نشيط

اسم الوثيقة:
رقم المستند:	80
نوع الوثيقة:
سلطة الاستلام:
حالة:	نشيط
نشرت:
تاريخ القبول:	22 أغسطس 2006
تاريخ البدء:	22 أغسطس 2006
تاريخ المراجعة:	03 فبراير 2015

عند الموافقة على لوائح الوظائف القياسية لمدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم، ومحكمة عسكرية محلية (بحرية)، ومحكمة محلية، ...

الإدارة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي

عند الموافقة على لوائح الوظائف القياسية لمدير المحكمة العليا للجمهورية والمحاكم الإقليمية والإقليمية ومحاكم المدن الأهمية الفيدراليةوالسفن منطقة الحكم الذاتي, أوكروغ المتمتعة بالحكم الذاتي، المحكمة العسكرية للمنطقة (البحرية)، المحكمة المحلية، المحكمة العسكرية للحامية

مستند بالتغييرات التي تم إجراؤها:
;
.
____________________________________________________________________

وفقا لمتطلبات القانون الاتحادي، تطوير واعتماد لوائح التوظيف لموظفي الخدمة المدنية في الدولة في الوقت المناسب المحاكم الاتحادية الاختصاص العامونظام الدائرة القضائية بالمحكمة العليا الاتحاد الروسي,

انا اطلب:

1. الموافقة على اللوائح الوظيفية القياسية المرفقة لمدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم، ومحكمة عسكرية للمنطقة (بحرية)، ومحكمة مقاطعة، حامية المحكمة العسكرية (يشار إليها فيما بعد بالنظام النموذجي).

2. رؤساء المحاكم العليا للجمهوريات، والمحاكم الإقليمية، والمحاكم الإقليمية، ومحاكم المدن الاتحادية، ومحاكم منطقة الحكم الذاتي، أوكروغات ذاتية الحكمتطوير وتقديم، وفقا للفصل السابع من اللائحة النموذجية، لوائح وظيفية لإداريي المحاكم المختصة لاعتمادها من قبل المديرية الرئيسية للتنظيم والرقابة الدعم القانونيأنشطة محاكم دائرة القضاء حتى 20 سبتمبر 2006.

3. يجب على رؤساء المحاكم العسكرية بالمنطقة (البحرية) والحامية أن يتطوروا ويقدموا وفقًا لذلك القسم الثامنلائحة نموذجية، لائحة وظيفية لإداريي المحاكم المختصة لاعتمادها من قبل المديرية الرئيسية لدعم أعمال المحاكم العسكرية التابعة للدائرة القضائية في موعد أقصاه 20 سبتمبر 2006.

4. يقوم رؤساء المحاكم الجزئية، وفقًا للقسم السابع من اللائحة النموذجية، بوضع وتقديم لوائح وظيفية لمديري المحاكم ذات الصلة للموافقة عليها من قبل رؤساء الإدارات (الأقسام) التابعة للدائرة القضائية في الكيانات المكونة للمحكمة الجزئية. الاتحاد الروسي بحلول 20 سبتمبر 2006.

5. إسناد مراقبة تنفيذ هذا الأمر إلى النائب المدير العامالدائرة القضائية للمحكمة العليا للاتحاد الروسي Perepechenova A.Ya. ونائب المدير العام للدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي - رئيس المديرية الرئيسية لدعم أنشطة المحاكم العسكرية ب.ن.أوكرينتسيف.

القائم بأعمال المدير العام
إن إف كيلمشكين

لوائح العمل القياسية
موظف مدني فيدرالي يشغل منصب مدير الخدمة المدنية الفيدرالية في المحكمة العليا للجمهورية، المحكمة الإقليمية، المحكمة الإقليمية، محكمة مدينة فيدرالية، محكمة منطقة ذاتية الحكم، منطقة ذاتية الحكم، محكمة مقاطعة

ط- أحكام عامة

1.1. منصب مدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم، ومحكمة محلية (يشار إليها فيما يلي باسم المسؤول)، وفقًا لسجل الدولة الفيدرالية مناصب الخدمة المدنية، تنتمي إلى المجموعة الرائدة من المناصب في فئة الخدمة المدنية بالولاية الفيدرالية "القادة".

1.2. يمارس مدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم صلاحياته تحت سيطرة الأقسام ذات الصلة في الدائرة القضائية التابعة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي ( (المشار إليها فيما يلي باسم الدائرة القضائية) وبالتفاعل معهم، ومدير المحكمة المحلية - تحت سيطرة إدارة (قسم) الدائرة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي وبالتفاعل معها.

1.3. يتم تعيين وإقالة مدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم بأمر من رئيس المديرية الرئيسية للدعم التنظيمي والقانوني للأنشطة محاكم الدائرة القضائية بناءً على اقتراح رئيس المحكمة ذات الصلة ومدير المحكمة المحلية - من قبل رئيس الإدارة (القسم) للدائرة القضائية في أحد الكيانات المكونة للاتحاد الروسي بناءً على اقتراح الرئيس من المحكمة الجزئية.

1.4. ويكون مدير المحكمة تابعاً لرئيس المحكمة المختصة، وينفذ أوامره.

1.5. إن مدير المحكمة مطالب بالمساعدة في تعزيز استقلال المحكمة واستقلال القضاة، وليس له الحق في التدخل في سير العدالة.

2.1. يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على التعليم العالي في منصب مدير المحكمة.

2.2. يجب أن تكون الخبرة العملية للمتقدم لوظيفة مدير محكمة: خبرة لا تقل عن سنتين في الخدمة المدنية للدولة ( الخدمة المدنيةأنواع أخرى) أو خبرة لا تقل عن أربع سنوات في التخصص.

2.3. يجب أن يعرف مدير المحكمة:

;

، ، بتاريخ 27 يوليو 2004 N 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي"، بتاريخ 26 يونيو 1992 N 3132-1 "بشأن وضع القضاة في الاتحاد الروسي"

القوانين الدستورية الفيدرالية، والقوانين الفيدرالية، ومراسيم رئيس الاتحاد الروسي، وقرارات حكومة الاتحاد الروسي، وقرارات المحكمة العليا للاتحاد الروسي، والأفعال القانونية التنظيمية التي تنظم مجال النشاط ذي الصلة، ضمن مسؤوليات العملوالصلاحيات؛

الإجراءات القانونية التنظيمية للدائرة القضائية ضمن اختصاصها؛

اللوائح الخاصة بمدير المحكمة العليا للجمهورية، المحكمة الإقليمية، المحكمة الإقليمية، محكمة مدينة اتحادية، محكمة منطقة ذاتية الحكم، منطقة ذاتية الحكم، محكمة المقاطعة، تمت الموافقة عليها بأمر من الدائرة القضائية بتاريخ 3 مارس 2003 رقم 14 ;

تعليمات إدارة السجلات القضائية في المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية ومحاكم المدن الفيدرالية ومحاكم منطقة الحكم الذاتي ومناطق الحكم الذاتي، تمت الموافقة عليها بأمر من الدائرة القضائية بتاريخ 15 ديسمبر 2004 رقم 161 (بصيغته المعدلة في نوفمبر 8، 2005)؛

تعليمات إدارة السجلات القضائية في المحكمة الجزئية، المعتمدة بأمر دائرة القضاء بتاريخ 29/04/2003 رقم 36 (بصيغتها المعدلة في 1/8/2005)؛

تعليمات بشأن إجراءات اختيار المستندات للتخزين في أرشيفات المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، وتجميعها وتسجيلها واستخدامها، تمت الموافقة عليها بأمر من الدائرة القضائية بتاريخ 28 ديسمبر 2005 رقم 157؛

قائمة وثائق المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام التي تشير إلى فترات تخزينها، تمت الموافقة عليها بأمر من الدائرة القضائية بتاريخ 28 ديسمبر 1999 رقم 171؛





أساسيات حفظ السجلات؛





لوائح العمل الداخلية للمحكمة الفيدرالية ذات الاختصاص العام؛

اللوائح الرسمية.

2.4. يجب أن يكون مدير المحكمة قادرًا على:

تلخيص وتحليل عمل المحكمة من حيث دعمها التنظيمي؛

العمل مع التشريعية والتنظيمية الأفعال القانونيةضرورية لأداء الواجبات الرسمية؛

وضع خطة لأنشطة محددة؛



التكيف مع الوضع الجديد وتطبيق أساليب جديدة لحل المشاكل الناشئة؛

التفاعل مع الأقسام الهيكلية للدائرة القضائية والمحكمة (موظفو المحكمة) وإدارة (قسم) الدائرة القضائية في أحد الكيانات المكونة للاتحاد الروسي بشأن قضايا الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة وتنظيم المكاتب العمل وعمل الأرشيف؛





إتقان تقنيات العلاقات الشخصية (تكون قادرًا على الاستماع بعناية إلى الزملاء؛ وتجنب الصراعات الشخصية مع الزملاء والمديرين؛ والتعاون بفعالية، والتوصل إلى حل وسط عند حل المشكلات في حالات الصراع؛ وكن مسؤولاً تجاه الناس، ومستجيبًا، وودودًا، ومساعدة الزملاء في عملهم؛ الهدف أثناء أداء الواجبات الرسمية)؛

ثالثا. الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمسؤول المحكمة

3.1. بشأن الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة

3.1.1. فيما يتعلق بقضايا ضمان سلامة الأنشطة القضائية:

3.1.1. فيما يتعلق بقضايا ضمان سلامة الأنشطة القضائية:

تنظيم إعداد قاعات المحكمة للعمل؛

تنظيم الأنشطة التي تهدف إلى ضمان الإجراءات المعمول بها لأنشطة المحاكم واتخاذ التدابير الأمنية أثناء جلسات المحكمة، وإجراءات حماية مباني المحكمة وقاعات المداولة ومباني المحكمة؛

تنظيم تجهيزات المباني والمباني الداخلية للمحكمة بأزرار الإنذار؛

تنظيم تجهيز مباني المحاكم (المباني) بقضبان معدنية على النوافذ والمداخل، وتركيب جهاز كشف المعادن الثابت؛

مراقبة توفير وصيانة المعدات في زنزانات المتهمين وغرف المواكب في حالة سليمة؛

تنظيم دورات تدريبية لموظفي المحاكم في حالات الطوارئ.

3.1.2. في شأن تنظيم صيانة الإحصاءات القضائية:

3.1.2. في شأن تنظيم صيانة الإحصاءات القضائية:

تنظيم تزويد المحكمة بأشكال المحاسبة والوثائق الإحصائية؛

تنسيق عمل إدارات إدارة السجلات القضائية في الحفاظ على السجلات الإحصائية الأولية وإعداد التقارير الإحصائية؛

ممارسة الرقابة على استلام نماذج البرامج لنماذج التقارير الإحصائية المعتمدة في الوقت المناسب، وتركيبها، وإرسالها في الوقت المناسب، بما في ذلك في شكل إلكترونيعبر قنوات الاتصال؛

مراقبة دراسة الوثائق التنظيمية من قبل موظفي المحكمة المسؤولين عن الحفاظ على الإحصاءات القضائية؛

تنظيم التنفيذ الآلي نظم المعلوماتبواسطة الإجراءات القضائية، الاحتفاظ بقاعدة بيانات للسجلات الجنائية.

3.1.3. فيما يتعلق بالمعلومات والدعم القانوني لأنشطة المحكمة:

3.1.3. فيما يتعلق بالمعلومات والدعم القانوني لأنشطة المحكمة:

تنظيم ومراقبة عمليات المعلوماتية في المحكمة، وصيانة محطات العمل الآلية، برمجةوالشبكة المحلية وقنوات الاتصال؛

تنظيم ومراقبة الامتثال للوائح السلامة أثناء تشغيل أجهزة الكمبيوتر، السلامة من الحرائقفي مباني المحكمة؛

المشاركة في اتخاذ القرار بشأن اختيار البرامج الخاصة على مستوى النظام وتنظيم تنفيذها وتشغيلها؛

مراقبة إعداد التقارير عن عمل المحكمة في الوقت المناسب من خلال المعلوماتية؛

مراقبة حالة المعدات والمعدات المكتبية واتخاذ التدابير لتحسينها الصيانة الوقائيةوالإصلاحات.

3.1.4. لتزويد القضاة وموظفي المحكمة بالأعمال القانونية التنظيمية والأدبيات القانونية والأدلة والمراجع والمواد الإعلامية:

3.1.4. لتزويد القضاة وموظفي المحكمة بالأعمال القانونية التنظيمية والأدبيات القانونية والأدلة والمراجع والمواد الإعلامية:

تنظيم استلام ومحاسبة وتخزين الدوريات التي تنفذ النشر الرسميالأفعال القانونية التنظيمية للتشريعات والهيئات الفيدرالية سلطة الدولةموضوع الاتحاد الروسي والهيئات حكومة محلية;

تنظيم استلام وتسجيل وتخزين نشرة المحكمة العليا للاتحاد الروسي، والمراجعات ربع السنوية للتشريعات الجديدة والممارسات القضائية للمحكمة العليا للاتحاد الروسي، ومواد الممارسة القضائية للمحاكم العليا في المنطقة؛ الدعم التنظيمي والفني لإعداد المواد التي تلخص الممارسة القضائية لهذه المحكمة(بالاشتراك مع متخصص في التدوين)؛

ممارسة الرقابة على استلام وتخزين الأوامر والتعليمات الصادرة عن الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي؛

تنظيم استلام ومحاسبة وتخزين المؤلفات القانونية والمراجع والمواد الإعلامية؛

مراقبة تسليم الدوريات والمطبوعات القانونية في الوقت المناسب من قبل السلطات البريدية، وتنظيم عمل المطالبات في حالات عدم التسليم؛

ممارسة الرقابة على إبرام وتنفيذ العقود لتزويد المحاكم بالمعلومات المرجعية النظم القانونية: مستشار، ضامن، كود (مع أخصائي معلومات).

