسة التي أجراها G.Markowitz بترجمة مشكلة اختيار استراتيجية الاستثمار المثلى إلى لغة رياضية دقيقة.
يعتمد النموذج على نفس الافتراضات مثل نموذج G.Markowitz ، بالإضافة إلى ما يلي:
بالنسبة لجميع المستثمرين ، فإن فترة الاستثمار هي نفسها ؛
المعلومات متاحة مجانًا وعلى الفور لكل مستثمر ؛
لدى المستثمرين توقعات متجانسة ، أي أنهم يقومون بالتساوي بتقييم العوائد المستقبلية والمخاطر والتغاير في عائدات الأوراق المالية ؛
معدل الفائدة الخالي من المخاطر هو نفسه لكل مستثمر.
قام دبليو شارب بتطوير منهج G.Markowitz ، بتقسيم المخاطر إلى جزأين: الأول - مخاطر السوق (النظامية) لأصول الأسهم ، والثاني - غير المنتظم. كشفت Sharp ، بعد أن حددت مسبقًا المعاملات الخاصة لرد فعل أسعار السندات أو الأسهم على التغيرات في حالة السوق ، عن صيغة لحساب المقياس المقارن لمخاطر الأوراق المالية على أساس "خط كفاءة سوق رأس المال للديون".
بناءً على نفس النموذج ، اقترح W. Sharp طريقة أبسط للعثور على المحفظة المثلى ، حيث تم تقليل المشكلة من التربيعية إلى التحسين الخطي.
أصبحت الاستنتاجات التي توصل إليها دبليو شارب معروفة على نطاق واسع باسم نماذج تقييم الأصول طويلة الأجل ، والتي تستند إلى الاقتراح ، وجوهرها هو أنه في سوق تنافسي ، تتغير علاوة المخاطر المتوقعة بالتناسب المباشر مع المعامل.
الفصل 2. ملامح مخاطر تنظيم المشاريع في البلدان المتقدمة
2.1 ملامح مخاطر تنظيم المشاريع وتقييمها في الاقتصاد الأمريكي
تم إدخال الطبيعة عالية المخاطر للعديد من الشركات الأمريكية إلى الاقتصاد الأمريكي من خلال حقيقة وجود عدد غير قليل من المغامرين بين المهاجرين. لقد أجبروا المستعمرين الأكثر تحفظًا والأقل كرهًا للمخاطر على المخاطرة في أنشطتهم التجارية.
وفقًا للمفاهيم الأمريكية ، فإن المخاطرة هي فرصة تكبد خسارة أو ضرر نتيجة الانخراط في أي نشاط. بالطبع ، يمكن نقل بعض أنواع المخاطر إلى مؤسسات التأمين من خلال إبرام عقود التأمين المناسبة. ومع ذلك ، فإن معظم المخاطر (التغيرات في الأسعار والطلب ، والأخطاء الإدارية ، والمشروع الذي تم اختياره بشكل غير صحيح من قبل الشركة ، وما إلى ذلك) يتحملها التجار بالكامل. تخبرنا تجربة العديد من اقتصادات السوق أن ممارسة الأعمال التجارية أمر مستحيل بدون مخاطرة. أولئك الذين لا يخاطرون سيفشلون في النهاية!
في الولايات المتحدة ، تنطبق المخاطر على الأفراد ، أي أن كل منظم للمشروع يخاطر ، ولكن بفضل هذه المخاطر ، لا يزال المجتمع ككل مكسبًا. مما لا شك فيه أن وجود أنواع متنوعة ومتعددة من المخاطر في كل مكان تقريبًا في نظام الأعمال الأمريكي يجلب فوائد كبيرة للمجتمع والاقتصاد الوطني. اقتصاد. يحاول رجل الأعمال ، بناءً على افتراضات حول درجة المخاطرة ، توخي الحذر عند اتخاذ قرارات تدريجية مسؤولة. كلما أجريت الدراسة الأولية بشكل أكثر شمولاً قبل بدء المشاريع الهامة والكبيرة ، قل احتمال تكبدها ، وبالتالي ، قلت المخاطر.
إن وجود عامل مخاطرة لرجال الأعمال الأمريكيين هو حافز قوي لتوفير المال والموارد. كل هذا ، بدوره ، يجبر المؤسسات على الإفراط في تحليل ربحية المشاريع بعناية ، وإنشاء خطط استثمار (ميزانيات) بشكل مفرط ، وشراء الموارد ، وتوظيف الموظفين ، إلخ. أحد الأسباب الرئيسية للتبذير ، والموقف غير الاقتصادي للموارد والأموال ، كما يعتقد الاقتصاديون الأمريكيون ، هو عدم مراعاة عامل المخاطرة عند اتخاذ القرارات الإضافية وتطويرها ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالاغتراب عن الملكية. على الأرجح، التغييرات التشريعيةفي مجال الملكية ، يجب أن يكون لدينا عامل خطر يجب أن يأخذ مكانه الصحيح في حياتنا التجارية ، ومن ثم ستكون التجربة الأمريكية في هذا المجال مفيدة لنا إلى حد كبير.
كمثال توضيحي - مع القرارات الغامضة والمعقدة في بعض الأحيان ، والمخاطر الكبيرة التي تواجهها ريادة الأعمال ، ولكن ما هي الفوائد التي تقدمها منظمة تجارية للمجتمع ، إذا تبين أن قرارها تم اختياره بشكل صحيح حقًا ، فسنقدم مثالاً على تطوير النايلون من قبل شركة DuPont المعروفة.
بعد عشر سنوات من المثابرة والإحباط في كثير من الأحيان عمل بحثيالتي كلفت 36 مليون دولار ، كان هناك الكثير من الشكوك والتوبيخ من المساهمين والعلماء والصحافة. لكن في النهاية ، كانت الشركة ناجحة ، ومع هذا النجاح ، تلقت الإنسانية مادة غيرت حياتنا اليوم بعدة طرق - النايلون.
عادة ، تخصص المنظمات التجارية الكبيرة مبالغ كبيرة للبحث ، والتي يتم شطبها مقدمًا كخسائر. ومع ذلك ، تخبرنا التجربة أن هذه الأموال لم تنفق سدى. تعتبر المخاطرة سمة متأصلة في نشاط ريادة الأعمال ، ولكن لا يتم قبولها إلا بعد حسابات دقيقة.
هناك قضايا تتعلق بمخاطر ريادة الأعمال مرتبطة باختيار الخطة / المشروع. يوجد في الولايات المتحدة العديد من الكتب المرجعية والدراسات الرئيسية حول مخاطر ريادة الأعمال. تحتوي كل مجلة متخصصة مثل "Fortune" أو "Business Week" على أعمدة خاصة مكرسة لمشاكل المحاسبة عن المخاطر في الائتمان والاستثمارات واقتناء الأوراق المالية وما إلى ذلك. هناك منشورات للأشخاص الذين ليس لديهم تعليم مالي ، على سبيل المثال ، مجلة "المال". تصدر جميع الشركات المالية الكبرى تقريبًا (على سبيل المثال ، "ميريل لينش") مجانًا القواعد الارشاديةفي قضايا مخاطر الأعمال المختلفة.
تشير إدارة المخاطر إلى الأولوية القصوىقيادة 78٪ من الولايات المتحدة في الأعمال المتوسطة. تدرك 3/4 الشركات الأمريكية وجود ارتباط قوي (علاقة إحصائية) بين إدارة المخاطر وقيمة الشركة.
لكن بطريقة أو بأخرى ، إدارة ثلث الشركات الأمريكية لا تعرف ما إذا كانت شركتهم تتكبد خسائر كبيرة أم لا! على سبيل المثال ، 8٪ فقط من الشركات الأوروبية متوسطة الحجم توظف مدير مخاطر محترف واحدًا على الأقل. هذا يرجع في المقام الأول إلى نقص الموظفين.
2.2 ملامح مخاطر ريادة الأعمال وتقييمها في الاقتصاد الفرنسي
في فرنسا ، حيث نشاط ريادة الأعمال ، وفيه منع مخاطر ريادة الأعمال ، احتل تاريخيًا مكانًا مهمًا في النظام الاقتصادي ، وتم تشكيل البنية التحتية الداعمة في سياق تطورها ، وتغيرت وفقًا لاحتياجاتها ، ودور الدولة هو مرتفع ، والذي يلعب تقليديًا دورًا كبيرًا في اقتصاد الدولة وتنظيمه.