3.1.5. بشأن تنظيم العمل المكتبي وعمل أرشيف المحكمة

3.1.5. بشأن تنظيم العمل المكتبي وعمل أرشيف المحكمة(بالتفاعل مع رئيس قسم إدارة سجلات المحكمة):

ممارسة الرقابة على تنظيم استقبال المواطنين من قبل موظفي المحكمة؛

تنظيم عمليات التفتيش على حالة المباني والسجل، واستلام وتخزين وتدمير الأدلة المادية التي تتلقاها المحكمة؛

ممارسة الرقابة على المعدات (المعدات) الخاصة بمباني أرشيف المحكمة، وكذلك تنظيم عملها.

3.1.6. بشأن تنظيم الرعاية الطبية للقضاة وأفراد أسرهم:

3.1.6. بشأن تنظيم الرعاية الطبية للقضاة وأفراد أسرهم:

إعداد وتقديم التغييرات إلى الدائرة القضائية (مديري المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية)، وإلى إدارات (إدارات) الدائرة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي (مديري محاكم المقاطعات) (الإضافة والحذف) في قوائم الأشخاص الخاضعين للتأمين؛

تنظيم حفل استقبال في المحكمة لممثل شركة التأمين (مرة واحدة على الأقل في الشهر)؛

المشاركة في الاجتماعات المشتركة بين الإدارات؛

تعريف القضاة (ضد التوقيع)، بما في ذلك المتقاعدون وأفراد أسرهم، في الوقت المناسب بمعلومات الدائرة القضائية "بشأن الرعاية الطبية لقضاة المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، والقضاة، بما في ذلك المتقاعدون، وأفراد أسرهم"؛

الإخطار في الوقت المناسب بالمطالبات ضد عمل شركات التأمين التابعة للدائرة حماية اجتماعيةالقضاة وموظفو الخدمة المدنية في الدائرة القضائية (مديرو المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية)، والإدارات (الإدارات) التابعة للدائرة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي.

3.1.7. بشأن تنظيم العلاج في المصحة للقضاة وأفراد أسرهم:

3.1.7. بشأن تنظيم العلاج في المصحة للقضاة وأفراد أسرهم:

جمع وتلخيص طلبات القضاة للعلاج في المصحات والمنتجعات؛

ضمان إصدار قسائم المصحة والمنتجع في الوقت المناسب للقضاة وأفراد أسرهم، في حالات رفض القسائم لأسباب وجيهة - اتخاذ الإجراءات التنظيمية في الوقت المناسب لتحويل القسيمة إلى شخص آخر يحق له الحصول على العلاج في المصحة والمنتجع، أو إخطار شركة التأمين عن هذا؛

تقديم ربع سنوي إلى الدائرة القضائية (مديري المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية)، وكذلك إلى إدارات (إدارات) الدائرة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي (مديري محاكم المقاطعات) تقارير عن استخدام قسائم المصحة، وكذلك معلومات عن مبلغ التعويض عن الحق غير المستخدم في العلاج بالمصحة (في نهاية السنة المشمولة بالتقرير)؛

الاحتفاظ بمجلة مراجعات القضاة وأفراد أسرهم حول معاملة منتجع المصحة؛

إبلاغ إدارة الحماية الاجتماعية للقضاة والموظفين المدنيين في الدائرة القضائية في الوقت المناسب (مدراء المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية) والإدارات (الإدارات) التابعة للدائرة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ( مديرو المحاكم المحلية) بشأن المطالبات ضد عمل شركات التأمين؛

تعريف القضاة (ضد التوقيع) في الوقت المناسب، بما في ذلك المتقاعدون وأفراد أسرهم، برسالة الدائرة القضائية "بشأن تنظيم المصحة وعلاج المنتجعات لقضاة المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، وقضاة الصلح، وأعضاء محاكمهم". عائلات وقضاة متقاعدون».

3.1.8. بالنسبة للتأمين على الحياة والتأمين الصحي للقضاة:

3.1.8. بالنسبة للتأمين على الحياة والتأمين الصحي للقضاة:

إبلاغ شركة التأمين في غضون 3 أيام عن وقوع الأحداث المؤمن عليها (مسؤولو المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية) وعلى الفور إدارة (قسم) الدائرة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي (المسؤولون محاكم المقاطعات)، تقديم المساعدة للقاضي أو أحد أفراد عائلة القاضي في جمع المستندات لتسجيل الحدث المؤمن عليه ثم إرسالها إلى شركة التأمين؛

تسليم رسائل من الدائرة القضائية "بشأن التأمين على الحياة والتأمين الصحي للقضاة" إلى القضاة (مقابل التوقيع) في الوقت المناسب.

3.1.9. بالنسبة للتأمين على ممتلكات القضاة:

3.1.9. بالنسبة للتأمين على ممتلكات القضاة:

إخطار رئيس المحكمة العليا للجمهورية والمحكمة الإقليمية والإقليمية والمتساوية (مدير المحكمة العليا للجمهورية والمحكمة الإقليمية والإقليمية والمتساوية) ورئيس الإدارة (الإدارة) في الكيان التأسيسي في الوقت المناسب الاتحاد الروسي (مدير المحكمة المحلية) بشأن وقوع حدث مؤمن عليه؛

تقديم المساعدة في إعداد الوثائق اللازمة؛

تسليم رسائل من الدائرة القضائية "بشأن التأمين على ممتلكات القضاة" إلى القضاة في الوقت المناسب (مقابل التوقيع).

3.1.10. بشأن تنظيم الدعم اللوجستي لأنشطة المحكمة:

3.1.10. بشأن تنظيم الدعم اللوجستي لأنشطة المحكمة:

تحديد حاجة المحكمة إلى الموارد المادية والفنية (القرطاسية والنماذج والمستندات والمواد المعمرة والمواد الاستهلاكية وغيرها) عند إعداد مشروع التقدير للسنة المالية القادمة وفقًا للمعايير المعتمدة؛

المشاركة في تطوير وثائق المناقصة لعقد المناقصات لاختيار الموردين لتوريد السلع (الأشغال والخدمات) ل احتياجات الدولةومراقبة إعدام السجناء العقود الحكوميةتقديم تقارير عن المسابقات (لمسؤولي المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية ومحاكم المدن الفيدرالية ومحاكم منطقة الحكم الذاتي ومقاطعات الحكم الذاتي)؛

المشاركة في العمل على إبرام وتنفيذ عقود توريد السلع وتقديم الخدمات، بما في ذلك المرافق؛

المشاركة في إعداد التقارير المقررة وطلبات الوسائل المادية والتقنية وتقديمها إلى الوحدة المختصة في الدائرة القضائية؛

ضمان السيطرة الأمنية الأصول الماديةوالإبلاغ في الوقت المناسب عن استخدامها؛

تنظيم تقديم الفواتير في الوقت المناسب للدفع خدمات، والحفاظ على السجلات الحالية لإيصالاتهم.

لتنظيم توفير المركبات:

تحديد الاحتياجات وفقًا للوثائق الحاكمة، وتنظيم تسجيل المركبات وقطع الغيار وتسجيل وثائق جواز السفر؛

تنظيم صيانة وتشغيل المركبات الرسمية؛

اتخاذ التدابير اللازمة للحفاظ على المركبات في حالة جيدة، وتنظيم عمليات التفتيش الفني، صيانةوإصلاح المركبات الرسمية؛

تنظيم محاسبة الوقود ومواد التشحيم ومراقبة شطب الوقود ومواد التشحيم وفقًا للمعايير المعمول بها ؛

تنظيم التأمين في الوقت المناسب المسؤولية المدنيةأصحاب المركبات.

لتنظيم توفير المعدات المكتبية ومعدات الاتصالات:

إعداد طلبات شراء المعدات المكتبية ومعدات الاتصالات؛

تنظيم صيانة وإصلاح المعدات المكتبية ومعدات الاتصالات.

بشأن تنظيم توفير الأثاث والخزائن والخزائن المعدنية وأجهزة الكشف عن المعادن والأدوات المنزلية والأدوات وأردية القضاة والزي الرسمي لموظفي المحاكم من الرتبة الطبقية:

منظمة توفير مباني المكاتبالسفن المجهزة بالأثاث والخزائن والخزائن المعدنية طبقاً للمعايير المعتمدة؛

تنظيم تزويد مداخل المحاكم الحالية بأجهزة كشف المعادن الثابتة واليدوية؛

تنظيم تزويد المحاكم برموز سلطة الدولة وفقًا للمعايير المعتمدة؛

تزويد القضاة بالجلباب والزي الرسمي لموظفي المحكمة من الدرجات الطبقية.

3.1.11. بشأن تنظيم بناء وإصلاح وتشغيل وصيانة المباني (المباني) وهياكل المحاكم:

3.1.11. بشأن تنظيم بناء وإصلاح وتشغيل وصيانة المباني (المباني) وهياكل المحاكم:

تنظيم العمل للحصول على وثائق تخصيص الأراضي لبناء المرافق؛

إعداد الوثائق لتبرير البناء والبيانات الأولية لوضع مهام التصميم لبناء المباني والهياكل لاستيعاب السفن؛

المشاركة في عمل لجنة إجراء مسابقات العمل التعاقدي على بناء وإصلاح المباني والهياكل؛

المشاركة في أعمال اللجان الخاصة بتكليف المباني والهياكل المشيدة (التي تم إصلاحها) ؛

مراقبة جودة أعمال الإصلاح والبناء؛

تنظيم إعداد المباني والهياكل للتشغيل في فترة الخريف والشتاء؛

إجراء مراقبة مستمرة للحالة الفنية والصحية والصحية والسلامة من الحرائق للمباني والهياكل؛

حفظ سجلات استهلاك المرافق وفقا للوائح الحالية الوثائق التنظيميةومراقبة توقيت دفعها؛

وضع خطة عمل لموظفي المحكمة في حالة الطوارئ حالات الطوارئفي مباني (هياكل) المحاكم أثناء ساعات العمل وليس وقت العمل;

تسجيل وثائق الملكية للعقارات و أرضالسفن؛

تنظيم اختيار وإعداد وتدريب الموظفين لأمن وصيانة مباني المحاكم، وإدارة أعمالهم (نيابة عن رئيس المحكمة).

يقوم مديرو المحاكم العليا للجمهوريات والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية أثناء تشييد أو إعادة بناء مباني وهياكل المحاكم بإصدار تصاريح لبناء المنشأة وتشغيلها، كما يقومون بإعداد مشاريع الاتفاقيات:

مع معهد التصميم - من أجل التنمية وثائق التصميم والتقدير;

مع الإدارة الإقليمية (المدينة). بناء رأس المال- أداء وظائف الإشراف الفني أثناء وضع تقديرات التصميم وبناء المرافق؛

لاستئجار المباني

للمرافق والاحتياجات الاقتصادية الأخرى ؛

عقد لأعمال الإصلاح والبناء.

3.1.12. لوضع مسودة تقدير التكلفة للمحكمة:

3.1.12. لوضع مسودة تقدير التكلفة للمحكمة:

جمع وتوليف المقترحات من جميع الأقسام الهيكلية للمحكمة (بمشاركة الخدمات الاقتصادية) بشأن تشكيل تقديرات نفقات المحكمة للسنة المالية المقبلة؛

تشكيل مشروع تقدير للمحكمة وفقًا للتعليمات الخاصة بإجراءات تطبيق تصنيف ميزانية الاتحاد الروسي، التي وافقت عليها وزارة المالية في الاتحاد الروسي، ومع تخصيص الالتزامات الحالية (التمويل الحالي) والالتزامات المفترضة (أموال إضافية)؛

تقديم مشروع تقدير المحكمة إلى الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي (مسؤولي المحاكم العليا للجمهورية والمحاكم الإقليمية والإقليمية والمتساوية)، وإدارة (إدارة) الدائرة القضائية في الموضوع المقابل الاتحاد الروسي (مسؤولو محاكم المقاطعات).

3.1.13. لمراقبة الامتثال لقواعد حماية العمال ولوائح العمل الداخلية ولوائح السلامة.

3.1.13. لمراقبة الامتثال لقواعد حماية العمال ولوائح العمل الداخلية ولوائح السلامة.

تنظيم ظروف العمل وأماكن العمل لموظفي المحكمة.