كواحدة من أكبر الاقتصادات في الاتحاد الأوروبي ، طورت فرنسا ، في سياق تطورها الاقتصادي ، العديد من الوسائل والأساليب لتهيئة الظروف القانونية والاقتصادية والمالية والتنظيمية من أجل الأداء الناجح لأنشطة ريادة الأعمال في بيئة سوق شديدة التنافس. . تم بناء البنية التحتية لدعم هذا القطاع من الاقتصاد في فرنسا منذ عقود ولديها العديد من نقاط القوة.
تجربة فرنسا ، البلد الذي تشمل البنية التحتية لدعم الأعمال الصغيرة من مخاطر ريادة الأعمال كلاً من الشركات المملوكة للدولة التي تقدم الدعم المالي ، والعديد من الشركات الخاصة التي تقدم أنواعًا مختلفة من الخدمات ، بما في ذلك التعليم والاستشارات وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، الدعم الشامل وفي الأسواق المحلية والأجنبية.
يجب التأكيد على أن دراسة التجربة الفرنسية في تكوين نشاط ريادة الأعمال ودعمها عمليا غير مغطاة في المؤلفات العلمية.
تمت الإشارة أعلاه إلى أن أنشطة ريادة الأعمال تحتل مكانة مهمة في الاقتصاد الفرنسي ، حتى لو أخذنا في الاعتبار عددهم فقط (أكثر من 99٪ من الإجمالي ، حيث تمثل المشاريع الصغيرة وأصحاب المشاريع الفردية 93.55٪). في الوقت نفسه ، نلاحظ أن نشاط ريادة الأعمال في فرنسا قد تغير بشكل كبير خلال العشرين إلى 30 عامًا الماضية. في السابق ، كانت مؤسسات التصنيع الصغيرة تمثل قطاعًا قديمًا إلى حد ما في السوق ، حيث كان بإمكان أصحابها شراء معدات قديمة أو رخيصة. منذ ذلك الحين ، تغير الوضع نوعيا. تستخدم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحديثة في مجال الإنتاج تقنيات عالية.
ومع ذلك ، يمكن ملاحظة قلة النشاط في فرنسا في الخارج ، على الرغم من أن الدراسات المقارنة التي أجريت في فرنسا للمؤسسات والشركات المصدرة التي تبيع سلعها في السوق المحلية فقط تظهر أن الأولى أكبر وأكثر إنتاجية وربحية.
وبالتالي ، فإن سياسة دعم نشاط ريادة الأعمال تركز على حل المشاكل الاجتماعية أو الاقتصادية في فرنسا ، وهي: الحد من البطالة عن طريق إنشاء مشاريع جديدة ، وتحسين القدرة التنافسية للاقتصاد من خلال زيادة الحجم.
تدرك الحكومة الفرنسية ومجتمع الأعمال أهمية الانتقال من مساعدة الدولة إلى الشركات الصغيرة إلى سياسة خلق بيئة مواتية لريادة الأعمال. ويجب أن تضمن سياسة الدعم تقاسم المخاطر (خاصة المخاطر المالية) ليس فقط أثناء إنشاء المؤسسة ، ولكن أيضًا أثناء تطويرها ، فضلاً عن الحد من التعقيد. الإجراءات الإدارية.
الهيئة الحكومية الرئيسية المسؤولة عن تعزيز تنمية نشاط ريادة الأعمال هي وزارة التجارة والحرف والمؤسسات الخدمية (Direction des Entreprises Commerciales، craftisanales et de serviсes) ، وهي جزء من وزارة الاقتصاد والمالية والصناعة (Ministere de l الاقتصاد والمالية وآخرون صناعة). لكن نشاط الدولة الفرنسية في دعم ريادة الأعمال يتم استكماله من خلال إشراك شركاء ووكالات أخرى ، سواء كانت مملوكة للدولة أو ذات هيكل مختلط ، مما يجعل من الممكن الوصول إلى عدد أكبر من الشركات وإيجاد وسيط لها الأكثر تكيفًا مع مشاكل محددة.
نظرًا لأن فرنسا عضو في منظمة التجارة العالمية ، لا تستطيع الدولة الفرنسية دعم أنشطة ريادة الأعمال في شكل إعانات مباشرة ، وهي مجبرة على اللجوء إلى الأساليب غير المباشرة. لهذه الأغراض ، تم إنشاء منظمتين: OSEO و Coface.
OSEO - منظمة الدولة، التي تأسست في عام 2005 بعد اندماج بنك تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (BDPME - la Banque de ديفيل oppement des PME) وكالة دعم البحوث الوطنية (Anvar - l Agence nationale de valorisation de la recherche)، Agency for Industrial Innovation (AII - l وكالة دي ل صناعة الابتكار) والجمعية الفرنسية لضمانات تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة (Sоfaris - la Soсiete française de warrantyie des finances des PME). والغرض منه هو تمويل ودعم أنشطة ريادة الأعمال. دعم OSEO أكثر من 80000 شركة.
لتسهيل الوصول إلى القروض المصرفية في الأنشطة التجارية ، فإن OSEO على استعداد لمشاركة مخاطر القروض الصادرة لإنشاء مؤسسة مع البنوك ، مما يضمن مبلغًا معينًا (40 أو 70 ٪) من سداد التمويل أو الإقراض للمؤسسات بالاشتراك مع البنوك. تغطي أنشطة OSEO في مجال التمويل والضمانات ثلاثة أنواع من احتياجات الشركات الصغيرة وشركائها: الإقراض طويل الأجل والتمويل المشترك مع البنوك ، والتمويل قصير الأجل ، وأنواع مختلفة من الضمانات.
فمن ناحية ، من الصعب المبالغة في تقدير أنشطة OSEO ، لأنه ، على سبيل المثال ، بدون ضمان هذه المؤسسة ، لن يقدم أي بنك تقريبًا في فرنسا قرضًا لإنشاء مؤسسة جديدة. من ناحية أخرى ، في المنتديات والمقالات ، يمكن للمرء أن يجد العشرات من آراء رواد الأعمال الذين يعتقدون أنهم "تعرضوا للخداع" من قبل البنوك التي أصدرت قروضًا لإنشاء مؤسساتهم ، OSEO ، التي لم تبلغهم بما فيه الكفاية ، و النظام ككل ، الذي يحتوي على غموض متعمد. بالطبع ، نحن لا نتحدث عن الخداع ، ولكن المنتجات التي يوفرها OSEO ليست بسيطة ولا لبس فيها ، وهؤلاء رواد الأعمال الذين ، خلال مرحلة النمو الاقتصادي ، لم يفهموا ، على سبيل المثال ، شروط تقديم ضمانات OSEO ، أو تم تضليلهم من قبل الموظفين الذين عانتهم البنوك خلال الأزمة عندما أفلست شركاتهم.
يوفر OSEO الدعم ليس فقط في السوق المحلية ، ولكن أيضًا للشركات التي ترغب في دخول الأسواق العالمية ، ومع ذلك ، فإن الشركة الرئيسية التي تضمن مخاطر التصدير في فرنسا هي Coface (Compagnie française d assurance pour le commerce exterieur - شركة ضمان فرنسية لـ التجارة العالمية) ، التي تأسست عام 1946. تتعامل Coface بشكل أساسي مع تأمين الائتمان ، والذي يحذر ويغطي عدم سداد أي شركات مصدرة (ليس فقط الشركات الصغيرة والمتوسطة). وتجدر الإشارة إلى أن الأدوات التي تقدمها المنظمات الحكومية وغير الحكومية الفرنسية لدعم أنشطة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الخارج ، من ناحية ، متنوعة للغاية ، ولكن من ناحية أخرى ، يصعب تطبيقها ، خاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة ، حيث يوجد غالبًا نقص في الموظفين المطلعين على تعقيدات استخدامهم.
فيما يتعلق بتخلف فرنسا عن قادة الابتكار في البلدان والحاجة إلى التخفيف من عواقب الأزمة العالمية ، أصبح من الضروري تحديث استراتيجية الابتكار الوطنية بشكل كبير. تهدف معظم تدابير الدعم التي تستخدمها الحكومة الفرنسية إلى الدعم غير المباشر للبحث والتطوير في الشركات. على سبيل المثال ، أصبح استخدام الحوافز الضريبية ، مثل الائتمان الضريبي للأبحاث وحالة المؤسسة الشابة المبتكرة السنوات الاخيرةأحد أهم أدوات سياسة الابتكار الفرنسية.
وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أنه في فرنسا الحديثة توجد إرادة سياسية قوية لزيادة حجم الموارد المخصصة للبحث والتطوير. في الواقع ، هناك تركيز خاص على توسيع نطاق البحث والتطوير الخاص من خلال تعزيز السلوك الابتكاري للشركات ، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة. تتوافق جميع تدابير الدعم مع الأولويات الرئيسية وتساهم في تعزيز الاتجاه المتمثل في زيادة الإنفاق على إنشاء تقنيات مبتكرة جديدة والتغلب على تراكم فرنسا في إنشاء منتجات وتقنيات مبتكرة.
تم تصنيف إدارة المخاطر كأولوية إدارية عليا من قبل 64٪ من الشركات الفرنسية والبلجيكية متوسطة الحجم.
في المتوسط في أوروبا ، تعمل 20٪ من الشركات في إدارة المخاطر المخصصة ، أي فقط خلال الحادثة ، والتي يبلغ هذا الرقم في فرنسا حوالي 33٪.
8٪ فقط من الشركات الأوروبية متوسطة الحجم توظف مدير مخاطر محترف واحدًا على الأقل. هذا يرجع في المقام الأول إلى نقص الموظفين.
الفصل 3 أساسيات عمليةمخاطر ريادة الأعمال على مثال روسيا
3.1 مخاطر الأعمال الرئيسية في روسيا
تتطور عملية إدارة مخاطر الأعمال في روسيا بسرعة ، حيث تتبنى الشركات المحلية خبرة الشركات الغربية في إضفاء الطابع الرسمي على نهجها في إدارة مخاطر الأعمال وتحديد كميته. نظرًا للتعقيد المتزايد لهذا النهج ، فليس من المستغرب أن تدير الشركات في روسيا مخاطر أكثر من غيرها من اقتصادات الأسواق الناشئة.
دعونا ننظر في مجموعة المخاطر في ريادة الأعمال والإجابة على سؤال ما إذا كانت الشركات الروسية تدير هذه المخاطر بنشاط (انظر الرسم البياني 1).
تتمتع الشركات الروسية بدرجة أعلى من الإدارة النشطة لمعظم مخاطر الأعمال المذكورة أعلى من المتوسط بالنسبة للشركات في اقتصادات الأسواق الناشئة. تتساوى درجة إدارة المخاطر الأخرى في الأعمال بشكل عام مع تلك التي لوحظت في اقتصادات الأسواق الناشئة الأخرى ، مع الاستثناءات الحقيقية الوحيدة هي مخاطر الأسعار في الأعمال التجارية (77٪ في روسيا مقابل 81٪ في المتوسط لاقتصادات الأسواق الناشئة) والسوق أو المخاطر التنافسية في الأعمال التجارية (73٪ في روسيا مقابل 79٪ في المتوسط في البلدان ذات اقتصادات السوق النامية).
بعض من تمت مقابلتهم القادة الروسلاحظ تعقيد إدارة المخاطر في الأنشطة التجارية في سياق التغيير الحاد في ظروف السوق. أظهر التحليل أن العديد من الشركات في روسيا تعتبر الحفاظ الواعي للصورة الإيجابية جزءًا لا يتجزأ من نظام إدارة المخاطر التنافسية. تؤكد إدارة مخاطر السمعة الأكثر نشاطًا في روسيا (92٪ مقابل 82٪ في المتوسط لاقتصادات الأسواق الناشئة) هذا الاستنتاج.
رسم بياني. 1 - إدارة المخاطر في اقتصاديات الأسواق الناشئة
من المهم النظر في مسألة ما هي المخاطر التي تعتبر الأكثر أهمية في ريادة الأعمال في روسيا. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، تم تجميع الرسم البياني التالي ، الذي يعكس أولوية مخاطر تنظيم المشاريع وطرق إدارتها.
رسم بياني. 2 - مخاطر العمل الرئيسية التي تواجهها الشركات في روسيا
عند إجراء المقابلات ، ذكر رواد الأعمال أن السوق أو المخاطر التنافسية هي عامل الخطر الرئيسي في روسيا. وفقًا لنتائج استطلاع انتقائي ، يمنحهم رواد الأعمال في روسيا أولوية بنسبة 35 ٪. من أجل إدارة هذه المخاطر ، تراقب الشركات في روسيا عن كثب حالة واتجاهات السوق وتسعى إلى تحديد استراتيجية منافسيها. هناك رغبة واعية في تكوين صورة إيجابية والحفاظ عليها ، وكذلك لتحسين الوضع الاجتماعي للمشروع.
تعتبر الشركات الروسية مخاطر الائتمان أو المخاطر المرتبطة بإفلاس المشترين من مخاطرها الرئيسية. على الرغم من أن هذه المخاطر تشكل مصدر قلق كبير لأصحاب المشاريع في جميع اقتصادات الأسواق الناشئة وتحتل المرتبة الثانية من حيث الأهمية بين جميع المخاطر ، إلا أن الشركات في روسيا تمنحها وزناً أعلى بشكل ملحوظ (45٪ في روسيا مقابل 25٪ في المتوسط في اقتصادات السوق الناشئة). ). أظهرت الدراسة أن نسبة كبيرة من الشركات الروسية ، قبل إقامة علاقات تجارية مع المشترين أو العملاء ، تجري العناية الواجبة الصارمة للشركاء المحتملين ، بما في ذلك تقييم تاريخ العلاقات مع العميل ، وتحليل الجدارة الائتمانية والمراقبة المستمرة للأنشطة . ومن الممارسات الشائعة أيضًا الحد من حجم الإقراض والعمل على أساس الدفع المسبق الكامل.
بشكل عام ، تنظر الشركات في روسيا في الامتثال للتشريعات و المتطلبات التنظيميةكخطر جسيم يجب السيطرة عليه ، ولكن دون إعطاء نفس الأولوية لمخاطر المنافسة أو الائتمان أو العملة.
تظل التشريعات غير الكاملة العقبة الرئيسية أمام نمو التأمين على المخاطر المالية والتجارية
في الحالة التي تقوم فيها الشركات الروسية بتوسيع وجودها في الخارج ، والذي يصاحبه الحاجة إلى الامتثال للقوانين المحلية ، تختلف وجهة نظر المديرين الروس إلى حد ما. وجدت الدراسة أن مخاطر الامتثال تُعطى أهمية أكبر في روسيا ، كما يتضح من المرتبة الثالثة على مقياس الأولوية (27٪) مقارنة بالمركز السادس دوليًا (15٪). كما هو الحال مع المخاطر الأخرى التي يصعب السيطرة عليها ، مثل مخاطر السوق ، تتبع العديد من الشركات الروسية سياسة المراقبة المستمرة للتغييرات في الإطار التنظيمي. من المرجح أن تستجيب الشركات للتغيرات في الإطار التنظيمي الدولي ، لكن لا تتنبأ بها.
يقر عدد من المديرين التنفيذيين الروس أيضًا بإنشاء وحدات متخصصة لإدارة المخاطر أو أقسام قانونية تشمل إدارة مخاطر الامتثال.
كانت مخاطر المعاملات مجالًا آخر تعلق عليه الشركات في روسيا أهمية أكبر من المتوسط في البلدان الأخرى (19٪ مقابل 9٪ في المتوسط لاقتصادات الأسواق الناشئة). تتنوع تدابير إدارة هذه المخاطر وتشمل تقييمًا شاملاً ونهجًا واضحًا وموثقًا وموظفين مدربين في مجال إدارة المخاطر والمراقبة المستمرة في جميع المراحل والتأمين على المعاملات.
بالإضافة إلى ذلك ، يستشهد رواد الأعمال في روسيا ، وكذلك في البلدان الأخرى ذات اقتصادات السوق النامية ، بمخاطر الصرف الأجنبي أو السيولة ، والمخاطر السياسية والمتعلقة بالأفراد والأسعار باعتبارها أهم المخاطر التي يجب إدارتها في السوق المحلية.
يظل النقص هو العائق الرئيسي أمام زيادة التأمين ضد المخاطر المالية والتجارية التشريع الروسي.
لا يزال التأمين على الأعمال والمخاطر المالية في عصرنا من "الفضول" في الاتحاد الروسي. ولكن مع اندماج البلاد في الاقتصاد العالمي ، سيصبح الطلب عليها أكثر بكثير مما هي عليه الآن.
إذا قلنا أن التأمين هو أعلى الرياضيات في التمويل ، إذن ، بالطبع ، يجب أن نقول إن التأمين على المخاطر المالية هو أعلى رياضيات التأمين ، لأنهما يحددان بعضهما البعض. في فئة المخاطر المالية ، نقوم بتضمين قائمة مخاطر واسعة إلى حد ما وغير محددة تمامًا.