3.1.14. فيما يتعلق بالتفاعل مع نقابة المحامين وجهات إنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة:

3.1.14. فيما يتعلق بالتفاعل مع نقابة المحامين وجهات إنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة:

تنظيم التفاعل مع خدمة Bailiff الفيدرالية لتنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى ضمان الإجراءات المعمول بها لأنشطة المحاكم واتخاذ التدابير الأمنية أثناء جلسات المحكمة، وإجراءات حماية مباني المحكمة وقاعات المداولات ومباني المحكمة؛

تنظيم التفاعل مع وحدات الحراسة لمرافقة المتهمين في الوقت المناسب إلى جلسات المحكمة؛

تنظيم التفاعل مع السلطات البريدية لتسليم المراسلات القضائية في الوقت المناسب؛

- التدابير التنظيمية الأخرى لضمان عمل المحكمة وفقاً لتعليمات رئيس المحكمة.

3.1.15. يلتزم مدير المحكمة بما يلي:

3.1.15. يلتزم مدير المحكمة بما يلي:

وضع خطة ربع سنوية لعملها، وكذلك المشاركة في رسم خطة عمل المحكمة من حيث الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة وتنظيم العمل المكتبي وعمل الأرشيف؛

إعداد تقارير حول تنفيذ الأنشطة المخطط لها وتقديمها على الفور إلى رئيس المحكمة ورئيس القسم (الإدارة) التابع للإدارة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؛

الامتثال لقواعد وإجراءات العمل مع الوثائق والمواعيد النهائية وجودة تنفيذها؛

بالتعاون مع رئيس (كبير المتخصصين) قسم إدارة السجلات، تنظيم إدارة سجلات المحكمة وعمل الأرشيف، وتقديم المساعدة الاستشارية لموظفي المحكمة في أنشطتهم؛

الامتثال للوائح العمل الداخلية التي وضعتها المحكمة؛

تنفيذ تعليمات أخرى من رئيس المحكمة ورئيس الإدارة (الإدارة) التابعة للإدارة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي؛

الامتثال لقواعد الأخلاق الرسمية والمهنية وقواعد السلوك التجاري؛ إذا كان هناك تهديد بتضارب المصالح، قم بإبلاغ المشرف المباشر عنه وتنفيذ قراره الهادف إلى منع أو حل هذا التضارب في المصالح.

3.2. حقوق مسؤول المحكمة.

3.2. حقوق مسؤول المحكمة.

3.2.1. ووفقاً لهذا يحق لمدير المحكمة:

التعرف على الوثائق التي تحدد واجباته وحقوقه ومسؤولياته الوظيفية ومعايير تقييم جودة العمل وشروط الترقية؛

التعرف على القرارات التي اتخذها رئيس المحكمة، ورئيس الإدارة (الإدارة) التابعة للإدارة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، فيما يتعلق بأنشطته والواجبات الرسمية التي يؤديها؛

نيابة عن رئيس المحكمة، التواصل مع إدارة (إدارة) الدائرة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، ونقابة المحامين، ووكالات إنفاذ القانون وغيرها من المنظمات بشأن القضايا المدرجة في واجباته الرسمية؛

أن يتلقى، بالطريقة المقررة، المعلومات والمواد اللازمة لأداء واجباته الرسمية؛

يقدم للنظر فيها رئيس المحكمة ورئيس القسم (القسم) في الدائرة القضائية في أحد الكيانات المكونة للاتحاد الروسي مقترحات لتحسين أنشطة المحكمة، بما في ذلك فيما يتعلق بدعمها التنظيمي، لتحسين التنظيم عن عمل جهاز المحكمة وأنشطته؛

تحسين مستواك المهني.

3.3. مسؤولية مدير المحكمة.

3.3. مسؤولية مدير المحكمة.

3.3.1. يتحمل مسؤول المحكمة المسؤولية التي يحددها تشريع الاتحاد الروسي عن عدم الوفاء أو تنفيذ غير لائقالواجبات الرسمية المنوطة به، لعدم التقيد بالقيود والمحظورات المرتبطة بالخدمة المدنية، وكذلك:



الكشف عن المعلومات التي أصبحت معروفة له فيما يتعلق بأداء الواجبات الرسمية؛

الوفاء في الوقت المناسب بالمهام والأوامر والتعليمات والتعليمات من الرؤساء بترتيب تبعية المديرين، باستثناء المهام غير القانونية.

3.3.2. ووفقا لما يتحمله مدير المحكمة تأديبيا أو مدنيا أو المسؤولية الجنائيةوفقا لل التشريعات الاتحاديةفي حالة تنفيذ أمر غير قانوني.

رابعا. قائمة القضايا التي يشارك فيها مدير المحكمة في إعداد مشروع قرار الإدارة والقرارات الأخرى

4.1. يحق لمدير المحكمة المشاركة:

في إعداد المعلومات حول القضايا التي تشملها مسؤوليات وظيفته؛

في إعداد المواد التحليلية المتعلقة بالدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة والإحصاءات القضائية وتنظيم العمل المكتبي وعمل الأرشيف والمسؤول.

V. إجراءات التعامل الرسمي لمدير المحكمة فيما يتعلق بأداء الواجبات الرسمية مع موظفي الخدمة المدنية في المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، والإدارات (الأقسام) التابعة للإدارة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والهيئات الحكومية الأخرى، المواطنين والمنظمات

5.1. مدير المحكمة يتفاعل:

مع موظفي الخدمة المدنية في المحكمة التي يشغل فيها منصبًا في الخدمة المدنية؛

مع موظفي الخدمة المدنية في إدارة (قسم) الدائرة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؛

مع موظفي الخدمة المدنية تطبيق القانونوالمنظمات الأخرى، بما في ذلك العاملين في مهنة المحاماة، في القضايا التي تدخل في نطاق واجباته الرسمية.

5.2. يتم تحديد إجراءات التفاعل بين مدير المحكمة وموظفي الخدمة المدنية في المحكمة فيما يتعلق بأداء واجباتهم الرسمية من قبل رئيس المحكمة المختصة.

السادس. مؤشرات كفاءة وفعالية العمل المهني لمسؤول المحكمة

6.1. في تنظيم العمل:





كثافة اليد العاملة (القدرة على أداء قدر معين من العمل في وقت قصير).

6.2. حسن التوقيت والكفاءة، أي تنفيذ التعليمات ضمن المواعيد النهائية التي يحددها القانون أو اللوائح الرسمية أو الإدارة.

6.3. جودة العمل المنجز:

6.4. احترافية:



القدرة على أداء المهام الوظيفية بشكل مستقل، دون مساعدة المشرف؛

سابعا. إجراءات وضع اللوائح الرسمية لمدير المحكمة والموافقة عليها وإقرارها وسنها

يتم تطوير اللوائح الوظيفية لمدير المحكمة بناءً على المهام والوظائف الموكلة إلى جهاز المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، والإدارات (الإدارات) التابعة للإدارة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والامتثال لتشريعات الاتحاد الروسي. الاتحاد الروسي، بما في ذلك الدولة الخدمة المدنية، الأفعال القانونية التنظيمية لرئيس الاتحاد الروسي، وحكومة الاتحاد الروسي، والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى؛

يتم تطوير اللوائح الوظيفية لمدير المحكمة الفيدرالية ذات الاختصاص العام والموافقة عليها من قبل رئيس المحكمة المختصة بالاتفاق مع:

أ) مدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم ومنطقة ذاتية الحكم - مع رئيس المديرية الرئيسية للدعم التنظيمي والقانوني للجمهورية أنشطة محاكم الدائرة القضائية التابعة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي؛

ج) مدير المحكمة المحلية - مع رئيس القسم (القسم) التابع للدائرة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي.



يتعرف مأمور المحكمة على الأنظمة الرسمية عند إبرام عقد الخدمة لأداء الخدمة المدنية وشغل وظيفة في الخدمة المدنية، وهو ما يتم الإشارة إليه في ورقة التعرف على الأنظمة الرسمية (مرفق).

ترفق نسخة من لائحة الوظائف مع توقيع مدير المحكمة بتأكيد الإلمام بعقد الخدمة وتحفظ في الملف الشخصي.









تعتبر أحكام اللوائح الرسمية إلزامية التنفيذ من قبل مدير المحكمة العامل في منصب الخدمة المدنية هذا منذ لحظة التعيين في هذا المنصب.

لوائح وظيفية نموذجية لموظف مدني فيدرالي في الولاية يشغل منصب مدير الخدمة المدنية الفيدرالية في منطقة (بحرية) ومحكمة عسكرية للحامية

موافقة
بأمر من دائرة القضاء
في المحكمة العليا
الاتحاد الروسي
بتاريخ 22 أغسطس 2006 العدد 80

ط- أحكام عامة

1.1. منصب مدير المنطقة (البحرية)، المحكمة العسكرية للحامية (المشار إليه فيما يلي باسم مدير المحكمة العسكرية)، وفقًا لسجل المناصب في الخدمة المدنية الفيدرالية للولاية، ينتمي إلى المجموعة الرائدة من المناصب في الخدمة المدنية الفيدرالية للولاية من فئة "المديرين".

1.2. يتم تعيين وعزل مدير المحكمة العسكرية بأمر من رئيس المديرية العامة التنظيمية والقانونيةضمان أنشطة محاكم الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي بناءً على اقتراح رئيس المحكمة العسكرية.
(البند بصيغته المعدلة، دخل حيز التنفيذ بأمر من الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 3 فبراير 2015 رقم 22.

1.3. ويمارس مدير المحكمة العسكرية صلاحياته تحت رقابة رئيس المحكمة العسكرية وتحت قيادة الوحدة المختصة في دائرة القضاء.

1.4. خلال فترة الغياب المؤقت لمدير المحكمة العسكرية، يتم استبداله برئيس دائرة المحكمة العسكرية وفقا لتوزيع المسؤوليات بين موظفي الدولة في المحكمة العسكرية.

يجوز تكليف مدير المحكمة العسكرية، وفقًا لتوزيع المسؤوليات بين موظفي الدولة المدنيين في المحكمة، بأداء المهام التي يؤديها رئيس دائرة المحكمة العسكرية في حالة غيابه.

مدير المحكمة العسكرية مدعو للمساعدة في تعزيز استقلال المحكمة واستقلال القضاة وليس له الحق في التدخل في سير العدالة.

ثانيا. متطلبات التأهيل

2.1. يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على التعليم العالي في منصب مدير المحكمة العسكرية.

2.2. يجب أن تكون مدة خدمة الشخص المتقدم لشغل منصب مدير محكمة عسكرية سنتين على الأقل من الخدمة المدنية الحكومية (أنواع أخرى من الخدمة المدنية) أو أربع سنوات على الأقل من الخبرة في العمل في التخصص.

2.3. يجب أن يعرف مدير المحكمة العسكرية:

دستور الاتحاد الروسي؛

القانون الدستوري الاتحادي الصادر في 23 يونيو 1999 رقم 1-FKZ "بشأن المحاكم العسكرية في الاتحاد الروسي"؛

القوانين الفيدرالية الصادرة في 8 يناير 1998 N 7-FZ "بشأن الإدارة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي" بتاريخ 27 مايو 2003 N 58-FZ "بشأن نظام الخدمة المدنية في الاتحاد الروسي" بتاريخ 27 يوليو ، 2004 N 79-FZ " بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي"، القوانين الفيدرالية الأخرى، مراسيم رئيس الاتحاد الروسي، قرارات حكومة الاتحاد الروسي، قرارات مجلس قضاة الاتحاد الروسي والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى المتعلقة بالدعم التنظيمي لأنشطة المحاكم وتنظيم ميزات الخدمة المدنية؛

القوانين الدستورية الفيدرالية، القوانين الفيدرالية، مراسيم رئيس الاتحاد الروسي، قرارات حكومة الاتحاد الروسي، قرارات المحكمة العليا للاتحاد الروسي، القوانين القانونية التنظيمية التي تنظم مجال النشاط ذي الصلة ضمن حدود الواجبات الرسمية والصلاحيات؛

الإجراءات القانونية التنظيمية للدائرة القضائية ضمن اختصاصها؛

المبادئ التوجيهية للعمل المكتبي في المحاكم العسكرية، تمت الموافقة عليها بأمر من نائب المدير العام للدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي - رئيس المديرية الرئيسية لدعم أنشطة المحاكم العسكرية بتاريخ 27 أغسطس 2013 رقم 8؛
بأمر من الدائرة القضائية بالمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 11 مارس 2014 رقم 45.

قواعد سلوك موظفي المحاكم تمت الموافقة عليها بالقرارمجلس قضاة الاتحاد الروسي بتاريخ 27 أبريل 2006 رقم 156؛

إجراءات العمل مع المعلومات الرسمية؛

أساسيات المفاوضات وإبرام العقود؛

قواعد وقواعد حماية العمال والسلامة والسلامة من الحرائق؛

أنظمة العمل الداخلية للمحكمة العسكرية؛

قواعد آداب العمل.

اللوائح الرسمية.