عندما نذكر التأمين ضد مخاطر الأعمال ، فهذه حالة مختلفة. في كثير من الأحيان عندما نتحدث عن التأمين ضد المخاطر المالية والتجارية ، فإننا لا نفرق بين هذين النوعين.
لكن قانون "تنظيم أعمال التأمين في الاتحاد الروسي" يحتوي على "تصنيف لأنواع التأمين" (المادة 32.9) ، حيث يتم تمييز نوعين مختلفين: "تأمين المخاطر المالية" و "تأمين مخاطر العمل" .
إن موضوع التأمين ضد المخاطر المالية هو حقوق الملكية الخاصة بالمؤمن له ، والتي ترتبط بحدوث مصاريف أو خسائر بسبب الظروف المنصوص عليها في عقد التأمين.
ولذلك ، فإن السمة المميزة للتأمين ضد مخاطر الأعمال هي المخاطر التي ترتبط مباشرة بتنفيذ الأنشطة التجارية من قبل المؤمن له. تشمل هذه الفئة أيضًا التأمين ضد مخاطر الائتمان ، الذمم المدينةوالتأمين على انقطاع الأعمال.
الحصول على البيانات الخدمة الفيدراليةعلى الأسواق الماليةروسيا (الشكل 2) ، يمكننا أن نقول ذلك لعام 2011 شركات التأمينجمعت 12.03 مليار روبل من أقساط التأمين في قطاع تأمين الأعمال والمخاطر المالية ، وهو ما يتجاوز بشكل كبير الرقم المسجل في العام السابق ، والفرق هو 46.7٪. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه في نفس الوقت ، بلغت حصة هذه الأنواع من التأمين في الحجم الإجمالي لسوق التأمين ، باستثناء التأمين الطبي الإلزامي ، في نهاية العام ، وفقًا لتقديرات مختلفة ، من 1.8 إلى 3٪ من إجمالي أقساط التأمين المحصلة في السوق ، وإذا تحدثنا فقط عن التأمين D & O - فعندئذٍ حوالي 1٪.
الشكل 4 - تأمين الأعمال والمخاطر المالية.
"على الأرجح ، فإن الأمل التقليدي للروسي" ربما "وأن الخسائر المالية يمكن تجنبها بطريقة ما يلعب دورًا أيضًا. ولكن في الآونة الأخيرة ، تزايد الاعتراف بهذا النوع من التأمين كأداة عمل فعالة وغير مكلفة نسبيًا. على سبيل المثال. أو مخاطر التشغيل أو الائتمان ، تصبح الشركة أكثر جاذبية للمستثمرين والدائنين ".
إن تشكيل نظام السوق يعوقه أيضًا عدم الاستعداد العام لشركات التأمين لبدء زعنفة التأمين النظامي. بالإضافة إلى حالة الاقتصاد الكلي في كل من الاتحاد الروسي والعالم ، والتي لا تسمح دائمًا لشركات التأمين بتقييم المخاطر بشكل مناسب.
العقبة الرئيسية أمام تطوير التأمين المالي. ومع ذلك ، لا تزال المخاطر تتمثل في نقصنا في التشريع. المخاطر المالية ، على سبيل المثال ، ليس لها مادة منفصلة في القانون المدنيالاتحاد الروسي ، لا يوجد قانون منفصل.
لا يوفر كل نوع من أنواع التأمين ضد مخاطر الأعمال حوافز ضريبية. لنقدم مثالاً توضيحيًا: في الاتحاد الروسي ، يتم دفع أي نوع من التأمين تقريبًا ، باستثناء التأمين على الممتلكات ، من الربح.
مشكلة أخرى هي حقيقة أن شركات التأمين الأجنبية ليس لها الحق في المشاركة في التأمين على سكاننا الروس. إن القضاء على هذه المشكلة سيسمح لحاملي وثائقنا بذلك الوصول المفتوحإلى الدرجة الأولى شركات اجنبية، مما قد يرفع المنافسة إلى مستوى جديد تمامًا ، وبالتالي ، فإنه سيضمن تطوير القطاع على وجه الخصوص والسوق ككل. يخلق النقص (من حيث التخلف) في السوق عقبات ، وبالتالي فإن عدد شركات التأمين التي ستكون مستعدة لتقديم خدمات تأمين عالية الجودة ضد المخاطر المالية لا يزال صغيراً.
في الواقع ، ليس هناك الكثير من شركات التأمين التي ستكون قادرة على تحمل مثل هذه المخاطر ، مما يعكس صحة أحكامنا من قبل. هذا النوع من التأمين مطلوب ، ومع ذلك ، فإن قدرات شركات التأمين محدودة ، والكثير منهم على وجه التحديد لا يرغبون في تحمل مثل هذه المخاطر للتأمين بسبب العيوب. الإطار التشريعيوالافتقار إلى ممارسة إنفاذ القانون على أراضي الاتحاد الروسي.
التغييرات التي تحدث حاليًا في اقتصاد الاتحاد الروسي لا تخلق خلفية منخفضة المخاطر لجميع أنواع النشاط الاقتصادي. لا يزال نظام إدارة المخاطر في اقتصاد السوق في الدوائر العليا في روسيا غير مستقر إلى حد ما: تم ذكر منصب "مدير المخاطر" والموضوعات ذات الصلة في العديد من البرامج الجامعية ، ولكن مسألة اعتماد معيار مناسب يتم تأجيلها بلا داعٍ. عدد كبير من رجال الأعمال الذين يعيشون في ظروف المخاطر المستمرة اليومية لا يستطيعون صرف انتباههم عن الشؤون الجارية من أجل دراسة إدارة المخاطر ومخاطر شركتهم أيضًا.
بدأت التغييرات الكاردينالية في روسيا في ظروف انهيار الاتحاد السوفيتي ، وعدم الاستقرار السياسي والاقتصادي ، والتناقضات في عدد من القوانين. إن مسار الأحداث هذا أدى حتما إلى زيادة الدرجة الإجمالية للمخاطر في اقتصاد بلدنا. هذا مهم ، لأن مستوى وخصوصيات المخاطر تؤثر إلى حد حاسم على الاستثمار ومناخ الأعمال العام.
بالنسبة لروسيا ، فإن معظم الخبرات الموجودة بالفعل المتعلقة بالمخاطر ليست سوى حصة أجنبية. كم سيكون محزنًا أن نقول هذا ، لكن الاقتصاد الروسي أصبح "رائدًا" في الكوارث والخسائر ، ولم تصبح إدارة المخاطر الواعية بعد نشاطًا إداريًا قياسيًا ، كما ذكرنا سابقًا ، كان شائعًا منذ فترة طويلة في الغرب وفي أمريكا. في وقت من الأوقات ، مرت جميع البلدان ذات اقتصاد السوق المتقدم بفترات من التطور مماثلة للعصر الحديث في روسيا. تم تمديد هذه العملية فقط تطوريًا على مدى عقود ، مما سمح لهم بتراكم الخبرة ، وإنشاء أدبيات متخصصة ، وتطوير البنية التحتية للسوق ، وتشكيل ثقافة تسمح لهذه الدول بالتعامل مع المخاطر غير المبررة: عالية ومنخفضة.
في صيف عام 2010 ، وبدعم مباشر من "الجمعية الروسية لإدارة المخاطر" (RusRisk) و " الاتحاد الروسيأجرى الصناعيون ورجال الأعمال "(RSPP) مسحًا بريديًا لنحو ألف شركة مشاركة في المنافسة للحصول على لقب أفضل مؤسسة في الاتحاد الروسي. ويشغل معظم الذين ملأوا الاستبيان مناصب بأسماء مختلفة ، ولكن في شيء عام مشابه لكبار المسؤولين الماليين (CFOs) أو نواب الرؤساء التنفيذيين للتطوير و / أو التسويق النتائج التي يمكننا استخلاصها من هذه الدراسة لا تخلو من الاهتمام. النتائج الرئيسية للمسح معطاة أدناه.
ويرى معظم المستجيبين أن حالة المخاطر في الاتحاد الروسي أكثر توتراً بحوالي 1.5 مرة مما هي عليه في البلدان التي لديها ، في رأيهم ، اقتصاد سوق راسخ. هذا مشابه لنتائج الدراسات التي أجراها قادة الصناعة مثل Marsh و AIG و AON و Willis ، والتي تصنف الاتحاد الروسي كدولة عالية المخاطر لجميع المخاطر الرئيسية تقريبًا. وفقًا لنتائج استطلاع مشابه ، قام المستجيبون في المتوسط بتقييم مخاطر روسيا عند مستوى 65-70 نقطة بمقياس مكون من 100 نقطة. لا يمكنك القول أنها جيدة أو سيئة. هذا مؤشر ، لأن الاقتصاد الروسي يتطلب بالفعل تطوير بنية تحتية لإدارة المخاطر ، ويفضل معظم المستثمرين ، باستثناء بعض صناديق الاستثمار ، العمل في اقتصادات أقل "دافئة". كل هذا يخبرنا أن آفاق روسيا ليست قاتمة كما يفكرون في الخارج. على الرغم من أنه ليس سراً أن المستثمرين الأجانب يقللون من شأن السوق الروسية. لذا ، دعنا ننتقل إلى الحقائق.
فيما يلي نتائج استطلاع آخر: يقيم الأجانب مستوى المخاطر في روسيا بنسبة 10-15٪ أعلى مما يفعله المديرون الروس. في الوقت نفسه ، يعتقد المديرون الروس أنه من الأسهل والأكثر أمانًا للأجانب العمل في روسيا مقارنة برجال الأعمال المحليين ؛ حوالي 40٪ من المستجيبين الأكفاء لديهم حساسية متزايدة للمخاطر ، وحوالي 40٪ - معتدلة ، و 20٪ - تم التقليل من شأنها بشكل واضح ؛ طيف المخاطر من أكثر المخاطر ذات الصلة إلى المخاطر الأقل صلة (وفقًا لنظام 100 نقطة) يعني (الشكل 3):
الشكل 5 - تقييم المستوى الروسي من قبل الأجانب
تؤدي خصوصية حالة المخاطر في اقتصاد الاتحاد الروسي التي نقدمها بإيجاز إلى نتيجتين رئيسيتين - عدم كفاية المخاطرة وعدم كفاية الحذر من منظمي المؤسسات (والشركات والشركات والمنظمات بشكل عام) ، مما يؤدي في النهاية إلى انخفاض في مستوى قدرتها التنافسية من قبل السوق الحديث. تزداد المخاطر في كل مرة تزداد فيها درجة عدم الاستقرار ، وتحدث إصلاحات سريعة أو تغيرات عفوية في الاقتصاد ، أي خلال فترات تحوله. تكوين وحجم العديد من مخاطر السوق. تتأثر الاقتصادات بالناس و منظمات مختلفة. يعتمد تواتر وشدة عواقب الأحداث المحتملة ، ولكن ليست إلزامية وغير المرغوب فيها للغاية ، إلى حد كبير على نشاطهم / أفعالهم الفعلية. يتم الكشف عن سلوك الشركات من خلال إدارتها ، أي القرارات التي يتخذها قادتها. هناك حاجة إلى الكثير لمعالجة المخاطر العالية للاقتصاد الروسي ، ولكن هناك عاملين أساسيين: نظام تعليمي سليم وإرادة سياسية.
نتيجة أخرى لإعادة الهيكلة المطولة هي الأصول الثابتة المتقادمة. المباني والمنشآت قديمة ولم يتم إصلاحها لفترة طويلة. الأدوات الآلية والقاطرات والطائرات والسفن بالية. انخفاض قيمة الأصول الثابتة في الاقتصاد الروسي اعتبارًا من بداية القرن الحادي والعشرين. يقدر خبراء مختلفون من 60٪ إلى 70٪. تعتبر المخاطر التي تشكلها الحديقة الكبيرة الضخمة في البلاد والتي عفا عليها الزمن ولم تتم صيانتها بشكل صحيح لعدة عقود عالية للغاية.
يجب أن ندرك أن الدراسات أظهرت أن تركيبة المخاطر ، التي تم تضمينها في ملف المخاطر الحالي للشركات الروسية ، لا تختلف كثيرًا عن تلك الخاصة بالمنظمات الغربية. لقد بذلت شركات التأمين والمصرفيون بالفعل ما يكفي لدراسة المخاطر الحقيقية للاقتصاد الروسي. على اية حال، هذا غير كافي. نحن بحاجة إلى رفع مستوى المعرفة والوعي بمخاطر الاقتصاد الروسي الحديث إلى مستوى البلدان ذات تقاليد السوق القديمة التي تطورت في القرن الماضي.
في ظل ظروف الاتحاد الروسي ، ترجع الحاجة إلى إتقان أساليب إدارة المخاطر بسرعة في المقام الأول إلى حقيقة أن الآليات الفعالة لدعم المنظمات في حالات الأزمات لم يتم تطويرها بعد. معظم الأشياء النشطة اقتصاديًا مستقلة قانونًا. هذا يعني عدم وجود التزام بتقديم الدعم الحكومي أو الحماية في حالة وقوع إضراب أو حادث أو ضائقة مالية. موجود الأنظمة الحكوميةالتقاضي والتحكيم والإنفاذ ليست غير فعالة فحسب ، بل تستخدم أحيانًا لأغراض عدوانية. بعبارة أخرى ، يعني الاستقلال الاقتصادي للكيان الاقتصادي زيادة في الفرص وزيادة في المخاطر. هذه زيادة عامة في المخاطر الإستراتيجية ، مما يعني زيادة المخاطر في جميع أنحاء مساحة المخاطرة. في مثل هذه الظروف ، تكون المنظمات الاشتراكية السابقة أو الشركات الرأسمالية المنشأة حديثًا ملزمة بالعناية الشخصية بالتدابير الوقائية لحماية استدامتها ، وإنشاء احتياطيات حيوية ، وتعبئة التمويل الداخلي والخارجي ، لمنع الأحداث غير المرغوب فيها والتعافي منها. يزداد الوضع سوءًا أيضًا بسبب حقيقة أن العقلية السوفييتية للعديد من منظمي ومديري الشركات الذين يرون في الهيئات الحكوميةعامل استقرار موثوق به ، سلطته بالنسبة لهم لا جدال فيها. في الواقع ، يجب التعامل مع الأمور الآن مع شكوك متزايدة بشكل حاد من مختلف الأنواع والأنواع دون مشاركة الدولة - وهو أمر مباشر دعم الدولة.
.2 طرق لتقليل مخاطر الأعمال
نشاط ريادة الأعمال محفوف بالمخاطر. مهمة رائد الأعمال هي النشاط الذي يهدف إلى تقليل درجة مخاطر ريادة الأعمال قدر الإمكان. لحل المشكلة ، يتم استخدام طرق مختلفة: التنويع ، الحد ، التأمين ، حجز الأموال لتغطية النفقات غير المتوقعة ، توزيع المخاطر ، الحصول على مزيد من المعلومات حول الاختيار والنتائج القادمة.
التنويع له تعريف مثل توزيع الاستثمارات الرأسمالية بين أنواع مختلفة من الأنشطة ، والنتائج التي لا ترتبط مباشرة ببعضها البعض.
خصوصية التنويع هي أن المؤسسة التي تتكبد خسائر في نوع واحد من النشاط يمكن أن تحقق ربحًا على حساب نوع آخر من النشاط. يعمل التنويع على تحسين مرونة الشركة في مواجهة التغييرات في بيئة الأعمال.
يلعب التأمين دورًا مهمًا في مخاطر العمل وله تعريفه الخاص ، فهو نوع من "نقل" بعض المخاطر إلى شركة التأمين. لتقليل درجة المخاطر ، يتم استخدام التأمين على الممتلكات والتأمين ضد الحوادث على نطاق واسع. ينقسم التأمين على الممتلكات عادة إلى الأشكال التالية: التأمين ضد مخاطر البناء بموجب العقد ، وتأمين المعدات ، وتأمين البضائع ، وما إلى ذلك. يشمل التأمين ضد الحوادث التأمين العام ضد المسؤولية المدنية والتأمين على المسؤولية المهنية. يستخدم أيضًا على نطاق واسع في بلدنا نوع من التأمين مثل التحوط ، وهو تأمين سعر المنتج ضد مخاطر السقوط غير المرغوب فيه لمنظمي الإنتاج ، أو زيادة غير مواتية للمستهلك.
وفقًا لتقنية وأغراض العملية ، يتم تقسيم التحوط إلى تحوط عن طريق البيع ، أي إعداد وقبول الشركة المصنعة أو مالك السلعة لعقد مستقبلي من أجل التأمين ضد تخفيض السعر عند البيع في البضائع المستقبلية ، سواء كانت متاحة بالفعل أو لم يتم إنتاجها بعد ، ولكن تم توفيرها للتسليم الإلزامي في غضون فترة معينة ؛ تحوط الشراء - إبرام البائع أو المستهلك لعقد مستقبلي من أجل التأمين ضد زيادة السعر عند شراء النوع الضروري من المنتجات المصنعة في المستقبل.