2.4. يجب أن يكون مدير المحكمة العسكرية قادراً على:

تحليل وتلخيص عمل المحكمة العسكرية من حيث دعمها التنظيمي؛

العمل على الإجراءات القانونية التشريعية والتنظيمية اللازمة لأداء واجباتهم الرسمية؛

وضع خطط لأنشطة محددة؛

اتخاذ القرارات وتنفيذها بسرعة؛

التكيف مع الوضع وتطبيق أساليب جديدة لحل المشاكل الناشئة؛

تنظيم التفاعل بشكل فعال ومستمر مع الإدارات والمنظمات الأخرى؛

التفاعل مع الوحدات الهيكلية للمحكمة العسكرية (موظفو جهاز المحكمة العسكرية) وإدارة (إدارة) الدائرة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي بشأن قضايا الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة العسكرية، تنظيم العمل المكتبي وعمل الأرشيف؛

التفاعل بشكل فعال ومتسق مع نقابة المحامين وجهات إنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة؛

توزيع وقت العمل بشكل صحيح؛

إتقان تقنيات العلاقات الشخصية (تكون قادرًا على الاستماع بعناية إلى الزملاء؛ وتجنب الصراعات الشخصية مع الزملاء والمديرين؛ والتعاون بفعالية، والتوصل إلى حل وسط عند حل المشكلات في حالات الصراع؛ وكن مسؤولاً تجاه الناس، ومستجيبًا وودودًا؛ ومساعدة الزملاء في عملهم؛ الموضوعية في أداء واجباتهم الرسمية)؛

لديهم مهارات في استخدام الكمبيوتر والمعدات المكتبية الأخرى والبرامج اللازمة.

ثالثا. الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمدير المحكمة العسكرية

3.1. الغرض من أنشطة مدير المحكمة العسكرية هو تقديم الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة.

3.2. المسؤوليات الرئيسية لمدير المحكمة العسكرية:

يتخذ التدابير اللازمة لتوفير الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة العسكرية، والتحضير لجلسات المحكمة وإدارتها؛

ينظم إعداد قاعات المحكمة للعمل؛

ينظم أنشطة تهدف إلى ضمان الإجراءات المعمول بها لأنشطة المحكمة العسكرية واتخاذ التدابير الأمنية أثناء جلسات المحكمة (إجراءات حماية مباني المحكمة وقاعات المداولة ومباني المحكمة)؛

يشارك في إعداد الاتفاقيات لدعم أنشطة المحكمة؛

القيام، بالتعاون مع هيئات الشؤون الداخلية، باتخاذ التدابير اللازمة لتجهيز المباني والمباني الداخلية للمحكمة العسكرية بأزرار الإنذار؛

ينظم تجهيز مباني (مباني) المحاكم العسكرية بقضبان معدنية على النوافذ والمداخل، وتركيب أجهزة الكشف عن المعادن الثابتة؛

مراقبة توفير وصيانة المعدات في زنزانات المتهمين وغرف المواكب في حالة سليمة؛

ينفذ المعلومات والدعم القانوني لأنشطة المحكمة العسكرية، وينظم صيانة الإحصائيات وإدارة السجلات وعمل أرشيف المحكمة؛

ينظم تزويد المحكمة العسكرية بالعدد اللازم من نماذج المحكمة والمجلات والبطاقات ونماذج التقارير الإحصائية؛

ينسق العمل على تجميع التقارير الإحصائية من قبل جميع أقسام المحكمة العسكرية، ويضمن إرسالها في الوقت المناسب؛

بالتعاون مع متخصص في مجال المعلوماتية، يراقب تنفيذ أعمال المعلوماتية، ويحافظ على محطات العمل الآلية والبرمجيات وشبكة الكمبيوتر المحلية وقنوات الاتصال في حالة جيدة؛

ينظم بالتعاون مع مساعد رئيس المحكمة العسكرية جمع الطلبات لتوفير المؤلفات القانونية والمرجعية اللازمة لاستكمال مكتبة المحكمة العسكرية ومكتبات القضاة، وكذلك الأدلة المنهجيةللعاملين في جهاز المحاكم العسكرية؛

يتخذ التدابير اللازمة لضمان الظروف المادية والمعيشية المناسبة للمحكمة العسكرية وموظفي المحكمة، فضلاً عن الرعاية الطبية والعلاج في المصحات؛

يقوم بإعداد وإرسال وثائق إلى الإدارة القضائية وإدارة (إدارة) الدائرة القضائية في أحد الكيانات المكونة للاتحاد الروسي بشأن توفير العلاج في المصحات والمنتجعات للقضاة وأفراد أسرهم، وتقديم تقارير عن استخدام قسائم المصحات والمنتجعات؛

يقدم إلى الدائرة القضائية، قسم (قسم) الدائرة القضائية في كيان مكون للاتحاد الروسي عند وقوع حدث مؤمن عليه معلومات ضروريةوالوثائق؛

يتخذ التدابير اللازمة لتنظيم الدعم المادي والفني لأنشطة المحكمة العسكرية، ويشارك في وضع تقديرات التكلفة للمحكمة العسكرية للسنة المالية القادمة؛

ينظم الرقابة على سلامة الأصول المادية؛

تم استبعاد الفقرة - ;

يحتفظ بالسجلات الحالية لاستهلاك خدمات المرافق وفقًا للوثائق التنظيمية، وينظم تقديم ودفع فواتير خدمات المرافق المستهلكة في الوقت المناسب؛

ينظم أعمال الإصلاح و معدات تقنيةمباني (مباني) وهياكل المحكمة العسكرية ، بالإضافة إلى ذلك ، ينظم مدير المحكمة العسكرية بالمنطقة (البحرية) العمل على إعداد الوثائق اللازمة لتصميم وبناء (إعادة بناء) مبنى المحكمة العسكرية ؛

يمارس الرقابة على التشغيل الفني للمباني (المباني) وهياكل المحكمة العسكرية وفقًا للغرض منها، وقواعد الصحة والنظافة وقواعد السلامة من الحرائق؛

يمارس الرقابة على تنفيذ الأعمال في الوقت المناسب وبجودة عالية في تشييد وإصلاح المباني (المباني) وهياكل المحكمة العسكرية؛

ينظم إعداد المباني (المباني) وهياكل المحاكم للتشغيل في فترة الخريف والشتاء؛

يضمن التشغيل المتواصل لوسائل النقل والاتصالات القضائية، وعمل الخدمات الاقتصادية؛

يتحكم في الاحتفاظ بسجلات استخدام المركبات وفقًا للأموال المخصصة؛

يراقب حالة المعدات والمعدات المكتبية، ويتخذ التدابير اللازمة لصيانتها وإصلاحها الوقائية؛

ينظم اختيار وإعداد وتدريب الموظفين لأمن وصيانة مباني المحاكم العسكرية، ويدير عملها؛

ممارسة الرقابة على تنفيذ قواعد حماية العمال وأنظمة العمل الداخلية؛

- القيام بالإجراءات التنظيمية الأخرى لضمان عمل المحكمة وفقاً لتعليمات رئيس المحكمة.

3.3. حقوق مدير المحكمة العسكرية.

يتم تحديد الحقوق الأساسية لمدير المحكمة العسكرية كموظف مدني حكومي بموجب المادة 14 من القانون الاتحادي الصادر في 27 يوليو 2004 N 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي".

بناء على هذه المادة يحق لمدير المحكمة العسكرية:

ضمان الظروف التنظيمية والفنية المناسبة اللازمة لأداء الواجبات الرسمية؛

التعرف على اللوائح الرسمية وغيرها من الوثائق التي تحدد حقوقه ومسؤولياته للمنصب الذي يشغله في الخدمة المدنية للدولة، ومعايير تقييم فعالية أداء الواجبات الرسمية، ومؤشرات أداء أنشطة الخدمة المهنية وظروف نمو الوظائف؛

يتم توفير الراحة من خلال تحديد المدة الطبيعية لوقت العمل، وتوفير أيام الإجازة وأيام العطل العطلوكذلك الإجازات السنوية الأساسية والإضافية مدفوعة الأجر؛

الأجور والمدفوعات الأخرى وفقًا للقوانين القانونية التنظيمية الأخرى للاتحاد الروسي وعقد الخدمة؛

تلقي المعلومات والمواد اللازمة لأداء الواجبات الرسمية، بالطريقة المقررة، فضلاً عن تقديم مقترحات لتحسين أنشطة هيئة الدولة؛

الوصول بالطريقة المقررة إلى المعلومات التي تشكل سر الدولةإذا كان أداء الواجبات الرسمية ينطوي على استخدام هذه المعلومات؛

الوصول وفقًا للإجراءات المعمول بها إلى هيئات الدولة والحكومات المحلية والجمعيات العامة والمنظمات الأخرى؛

التعرف على مراجعات أدائه المهني والمستندات الأخرى قبل إضافتها إلى ملفه الشخصي، ومواد الملف الشخصي، وكذلك إرفاق توضيحاته المكتوبة والمستندات والمواد الأخرى بالملف الشخصي؛

حماية المعلومات المتعلقة بموظف حكومي حكومي؛

الترقية الوظيفية على أساس تنافسي؛

إعادة التدريب المهني والتدريب المتقدم والتدريب الداخلي بالطريقة المنصوص عليها في القانون الاتحادي الصادر في 27 يوليو 2004 رقم 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي"

العضوية في النقابات العمالية؛

النظر في منازعات الخدمة الفردية وفقًا للقانون الاتحادي الصادر في 27 يوليو 2004 رقم 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي" والقوانين الفيدرالية الأخرى؛

إجراء تدقيق داخلي بناءً على طلبه؛

حماية حقوقك و المصالح المشروعةفي الخدمة المدنية للدولة، بما في ذلك استئناف انتهاكاتهم أمام المحكمة؛

التأمين الطبي وفقًا للقانون الاتحادي الصادر في 27 يوليو 2004 رقم 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي" و القانون الاتحادييا تأمين صحيموظفو الخدمة المدنية في الدولة في الاتحاد الروسي؛

حماية الدولة لحياته وصحته، وحياة وصحة أفراد أسرته، وكذلك الممتلكات المملوكة له؛

توفير معاشات الدولة وفقا للقانون الاتحادي.

3.4. مسؤولية مدير المحكمة العسكرية.

تم استبعاد الفقرة - أمر الدائرة القضائية بالمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 11 مارس 2014 رقم 45..

يتحمل مدير المحكمة العسكرية المسؤولية التي ينص عليها تشريع الاتحاد الروسي عن الفشل في أداء واجباته الرسمية أو أدائها بشكل غير لائق، وعن عدم الامتثال للقيود والمحظورات المتعلقة بالخدمة المدنية للدولة، وكذلك عن:

ممكن ضرر في الممتلكاتتتعلق بطبيعة النشاط الرسمي.

ضمان سلامة العمل؛

الأفعال أو التقاعس عن التصرفات التي تؤدي إلى انتهاك الحقوق أو المصالح المشروعة للمواطنين؛

الكشف عن المعلومات التي أصبحت معروفة له فيما يتعلق بأداء الواجبات الرسمية؛

الوفاء في الوقت المناسب بالمهام والأوامر والتعليمات والتعليمات من الرؤساء بترتيب تبعية المديرين، باستثناء المهام غير القانونية؛

النظر في وقت غير مناسب، في حدود واجباتهم الرسمية، في الطعون المقدمة من المواطنين وموظفي الدولة في الإدارات (الإدارات) التابعة للإدارة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والمحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، والسلطات التنفيذية الفيدرالية، والهيئات الحكومية الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، فضلاً عن مؤسسات ومنظمات الاتحاد الروسي؛

توفير معلومات غير كافية ومتحيزة للإدارة.

3.4.1. وفقًا للمادة 15 من القانون الاتحادي رقم 79-FZ المؤرخ 27 يوليو 2004 "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي"، يتحمل مدير المحكمة العسكرية المسؤولية التأديبية أو المدنية أو الجنائية وفقًا للقانون الاتحادي إذا كان يحمل الخروج من مهمة غير قانونية

رابعا. قائمة القضايا التي يحق لمدير المحكمة العسكرية اتخاذ قرارات إدارية وقرارات أخرى بشأنها بشكل مستقل

4.1. المشاركة في النظر والموافقة والمصادقة على البروتوكولات والأعمال والمذكرات والتقارير والخطط والتقارير المتعلقة بأنشطته الرسمية.

4.2. إبلاغ المدير الأعلى ليتمكن من اتخاذ القرار المناسب.

4.3. التحقق من المستندات، وإذا لزم الأمر، إعادتها للتجديد أو طلب المعلومات المفقودة.

4.4. اتخاذ قرار بشأن امتثال المستندات المقدمة للمتطلبات القانونية ودقتها واكتمالها.

4.5. إبلاغ رئيس المحكمة عن مخالفات التشريعات الحالية التي تم اكتشافها أثناء أداء الواجبات الرسمية واقتراح سبل إزالتها.

V. قائمة القضايا التي يشارك فيها مدير المحكمة العسكرية في إعداد مشاريع القوانين التنظيمية ومشاريع الإدارة والقرارات الأخرى

5.1 يشارك مدير المحكمة العسكرية، وفقًا لاختصاصه، في إعداد مشاريع القوانين التنظيمية ومشاريع القرارات الإدارية وغيرها.

5.2. يحق لمدير المحكمة العسكرية أن يشارك في:

إعداد المعلومات حول القضايا المدرجة في مسؤوليات وظيفته؛

إعداد المواد التحليلية في مجال النشاط؛

مناقشة مشروع قانون تشريعي أو تنظيمي؛

إعداد تقرير أو مذكرة.