يشير القيد إلى تحديد الإسناد ، أي مبالغ التكلفة الحتمية ، بيع البضائع على سبيل القرض ، مبالغ الاستثمار الرأسمالي ، إلخ.
يعني الاحتفاظ بالأموال لتغطية النفقات غير المتوقعة تحديد نسبة بين المخاطر المحتملة ومقدار النفقات الضرورية للتغلب على النتائج السلبية لهذه المخاطر. غالبًا ما تستخدم طريقة تقليل المخاطر هذه في تنفيذ أنواع مختلفة من المشاريع. بشكل عام ، الاحتياطي قابل للتطبيق للتمويل عمل إضافيوالتعويض عن التغييرات غير المتوقعة في تكاليف المواد والعمالة والتكاليف العامة وأنواع أخرى من التكاليف التي تنشأ أثناء تنفيذ المشروع المخصص.
من خلال تقاسم المخاطر ، فإننا نعني تقاسم المخاطر بين المشاركين في المشروع نفسه. إن النمو في حجم الاستثمار ومدته ، وإدخال تقنيات جديدة ، والديناميكية العالية للبيئة الخارجية - كل هذا يزيد من درجة مخاطر اعتماد المشروع. لذا ، فإن إحدى طرق تقاسم المخاطر هي عمليات العوملة. في ممارسة البنوك الأجنبية ، يرتبط تطوير عمليات التخصيم بشكل أساسي بضرورة تلقي الموردين الأفراد بسرعة للمدفوعات التي تبدو مشكوك فيها لهم. كقاعدة عامة ، في مثل هذه الحالات ، هناك خطر مرتبط بعدم دفع المال من قبل الدافع على الإطلاق. قد يتكبد البنك الذي اشترى مثل هذه المطالبات من المورد في هذه الحالة خسائر بنفسه. يتم تصنيف عمليات التخصيم على أنها عمليات عالية المخاطر للغاية. يعتمد حجم العمولة على مستوى المخاطرة (على مستوى "الشك" في الديون المستردة) وعلى مدة التأخير التعاقدي. في بعض الحالات ، تصل إلى عشرين بالمائة من إجمالي مبلغ الدفع. يتم اتخاذ أي قرار إداري في ظروف لا يتم فيها تحديد النتائج والمعلومات ليست كاملة أو حتى محدودة. وبالتالي ، كلما كان مصدر المعلومات أوسع ، فإن المزيد من الاحتمالاتإجراء تشخيص أفضل وتقليل المخاطر المتصورة. يجب حساب تكلفة المعلومات الكاملة على أنها الفرق بين التكلفة المحتملة لنشاط معين (مشروع) عندما تكون المعلومات كاملة (أو شبه كاملة) متاحة والتكلفة المتوقعة عندما لا تكون المعلومات كاملة.
هناك 3 مبادئ رئيسية للحد من المخاطر يجب اعتبارها شائعة في واقع الأعمال:
لا تخاطر بأكثر مما يسمح به رأس المال الخاص بك ؛
تذكر دائمًا عواقب المخاطر ؛
لا تخاطر كثيرًا مقابل القليل.
استنتاج
تتحمل أي مؤسسة المخاطر المرتبطة بأنشطتها الإنتاجية والتجارية وغيرها ، ويكون رؤساء المؤسسة مسؤولين عن عواقب قرارات الإدارة التي تتخذها الشركة. يزيد عامل المخاطرة في نشاط ريادة الأعمال بشكل كبير خلال فترات الظروف الاقتصادية غير المستقرة ، مصحوبة بعمليات تضخمية ، وقروض باهظة الثمن ، وما إلى ذلك. كان هذا واضحًا بشكل خاص في بداية الأزمة المالية العالمية لعام 2008.
لقد اعتبرنا مخاطر ريادة الأعمال بالإضافة إلى فئة اقتصادية ، حيث قمنا بتعريف المخاطر على أنها حدث قد يحدث أو لا يحدث.
بطبيعة الحال ، فإن مخاطر تنظيم المشاريع هي الجانب الآخر. حرية اقتصادية، بعض الرسوم مقابل ذلك. حرية منظم واحد للمشروع مصحوبة في نفس الوقت بحرية رواد الأعمال الآخرين. من المعقول تمامًا الافتراض أن من لا يخاطر لا يفوز. من أجل تحقيق ربح اقتصادي ، يجب على رائد الأعمال اتخاذ قرار أو آخر محفوف بالمخاطر بوعي. يمكننا أيضًا تعريف مخاطر ريادة الأعمال على أنها خطر احتمال خسارة رأس المال المحتملة أو المحتملة أو تلقي جزء فقط من الدخل مقارنة بالخيار الذي يتضمن الاستخدام الرشيد لرأس المال في هذا النوع من نشاط ريادة الأعمال ...
يعتبر العمل في روسيا مهنة محفوفة بالمخاطر للغاية ، وربما أصبحت مشاكل التأمين على هذه المخاطر هي الأكثر أهمية وذات صلة من بين مشاكل التأمين الأخرى.
تنوع مخاطر تنظيم المشاريع كبير للغاية - من الحرائق والكوارث الطبيعية إلى النزاعات بين الأعراق والتغييرات في التشريعات والتقلبات في التضخم. ومع ذلك ، لديهم ميزة خاصة واحدة تميزهم عن المفهوم العام"المخاطر" هي ذاتية تعكس التأثير على درجة مخاطر الصفات البشرية الشخصية لمنظم المؤسسة. يمكن أن يحدث حريق في أي مؤسسة ، ولكن مع وجود درجة عالية من الاحتمالية ، سيحدث عندما يتجاهل رائد الأعمال القواعد في سعيه لتحقيق أرباح فائقة. السلامة من الحرائق. لذلك ، عند التأمين على مخاطر ريادة الأعمال ، فإن الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرًا على التمييز بين عوامل الخطر الموضوعية والعوامل الذاتية والمضاربة التي تعتمد فقط على شخصية رائد الأعمال. مثل هذه المخاطر الذاتية للتأمين ، كقاعدة عامة ، لا يتم قبولها في الممارسة العملية.
تعتمد مخاطر ريادة الأعمال إلى حد كبير على نوع نشاط ريادة الأعمال - الإنتاج والخدمات والتجارة. بناءً على ذلك ، يتم تطبيق أنواع معينة من التأمين على الممتلكات والمسؤولية ، وعندما يتعلق الأمر بحماية المصالح الشخصية للموظفين أو مدير الإنتاج نفسه ، فإن أنواع التأمين الشخصي. أنواع معينةالتأمين على مخاطر الأعمال هو التأمين على المخاطر المصرفية والمالية ، ويمكننا أيضًا تضمين التأمين على مخاطر عمليات التجارة الخارجية فيما بينها.
عادة ما تُفهم المخاطر المالية على أنها المخاطر التي تنشأ في المعاملات المالية (الاستثمار في البنوك ، واللعب في البورصة ، والأسهم ، وما إلى ذلك). يرتبط هذا الخطر بعدم استلام الدخل أو فقدان جزء (أو حتى كل) المال ، وفي الواقع ، هو تخميني. لذلك ، يتم قبول الجزء الموضوعي فقط من المخاطر المالية المرتبطة ، على سبيل المثال ، بإفلاس شريك المؤسسة للمؤمن عليه. نوع آخر من المخاطر المالية هو مخاطر الاستثمار. يتعلق بخصائص الاستثمار (الاستثمار) ماللمشاريع مختلفة. نوع مهم من التأمين ضد المخاطر المالية هو التأمين على الخسائر من التوقف المؤقت في الإنتاج ، على سبيل المثال ، بسبب حريق في ورشة عمل.
ترتبط البنوك ، مثل أي عمل تجاري ، حتماً بالمخاطر. في الخارج ، وفي السنوات الأخيرة في الممارسة المحلية ، تم تحديد التأمين ضد المخاطر المصرفية في الحزمة العامة للتغطية التأمينية للبنوك.
يعد التأمين على المخاطر التجارية والسياسية لعمليات التجارة الخارجية في البلدان المتقدمة جزءًا لا يتجزأ من النشاط الاقتصادي الأجنبي. ترتبط المخاطر السياسية بالتغييرات في سياسة الدولة ، والتشريعات ، وظهور النزاعات المسلحة في البلد حيث يتم استثمار أموال المستثمرين المحليين. ترتبط المخاطر التجارية بدورها بإفلاس الشركاء الأجانب ، وفقدان البضائع أثناء النقل ، والتأخير في السداد ، وما إلى ذلك.
بشكل عام ، يعتبر التأمين ضد مخاطر الأعمال شاملاً ، بما في ذلك جميع فروع التأمين ...
فهرس
مستندات رسمية:
1.قانون الاتحاد الروسي الصادر في 27 نوفمبر 1992 رقم 4015-I "بشأن تنظيم أعمال التأمين في الاتحاد الروسي" (بصيغته المعدلة والمكملة في طبعة 25 ديسمبر 2012)
الدراسات ، الأعمال الجماعية ، مجموعات الأوراق العلمية:
2.Avdisky VI، Gerasimov P.A.، Lebedev I.A. تحليل وتوقع المخاطر في نظام الأمن الاقتصادي للكيانات الاقتصادية. الكتاب المدرسي: الساعة 2 مساءً.م: الأكاديمية المالية ، 2007.
3.أنتونوفا ن. تأمين مخاطر ريادة الأعمال: مشاكل وآفاق // محامى. 2003. رقم 9.
.Antoshina T. تأمين مخاطر ريادة الأعمال // المدير المالي. 2003. رقم 12.
.Valigursky D.I. تنظيم النشاط الريادي: كتاب مدرسي. - الطبعة الثانية ، المنقحة. وإضافية - م: مؤسسة النشر والتجارة "Dashkov and K0" 2010. - 520 ص.
.Garina EP ، Medvedeva O.V. ، Shpilevskaya E.V. أساسيات نشاط ريادة الأعمال [نص]: كتاب مدرسي. م: فينيكس ، 2010. - 352 ص.
.جورفينكل في يا. ريادة الأعمال [نص]: كتاب مدرسي - الطبعة الرابعة. مراجعة وإضافية م: Infra-M، 2008. - 735 ص.
.Grishina N.A. تقييم مخاطر نشاط كيان اقتصادي في ظروف عدم التأكد من الوضع الاقتصادي // أسئلة التقييم. 2001. رقم 1.
.كروتيك أ ب ، ريشيتوفا م. أساسيات ريادة الأعمال: كتاب مدرسي. م: الأكاديمية ، 2010. - 320 ص.
.لابوستا م. الأعمال الصغيرة: كتاب مدرسي - الطبعة الثالثة. مراجعة وإضافية م: INFRA-M، 2010. - 685 صفحة 42
.مالتسيفا إي ، سافكينا ر. تنظيم نشاط ريادة الأعمال: كتاب مدرسي. م: كنورس ، 2011. - 216 ص.
.Malyugina A.A. خبرة في دعم المشاريع المبتكرة الصغيرة والمتوسطة في فرنسا [نص] / أ. أ. Malyugina // الخدمات المصرفية. - 2011. - رقم 4. م 23 - 26. (0.35 ص. ل).
.مينات في. البيئة المالية لريادة الأعمال ومخاطر ريادة الأعمال: الدورة التعليميةللجامعات. - م: دار النشر "امتحان" 2006. - 189 ص.
.F. Knight "المخاطر وعدم اليقين والربح" (Eng. Risk، Uncertainty and Profit، 1921) / ed. وإضافية م: ديلو (موسكو) - 2003 ؛ (في سلسلة "النظرية المؤسسية والاقتصادية الحديثة") ، - 397 ص.
.تشيرنوفا ج. إدارة المخاطر: كتاب مدرسي / ج. تشيرنوفا ، أ. كودريافتسيف. - م: بروسبكت ، 2009. - 158 ص.
موارد الإنترنت:
16.بوابة المعلومات والتحليل (الملف الشخصي): [موقع]. URL: # "center"> التطبيقات
المرفقات 1
التحليل المقارن لطرق تقييم أثر المخاطر
مجموعة من الأساليب محتوى الأساليب قاعدة المعلومات مؤشرات لتقييم المخاطر المزايا العيوب تقييم نقطة من احتمال المخاطر القيمة الفعليةتكون النتيجة أقل من معلمة المعيار. استنادًا إلى قانون توزيع القيم المحتملة لنتائج الأنشطة. البيانات الإحصائية ؛ احتمال انحراف النتيجة عن القيمة المحددة ؛ تكرر؛ صعوبة موضوعية التردد في اختيار وظيفة التوزيع المناسبة ؛ بناء على البيانات التاريخية ؛ المعلومات الإحصائية الضرورية ليست متاحة دائمًا ؛ لا يحتوي على تقييم لموثوقية النتيجة التي تم الحصول عليها. احتمال الحصول على مثل هذه النتيجة الاحتمالية ؛ فاصل الثقة؛ الأفق الزمني تقييم احتمالية النتيجة صعوبة في اختيار وظيفة توزيع مناسبة ؛ بناء على البيانات التاريخية ؛ المعلومات الإحصائية الضرورية ليست متاحة دائمًا ؛ يجب أن يظل تكوين وهيكل المعلمات المقدرة (الأصول) دون تغيير طوال الفترة الزمنية. مؤشر مدى التباين تشتت؛ الانحراف المعياري؛ فاصل الثقة؛ معامل التباين. بساطة الحسابات الرياضية. لا يظهر التباين علامة الانحراف. هناك حاجة إلى كمية كبيرة من البيانات ؛ بناء على البيانات التاريخية ؛ المعلومات الإحصائية الضرورية غير متوفرة دائمًا تقييم المخاطر الخبير مجموعة من الإجراءات المنطقية والرياضية التي تهدف إلى الحصول على المعلومات من الخبراء الخبراء وتحليلها وتعميمها من أجل الاختيار قرار عقلانيمعلومات الخبراء مجموعة من المؤشرات التي تم تطويرها في إطار دراسة محددة لا توجد معلومات إحصائية مطلوبة التقييم الذاتي
دروس خصوصية
بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟
سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
قم بتقديم طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.
الغرض من المحاضرة:دراسة طبيعة وأنواع مخاطر ريادة الأعمال وأسباب تسهيلها وطرق تقليلها
خطة المحاضرة:
3.1 مفهوم ووظائف المخاطر
3.2 تصنيف مخاطر الأعمال
3.3 خسائر المخاطر وأسبابها في العمل
3.4 طرق لتقليل وتأمين المخاطر في الأعمال
مفهوم ووظائف المخاطر
لقد واجه الناس دائمًا المخاطر في مختلف مجالات النشاط. ومع ذلك ، فإن الطبيعة الأساسية للأعمال التي تكشف عن جوهر ومحتوى الفئات الاقتصادية "المخاطر الاقتصادية" ، "مخاطر تنظيم المشاريع" لم يتم بعد.
في الشكل الأكثر عمومية ، في "قاموس اللغة الروسية" لـ V. Dahl ، يتم تعريف المخاطرة ، من ناحية ، على أنها خطر محتمل لشيء ما ؛ من ناحية أخرى ، كعمل من أجل الحظ السعيد ، يتطلب الشجاعة والتصميم والمبادرة على أمل الحصول على نتيجة سعيدة.
في "القاموس الاقتصادي الحديث" من تأليف B. A. Raizberg وآخرين ، يلاحظ أن المخاطرة هي خطر حدوث خسائر غير متوقعة في الربح أو الدخل أو الممتلكات أو الأموال بسبب تغيير عرضي في ظروف النشاط الاقتصادي ، والظروف المعاكسة.
في القواميس الاقتصادية الحديثة ، يكفي المخاطرة اهتمام كبير. لذلك ، في "القاموس الاقتصادي والمالي التوضيحي" بقلم آي برنارد وجيه سي كولي ، تم تقديم التعريف التالي للمخاطر: "عنصر عدم اليقين الذي قد يؤثر على أنشطة كيان اقتصادي أو سلوك أي عملية اقتصادية."
يقول هذا القاموس أن نشاط ريادة الأعمال يحتوي على مخاطر يجب على رائد الأعمال تحملها. يحدد طبيعة ومدى المخاطر.
النشاط الرياديهو نشاط مبتكر محفوف بالمخاطر. إن تطبيق تقنيات جديدة ، ومعدات جديدة ، وأساليب جديدة لتنظيم العمل ، والإنتاج ، والتسويق المبتكر ، والإدارة ، وما إلى ذلك ، فإن رائد الأعمال ، بالطبع ، يخاطر بتكبد خسائر ، أو فقدان جزء أو كل موارده. لكنه لا يعتمد على الخسائر ، ولكن قبل كل شيء ، على الحصول على دخل من ريادة الأعمال. وكما تبين الممارسة ، في كثير من الحالات ، يحصل عليها.
هذا هو السبب في أن الشركات ذات النوع المبتكر والريادي تتمتع بربحية أعلى ومستوى أعلى من القدرة التنافسية مقارنة بتلك التي تنفذ عملية التكاثر باستخدام التقنيات والتقنيات التقليدية وطرق تنظيم وإدارة الإنتاج.