السادس. إجراءات التفاعل الرسمي لمدير المحكمة العسكرية فيما يتعلق بأداء الواجبات الرسمية مع موظفي الخدمة المدنية بالولاية في المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام، ونظام الإدارة القضائية، وموظفي الخدمة المدنية بالولاية في الهيئات الحكومية الأخرى، والمواطنين والمنظمات

6.1. يتفاعل مدير المحكمة العسكرية مع الموظفين المدنيين في الإدارة (الإدارة) التابعة للإدارة القضائية في أحد الكيانات التأسيسية للاتحاد الروسي:

رئيس القسم (القسم) ونوابه؛

موظفو الخدمة المدنية في الولاية (الإدارة).

6.2. يتفاعل مدير المحكمة العسكرية مع موظفي الخدمة المدنية في المحاكم ذات الاختصاص العام.

6.3. يتفاعل مدير المحكمة العسكرية مع الموظفين المدنيين التاليين في الهيئات الحكومية الأخرى:

رؤساء الهيئات الحكومية الأخرى؛

رؤساء الأقسام الهيكلية في الهيئات الحكومية الأخرى؛

موظفو الخدمة المدنية بالدولة في هيئات الدولة الأخرى.

6.4. مدير المحكمة العسكرية يتفاعل مع المنظمات والمواطنين:

رؤساء الشركات والمنظمات؛

موظفي الإدارة في الشركات والمنظمات.

6.5. يتم تحديد إجراءات التعامل بين مدير المحكمة العسكرية فيما يتعلق بأداء الواجبات الرسمية من قبل رئيس المحكمة العسكرية.

سابعا. مؤشرات كفاءة وفعالية الأداء المهني لمدير المحكمة العسكرية

7.1. في تنظيم العمل:

الإنتاجية (حجم العمل المنجز) ؛

الفعالية (مقياس تحقيق الأهداف) ؛

كثافة اليد العاملة (القدرة على أداء قدر معين من العمل في وقت قصير)؛

الامتثال لانضباط العمل.

7.2. حسن التوقيت والكفاءة، أي تنفيذ التعليمات ضمن المواعيد النهائية التي يحددها القانون أو اللوائح الرسمية أو الإدارة.

7.3. جودة العمل المنجز:

إعداد الوثائق وفقا للمتطلبات المحددة؛

العرض الكامل والمنطقي للمادة؛

صياغة الوثيقة المختصة قانونيًا ؛

غياب الأخطاء الأسلوبية والنحوية.

7.4. احترافية:

الكفاءة المهنية (معرفة الأفعال القانونية التشريعية والتنظيمية، واتساع الآفاق المهنية، والقدرة على العمل مع الوثائق)؛

القدرة على أداء المهام الوظيفية بشكل مستقل، دون مساعدة مدير أو مسؤول كبير؛

القدرة على تنظيم وتخطيط تنفيذ المهام المعينة بوضوح، والقدرة على استخدام وقت العمل بشكل عقلاني، وتحديد الأولويات؛

الوعي بالمسؤولية عن عواقب أفعال الفرد وقراراته؛

القدرة على الحفاظ على الأداء العالي في الظروف القاسية.

ثامنا. إجراءات تطوير وإقرار وإقرار وإصدار اللائحة الوظيفية لمدير المحكمة العسكرية

يتم تطوير اللوائح الوظيفية لمدير المحكمة العسكرية بناءً على المهام والوظائف الموكلة إلى جهاز المحاكم العسكرية والإدارات (الإدارات) التابعة للإدارة القضائية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والامتثال لتشريعات الاتحاد الروسي الاتحاد، بما في ذلك الخدمة المدنية الحكومية، والأفعال القانونية التنظيمية لرئيس الاتحاد الروسي، وحكومة الاتحاد الروسي، والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى.

يتم إعداد اللائحة الوظيفية لمدير المحكمة العسكرية واعتمادها من قبل رئيس المحكمة المختصة بالاتفاق مع رئيس المديرية الرئيسية للمساندة التنظيمية والقانونية لأعمال المحاكم التابعة للدائرة القضائية بالمحكمة العليا. الاتحاد الروسي.
(الفقرة بصيغتها المعدلة، دخلت حيز التنفيذ بأمر من الدائرة القضائية بالمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 3 فبراير 2015 رقم 22.

يتعرف مأمور المحكمة على الأنظمة الرسمية عند إبرام عقد الخدمة لأداء الخدمة المدنية وشغل وظيفة في الخدمة المدنية، وهو ما يتم التدوين عليه في ورقة التعرف على الأنظمة الرسمية.

يجب أن تكون جميع أوراق اللوائح الرسمية مربوطة ومرقمة ومختومة بالختم الرسمي للمحكمة. يتم الاحتفاظ بلوائح العمل في خدمة الموظفين في إدارة (قسم) الدائرة القضائية في الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي.

نسخة من نظام العمل مع توقيع مدير المحكمة العسكرية على التعريف ترفق بعقد الخدمة وتحفظ في الملف الشخصي.

يتم تسليم نسخ مصدقة من لائحة الوظائف وعقد الخدمة إلى مدير المحكمة.

تدخل لوائح الوظائف حيز التنفيذ منذ لحظة اعتمادها وتكون سارية المفعول حتى يتم استبدالها بلوائح وظيفية جديدة، ولا يسمح بإجراء تغييرات على لوائح الوظائف.

يمكن تطوير لوائح العمل وإعادة الموافقة عليها عند تغيير اللوائح النموذجية، والهيكل التنظيمي والتوظيفي لإدارة (قسم) الدائرة القضائية في كيان مكون للاتحاد الروسي، وكذلك عند إجراء تغييرات هيكلية أخرى منصوص عليها بموجب التشريع الحالي للاتحاد الروسي.

عند تنفيذ التغييرات الهيكلية المذكورة أعلاه، يتم تطوير لوائح وظيفية جديدة والاتفاق عليها والموافقة عليها بالطريقة المحددة.

تعتبر أحكام اللوائح الرسمية إلزامية التنفيذ من قبل مدير المحكمة العسكرية الذي يشغل هذا المنصب في الخدمة المدنية منذ لحظة التعيين في هذا المنصب.

مراجعة الوثيقة مع الأخذ في الاعتبار
التغييرات والإضافات المعدة
الشركة المساهمة "كوديك"

عند الموافقة على لوائح الوظائف القياسية لمدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم، ومحكمة عسكرية محلية (بحرية)، ومحكمة محلية، ... (بصيغتها المعدلة اعتبارًا من 3 فبراير 2015)

اسم الوثيقة:	عند الموافقة على لوائح الوظائف القياسية لمدير المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية، والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومنطقة ذاتية الحكم، ومحكمة عسكرية محلية (بحرية)، ومحكمة محلية، ... (بصيغتها المعدلة اعتبارًا من 3 فبراير 2015)
رقم المستند:	80
نوع الوثيقة:	أمر الدائرة القضائية للمحكمة العليا للاتحاد الروسي
سلطة الاستلام:	الدائرة القضائية التابعة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي
حالة:	نشيط
نشرت:	نشرة قوانين النظام القضائي، العدد 8، 2015
تاريخ القبول:	22 أغسطس 2006
تاريخ البدء:	22 أغسطس 2006
تاريخ المراجعة:	03 فبراير 2015

يتم ضمان أنشطة محكمة المقاطعة من خلال إدارة الدائرة القضائية للكيان التأسيسي المقابل للاتحاد الروسي وجهاز هذه المحكمة. يتم تحديد هيكل الجهاز وعدده حسب عدد القضاة وحجم عمل المحكمة. يتم تنفيذ الإدارة العامة لجهاز محكمة المقاطعة من قبل رئيس محكمة المقاطعة، ويتم تنفيذ الإدارة المباشرة من قبل مدير محكمة المقاطعة. يتم تعيين مدير المحكمة المحلية في هذا المنصب من قبل رئيس الدائرة القضائية للكيان التأسيسي للاتحاد الروسي بموافقة رئيس المحكمة المحلية المقابلة.

مسؤول المحكمة 1) يضمن التحضير لجلسات المحكمة، 2) ينظم و 3) يحتفظ بالإحصاءات القضائية، وينظم العمل المكتبي، 4) يضمن سلامة المحكمة، 5) يحل قضايا خلق الظروف المعيشية المناسبة للقضاة وموظفي المحكمة، 6) يعد تقديرات النفقات القضائية، 7) يضمن تشغيل وسائل النقل والاتصالات، الخ.

يحتوي جهاز المحكمة المحلية في هيكله على أرشيف ومكتب استقبال وقسم لضمان الإجراءات القانونية في القضايا الجنائية وقسم لضمان الإجراءات القانونية في القضايا المدنية. ويضم طاقم المحكمة مساعداً لرئيس المحكمة، ومستشاراً، ومتخصصين، وأمناء سر المحكمة، والقضاة المساعدين، والموظفين الفنيين.

48. الخدمة الفيدراليةالمحضرين. متطلبات المرشحين لأساسي أنظمة- القانون الاتحادي "بشأن المحضرين بتاريخ 21 يوليو 1997، ومرسوم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 13 أكتوبر 2004 بشأن "قضايا خدمة المحضرين الفيدرالية" واللوائح المتعلقة بخدمة المحضرين الفيدرالية)، بأمر من وزارة العدل الروسية الاتحاد بتاريخ 9 أبريل 2007 "بشأن الموافقة على اللوائح الخاصة بسلطة المأمور الإقليمي".

خدمة Bailiff الفيدرالية هي هيئة تنفيذية اتحادية وتنفذ وظائف لضمان الإجراءات المعمول بها لأنشطة المحاكم، وتنفيذ الأفعال القضائية، وأعمال الهيئات الحكومية الأخرى والمسؤولين، فضلاً عن وظائف إنفاذ القانون ووظائف المراقبة والإشراف في مجال النشاط المحدد. يتبع FSSP لوزارة العدل في الاتحاد الروسي.

أهداف FSSP: 1. ضمان الإجراءات المعمول بها لأنشطة المحكمة الدستورية والمحكمة العليا ومحكمة التحكيم العليا ومحاكم القضاء العام ومحاكم التحكيم. 2. التنفيذ إجباريالأفعال القضائية، وكذلك أفعال الهيئات والمسؤولين الآخرين المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي بشأن إجراءات الإنفاذ. 3. تنفيذ التشريعات المتعلقة بالإجراءات الجنائية في الحالات المصنفة بموجب التشريعات الإجرائية الجنائية على أنها متوسطة من قبل FSSP والمهام الأخرى الموكلة إلى FSSP بموجب تشريعات الاتحاد الروسي.

يمكن أن يكون المحضر مواطنًا في الاتحاد الروسي، يبلغ من العمر 20 عامًا على الأقل، وحاصل على تعليم ثانوي كامل وتعليم مهني ثانوي (محضر كبير - أعلى التعليم القانوني)، قادرون، بناءً على أعمالهم وصفاتهم الأخلاقية وحالتهم الصحية، على أداء الواجبات الموكلة إليهم.

نظام FSSP.

FSSP للاتحاد الروسي - كهيئة اتحادية.

السلطات الإقليمية FSSP (الكيانات التابعة للاتحاد الروسي)

الأقسام الهيكلية للهيئات الإقليمية لـ FSSP (إدارات المناطق، الإدارات المشتركة بين المناطق، الإدارات المتخصصة)

يرأس FSSP المدير - المأمور الرئيسي للاتحاد الروسي. يعد FSSP جزءًا من نظام وزارة العدل في الاتحاد الروسي. وتمارس وزارة العدل الرقابة على أنشطة المحضرين. يحدد الاتجاهات الرئيسية للنشاط، يقبل أنظمةالمتعلقة بأنشطة FSSP. يتم تعيين كبير المأمورين في الاتحاد الروسي في هذا المنصب من قبل رئيس الاتحاد الروسي.

يرأس الهيئات الإقليمية لـ FSSP كبار المحضرين في موضوع الاتحاد. ويرأس أقسام المناطق والمناطق المشتركة كبار المحضرين.

اعتمادًا على المهام التي يحلها المحضرون، يتم تقسيمهم إلى محضري التنفيذ ومحضري التنفيذ النظام المعمول بهأنشطة المحاكم. منصب المأمور.

السؤال 7. مبدأ ضمان حق المواطنين في الحماية القضائية.

السؤال 8. مبدأ المنافسة.

السؤال 9. مبدأ قرينة البراءة.

10. مبدأ اللغة الوطنية للإجراءات القانونية.

11. المفهوم والخصائص العامة للنظام القضائي في الاتحاد الروسي.

12. مفهوم النظام القضائي. الخصائص العامة لأجزاء النظام القضائي في الاتحاد الروسي.

13. مفهوم المحكمة. مفهوم المقام الأول. المحاكم التي تنظر القضايا في الدرجة الأولى.

14. مفهوم السلطة الاستئنافية. المحاكم التي تنظر القضايا في الاستئناف.

15. مفهوم محكمة التمييز. المحاكم التي تنظر القضايا في محكمة النقض.

16. مفهوم السلطة الإشرافية. المحاكم التي تنظر القضايا في الحالة الإشرافية.

17. مكانة قضاة الصلح في النظام القضائي للاتحاد الروسي. اختصاص قاضي الصلح.

19. مكانة محاكم المقاطعات في النظام القضائي للاتحاد الروسي. كفاءتهم.

21. تنظيم عمل المحكمة الجزئية. جهاز المحكمة الجزئية.

22. مكانة المحاكم المتوسطة ذات الاختصاص العام في النظام القضائي للاتحاد الروسي. كفاءتهم.

24. هيكل محكمة متوسطة المستوى ذات اختصاص عام. الاختصاص وإجراءات تشكيل الوحدات الهيكلية

25. مكانة المحكمة العليا للاتحاد الروسي في النظام القضائي للاتحاد الروسي. اختصاصه

27. هيكل المحكمة العليا للاتحاد الروسي. الاختصاص وإجراءات تشكيل الوحدات الهيكلية.

28. مكانة المحاكم العسكرية في النظام القضائي للاتحاد الروسي. كفاءتهم.

29. متطلبات المرشحين لوظيفة قاضي محكمة عسكرية. إجراءات تعيين رئيس ونائب رئيس وقضاة المحكمة العسكرية. فترة ولايتهم.

30. هيكل المحكمة العسكرية بالمنطقة. صلاحيات الوحدات الهيكلية.

31. مكان محاكم التحكيم في النظام القضائي للاتحاد الروسي. كفاءتهم.

33. محاكم الاستئناف التحكيمية: إجراءات تشكيلها وصلاحياتها وتشكيلها. صلاحيات وإجراءات تشكيل الأقسام الهيكلية لمحاكم الاستئناف التحكيمية.

36. مكانة المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي في النظام القضائي للاتحاد الروسي. صلاحيات المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي.

38. إجراءات تعليق وإنهاء صلاحيات قاضي المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي. استقالة أحد قضاة المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي.

39. المبادئ الأساسية لتنظيم وأنشطة المحكمة الدستورية للاتحاد الروسي.

40. المفهوم والخصائص العامة لوضع القضاة في الاتحاد الروسي.

41. أسباب وإجراءات تعليق وإنهاء صلاحيات القاضي. استقالة القاضي

42. وضع المحلفين.

43. وضع مقيمي التحكيم.

44. الدعم التنظيمي لأنشطة المحاكم: المفهوم والمحتوى والهيئات.

45. الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي.

46. ​​مديرو المحاكم واختصاصاتهم.

47. المجتمع القضائي: المفهوم والمضمون والهيئات.

48. مجالس تأهيل واعتماد القضاة.

49. مفهوم النيابة العامة. نظام النيابة العامة. مبادئ تنظيم وأنشطة مكتب المدعي العام.

50. فروع مراقبة النيابة العامة. وظائف أخرى لمكتب المدعي العام

51. إجراءات التعيين وإجراءات إنهاء صلاحيات المدعي العام للاتحاد الروسي. مدة ولاية المدعي العام للاتحاد الروسي.

3. يحق لأعضاء النيابة العامة التقاعد. أسباب الاستقالة هي:

53. مكانة مكتب المدعي العام في نظام هيئات النيابة العامة.

54. هيكل مكتب المدعي العام. صلاحيات الأقسام الهيكلية للنيابة العامة.

55. التحقيق الأولي في أنشطة إنفاذ القانون للدولة (المفهوم والخصائص العامة والهيئات التي تجري التحقيق الأولي).

56. الهيئات التي تنفذ أنشطة التحقيق العملياتية: المهام والأنواع والصلاحيات.

57. هيئات التحقيق: المهام، الأنواع، الصلاحيات.

58. هيئات التحقيق الأولي: مهامها، أنواعها، صلاحياتها.

59. هيكل لجنة التحقيق التابعة للاتحاد الروسي.

60. هيكل هيئات التحقيق في الشؤون الداخلية.

61. الوضع القانوني للمحقق

62. المساعدة القانونية وتنظيمها

63. مفهوم الدعوة ومبادئها الأساسية في الاتحاد الروسي.

64. حقوق وواجبات المحامي

65. صفة المحامي. اكتساب وإيقاف وإنهاء صفة المحامي. ضمانات استقلال المحامي.

66. أشكال الكيانات القانونية: الخصائص العامة.

67. نقابة المحامين في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي: إجراءات الإنشاء والمهام والهيئات الإدارية.

68. الغرفة الفيدرالية للمحامين في الاتحاد الروسي: إجراءات الإنشاء، المهام، الهيئات الإدارية.

69. مفهوم ونظام هيئات التوثيق (المبادئ) الوضع القانوني لكاتب العدل.

70. القواعد الأساسية لأداء أعمال التوثيق.

46. ​​مديرو المحاكم واختصاصاتهم.

لجنة التنسيق الإدارية. بموجب القانون الاتحادي "بشأن الإدارة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي" ،أنشطة المحكمة العليا للجمهورية، أو المحكمة الإقليمية، أو محكمة مدينة اتحادية، أو محكمة منطقة ذاتية الحكم، أو محكمة منطقة ذاتية الحكم، أو محكمة محلية، هي أنشطة تنظيمية يقدمها مدير المحكمة المختصة.

يمارس مدير المحكمة في أحد الكيانات المكونة للاتحاد الروسي صلاحياته تحت سيطرة الأقسام ذات الصلة في الدائرة القضائية وبالتفاعل معها، ومدير المحكمة المحلية - تحت سيطرة إدارة (قسم) الدائرة القضائية وفي التفاعل معها

يتم تعيين وإقالة مدير المحكمة العليا للجمهورية أو المحكمة الإقليمية أو الإقليمية أو محكمة مدينة اتحادية أو محكمة منطقة ذاتية الحكم أو محكمة منطقة ذاتية الحكم من قبل رئيس الإدارة الرئيسية للشؤون التنظيمية والتنظيمية. الدعم القانوني لأنشطة المحاكم بناءً على اقتراح رئيس المحكمة المختصة ومدير المحكمة الجزئية - من قبل رئيس الإدارة (القسم) في الدائرة القضائية بناءً على اقتراح رئيس المحكمة الجزئية.

ويكون مدير المحكمة تابعاً لرئيس المحكمة المختصة، وينفذ أوامره.

صلاحيات مدير المحكمة

1) يتخذ التدابير اللازمة لتوفير الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة، والتحضير لجلسات المحكمة وإدارتها؛

2) يتفاعل مع نقابة المحامين وجهات إنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة؛

3) يتخذ التدابير اللازمة لضمان الظروف المادية والمعيشية الملائمة للقضاة وموظفي المحاكم، فضلاً عن الرعاية الطبية والعلاج في المصحات؛

4) تزويد القضاة وموظفي المحكمة بالأعمال القانونية التنظيمية والأدبيات القانونية والأدلة والمواد المرجعية والمعلوماتية؛

5) يوفر المعلومات والدعم القانوني لأنشطة المحكمة؛ ينظم صيانة الإحصاءات القضائية والعمل المكتبي وأعمال الأرشيف؛

6) تنظيم أمن المبنى والمباني والممتلكات الأخرى للمحكمة في غير ساعات العمل؛ يضمن التشغيل المتواصل لوسائل النقل والاتصالات القضائية، وعمل الخدمات الاقتصادية؛

7) تنظيم تشييد المباني والإصلاحات والتجهيزات الفنية لمباني ومباني المحاكم؛

8) وضع مشروع تقدير تكاليف المحكمة، معتمداً من رئيس المحكمة، وتقديمه إلى القسم المناسب في دائرة القضاء أو الإدارة (الإدارة) في الدائرة القضائية؛

9) يتخذ تدابير أخرى لضمان أنشطة المحكمة.

47. المجتمع القضائي: المفهوم والمضمون والهيئات.

في لجنة التنسيق الإدارية. مع القانون الاتحادي فيالترددات اللاسلكية " "على هيئات المجتمع القضائي في الاتحاد الروسي"، المجتمع القضائيفي الاتحاد الروسي يتم تشكيلها من قبل قضاة المحاكم الفيدرالية من جميع الأنواع والمستويات، وقضاة محاكم الكيانات المكونة للاتحاد الروسي التي تشكل النظام القضائي للاتحاد الروسي .

هيئات المجتمع القضائي في الاتحاد الروسي هي:

مؤتمر القضاة لعموم روسيا؛

مؤتمرات قضاة الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؛

مجلس قضاة الاتحاد الروسي؛

مجالس قضاة الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؛

الاجتماعات العامة لقضاة المحاكم؛

مجلس التأهيل العالي للقضاة في الاتحاد الروسي؛

مجالس تأهيل القضاة في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؛

لجنة الامتحانات العليا لامتحان التأهيل لوظيفة قاض؛

لجان الامتحانات في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي لإجراء امتحان التأهيل لمنصب القاضي.

أنشطة هيئات المجتمع القضائي تنظمها القوانين (اللوائح واللوائح) التي تعتمدها هذه الهيئات.

المهام الرئيسية لهيئات المجتمع القضائي هي:

1) المساعدة في التحسين النظام القضائيوالإجراءات القانونية؛

2) حماية الحقوق والمصالح المشروعة للقضاة؛

3) المشاركة في الدعم التنظيمي ودعم الموظفين والموارد للأنشطة القضائية؛

مبادئ تنظيم وأنشطة هيئات المجتمع القضائي:

وتمارس هيئات المجتمع القضائي أنشطتها بشكل جماعي وعلني، مع الالتزام الصارم بمبادئ استقلال القضاء وعدم التدخل في الأنشطة القضائية.

قضاة المحاكم الفيدرالية ومحاكم الكيانات المكونة للاتحاد الروسي هم أعضاء في المجتمع القضائي منذ لحظة أداء قسم القاضي وحتى دخول قرار إنهاء صلاحيات القاضي حيز التنفيذ، باستثناء حالة انتهاء صلاحيات القاضي فيما يتعلق بالاستقالة المشرفة أو العزل الشرفي للقاضي من التقاعد.

يحتفظ القاضي المتقاعد بعضويته في السلك القضائي إلى حين انتهاء استقالته، ويجوز بموافقته العمل في هيئات المجتمع القضائي. لا يحق للقاضي المتقاعد أن ينتخب أعضاء مجالس تأهيل القضاة وأن يتم انتخابه لعضوية مجالس تأهيل القضاة من المجتمع القضائي.

"

والمشكلة التي تتطلب تفكيراً جدياً هي إعادة النظر في دور ومكانة مؤسسة موظفي المحاكم في النظام القضائي. هناك حاليا جدل واسع في الأدبيات القانونية بشأن المزعوم المسؤوليات الوظيفيةالمسؤول وإجراءات تعيينه في هذا المنصب (فيما يتعلق بالمحاكم ذات الاختصاص العام).

وبطبيعة الحال، فإن ظهور مؤسسة مديري المحاكم في نظام محاكم التحكيم والمحاكم ذات الاختصاص العام يرجع في المقام الأول إلى الحاجة إلى الإدارة الأكثر عقلانية للأنشطة القضائية. لذلك، عند تحليل ظهور هذه المؤسسة في النظام القضائي لبلدنا، لا يسع المرء إلا أن يتطرق إلى تاريخ أصل الإدارة القضائية.

لقد تم استخدام الإدارة القضائية لفترة طويلة في ممارسة المحاكم على مختلف المستويات في الولايات المتحدة. لقد انطلقوا، أولاً وقبل كل شيء، من حقيقة أن أجهزة المحكمة تحتاج إلى إدارة، وهو أمر لا يمكن توفيره من قبل قضاة مشغولين ومثقلين بالعمل، والذين يتزايد عبء عملهم باستمرار. وهذا يتطلب طاقمًا من الإداريين أو المديرين المؤهلين لتولي مسؤولية الجهاز، حتى يتمكن القضاة من التركيز على مسؤولياتهم الأساسية. حاليًا، تعمل مؤسسة الإدارة القضائية بنجاح في الولايات المتحدة، مما يحرر القضاة من وظائف غير عادية بالنسبة لهم.

وبالعودة إلى أنشطة النظام القضائي في بلدنا، ولا سيما المحاكم ذات الاختصاص العام، نرى أنه في الأنشطة المعقدة التي تقوم بها الدائرة القضائية للدعم التنظيمي للقضاء في شخص مدير المحكمة، هناك في وقت واحد كائن وموضوع محدد يحفز عملية الأنشطة متعددة الأبعاد بين الإدارة القضائية والقضاة وموظفي المحكمة. مدير المحكمة، في جوهره، هو ممثل جهاز الإدارة القضائية في المحكمة العليا للجمهورية، والمحكمة الإقليمية والإقليمية، ومحكمة مدينة اتحادية، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم، ومحكمة منطقة ذاتية الحكم و محكمة المقاطعة، لا يعمل فقط كممثل وحامل للأنشطة التنظيمية والإدارية والتنفيذية للدائرة القضائية، ولكنه أيضًا يخضع للمسؤولية الشخصية عن تنفيذ المهام الموكلة إلى الدائرة القضائية.

ويدرك الجميع جيدًا أن لأي مؤسسة أهمية عملية، وتقوم بوظائفها بشكل فعال، وتخضع لتفاعل جميع مكوناتها. وفي إطار القضايا التي تهمنا يمكن الحديث عن وجود علاقات قانونية تتطور بين الدائرة القضائية ومعهد مديري المحاكم من جهة، وبين رؤساء المحاكم والقضاة الاتحاديين وموظفي المحاكم، من جهة أخرى.