وهكذا ، أظهرت دراسة استقصائية شملت 50 شركة مالية أجريت في الولايات المتحدة أن متوسط العائد على "رأس مال المخاطرة" أعلى بثلاث مرات من استثمارات الأسهم العادية. 70٪ من هذه الشركات لديها ربحية تزيد عن 20٪ ، والباقي - أكثر من 30٪.
في الأدبيات الاقتصادية ، يتم استخدام مصطلحي "المخاطر الاقتصادية" و "مخاطر تنظيم المشاريع". وغالبًا ما يتم فهم هذه المفاهيم على أنها متطابقة. في الواقع ، هذه المفاهيم قريبة جدًا ، خاصة إذا أخذنا في الاعتبار المخاطر الاقتصادية في نشاط ريادة الأعمال. في الوقت نفسه ، لا يمكن اعتبارهما متطابقين.
تعتبر المخاطر الاقتصادية مفهومًا أوسع من مخاطر ريادة الأعمال ، على الرغم من أن هذا الأخير هو المكون الرئيسي للمخاطر الاقتصادية.
مخاطرةهو خطر محتمل.
في النظرية الاقتصاديةتُفهم المخاطر عمومًا على أنها احتمال (تهديد) خسارة المؤسسة لجزء من الدخل نتيجة لتنفيذ بعض الأنشطة الإنتاجية والمالية.
وبالتالي ، تُفهم مخاطر تنظيم المشاريع على أنها خطر الخسارة المحتملة والمحتملة للموارد الناشئة عن أي نوع من الأنشطة المتعلقة بإنتاج المنتجات والسلع والخدمات وبيعها وأموال السلع والمعاملات المالية والتجارة.
في أنواع النشاط قيد النظر ، يتعين على المرء أن يتعامل مع استخدام وتداول المواد ، والعمالة ، والموارد المالية ، والمعلومات (الفكرية) ، وبالتالي فإن الخطر يرتبط بالتهديد بفقدان هذه الموارد ، كليًا أو جزئيًا.
عند تعريف مفهوم "الخطر" ، يتم استخدام كلمات شائعة الاستخدام مثل "الخسائر" ، "الخسائر" ، "الضرر".
بتطبيق هذه الكلمات على الاقتصاد ، من الضروري فهم المقصود منها. الخسائر هي ما كان لدينا وما تبقى منا.ولكن بعد كل شيء ، توجد في الاقتصاد كلمات "نفقات" و "تكاليف" و "تكاليف" ، والتي تعني أيضًا ما كان وما زال.
على سبيل المثال ، يخيط الخياط بذلة وينفق القماش عليها. هذه التكاليف ليست خسائر ، فهي متوقعة مقدما. ولكن إذا قام نفس الخياط بقص القماش عن طريق الخطأ ، وقطع البدلة بشكل غير صحيح ، يتبين أنه استغرق 3.5 مترًا أكثر من ثلاثة أمتار من القماش المطلوب لخياطة البدلة. إذن ، 3 أمتار نفقة ، و 0.5 متر خسارة.
مثال آخر ، رجل أعمال قرر طباعة الكتب وبيعها بسعر 500 تنغي للقطعة. ولكن كانت هناك ظروف غير مواتية في سوق المبيعات ، وتبين أن الطلب على الكتاب كان أقل من المتوقع وكان لابد من بيعه بسعر 400 تنغي للقطعة الواحدة. نتيجة لذلك ، يخسر رجل الأعمال 100 تنغي من دخل كل كتاب.
توصف مخاطر ريادة الأعمال بأنها خطر الإنفاق غير المتوقع وغير المحسوب للموارد أو النقص في الدخل مقارنة بالخيار المصمم للاستخدام الرشيد للموارد. بمعنى آخر ، الخطر هو التهديد الذي يتكبده صاحب المشروع في شكل نفقات إضافية تزيد عن تلك المنصوص عليها في التنبؤ أو المشروع أو الخطة أو برنامج أفعاله ، أو سيتلقى دخلًا أقل من تلك التي توقعها.
لذلك ، عند إنشاء مخاطر تنظيم المشاريع ، من الضروري التمييز بين مفهومي "المصروفات" و "الخسائر" ، "الخسائر". يرتبط أي نشاط ريادي بشكل حتمي بالتكاليف ، بينما تحدث الخسائر في ظل ظروف غير مواتية ، وحسابات خاطئة ، وتمثل نفقات إضافيةتتجاوز تلك المخطط لها. يجب أيضًا أن تُعزى أي نفقات لا تحدث تأثيرًا ، أو نتيجة مناسبة ، إلى الخسائر.
يرتبط مزيد من النظر في جوهر مخاطر ريادة الأعمال بتوضيح الوظائف التي تؤديها المخاطر في نشاط ريادة الأعمال.
في الأدبيات الاقتصادية ، يتم تمييز وظائف المخاطر التالية:
· مبتكر؛
تنظيمية
محمي؛
تحليلي.
تؤدي مخاطر ريادة الأعمال وظيفة مبتكرة من خلال تحفيز البحث عن حلول غير تقليدية للمشاكل التي تواجه رائد الأعمال. تحقق معظم الشركات والشركات الأجنبية النجاح ، وأصبحت قادرة على المنافسة على أساس النشاط الاقتصادي المبتكر المرتبط بالمخاطر. القرارات المحفوفة بالمخاطر ، وهي نوع محفوف بالمخاطر من الإدارة تؤدي إلى إنتاج أكثر كفاءة ، يستفيد منه رواد الأعمال والمستهلكون والمجتمع ككل.
الوظيفة التنظيمية لها طابع متناقض وتظهر في شكلين: بناء وهدام. تركز مخاطر ريادة الأعمال بشكل عام على تحقيق نتائج ذات مغزى بطرق غير تقليدية. وبالتالي ، فإنه يسمح بالتغلب على النزعة المحافظة ، والدوغماتية ، والقصور الذاتي ، والحواجز النفسية التي تعيق الابتكارات الواعدة. هذا شكل بنّاء من الوظيفة التنظيمية لمخاطر ريادة الأعمال.
يكمن الشكل البناء للوظيفة التنظيمية للمخاطر في حقيقة أن القدرة على تحمل المخاطر هي إحدى طرق نشاط ريادة الأعمال الناجح.
تتجلى الوظيفة الوقائية للمخاطر في حقيقة أنه إذا كانت المخاطرة حالة طبيعية لرائد الأعمال ، فيجب أن يكون الموقف المتسامح تجاه الإخفاقات أمرًا طبيعيًا أيضًا. المبادرة ، يحتاج رجال الأعمال المغامرون إلى حماية اجتماعية وضمانات قانونية وسياسية واقتصادية تستبعد العقوبة في حالة الفشل وتحفز المخاطر المبررة.
من أجل المخاطرة ، يجب أن يكون رائد الأعمال على يقين من أن الخطأ المحتمل لا يمكن أن يضر بشركته أو صورته.
ترتبط الوظيفة التحليلية لمخاطر ريادة الأعمال بحقيقة أن وجود المخاطر ينطوي على الحاجة إلى اختيار أحد الحلول الممكنة ، حيث يقوم صاحب المشروع ، في عملية صنع القرار ، بتحليل جميع البدائل الممكنة ، واختيار الأكثر ربحية. وأقل خطورة.
بالنظر إلى وظائف مخاطر ريادة الأعمال ، يجب التأكيد مرة أخرى على أنه على الرغم من احتمالية الخسارة الكبيرة التي تنطوي عليها المخاطر ، فهي أيضًا مصدر ربح محتمل. لذلك ، فإن المهمة الرئيسية لرجل الأعمال ليست تجنب المخاطر بشكل عام ، ولكن اختيار القرارات المتعلقة بالمخاطر على أساس معايير موضوعية ، وهي: إلى أي مدى يمكن أن يتصرف رائد الأعمال عند المخاطرة.
بالإضافة إلى كل شيء ، تؤدي مخاطر تنظيم المشاريع أيضًا الوظيفة الاجتماعية. من خلال المساعدة على زيادة كفاءة التكاثر واستدامته ، فإنه يخلق بالتالي قاعدة مادية حقيقية لتلبية الاحتياجات الاجتماعية ، لتحسين رفاهية السكان. مع التشغيل المستقر للمؤسسات والشركات وجمعياتها ، سيستقر توظيف السكان.
تم تطوير المخاطر الاقتصادية قدرة المشاريعليس فقط لأصحاب المشاريع أنفسهم ، ولكن أيضًا للمديرين والمتخصصين وجميع الموظفين.