على عكس عدد من العلاقات القانونية الأخرى، في الحالة الأولى، يتم بناء الإدارة القضائية على أساس سيطرة الدائرة القضائية وهيئاتها في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي على أنشطة مسؤولي المحكمة والتفاعل معهم. يملكون أهداف مشتركةوالمهام التي تتناسب مع مستوى توزيع الواجبات والمسؤوليات، وتترابط فيما بينها بالمبادئ العامة للتنسيق والتبعية. وصمم المشرع آلية العلاقة بين رئيس المحكمة والقضاة الاتحاديين وموظفي المحكمة ومدير المحكمة بطريقة مختلفة تماما. فمن ناحية، فإن رئيس المحكمة هو صاحب سلطة مستقلة ومستقلة من الحكومة، ومن ناحية أخرى، فإن مدير المحكمة تابع مباشرة وينفذ جميع أوامره. وبالتالي، هناك علاقات يمكن للمرء أن يراها حقًا سلطةرئيس المحكمة الذي يتولى المهام الإدارية بالنسبة للنائب هيئة اتحاديةسلطة الدولة، وبالتالي الافتقار التام لاستقلالية مدير المحكمة.

وفي الوقت نفسه، فإن صلاحيات مدير المحكمة واسعة جدًا. وفقًا لقانون الدائرة القضائية، يتخذ مدير المحكمة التدابير اللازمة لتوفير الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة، والتحضير لجلسات المحكمة وإدارتها؛ يتفاعل مع نقابة المحامين وإنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة؛ يوفر المواد الكافية و الظروف المعيشيةللقضاة وموظفي المحاكم، فضلا عنهم الخدمة الطبيةوالعلاج بالمياه المعدنية؛ يتخذ التدابير اللازمة لتزويد القضاة وموظفي المحاكم بالأعمال القانونية التنظيمية والأدبيات القانونية والأدلة والمواد المرجعية والمعلوماتية؛ يوفر المعلومات والدعم القانوني لأنشطة المحكمة؛ ينظم صيانة الإحصاءات القضائية والعمل المكتبي وأعمال الأرشيف؛ ينظم أمن المبنى والمباني والممتلكات الأخرى للمحكمة خارج ساعات العمل؛ يضمن التشغيل المتواصل لوسائل النقل والاتصالات القضائية، وعمل الخدمات الاقتصادية؛ ينظم تشييد المباني، وكذلك الإصلاحات والتجهيزات الفنية لمباني ومباني المحاكم؛ يضع مشروع تقدير التكلفة للمحكمة، معتمدًا من رئيس المحكمة، ويقدمه إلى القسم المناسب في الدائرة القضائية أو الإدارة (الإدارة) في الدائرة القضائية؛ يتخذ تدابير أخرى لضمان أنشطة المحكمة.

تنطوي ممارسة هذه الصلاحيات من قبل المسؤول على أداء عدد من الواجبات المتعلقة بالعمل اليومي لضمان حسن سير عمل المحكمة. وفي الوقت نفسه، يصبح من الواضح أن تنفيذ مثل هذه المجموعة الواسعة من الصلاحيات يتطلب تدريبًا مهنيًا عاليًا ومهارات تنظيمية من جانب المسؤول. على سبيل المثال، يجب أن يتمتع مدير المحكمة في كندا بمهارات عالية في أحدث التقنيات وتقنيات الإدارة قبل أن يتمكن من تقديم مساهمة مميزة للمحاكم. وليس من الضروري أن يكونوا متخصصين حاصلين على تعليم قانوني، وبشكل عام يجب أن يكونوا مديرين.

تحليل الأنشطة العمليةيوضح المسؤولون في النظام القضائي في بلدنا أنه في بلدنا يتم إيلاء القليل من الاهتمام لصفاتهم الشخصية والمهنية، حيث أن العديد من رؤساء المحاكم، سواء على مستوى موضوع الاتحاد أو في محاكم المقاطعات (المدينة)، يعاملونهم على أنهم مساعدون عاديون (وحدة إضافية ضمن موظفي الدائرة القضائية) لحل المسائل اللوجستية. أصبح منصب مدير المحكمة ممكنًا فقط لأنه تابع مباشرة لرئيس المحكمة وينفذ أوامره. وفقا لل المسمى الوظيفييتبع مدير المحكمة رئيس المحكمة مباشرة، وينفذ أوامره وتعليماته وتعليماته ويسترشد بخطة عمل المدير المعتمدة من رئيس المحكمة. ونتيجة لذلك، تحول مديرو المحاكم ذات الاختصاص العام، بدلاً من أن يحلوا محل المديرين والإداريين في النظام القضائي، كما كان مقصوداً في الأصل، إلى حراس عاديين أصبحوا "مكوكات" بين الدائرة القضائية والمحاكم.

وفي الوقت نفسه، تظهر الممارسة أنه في تلك المحاكم، حيث تم دعم مدير المحكمة بنشاط وحصل عمله على موافقة قيادة المحكمة، حدث تشكيله بشكل أسرع بكثير. في عدد السفن الروسيةأخذ رؤساء المحاكم زمام المبادرة في نقل المسؤوليات التي لا تتعلق بإقامة العدل إلى مدير المحكمة، ولا سيما في التعامل مع نقابة المحامين وإنفاذ القانون والوكالات الحكومية الأخرى بشأن قضايا ضمان أنشطة المحكمة. ومن أجل زيادة استقلالهم، لم تكلف الأوامر المقابلة مسؤولي المحكمة فحسب القيادة التنظيميةجهاز المحكمة، ولكن أيضا أداء واجبات أخرى. إن النقل التدريجي للمسؤوليات غير المرتبطة بالأنشطة الإجرائية للمحكمة لا يعني على الإطلاق فقدان السيطرة على الإداريين، بل على العكس من ذلك، زاد من أهميتها، خاصة في نظر موظفي المحكمة وفي العلاقات الخارجية. وهكذا، مع مثل هذه العلاقات القانونية المتوازنة البناءة، "السلطة القضائية - وكالة تنفيذية» يمكن للمسؤول المحترف توفير اتصالات ممتازة داخل وخارج المحكمة.

بمعنى آخر، بطريقتها الخاصة الطبيعة القانونيةأنشأه قانون الدائرة القضائية، يمكن لمدير المحكمة، باستقلاله المؤكد، أن يصبح حلقة الوصل الرئيسية بين المحاكم الفيدرالية ذات الاختصاص العام ونظام الدائرة القضائية وينفذ عمليًا إحدى المهام الرئيسية - إطلاق سراح المحكمة ويمنع الرؤساء من أداء وظائف غير عادية بالنسبة لهم ولا تتعلق مباشرة بمجال إقامة العدل.

وفي الوقت نفسه، فإن النسخ المتسرع لمؤسسة إدارة المحكمة من قبل الإصلاحيين في النظام القضائي في الاتحاد الروسي يتطلب إعادة تفكير جدية، لأننا في الوقت الحاضر ما زلنا نقترب من فهم قضايا "تحديد طبيعة وخصائص العلاقة بين المحكمة والمحكمة". القضاء مع فروع الحكومة الأخرى"، ولا سيما الدعم التنظيمي لأنشطة المحاكم.

يتميز الباحثون المعاصرون ليس فقط بدراسة التجربة الروسية - التاريخية والحديثة - في بناء نظام قضائي حديث، ولكن أيضًا بتطوير معايير فعالية السلطة القضائية والبحث عن روابط تشكيل الهيكل داخل النظام القضائي. وخارجها. ولذلك، يصبح من المفهوم تماما أن الزيادة في عدد الأشخاص الراغبين في دراسة مشكلة التبعية المزدوجة لمدير المحكمة ذات الاختصاص العام، المهتمين بالحصول على معرفة جديدة نوعيا حول علاقة مدير المحكمة مع القضاءوالجهاز الذي يوفرها كنوع من العلاقات القضائية والقانونية الجديدة داخل النظام القضائي.

كما لوحظت فجوة واضحة في قانون الإدارة القضائية في قرار مجلس قضاة الاتحاد الروسي بتاريخ 20 أبريل 2001 رقم 51 "بشأن مشاكل الموقف الرسمي لمدير المحكمة في المحاكم العامة الفيدرالية الاختصاص القضائي" الذي جاء فيه الوضع القانونيوالموقف الرسمي لمدير المحكمة غير محدد بشكل كامل بموجب القانون، ولكن فقط في حد ذاته منظر عام. خصوصيات الوضع القانوني لمدير المحكمة تكمن في تبعيته المزدوجة. من ناحية، فهو تابع لرئيس المحكمة ذات الصلة، وهو منصوص عليه في المادة 18 من القانون الاتحادي "بشأن الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي"، ومن ناحية أخرى، لرئيس المحكمة. هيئة دائرة القضاء، وذلك تنفيذاً لأحكام المادة (17) من ذات القانون. هذا النص، الذي يقضي بأن يكون لمدير المحكمة، بصفته أحد موظفي الدائرة القضائية، وظائف إدارية فيما يتعلق بموظفي المحكمة، غامض وغير فعال. بالإضافة إلى ذلك، أثناء قيامه بمهام الدعم المادي لأنشطة المحكمة ووجوده ضمن موظفي الدائرة القضائية، لا يمكنه حل المشكلات المتعلقة باقتناء الأصول المادية وحركتها وتوزيعها بشكل كامل، ولا يمكنه أن يكون له الحق في التوقيع الوثائق المالية للمحكمة.

تجدر الإشارة إلى أن مسألة ازدواجية منصب المدير القضائي تثيرها الهيئة التي تعد ثاني أهم هيكلية هرمية لهيئات المجتمع القضائي.

إن التبعية المزدوجة لمدير المحكمة أدت إلى ظهور الكثير من الصراعات بينه وبين رئيس المحكمة، جهاز المحكمة (جهاز المحكمة موجود في طاقم المحكمة، ومدير المحكمة موجود في طاقم المحكمة) دائرة القضاء) الخ. في هذه الحالة، أصبح مدير المحكمة "جسمًا أجنبيًا" في طاقم المحكمة، ولم يغير ظهوره في النظام القضائي شيئًا جوهريًا.

وبذلك لم يحقق مدير المحكمة الهدف الأساسي المتمثل في ضمان الاستقلال الحقيقي للقضاة، وتحرير القضاة من المهام التنظيمية غير المعتادة بالنسبة لهم، حيث أن رئيس المحكمة، وفقا للمخطط المقترح، لا يزال مسؤولا عن عمل المحكمة الجهاز، بما في ذلك أنشطة مدير المحكمة نفسه.

وفي هذا الصدد، يبدو أن هذه المشكلة لا يمكن حلها إلا من خلال الفصل بين وظائف القضاء ووظائفه السلطة التنفيذيةمع تحقيق الاستقلال الإداري الكامل لعمل الجهاز الإداري للمحكمة عن الأنشطة الإجرائيةالقضاة. وبمثل هذه الآلية، يمكن للمدير القضائي مع موظفيه، الذين سيشملون موظفي المحكمة، أن يأخذوا على عاتقهم حل جميع القضايا المتعلقة بالدعم التنظيمي للأنشطة العادية للمحكمة في مجال إقامة العدل.

هناك أسباب عديدة للوضع الحالي لمدير المحكمة، وهو بعيد جدًا عن المثالية. الوضع الحالي الذي يكون فيه الإداري ضمن طاقم إحدى وحدات دائرة القضاء، ويكون في ممارسة مهامه تابعاً لرئيس المحكمة، بينما يكون موظفو جميع دوائر جهاز المحكمة الأخرى ضمن طاقم العمل هذه المحكمة ويكونون تابعين لرئيسها، يمنعه من القيام بمسؤولياته الإدارية جهاز المحكمة. وهذا الحكم هو الذي يسبب رفض مدير المحكمة من قبل موظفي الأجهزة في المحاكم، حيث أنهم كانوا في السابق تابعين لرئيس المحكمة، وبشرط أن يصدر رئيس المحكمة أمرا ويكلف مدير المحكمة بذلك سلطة إدارة جهاز المحكمة، فكان عليهم أن يخضعوا لكل من الرئيس والإداري. مرة أخرى، ينبغي التأكيد على أن تخصيص هذه الصلاحيات يعتمد على رئيس المحكمة، وكان هذا ببساطة غير واقعي في المراحل الأولى من تشكيل خدمة إدارة المحكمة، حيث تقاعد الأفراد العسكريون من الخدمة، وضباط الشرطة الذين تقاعدوا بسبب لطول مدة الخدمة، تم تعيينهم كإداريين، لكن في هؤلاء كانوا في الغالب متخصصين بعيدين عن الفقه.

منذ بداية نشاط هذه المؤسسة، حتى مصطلح "المدير" أثار الرفض لدى عدد كبير من رؤساء المحاكم والقضاة وموظفي الدائرة القضائية. وبحسب بعض الممارسين، فإن هذا المصطلح يجرده إلى حد ما من شخصيته ويقلل من دوره، ولذلك اقترح استبدال مصطلح “مدير المحكمة” بـ “نائب رئيس المحكمة للدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة”. ولكن كانت هناك وجهة نظر أخرى. على سبيل المثال، ذكر بشكل مباشر أنه من خلال اختراع مناصب مختلفة، مثل: "مساعد الرئيس"، "مدير المحكمة" مع تبعيتها لرئيس المحكمة فقط أو مع التبعية المزدوجة، فإن الدولة لم تحل المشكلة الرئيسية - فعالية إقامة العدل، إذ يظل نفس الرئيس مسؤولاً عن عمل المحكمة، مما يمنحه فرصة التأثير على مدير المحكمة، على الرغم من وجوده ضمن موظفي الدائرة القضائية. .

وفي الوقت نفسه، في نظام محاكم التحكيم (حتى بعد إصلاحها)، يتم حل قضايا الدعم التنظيمي لأنشطة المحاكم، وإدارة الموارد المالية والمادية والتقنية وغيرها من الموارد بطريقة مختلفة جذريا. كما ذكرنا أعلاه، وفقًا للجزء الأول من المادة 45 من القانون الاتحادي "بشأن محاكم التحكيمفي الاتحاد الروسي"، يتم ضمان أنشطة محكمة التحكيم من قبل جهاز محكمة التحكيم، برئاسة رئيس الجهاز - مدير محكمة التحكيم.

وبالتالي، فإن الموقع المركزي في جهاز جميع محاكم التحكيم في البلاد يشغله مديرو المحاكم، مما يشير بالفعل إلى نهج مختلف تمامًا وجديد بشكل أساسي للإدارة القضائية مقارنة بنظام المحاكم ذات الاختصاص العام. مدير محكمة التحكيم مدعو إلى تعزيز خلق الظروف التنظيمية والإعلامية والمادية والفنية وغيرها من الظروف لإقامة العدل، وتعزيز استقلال محكمة التحكيم، واستقلال القضاة، والوحدات الهيكلية للمحكمة يخضع له الجهاز أو الموظفون الذين يؤدون وظائف تنظيمية ومالية واقتصادية وتوثيقية وإعلامية، والدعم الاقتصادي لأنشطة المحكمة، باستثناء تلك الأقسام الهيكلية أو الموظفين الذين يحدد وضعهم القانون الاتحادي أو الذين يتم تصنيف إدارتهم مثل الكفاءة الحصريةرئيس المحكمة المختصة.

ويترتب على ذلك أن المشرع قد أنشأ في الوقت الحاضر نظامين مختلفين بشكل أساسي للدعم التنظيمي لأنشطة المحاكم ذات الاختصاص العام ونظام محاكم التحكيم. في نظام المحاكم ذات الاختصاص العام - من خلال محكمة اتحادية منشأة خصيصًا وكالة حكومية- الدائرة القضائية التابعة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي، والإدارات (الإدارات) في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ومديري المحاكم (على مستوى الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي والمنطقة)، وفي نظام محاكم التحكيم - من خلال معهد رئيس الأركان - مدير محاكم التحكيم، الذي يندرج مباشرة في موظفي محكمة التحكيم في رتبة، المقابلة فعليا لنائب رئيس محكمة التحكيم.

وهذه المقارنة بين مؤسستين للإدارة القضائية ليست مصادفة على الإطلاق، حيث أن المحاكم ذات الاختصاص العام متخلفة من حيث التطور عن مؤسسة مديري المحاكم في نظام محاكم التحكيم. أولا، تعتبر الإدارة القضائية في نظام محاكم التحكيم أكثر تنظيما وتنظيما من خلال قواعد قانونية محددة، مما يشير إلى المزيد من نظام فعالتنظيم أنشطة المعهد المذكور. ثانيًا، في نظام محاكم التحكيم، يتم تفويض صلاحيات الدعم التنظيمي دون خوف، وبالتالي يتم تحرير رؤساء المحاكم تدريجيًا من المشاركة في الأنشطة متعددة الأوجه المتعلقة بالدعم المالي واللوجستي وغيره من الدعم التنظيمي للمحاكم. ثالثا، في نظام محاكم التحكيم، توصلوا إلى فهم منح أقصى قدر من الاستقلالية للمسؤولين، لأنه بدون مثل هذا الموقف لا يمكن تصور توقع التشغيل الفعال لهذه المؤسسة.

وفي الوقت نفسه، حتى مع هذا التطور التدريجي والمكثف لمؤسسة الإدارة القضائية في محاكم التحكيم، لا يزال من الصعب على مدير النظام القضائي الروسي المقارنة مع زميله في المحاكم الأجنبية، الذي يدير بالفعل جميع قضايا أنشطة المحكمة باستثناء إقامة العدل الفعلية. في المحاكم الروسية، وخاصة ذات الاختصاص العام، يستمر المسؤول حتى يومنا هذا في التعامل مع الشؤون الاقتصادية والتنظيمية، ناهيك عن العمل المكتبي في المحكمة.

وبالتالي، فإن الاستنتاج يشير إلى أن الوضع القانوني والوضع الرسمي لمدير المحكمة في المحاكم ذات الاختصاص العام لا يتم حلهما بالكامل بموجب القانون وفقط في الشكل الأكثر عمومية. إن حجر العثرة في الوضع القانوني لمدير المحكمة هو تبعيته المزدوجة: فهو تابع لرئيس المحكمة المختصة من ناحية، ومن ناحية أخرى لرئيس هيئة الدائرة القضائية وهو كذلك. على موظفي دائرة القضاء.

وتحدد هذه التبعية المزدوجة أيضا شروط صلاحياته، وهي مشتقة بطبيعتها من جزء من الصلاحيات الإدارية لرئيس المحكمة. ولذلك، فمن الضروري إجراء التغييرات المناسبة على التشريعية الحالية، وينص على عزل مدير المحكمة ذات الاختصاص العام من التبعية لرئيس المحكمة، ومنحه سلطة إدارة جهاز المحكمة وتقديم الدعم التنظيمي لأنشطة المحكمة. وبالتالي فإن صلاحيات رئيس المحكمة ستشمل الإدارة داخل النظام، والتي تهدف في المقام الأول إلى ضمان جودة وتوقيت نظر القضايا، ولكن في نفس الوقت يجب منحه وظائف التحكمسواء فيما يتعلق بالهيئات التي تقدم دعم الموارد للمحكمة ومدير المحكمة.

Rozhnova L.V.، رئيس قسم التنظيم والقانون و دعم المعلوماتأنشطة محاكم المقاطعات التابعة للإدارة القضائية في إقليم ألتاي.

ظهرت مناصب المسؤول في محاكم المقاطعات إقليم ألتايمنذ فبراير 2000، هناك 6 سنوات من الخبرة في أنشطتهم، وهناك الكثير للمناقشة.

في أنشطة الإداريين، كان عليهم أولا التغلب على مشاكل التكوين، وعندما اكتشف أن الدور والصلاحيات الممنوحة للإداريين لا تتوافق مع الوضع الممنوح لهم ومكافآتهم، كان عليهم التعامل مع تدفق الخارج من الإداريين. الموظفين وانتظر التغييرات.

وأخيراً، تحققت التوقعات هذا العام. اليوم، أصبحت حالة المسؤول واضحة تمامًا، وزادت بشكل ملحوظ الأجر. في سجل موظفي الدولة المدنيين، المعتمد بموجب مرسوم من رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 31 ديسمبر 2005، يتم تصنيف المسؤول في نظام الدائرة القضائية كمدير إلى جانب رئيس ونائب رئيس الدائرة (الإدارة) الدائرة القضائية بالمنطقة. وقد أدت التغييرات المعتمدة في التشريع إلى حل المشاكل القائمة إلى حد كبير.

توضح اللائحة التنفيذية النموذجية لوظيفة المسؤول، والتي تمت الموافقة عليها بأمر من المدير العام للإدارة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 22 أغسطس 2006 رقم 80، بوضوح المسؤوليات الوظيفية للمسؤول فيما يتعلق بالدعم التنظيمي للأنشطة. من المحكمة. وتحدد اللائحة مرة أخرى ازدواجية تبعية المدير: فمن ناحية، فهو تابع لرئيس المحكمة المختصة وينفذ أوامره، ومن ناحية أخرى، بناء على اقتراح رئيس المحكمة الجزئية، فهو يتم تعيينه وإقالته كرئيس للإدارة (الإدارة) للإدارة القضائية في إحدى الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، ويمارس صلاحياته تحت سيطرته.

ووفقا لوضعه القانوني، يجب على المدير القيام بالمهام التي تشكل صلاحيات المدير، كما يحتفظ بمهام ذات طبيعة أمنية. يتمتع المسؤول بمجموعة واسعة من الصلاحيات ويتعين عليه حل المشكلات المتنوعة.

أما بالنسبة للأولويات، ففي مقابلة مع مجلة "القاضي" العدد 2 لعام 2006، قال نائب رئيس المديرية الرئيسية للدعم التنظيمي والقانوني لأنشطة محاكم الدائرة القضائية في المحكمة العليا للاتحاد الروسي ل.ف. وشددت ميشورينا على أنه ينبغي للمسؤولين تركيز اهتمامهم قدر الإمكان على مراقبة أنشطة جهاز المحكمة وعلى قضايا الدعم التنظيمي والقانوني لأنشطته. وبتقييم تنظيم أنشطة إحدى محاكم المقاطعات، لفتت الانتباه إلى حقيقة أن صلاحيات رئيس المحكمة فيما يتعلق بالمسؤول لا تؤدي دائمًا إلى نتيجة إيجابية، وأن عمل المسؤول في وتهدف هذه المحكمة في المقام الأول إلى حل القضايا اللوجستية.

التعليق الذي تم الإدلاء به، إلى حد ما، ينطبق على محاكم المقاطعات لدينا، وفي مناطق أخرى، نعتقد أن نفس المشاكل الناشئة عن المنصب المزدوج للمسؤول.

التعرف على خطط وتقارير المسؤولين عن العمل المنجز، ودراسة تنظيم أنشطتهم على أرض الواقع، جعل من الممكن إثبات أن مديري المحاكم الفردية في المنطقة، على حساب القضايا التنظيمية والقانونية، يشاركون بشكل حصري تقريبًا في النشاط الاقتصادي. وهنا كان لا بد من التدخل وتعديل موقفنا تجاه المسؤول.

ومن خلال مراقبة أنشطة الإداريين والمطالبة بالأداء الصارم للواجبات الرسمية، اكتشفنا أن ضعف أداء الإداريين يرجع في بعض الأحيان إلى عدم وجود إدارة لرؤساء المحاكم. في عدد من الحالات، لا تصل المستندات التي تتطلب التنفيذ ببساطة إلى الإداريين، وتتضمن خطط الإداريين ربع السنوية المعتمدة من رؤساء محاكم المقاطعات أنشطة غير محددة وغامضة وغير ملزمة، في حين يتم تكليف بعض الإداريين بواجبات تنفيذ والتي لا تدخل في نطاق صلاحياتهم.

في ممارسة محاكم المقاطعات، كانت هناك حقائق عندما قام المسؤولون بالتعميم الممارسة القضائية، قاد إدارة سجلات الموظفينوالأموال المعلومات القانونية، أعدت الطلبات لإرسالها إلى القضاة مجلس المؤهلاتالقضاة، الخ.

مثل هذا الموقف تجاه المسؤول كمساعد أو مدير التوريد يقوض سلطته، ويؤثر في النهاية سلبًا على عمل المحكمة ككل. وكان علينا أن نرد في هذا الاتجاه أيضًا.

في النشرات الإخبارية، تم إرسالها إلى محاكم المقاطعات، وأثيرت قضايا تنظيم أنشطة المسؤولين بشكل متكرر في الاجتماعات والندوات. ونتيجة لذلك، الحقائق هذا النوعفي المنطقة أصبحت شيئا من الماضي.

واسترشادًا بأحكام التشريع الجديد المتعلق بالخدمة المدنية للدولة والوثائق التنظيمية والإدارية والتركيز على خطابات رؤساء الدوائر القضائية، فإننا نقوم بالفعل بإعادة هيكلة الإداريين لأداء المسؤوليات الوظيفية كمديرين ومنظمين ومراقبين.

مع الأخذ في الاعتبار التفاصيل، تعطى الأفضلية عند التوظيف للأشخاص الحاصلين على تعليم قانوني وخبرة في الأنشطة التنظيمية والإدارية.

اليوم في المنطقة، من بين 72 إداريًا، 97.2٪ لديهم تعليم عالٍ واثنان فقط لديهما تعليم ثانوي متخصص، وفي المناطق الريفية النائية لم يتمكنوا من العثور على مرشحين حاصلين على التعليم المناسب؛ ما يقرب من نصف الإداريين هم محامون معتمدون. يتم شغل المناصب الإدارية من قبل أشخاص ناضجين يتمتعون بخبرة حياتية ومهنية، 81.7٪ يبلغون من العمر 40 عامًا أو أكثر، ونصفهم رؤساء متقاعدون لهيئات الشؤون الداخلية الذين لديهم سلطة في المنطقة (المدينة)، قادرون على حل المشكلات التنظيمية والاقتصادية بشكل مستقل مشاكل.

لقد أظهرت الممارسة أن هذا النهج في تكوين المسؤولين له ما يبرره.

في الفترة من 25 إلى 26 أبريل 2006، عُقدت ندوة مع الإداريين ورؤساء الأقسام والرؤساء وكبار المتخصصين في جهاز المحكمة الإقليمية، حيث أثيرت مسألة مكان ودور المسؤول في محكمة المقاطعة، وتم التركيز على ركز المسؤولون على حل القضايا التنظيمية والقانونية وقضايا المعلوماتية، والتي يتم حلها في إقليم ألتاي في إطار الدولة النظام الآلي"عدالة". وتم نشر مواد الندوة في مجموعة خاصة تم إرسالها إلى كل محكمة محلية.